工作總結(jié)及改善報(bào)告(全面完整版)

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工作總及善報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)作流程及各部門權(quán)責(zé)1.目的：為了規(guī)范操作，使作業(yè)流程順暢，各部門能夠有序，有效的運(yùn)作，從而減少不必要的人員浪費(fèi)，時(shí)間浪費(fèi)及物料損耗。2.適用范圍：生產(chǎn)部負(fù)

1、456、負(fù)責(zé)本環(huán)8單計(jì)的執(zhí)、作業(yè)人3.門權(quán)責(zé)：計(jì)劃部1.到客戶下發(fā)訂單后了解交貨時(shí)，按照單總套料，回所有料。2.照工程定制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)將計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)部，質(zhì)部，倉(cāng)庫(kù)工程,同打印計(jì)劃套，注明交貨間，生軟件，顏色數(shù)量，業(yè)要求（包方式）3.助各部門退合格物，申請(qǐng)生產(chǎn)需耗材4..機(jī)型試導(dǎo)入的安排5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)劃安排，生進(jìn)度控及督導(dǎo)生產(chǎn)劃管理業(yè)的執(zhí)行。4.工部責(zé)生技員常作容:協(xié)產(chǎn)排，保線程暢對(duì)產(chǎn)作員含修進(jìn)技培，施業(yè)導(dǎo)并對(duì)業(yè)的業(yè)法行督檢。確作員握業(yè)容標(biāo)。對(duì)產(chǎn)工（鐵電批及備耦測(cè)儀/等離風(fēng)/保膜動(dòng)割）行點(diǎn)檢護(hù)養(yǎng)值技員空機(jī)行檢護(hù)養(yǎng)及時(shí)析理產(chǎn)（產(chǎn)頸前大良確產(chǎn)生效品最（到能準(zhǔn)，將常況報(bào)程。協(xié)助線機(jī)從術(shù)保生最速結(jié)。新機(jī)產(chǎn)，助成機(jī)的產(chǎn)作對(duì)機(jī)流不優(yōu)，提產(chǎn)效。完成程及門導(dǎo)排其工。做好日作志報(bào)）升技員常作容全盤責(zé)級(jí)的常理作確升線常作。填寫《件認(rèn)用確軟硬的配是正跟軟確使表。

登記各型硬配一表對(duì)已認(rèn)用升軟件行理按照產(chǎn)令軟（能要，排級(jí)對(duì)品主板單頭進(jìn)升，保照產(chǎn)令（產(chǎn)劃軟升正（廠級(jí)的確認(rèn)。記錄產(chǎn)劃的品級(jí)件本以追。協(xié)助產(chǎn)術(shù)處日緊工。完成程及門導(dǎo)排其工。新機(jī)試時(shí)協(xié)完新型試工。儲(chǔ)技員常作容對(duì)生部生產(chǎn)三件攝頭屏機(jī)、不品進(jìn)確與記理對(duì)非料良三件不品時(shí)在）行復(fù)理。大降生損。協(xié)助產(chǎn)術(shù)處日緊工，并助產(chǎn)術(shù)指產(chǎn)清。從術(shù)生最快度單新機(jī)試時(shí)協(xié)完新型試工。完成程及門導(dǎo)排其工。做好日作志報(bào)）品質(zhì)部A:來(lái)料驗(yàn)。退料檢驗(yàn)C:來(lái)料題的反及跟蹤。2.IPQC:A:負(fù)責(zé)督生產(chǎn)門作業(yè)是否照工藝件規(guī)范作業(yè)設(shè)備儀點(diǎn)檢記錄及蹤，生軟件的確認(rèn)試.C:上線物料的核對(duì)，線異常的反及跟蹤.D:產(chǎn)品物料投生產(chǎn)到產(chǎn)品終包裝程的品質(zhì)控.E:負(fù)責(zé)監(jiān)及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)A:負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品出貨檢負(fù)責(zé)品質(zhì)錄總結(jié)歸檔工作C:負(fù)責(zé)檢驗(yàn)據(jù)的錄和統(tǒng)計(jì)一.我們的團(tuán)隊(duì)到以下無(wú)所不能:1.個(gè)字：干2.個(gè)字：主動(dòng)3.個(gè)字：讓我4.個(gè)字：積極考5.個(gè)字:責(zé)任是的6.個(gè)字：有誰(shuí)要幫助7.個(gè)字：目標(biāo)定會(huì)實(shí)8.個(gè)字：一切工作為愛(ài)9.個(gè)字：我要為多給的人十個(gè)字：只有結(jié)果才能證實(shí)力11.什是目標(biāo)朝思慕想、夢(mèng)都想時(shí)時(shí)刻刻在、而且想到就熱血騰、那才叫標(biāo)。

