道路綠化工程苗木有移除、園林綠化、養(yǎng)護及給水灌溉施工組織方案

第一章編制說明1.1編制依據(jù)l、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB502682008);2、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-2012;3、xxxxxxx招標文件、投標文件；4、xxxxxx施工合同；5、xxxxxxxxxx設計圖紙；6、現(xiàn)場踏勘情況。編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用 .編制原則1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。第二章工程概況工程概況工程名稱：xxxxxxxxxx建設地點：xxxxxxxxxxxx建設單位：xxxxxxxxxxxxxxx設計單位：xxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位：施工單位：xxxxxxxxxxxxxx施工內(nèi)容：xxxxxxxxxxxxxx合同工期：xxxxxxxxxx質(zhì)量要求：xxxxxxxxxxxxxx工程主要概況:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程范圍xxxxxxxxxxxxxxxxxx施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，已具備“四通一平第三章人力及資源、機械保證措施施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。施工部署由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：1、工程質(zhì)量目標：確保合格工程。2、工程進度目標：按招標文件規(guī)定內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。資金保證措施1、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。2、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第四章工程進度計劃及工期保證措施工程施工計劃本工程屬道路綠化工程，主要內(nèi)容包括苗木有移除、園林綠化、養(yǎng)護及給水灌溉。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進行編制，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。工期保證措施1、投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2、組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑹采用新技術、新工藝。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑩采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。4.3進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素；⑵加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表----編制時間：項目初期，每周一調(diào)整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。5、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五章施工準備與管理5.1施工準備工作與管理1、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。⑵會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。⑴材料準備①給水管材應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。②植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。③種植材料準備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。⑤安全防護用品的準備：主要安全防護用品包括安全帽、反光錐、安全警示標識牌、彩帶等根據(jù)現(xiàn)場實際需要量準備4、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、園建施工班、給水管道安裝班等四個施工班組。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行安全，道路交通和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。5、施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是施工場地。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。5.2測量放線點放線：①坐標定點法根據(jù)植物配置的疏密度先按一定的比例在設計圖及現(xiàn)場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應的方格內(nèi)。②儀器測放法用經(jīng)緯儀或小平板儀根據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設計圖上的位置依次定出位置。③目測法對于設計圖上沒固定點的喬、灌木，如樹群、灌木叢等可用上述兩種方法劃出栽植范圍，其中每株樹的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。 