12.什叫信念經(jīng)歷過(guò)冷嘲諷、人冷暖、三番次的跌打擊、幾乎望的境地在咬牙堅(jiān)持行、那叫信念！13.什叫堅(jiān)強(qiáng)經(jīng)歷過(guò)半夜頭痛哭經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心孤寂與冷而依然堅(jiān)初衷、那叫堅(jiān)強(qiáng)！14.什叫淡定面對(duì)誘惑毫動(dòng)心、對(duì)打擊面不色、縱困難重重也笑前進(jìn)、才叫淡定。15.什叫團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷過(guò)雨洗禮跌倒起伏、血奮戰(zhàn)榮辱與共、難困境、然迎難而上創(chuàng)造奇、那才叫團(tuán)！二、生組部目前存的問(wèn)題1.部拉不明自的作責(zé)住住作點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)理責(zé)不確3.部現(xiàn)管理數(shù)管不視4.不視隊(duì)建，工散沒(méi)團(tuán)意，致率以升5.作員質(zhì)意差沒(méi)自意導(dǎo)不品多6.作業(yè)作不范不道么以什不以7.現(xiàn)管執(zhí)行度到。8.作員清楚己位生標(biāo)，致良增。生產(chǎn)理生產(chǎn)常蹤到，致良增，品壓10.IPQC線分?，F(xiàn)了要發(fā)了有時(shí)饋現(xiàn)管理及PE人員理11.常果清，產(chǎn)盲目產(chǎn)導(dǎo)不品多產(chǎn)積，料耗加生批異常理間長(zhǎng)異結(jié)無(wú)跟，致線壓在線數(shù)多控物難加。生異處理間長(zhǎng)導(dǎo)生工損，產(chǎn)本高倉(cāng)溫過(guò)高在攝度濕低%以（別三件因放題引不率增，料亂狀不，據(jù)清，致線生產(chǎn)，錯(cuò)料不品有及處。在物數(shù)據(jù)清不確17.PMC.售信傳不時(shí)致誤貨18.PMC料復(fù)間長(zhǎng)致線線料生現(xiàn)管理5S了不。生現(xiàn)、工、器設(shè)及產(chǎn)分據(jù)人理三善案生效的升要五方(即人機(jī)、、、)手進(jìn)改。(一)員面高工士，低工的失：高工業(yè)熟度新工來(lái)，須其排次或操的位，要排在要位（執(zhí)、測(cè)、螺、驗(yàn)裝PCBA入殼）須過(guò)訓(xùn)合后可崗這才會(huì)給新造工上壓，品和率影也降最。完時(shí)：?jiǎn)T到時(shí)：格制班保員有夠的息間人精充與與眠壞非重的系也影到個(gè)人情）一人保其天少10小的息間（建在常況宿準(zhǔn)點(diǎn)熄且安

檢每宿是有影他休）業(yè)只具充的力和好心才創(chuàng)更的率、高手老工待，安排手老工新員及手行對(duì)的傳同對(duì)得教好員進(jìn)獎(jiǎng)并依實(shí)情升。對(duì)質(zhì)進(jìn)加培，盡能集良制不品板品部生品關(guān)位員進(jìn)培考。5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)上成和成的檢對(duì)次現(xiàn)題工進(jìn)調(diào)整針短效而這該是較有的。它要據(jù)際況進(jìn)調(diào)、員進(jìn)適的勵(lì)勵(lì)括物方和神面，現(xiàn)的及進(jìn)獎(jiǎng)，現(xiàn)好須行頭物上懲，能員有種的與不一樣想，每一心方的訓(xùn)完時(shí)：周行量兵重控制位評(píng)，月行秀工評(píng)，給相的質(zhì)精上獎(jiǎng)和罰每月人部員進(jìn)一心方的訓(xùn)(二機(jī)器面加設(shè)、工、器保與護(hù)提其動(dòng):對(duì)批烙、合等備技員操員須時(shí)注是正運(yùn)，其現(xiàn)對(duì)率品有大響異時(shí)必馬處。對(duì)烙鐵測(cè)儀、試須好常保，經(jīng)檢其否作常不粗操，到使誰(shuí)責(zé)。購(gòu)買置條線5臺(tái)鐵、個(gè)電批焊工設(shè)不，提生效(三物料面保物的時(shí)應(yīng)來(lái)的質(zhì)1:PMC、料必按生計(jì)保證做型物準(zhǔn)供到，減因造的待等效時(shí)浪。提來(lái)質(zhì)，少選時(shí)提直率現(xiàn)段對(duì)急線特物由IQC主持安供商在IQC處行檢以少M(fèi)ID裝的外作。階MID總部非忙而它產(chǎn)門對(duì)忙(四方法面照一流作業(yè)保證個(gè)裝各的產(chǎn)平推車有工制，現(xiàn)題，時(shí)行續(xù)改對(duì)長(zhǎng)行效核提拉工積性對(duì)量行標(biāo)理天定應(yīng)量標(biāo)讓拉進(jìn)確主及跟完情況要各長(zhǎng)格照IE定生線準(zhǔn)能相拉，行拉產(chǎn)，保達(dá)標(biāo)產(chǎn)。提員的業(yè)能減作不；高通。通完生計(jì)、理排線工利IE技，續(xù)個(gè)產(chǎn)統(tǒng)平衡和產(chǎn)率提產(chǎn)。加訂清管，少生線訂數(shù)，少管難，高尾度對(duì)長(zhǎng)作員行訓(xùn)提員的質(zhì)識(shí)提高工自、檢識(shí)要拉和業(yè)準(zhǔn)掌作標(biāo)和業(yè)求培多工多拉，提拉的理平要生部前項(xiàng)良出善策行善提高生計(jì)的衡，少業(yè)工時(shí)間松緊狀，加化動(dòng)提凝聚，降員流率拉長(zhǎng)必隨跟生線生，到上發(fā)問(wèn)就上決題將常除萌芽態(tài)對(duì)各頸序用練度常、事極品意強(qiáng)優(yōu)員，考能使用工、具善頸序加對(duì)長(zhǎng)員在理能工技、IE知識(shí)、子礎(chǔ)識(shí)品知等面培。每至保一）

五不范作引、外相較區(qū)的料同位使的放應(yīng)其它料開放,并好確標(biāo)。烙正使時(shí)可擊手柄，鐵焊時(shí)保清不用要電秒內(nèi)加保。、工臺(tái)上能錫、渣元腳與工無(wú)的物。、接天彈、動(dòng)達(dá)屬片及板手須戴凈防電套、所引、線裝時(shí)須離件、絲、體邊，免刺、爛、任線接留余，保配自、弛不拉斷、PCB’板元件配后能被觸象、作員取及機(jī)板，注意能機(jī)板在送帶，放皮中，免傷器及體更能機(jī)做輕輕。、有按擺放物兜內(nèi)料否8分。、整外污的潔及的面潔可酒，能抹機(jī)。、修理后機(jī)必從機(jī)能試序新拉、好壞必分，不混，識(shí)須楚、所產(chǎn)、料態(tài)必標(biāo)、確、操員操項(xiàng)必須訓(xùn)格可崗、烙溫是符文件求、員操是按序規(guī)性進(jìn)。、各MODEL注事項(xiàng)的容關(guān)序否悉執(zhí)。、工臺(tái)地否好，觸板元必戴靜帶、打絲牙可膠固，必?fù)Q殼。任何錫須放鐵，后錫。且錫不過(guò)以錫不及完熔。、螺等屬料于機(jī)時(shí)須即出不延。、根W/I檢有漏、料漏序。成機(jī)堆不超5層同每均要保層開24、MID的四殼堆不超層員手甲得長(zhǎng)免傷體一

制程分析

：．目我們環(huán)境制是好員進(jìn)車間鞋可看出些題．員加錫沒(méi)按少多的則行作．開后沒(méi)進(jìn)清就始刷．爐曲線析告審不該保簽，保有督利。．回焊需增（膏紅回焊藝度線求作指書．印不后操員洗無(wú)關(guān)記與關(guān)員認(rèn)．印工位要加清洗錄及PCB清洗指書．SMTTOP5拋?zhàn)钸_(dá)、移位掉跟片是按保有很關(guān)．沒(méi)有業(yè)藝員行線分問(wèn)，?！逡詥?wèn)的述需改控工流細(xì)化。物料良制2錫/紅儲(chǔ)存用制3.設(shè)貼精度制環(huán)控；回流曲最設(shè)；人操控：重控每一流，做相的錄監(jiān)㈡制程出問(wèn)，魚圖析快解問(wèn)題根