定點后，宜采用白灰打點或打樁，標明樹種、坑徑、栽植。第六章：種植工藝流程和施工要求6.1物料要求所用材料，除符合圖紙的要求外，尚須符合下列規(guī)定：1、綠化種植土應符合綠化種植規(guī)范的規(guī)定，對種植地區(qū)種植地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采用相應的消毒，施肥和客土等措施。種植土必須滿足園林植物生長所需的水、肥、氣、熱等肥力條件。2、PH值為5.0?7.5間壤土，總孔隙度40?52%,非毛管孔隙度為10?20%不含建筑和生活垃圾。對有建筑垃圾混入、鹽堿化、有害物質(zhì)超標、土壤質(zhì)地過粘、過砂的土壤應采取客土、改良等措施。3、基肥必須采用有機肥。4、綠化植物除符合城市綠化規(guī)范的規(guī)定外，應達到設計標準：(1)苗木的高度必須盡量保留頂端生長點，采用多種高度，并結(jié)合植物造景進行高低錯落搭配。(2)苗木修枝切口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂。(3)種植時，胸徑種植時最小不能小于下限，最大不能超過上限3cm(4)所有花草樹木必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀。(5)苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植6.2場地準備1、土質(zhì)為使草坪植物有良好的生長基礎，使其生長良好并保持較長時間的景觀壽命，種植草坪植物的土壤必須為壤土類，種植土必須滿足園林植物生長所需的水、肥、氣、熱等肥力條件。對有建筑垃圾混入、鹽堿化、有害物質(zhì)超標、土壤質(zhì)地過粘、過砂的土壤應采取客土、改良等措施。種植土層須與地下土層相接，以保持土壤毛細管、液體、氣體的上下貫通。如種植層下有水泥板、瀝青、石層等隔斷層，必須將其鏟除，直至上下土壤連接。2、土層厚度植物生長最低種植土層厚度應符合下面規(guī)定：草地不小于15cm,地被植物不小于30cm,小灌木不小于45cm,大灌木不小于60cm,淺根喬木不小于90cm,深根喬木不小于150cnrb3、土地的平整、耕翻⑴種植地表平整要順地形和周圍環(huán)境 ，整成龜背形、斜坡形等，一般未特殊設計之地形，坡度可定在 2.5~3.0%之間以利排水，邊緣要低于路邊或道牙 3~5cm,表面平整、無坑洼，摟平耙細，清除碎石及雜草雜物、廢舊草皮，平整度和坡度應符合設計要求。⑵換土：耕翻深度平均30cm計，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，必須全部換合格種植土。換土后應壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。4、對于不良地質(zhì)的處理，施工前應提出處理方案報監(jiān)理工程師批準后方可施工。6.3施工要求1、應按圖紙要求規(guī)定種植植物，保護環(huán)境，美化路容。2、栽植苗木要規(guī)整，直線路段要求樹干成一直線，個別樹干如有彎曲，要將彎曲部位朝向路線方向，行列樹要求樹干通直。6.4灌木種植的施工方法1、定點：按平面圖所標具體尺寸定點放線；如為不規(guī)則造型，應用方格網(wǎng)法或圖中比例尺寸定點放線，符合設計要求。以圖紙為準，每隔5株訂一木樁作為定點和種植的依據(jù)。定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物必須躲開，并符合《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》CJJ75-1997的有關規(guī)定。2、種植溝：宜開溝種植，溝梢的大小依土球規(guī)格及根和情況而定。3、防意外：開溝前應向有關部門了解施工地點的地下管線埋設情況；開溝時要小心，發(fā)現(xiàn)電纜、管道等必須停止操作，及時找有關部門配合解決。4、清除瓦礫、堆放基肥：開溝后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。根據(jù)土質(zhì)情況和植物生長特點施加基肥，如用堆洶蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必須用3%勺過磷酸鈣加上4%勺尿素進行堆洶后方可使用?；时仨毰c泥土充分拌勻。5、灌木的種植：起苗：①選苗：要求冠幅完整、勻稱，合規(guī)格；土球完整，無破裂或松散，無病蟲害。特殊形態(tài)苗木要符合設計要求。②起苗時間：起苗時間宜選在苗木休眠期，并保證栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。③起苗方法：起苗前1-3天應當淋水使泥土松軟，起苗要保證苗木根系完整。裸根起苗應盡量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及時運走栽植，應進行假植。帶土球苗木起苗應根據(jù)氣候及土壤條件決定土球規(guī)格，土球應嚴密包裝，打緊草繩，確保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、運輸及假植①苗木修剪：灌木種植前，應對進行修剪。修剪時應遵循各種植物自然形態(tài)的特點和生物學特性，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行適當修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱及病蟲害。②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序，應保證灌木的根系、土球完好，不應折斷樹枝擦傷苗皮或誤傷根系。③苗木假植：苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或蓋濕草；也可事先挖好寬 1.52m10.0.4m的假植溝，將苗木排放整齊，逐層覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直立，將土球墊穩(wěn)，周圍用土培好。若假植時間過長，則應適量澆水，保持土壤濕潤，同時注意防治病蟲害。7、灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土為底部植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，使溝深與土球高度相符。②排放苗木：將苗木排放到溝內(nèi)，土球較小的苗木應拆除包裝材料再放入溝內(nèi)；土球較大的苗木，宜先排放溝內(nèi)，把生長姿勢好的一面朝外豎直看齊后墊上固定土球，再剪除包裝材料。③填土插實：填入好土至樹穴的一半時，用木棍將土球四周的松土插實，然后繼續(xù)用土填滿種植溝并插實。④淋定根水：栽植后，必須在當天對灌木淋透定根水6.5喬木種植的施工方法1、點放線：①坐標定點法根據(jù)植物配置的疏密度先按一定的比例在設計圖及現(xiàn)場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應的方格內(nèi)。②儀器測放法用經(jīng)緯儀或小平板儀根據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設計圖上的位置依次定出位置。③目測法對于設計圖上沒固定點的喬、灌木，如樹群、灌木叢等可用上述兩種方法劃出栽植范圍，其中每株樹的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定點后，宜采用白灰打點或打樁，標明樹種、坑徑、栽植數(shù)量（指灌木叢和樹群）2、種植穴：以所定灰點為中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應比土球大 16-20cm,裸根苗的應保證根系充分舒展，坑的深度應比土球高度深 10-20cm。除行道樹的坑外，坑的開頭一般宜用圓形，且須保證上下口徑大小一致。3、意外：挖穴前應向有關部門了解施工地點的地下管線埋設情況；挖穴時要小心，發(fā)現(xiàn)電纜、管道等必須停止操作，及時找有關部門配合解決。4、除瓦礫、施放基肥：挖穴后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土質(zhì)差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。根據(jù)土質(zhì)情況和植物生長特點施加基肥；如用堆洶蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必須用 3%勺過磷酸鈣加4%勺尿素進行堆涵后方可使用。基肥必須與泥土充分拌勻，施用量按表 6-2的標準。5、喬木的種植起苗：①選苗：作為苗木的喬木要求桿形通直，分又均勻，樹冠完整、勻稱；莖體粗壯，無折斷折傷，樹皮無損傷，土球完整，無破裂或松散；無病蟲害。特殊形態(tài)的苗木要符合設計要求。②起苗時間：起苗時間在苗木休眠期；并保證栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。6、喬木修剪、運輸及假植：①苗木修剪：種植前，應對苗木進行適度修剪。修剪時應遵循各種樹木自然形態(tài)的特點和生物學特性，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行適當修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱及病蟲害。②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序；應保證樹木的樹冠、根系、土球的完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮或損傷根系。裝運高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的壓斜放，土球向前，樹干向后，并用木架將樹干架穩(wěn)扎牢，墊牢擠嚴。卸車時應雙手抱土球輕輕放下或用網(wǎng)格兜著土球底部抬下。若土球較大，宜借助木板將土球從車上屬順勢慢慢滑下，不可滾動土球。土球直徑超過60cm的樹苗，應用吊車裝車，卸車時直接吊到樹穴輔助種植。③苗木假植：苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或蓋濕草；也可事選挖好寬 1.5-2.0m、10.0.4m的假植溝，將苗木排放整齊，逐層覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直立，將土球墊穩(wěn)、排嚴，周圍用土培好。若假植時間過長，則應適量澆水，保持土壤濕潤，同時注意防治病蟲害。7、喬木的栽植：①回填底部植土：以拌有基肥的土為樹坑底部植土，使穴深與土球高度相符；盡量避免深度不符來回搬動。②擺放苗木：將苗木土球放到穴內(nèi)，土球較小的苗木應拆除包裝材料再放穴內(nèi)；土球較大的苗木，宜先放穴內(nèi)，把生長勢好的一面朝外，豎直看齊后墊土固定土球，再剪除包裝材料。行列樹一般要求按從粗到細、從高到低進行排列。③填土插實：在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，填入好土至樹穴的一半時，用木棍將土球四周的松土插實，然后繼續(xù)用土填滿種植溝并插實，使種植土均勻、密實地分布在土球的周圍。④淋定根水、立支架：栽植后，必須在當天淋透定根水。行道樹在種植時應同時樹立扶固。采用四角杉木護樹架、鋼索護樹架或角鐵護樹架對樹進行加固，保證樹木不傾斜、不倒伏。若條件允許，也可采用方鋼扶樁扶固。除行道樹樹外的其它需扶護的喬木，一般要求每株喬木用長3-5m、尾徑大于4cm的4根杉木扶固。大型喬木要按照實際情況用鐵箍箍住樹干，四周用角鐵拉住，并將角鐵深深釘入地下來固定其樹干，確保樹木不傾斜、不倒伏。