三首先了現(xiàn)設(shè)三設(shè)保情及程軟使?fàn)?，現(xiàn)星程件序理有大漏：FLEXA系統(tǒng)件據(jù)亂程機(jī)JOB存為亂導(dǎo)編、轉(zhuǎn)線調(diào)機(jī)間長(zhǎng)有間家同議如管維數(shù)庫(kù)擬一FLEXA程序理范：要元數(shù)分管，序客管，樣據(jù)儲(chǔ)方，家易別條清。標(biāo)機(jī)編、轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)時(shí)比前40%在大全配相互調(diào)成4.SMT存在線間少4-6小、接響產(chǎn)率1.是可求倉(cāng)按位備那要套表按線位去,否行步到在急換是可排支物員料,最速核對(duì)料邊料邊線夠臺(tái)物、上走而是部10K的全領(lǐng)對(duì)再下拆、機(jī)上！3.SMT目前有個(gè)料、于納法到秀、崗需：個(gè)目反速夠、據(jù)感仔認(rèn)的個(gè)工3.成最效率快:購(gòu)多一線達(dá)轉(zhuǎn)前2小物員接料上飛上操作直上最分、求劃確物齊、庫(kù)料時(shí)、部配密！改

變念1.新職剛?cè)氩坏囊獙?duì)第個(gè)戰(zhàn)2.能還較弱企議的能比弱只能執(zhí)的工開，是樣工往都枯的復(fù)沒(méi)想象那有4.這是家必接的!5.因今職場(chǎng)的英都這走來(lái)，有話的你果法受壞面，你也配到好一，作活是樣大都找個(gè)正得愛(ài)做事，個(gè)法好但不意著上能現(xiàn)這夢(mèng)與實(shí)間鴻需更的力填，則馬是浮很時(shí)我都得要槽找更的的作可帶新鮮，期會(huì)一效，沒(méi)想，久看繁槽你法某領(lǐng)積經(jīng)驗(yàn)得能提，有力作著驗(yàn)位提工才成增，才最確的展線我為機(jī)做是種習(xí)種升我信個(gè)都以到一方讓己工變更趣，鍵：

為你的作設(shè)定一個(gè)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)只有力工作你人生精彩從這里始8小時(shí)以求生存小以外求展贏在別人息時(shí)!高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增速放緩場(chǎng)環(huán)境已開始步入小眾化消費(fèi)并以中產(chǎn)階級(jí)為主體時(shí)企業(yè)員工逐漸轉(zhuǎn)為以“80后“90后”為主體這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的改變，決定了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，中國(guó)企業(yè)的升級(jí)換代已經(jīng)刻不容緩。經(jīng)濟(jì)總體增速緩已成必然經(jīng)過(guò)30年高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)圓滿完成了第一階段的歷史使命，縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，進(jìn)入了中等收國(guó)家之列。但是從總體水平來(lái)看，我們?cè)S多企業(yè)始終沒(méi)有擺脫抄襲、模仿、跟隨的局面，一直是跟在別人后面走。未來(lái)30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入第二個(gè)階段，也是最艱難的攻堅(jiān)階段：需要從抄襲到超越，從制造到創(chuàng)造速到效益此時(shí)國(guó)的流經(jīng)隨著總量的不斷提長(zhǎng)速定會(huì)下降。按照很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)未10~20年的時(shí)間里中國(guó)經(jīng)濟(jì)將維持中速增長(zhǎng)這種總體增速的變緩對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著么？是不是競(jìng)爭(zhēng)的加劇需求的下降效的下滑？這都是企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)心的話題經(jīng)的轉(zhuǎn)型主要涉及哪些方面？這些轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)