第七章：種植植物的管養(yǎng)方法管養(yǎng)綠化養(yǎng)護管理：內(nèi)行的技術工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲害和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求，防止綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木并進行補植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護過程中，視其生產(chǎn)情況進行追肥，施肥時，應保證肥料的數(shù)量及質(zhì)量，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護期間，還應視需要采用高效低毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。生長勢：生長勢強，生長量超過該樹種該規(guī)格平均年生長量：枝多葉茂，葉色鮮艷，無枯枝殘葉。修剪：考慮每種樹的生長特點如萌芽期、花期等，出棕榴科植物外，其它喬木一般在葉芽和花芽分化前進行修剪，避免把葉芽和花芽剪掉，使花喬木花繁葉茂，喬木整形效果要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以增強園林美化效果，行道樹修剪要保證樹冠完整美觀，主側(cè)枝分布均勻和數(shù)量適宜，內(nèi)膛不空又通風透光，并根據(jù)不同路段情況確定下緣線高度和樹冠體量，樹高一般控制在 10?17米之間，注意不能影響高壓線、路燈和交通指示牌；單位附屬綠地內(nèi)種植的樹木的枝葉伸向城市公共道路或他人物業(yè)范圍內(nèi)的，要及時修剪；修剪時按操作規(guī)程進行，盡量減小傷口，剪口要平，不能留有樹釘；蔭枝、下垂枝、下緣線下的萌廉枝和干枯枝葉要及時剪除。灌溉、施肥：根據(jù)不同生長季節(jié)的天氣情況、不同植物種類和不同樹齡適當進行噴灌注，并要求在每年的春、秋季重點施肥2-3次。施肥量根據(jù)樹木的種類和生長情況而定，種植三年以內(nèi)的喬木和樹穴有植被的喬木要適當增加施肥量和次數(shù)。肥料要埋施，先打穴或開溝。施肥后要回填土、踏實、淋足水，找平，切忌肥料裸露。喬木施肥穴的規(guī)格一般為30X30X40厘米，挖溝的規(guī)格為30X40厘米。挖穴或開溝的位置一般是樹冠外緣的投線影（行道樹除外）每株樹挖對稱的兩穴或四穴。補植、改植：及時清理死樹，要求在兩周內(nèi)補植回原來的樹種并力求規(guī)格與原有的植株接近；以保證優(yōu)良的景觀效果。補植要按照樹木種植規(guī)范進行，施足基肥并加強淋水等保養(yǎng)措施，保證成活率達95犯上，對已呈老化或明顯與環(huán)境不協(xié)調(diào)的灌木和花卉及時進行改植病蟲害防治：及時做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早治理。采取綜合防治、化學防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響喬木生長；盡量采用生物防治的辦法，以減少對環(huán)境的污染，用化學方法防治時，噴藥一般要在晚上進行；藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和標準。發(fā)生病蟲為害，最嚴重的危害率在5犯下，單株受害程度在5%Z下。防臺風及意外：做好防臺風工作，臺風前加強防御措施，合理修剪，加固護樹設施，以增強抵御臺風的能力。臺風吹襲期間迅速清理倒樹斷枝，疏通道路。臺風后及時進行扶樹、護樹，補好殘缺，清除斷枝、落葉和垃圾，使綠化景觀盡快恢復。同時要求隨著樹木的長大，及時將護樹帶或鐵箍放松，以免嵌入樹皮內(nèi)。遇雷電風雨、人畜危害而使樹木歪斜或倒樹斷枝，要立即處理、疏通道路。日常維護養(yǎng)護制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術負責人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改措施。采取24小時的不停巡查制度，巡查間隔時間不大于12小時，雨季和暴雨時應列為加強巡查的時間段。安排專職的專業(yè)技術人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。巡查工作應建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題為目的。保管好所有的巡查記錄，以備檢查。應急事件的處理配備相應數(shù)量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進行補救。對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。第八章：給水灌溉施工工藝施工工藝流程放線-管線-管線溝梢開挖一管線鋪設-管道試壓一管線回填夯實一噴頭、閥門安裝一噴灌系統(tǒng)調(diào)試一清理現(xiàn)場放線施工前應依照預定的施工工序，按施工圖紙予以放線，并由甲方監(jiān)理工程師檢驗認可后進行下道工序操作。放線方法如下：a:管線溝不論干溝還是支溝均敷10cm寬的石灰線。b:噴頭位置依設計圖的排列方式于實地敷直徑30cm線寬10cm的石灰圈。c:支管檢修閥的位置以石灰線做40cm等邊三角形。d:干管檢修閥的位置以石灰線做40c$40cm正方形的白方塊。e:混凝土鎮(zhèn)墩的位置以石灰做10cm寬，50cm長的十字。放線之初各標示點應先以木樁定點表示于地面，待石灰線完成之后再拔除。另外，廢除的莊位或石灰記號必須于當天消除，不得留待隔日。防線過程中對于原設計的任何修改必須與甲方監(jiān)理工程師商定后，方可進行調(diào)整。線溝梢開挖溝梢的開挖采用人工或機器的方式開挖，保證溝壁及溝底均呈現(xiàn)整齊的開挖面，挖掘出來的土方堆置于距溝緣45cm以外的地方,禁止雙面堆土。每日開挖長度應以當天可完成埋設的長度為宜。溝底處理辦法：平整溝底，清除硬物。管道基礎一般采用200mm厚碎石灌中粗砂墊層基礎。挖掘出來的如放在綠地上，下面鋪土，且堆放在綠地上的時間不超過一周。水管道敷設本次工程輸水管道使用PE給水管電熱熔連接。電熱熔接的管道在管溝內(nèi)連接，嚴禁連接好后再置入溝中，以免接口松動。粘接管應在管溝末堆土的一側(cè)先接好后再整段放入溝中，但必須注意下列個點：A:一次性連接接不超過四根管，并只限于直管，凡轉(zhuǎn)彎處必須在溝底施工。B:主管線與支管線相鄰小于2M以內(nèi)且平行時可共同敷設在同一管溝內(nèi)。C:溝外作業(yè)將管放入溝內(nèi)時必須二人作業(yè)，不得一人將一端擲入溝內(nèi)后，其余部分以不正當?shù)呐にし椒ㄊ蛊洹霚蟽?nèi)，以防接頭脫落漏水。D:管道連接前要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有破損、裂痕、明顯變形、變色不統(tǒng)一等異常情況，須立即更換，并加以標記另行保管。E:各管連接電熱熔之前管口內(nèi)外管壁均應清潔、干燥，連接管件亦同。F:管道連接前，應檢查管頭斷面角度與管件內(nèi)部角度是否相同。如果不同，應用鋰子或砂紙打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。水壓試驗①管道過長，為保證精確，可分段進行。對于熱熔連接管線可在連接慢8小時后進行試壓。②管道上方必須回填至少30CM的回填土方可試壓，但個接頭處應留出，以利檢查。③試壓前管線應放氣。④給水管道的設計工作壓力為0.6Mpa,各管道及附件的試驗壓力為0.9Mpa。給水管道安裝完畢后應分段進行水壓試驗，水壓試驗合格后方可回填。溝梢回填土①回填之前必須完成試壓并由甲方監(jiān)理工程師同意方可回填。②除管口部分外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應小于 500mm,以免管道移位。③管頂500mm以上部分回填土，可采用機械回填，但必須從管道兩側(cè)同時回填，夯實并滿足路基設計密實度要求④分段回填壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯。采用輕型壓實設備時，應夯夯相連，確保夯填密實度。⑤回填過程中，溝梢內(nèi)不允許有積水，不允許帶水回填。如遇雨季施工排水有困難時，可采取邊下管邊回填的措施。第九章鋪裝施工工藝鋪砌應穩(wěn)固，無翹動，表面平整，穩(wěn)固，縫線直順，灌漿飽滿，無翹邊，翹角，反坡，積水，空鼓現(xiàn)象。1、工藝流程⑴清理基層：將混凝土層表面的積灰及雜物等清理干凈。如局部凹凸不平，應將凸處鑿平，凹處補平。⑵找平、彈線：按照設計圖紙標高控制點內(nèi)近引標高及平面軸線。每個5m*5m方格開始鋪砌前，先根據(jù)位置和高程在四角各鋪一塊基準石材，在此甚礎上在南北兩側(cè)各鋪一條基準石材。經(jīng)測量檢查，高程與位置無誤后，再進行大面積鋪砌。⑶試拼和試排：鋪設前對每一塊石材，按方位、角度進行試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整齊。為檢驗板塊之間的縫隙，核對板塊位置與設計圖紙是否相符合。在正式鋪裝前，要進行一次試排。⑷砂漿：（厚度100mmK材砂號備層為30mm厚度30、50mmB材砂漿層為20mm按水平線定出砂漿虛鋪厚度（經(jīng)試驗確定）拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用1:3干硬性水泥砂漿，鋪好后刮大杠、拍實、用抹子找平，其厚度適當高出水平線2?3mm.⑷花崗巖鋪貼：鋪貼前預先將花崗巖除塵，浸濕后陰干后備用。在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后用預制錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。板塊試鋪合格后，翻開板塊，檢查砂漿結(jié)合層是否平整、密實。增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼。鋪裝時隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)有空隙，應將板材掀起用砂漿補實后再進行鋪設 。(5)覆蓋養(yǎng)護：灌漿擦縫完24h后，應用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d.2、工藝說明施工準備(1)材料準備應符合下列要求：根據(jù)設計要求及規(guī)范規(guī)定對所用材料應進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進場；路面磚碼放時應輕拿輕放碼放，整齊并按批量、顏色、塊形、厚度、抗壓強度分別堆放；(2)定位標定高程及基層復查根據(jù)設計圖紙應進行路面的定位及標定高程。應對基層表面進行復查，不符合要求，應進行修整。路面磚基準點和基準線的設定，根據(jù)鋪筑平面設計圖，在路緣石邊應設定路面磚基準點。通過路面磚基準點，應設置兩條相互垂直的路面磚基準線，其中一條基準線與路緣石基準線的夾角宜為0或45。設置兩個及以上路面磚基準點同時鋪筑路面磚時，根據(jù)工程規(guī)模及路面磚塊形尺寸，宜設間距為 5?10m的縱橫平行路面磚基準線。硅漿墊層的攤鋪硅墊層的虛鋪厚度應由設計和試驗確定。根據(jù)工程量的大小，攤鋪墊層的方法采用刮板法施工。在已攤鋪好的墊層上，不得有任何擾動。第十章景觀燈施工工藝供電照明施工工藝流程：放線一一溝梢開挖一一電管敷設一一回填溝梢一一燈具安裝一

一配電箱安裝系統(tǒng)調(diào)試一配電箱安裝系統(tǒng)調(diào)試(1)開挖電纜溝梢：按照施工圖紙標記的線路放線，人工挖掘電纜溝。電纜溝的埋深應符合設計要求和國家標準規(guī)范。(2)敷設電纜保護管及穿插電纜線：電纜敷設時應注意管線的預留長度。首先應將直埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層厚度不小于100mm的砂層或軟土。將鍍鋅鋼管按設計要求擺放于電纜溝梢內(nèi)整理歸順，然后進行電纜線的安裝，在電纜線安裝時，因?qū)㈦娎|盤放置在電纜溝的一端附近，如果電纜溝底里有高差，電纜盤宜放在較高的一端且平整處，并用放線架將電纜盤穩(wěn)定且水平的抬起，要求電纜盤被架起后應轉(zhuǎn)動靈活。然后，從盤的上端引出電纜，用人工或機械方法向指定方向牽引。無論何種牽引方法，都應將電纜抬離地面，不得在地上拖拉電纜。電纜抬離地面的方法可采用人力將電纜抬起，也可以將電纜放在滾輪上，滾輪應每隔i.5~2m^置一個。用機械牽引電纜時，機械的牽引速度應緩慢，不宜超過15m/min,如果路徑較復雜時，應適當降低牽引速度。電纜穿插進鍍鋅鋼管整理好后，應立即進行電纜頭和終端頭的連接，連接方法可以參照說明書的作法。連接完后，對電纜進行絕緣耐壓試驗確認沒有漏電時，可對電纜管及電纜線進行位置加固，防止在回填土是引起管線的位移。并請建設單位作隱蔽驗收。經(jīng)隱蔽驗收合格后，可以向電纜溝內(nèi)回填土，并分層夯實。在回填土時，應在電纜溝的下列位置設置電纜標志或方位標志:a,在直線段每隔50-100mt。b.電纜接頭處、轉(zhuǎn)彎處、進入建筑物處。c.當設置有人孔井時，也應設置標志樁。標志樁應埋設在電纜溝的中心，為預制混凝土結(jié)構。在電纜標志樁上應注明電纜線路編號。無編號時，應寫明電纜型號、規(guī)格及起旋地點，標志樁規(guī)格宜統(tǒng)一。(3)燈具安裝燈具在安裝前應檢查接線并試亮，金屬燈架接地處須先刮掉油漆，地線螺釘應加平墊圈和彈簧圈。1、質(zhì)量要求：所用燈具應具有產(chǎn)品合格證，設備應有標記表明其型號、規(guī)格和制造廠，型號和規(guī)格應符合設計要求，附件、備件應齊全。燈具外型無機械損傷、變形、燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象，元器件無損壞情況。2、安裝測試：每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值應大于2MQ，燈具的金屬構架及可接近裸露導體的接地(P日或接零(PEN可靠。3、庭院燈、草坪燈應與基礎固定牢固，地腳螺栓備帽齊全，燈具的接線盒和熔斷器盒蓋的防水密封墊完好。(4)配電箱、柜安裝配電箱、柜安裝在土建地面施工完成后進行，明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰前，根據(jù)抹灰厚度進行。配電箱、柜安裝位置應準確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱蓋、開關靈活，回路編號清晰，接線整齊，P或安裝明顯牢固。配電箱、分線箱如有引出管而需開孔時，必須使用開孔器，嚴禁用電、氣焊開孔。(5)系統(tǒng)調(diào)試a,配電系統(tǒng)的調(diào)試為本工程電氣的施工技術關鍵，調(diào)試時配合招標人、監(jiān)理人及有關供電部門共同進行。b.調(diào)試前檢查所有的電氣設備安裝是否符合要求，按線是否準確無誤，絕緣檢查是否達到要求，確保一切合格后再進行電氣調(diào)試。c.調(diào)試時質(zhì)量安全措施：調(diào)試人員調(diào)試前要熟悉圖紙，掌握所用調(diào)試設備的性能、技術要求、標準；試驗接地線時，采用一人接線，另一人檢查，防止試驗時按線錯誤；帶電測量時，必須不少于兩個人參加測量，已送電的設備，掛上明顯的“已送電”標記。d,配電柜調(diào)試：試驗調(diào)整：檢查各盤、柜外觀，接地點接地可靠，接線正確。使用多功能繼電器校驗各儀表器，誤差小于設計規(guī)定。二次控制小線調(diào)整及模擬試驗。送電運行：合低壓柜進線開關，查看電壓表三相是否電壓正常。按上述幾項，送其它柜的電。在低壓聯(lián)絡柜內(nèi)，在開關的上下側(cè)(開關未合狀態(tài))進行同項校核，用電壓表和萬能表電壓檔500V,用表的兩個測針，分別接觸兩路的同項，此時電壓表無讀數(shù)，表示兩路電同一相。送電空載運行24小時，無異?，F(xiàn)象，辦理驗收。(6)電氣設備安裝a,電氣設備從專業(yè)廠家采購，成套的和非標的動力照明配電箱均由生產(chǎn)廠提供，到貨時按設計圖紙和廠方產(chǎn)品技術文件核對其電氣元件是否符合要求，元器件必須是國家定點廠的產(chǎn)品，并對雙電源切換箱、動力配電箱、控制箱要作空載控制回路的動作實驗，確認產(chǎn)品是否合格。b.電氣設備安裝由專業(yè)電氣工程師、技術員進行施工安裝。(7)接地安裝施工時按照接地分項工程施工工藝標準、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5069-92F口《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》86SD56標準集進行施工。圖鑒結(jié)構施工時，嚴格按照規(guī)范和設計要求對結(jié)構鋼筋進行焊接，鋼筋搭接長度雙面焊不小于8cmi單面焊不小于16mm特別注意按設計要求做好等電位聯(lián)結(jié)。第十一章質(zhì)量目標及保證體系1質(zhì)量目標分項工程一次驗收合格率達到100%確保工程達到合格標準2質(zhì)量管理機構及人員組織質(zhì)量管理組織機構成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構見下圖質(zhì)量管理組織機構圖質(zhì)量管理機構人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設專職質(zhì)檢工程師，每個施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，每個班組設現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質(zhì)量否決權。3質(zhì)量管理制度建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量保證體系不定期進行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量保證材料構件設備核查施工保證工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程

質(zhì)量

檢測工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量責任制⑴質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責，具有質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任。⑵質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責任人。⑶試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責。⑷測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責。⑸材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責任。⑹施工質(zhì)檢技術部門是貫徹有關施工技術標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責任。⑺機械設備部門負責施工機械的日常管理和設備的采購，對機械的技術狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關機械完好性、技術條件的報告，對所進機械設備的質(zhì)量負責。⑻施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、技術交底書和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任，并追究部門領導的責任。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量自檢體系⑴強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。⑵自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。⑶自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關健環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準確性。⑷自檢體系以建設單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責，層層落實質(zhì)量責任。⑸自檢制度①施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。②嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。③任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”審批。④在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。⑹轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：①在工程開工前進行：A原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。B特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。C施工準備情況的自檢自查。D開工報告完成和報批。②在施工過程中負責進行：A工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。B記錄、整理施工原始記錄。C對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。D對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。E對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。F負責落實有關方面關于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。③在工程竣工后負責進行：A自檢評定工作。B整理竣工資料。C完成竣工報告。D負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。E配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。⑴質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責，具有質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任。質(zhì)量檢查驗收制度⑴自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。⑵互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。⑶交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。⑷隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。⑸測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。⑹實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。⑺原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：⑴進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；⑵供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；⑷取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。⑻機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。⑼質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖。檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣提出處理意見檢測事故處理不合格復查數(shù)據(jù)記錄4實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織保障、思想保障和技術保障措施嚴格遵守招標文件明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準，圍繞質(zhì)量目標，運用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。組織保障措施⑴選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領導班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。⑵隊以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。⑶建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。技術保障措施⑴嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則，⑵堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。⑶真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。⑷職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。⑸加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。⑹質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。⑺施工班組嚴格把好質(zhì)量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關作用，解決施工現(xiàn)場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。⑻建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。⑼在每項工程開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術、質(zhì)量交底。5檢測方法本標所有分項工程均按相關技術規(guī)范、檢測規(guī)程、技術標準、驗收標準和質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量檢測、驗收和評定。6具體落實方法與措施總則⑴做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。⑵嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。⑶質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權。⑷嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。⑸合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。⑹各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便。⑺加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。

⑻實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。⑼開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應用于實際當中去，以提高施工水平。施工質(zhì)量檢查程序圖工序質(zhì)量控制圖測量作業(yè)質(zhì)量控制措施⑴在施工階段為保護好控制網(wǎng)點的坐標和高程數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況布置主軸線控制網(wǎng)；再根據(jù)控制網(wǎng)分別測設軸線與標高控制點。⑵采用全站儀和水準儀布放基線，控制網(wǎng)和各控制點，在測水平角或延長直線時采用“正倒鏡測回法”觀測。在高程控制中采用“兩次高程法”保證精度。⑶為保證路中線相對位置的準確性，測量放樣采用兩種以上方法。⑷每次測量放線完工后，由主管技術工程師協(xié)同其他人員進行換手測量，確定無誤后雙方簽字認可。⑸定期對測量儀器進行檢驗標定，標定單位必須是國家認可的有計量標定資質(zhì)的單位。7質(zhì)量達標實施細則總則⑴根據(jù)本項目工程具體情況、相關的技術標準、設計文件、招標文件和擬定的施工方案編制本細則。⑵本項目工程一切施工活動圍繞本項目工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃展開。⑶項目部所屬的單位和個人必須遵守本細則并嚴格執(zhí)行。⑷對本細則設有明確的標準、規(guī)范按招標文件指定的標準、規(guī)范執(zhí)行。項目經(jīng)理部各部門職責⑴項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物等資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，并對各部門工作進行考核和評價。⑵總工程師職責接受項目經(jīng)理領導。對項目工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，提出保證工程質(zhì)量的措施。負責新技術、新工