來(lái)說(shuō)意味著什么？會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能成為未來(lái)市場(chǎng)上的佼佼者？我們不妨把幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題梳理出來(lái)大家看出中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大致脈絡(luò)及些基本的假設(shè)，以便做出相對(duì)客觀準(zhǔn)確的判斷。第一，GDP增速變緩，將從過(guò)去的8%~10%左右降到5%~7%。第二，從出拉動(dòng)型向需拉動(dòng)型變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)。第三，從低貨為主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高、中、低檔兼顧的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為。第四，從中制造轉(zhuǎn)向國(guó)創(chuàng)造，步提高值和話語(yǔ)權(quán)。第五，從粗式鋪攤子上項(xiàng)目和復(fù)建設(shè)，向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)型。第六，從商經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、服經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。第七，從盲擴(kuò)張向可續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)，追求效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第八，從單經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)向人文懷、環(huán)境和諧、共同富裕轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增速緩意著過(guò)去那種粗獷式的擴(kuò)張已經(jīng)一去不復(fù)返了市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從管理要效益。隨著人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)從過(guò)去的大于求轉(zhuǎn)為供小于求其是技工技等灰領(lǐng)階層的短缺導(dǎo)致勞動(dòng)力成本急劇上升當(dāng)最要的是環(huán)境保護(hù)壓力不斷增大態(tài)明被提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度節(jié)減排成為必企業(yè)再也不可能像過(guò)去那樣無(wú)視環(huán)境的污染污環(huán)境為代價(jià)來(lái)降低成本的方式已經(jīng)不可行了后是互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息的傳遞加速明度提高，企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣通過(guò)公關(guān)手段來(lái)搞定媒體蓋相，瞞天過(guò)海，一切都暴露在光天化日之下。在這里，我們重點(diǎn)談?wù)撘幌麓蟊娀M(fèi)到小眾化消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。除了中產(chǎn)階層大量涌現(xiàn)之外，失去小眾化市場(chǎng)發(fā)展的另外一個(gè)要素就“80后。那”80后跟前的消費(fèi)者有什么明顯不同呢？我想主要有這么幾條：第一，追求平等意識(shí)。甭管你是領(lǐng)導(dǎo)還是家長(zhǎng)，都要平等相待，以理服人。既不能居高臨下地發(fā)號(hào)施令，也不能低三下四地乞求。第二，渴望成名。這是好事，因?yàn)樗麄冇袆?dòng)力努力地去做。很多人”80后比較懶，那是因?yàn)槟銢](méi)有激發(fā)出他們的工作動(dòng)力。第三，希望有話語(yǔ)權(quán)。他要坐在駕駛者的位置上，而不是副駕駛的位置上，不能任人擺布，什么事他要有發(fā)言權(quán)，你要征求他的意見(jiàn)，而不是告訴他要做什么。第四越越注重品位現(xiàn)連多中學(xué)生都已經(jīng)有這樣一個(gè)特點(diǎn)，非名牌不要多品即使質(zhì)量不錯(cuò)，但如果沒(méi)牌子，他們也不要。說(shuō)明這一代講究品位和生活的質(zhì)量。第五普迷戀網(wǎng)絡(luò)他們的上網(wǎng)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于看電視的時(shí)間多電視劇尤其是長(zhǎng)篇的電視劇對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有吸引力了人喜歡按照自己的愛(ài)好和需求主動(dòng)地去找自己想看的節(jié)目?！?0后的些牲就決定了中國(guó)的小眾化市場(chǎng)正在孕育之中，很多行業(yè)都會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地開始出現(xiàn)這種小眾化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。中產(chǎn)階級(jí)將成主流消費(fèi)群體我們說(shuō)中產(chǎn)階層是失去著小眾化市場(chǎng)發(fā)展的一股重要力量是十年前談?wù)撔”娀袌?chǎng)肯定不合時(shí)宜，而今天談?wù)撔”娀袌?chǎng)恰恰合適了。因?yàn)橹袊?guó)的中產(chǎn)階層在過(guò)去1年中有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展個(gè)群體的總量已經(jīng)達(dá)到了歐洲最大的發(fā)達(dá)國(guó)家的水平費(fèi)力相當(dāng)可觀而產(chǎn)階層的消費(fèi)心理消費(fèi)模式和過(guò)去的溫飽層消費(fèi)者有著本質(zhì)的區(qū)別具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：第一，獨(dú)立思考，更改消費(fèi)。這意味著他們不會(huì)輕易地相信忽悠、宣傳或者過(guò)度的推銷，他們憑著自己的腦子去做判斷，而且是更改的判斷們?cè)偃嗽埔嘣聘７露咦?/p>

己的路，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，不是看到別人買什么，自己也跟著去買什么尋找彰顯自己個(gè)人品味的產(chǎn)品。那種一窩蜂買LV的朝代即將過(guò)去。第二從求價(jià)格到追求價(jià)值這是中產(chǎn)階層為什么不買便宜車，不買便宜手表，不買便宜衣服的原因因中產(chǎn)階層最注的是價(jià)值，一個(gè)產(chǎn)品值還是不值的品質(zhì)好不好，它的服務(wù)好不好它給客戶帶來(lái)么感覺(jué)和體驗(yàn)會(huì)成為衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)種完整產(chǎn)品的概念會(huì)逐漸深入人心。第三，注重品位，注重搭配。也就是人們常說(shuō)的小資情調(diào)，做什么東西都要講究品位，與環(huán)境和諧個(gè)天擠公交車的人著萬(wàn)元級(jí)的手包個(gè)穿著千無(wú)級(jí)衣服的人卻系著愛(ài)馬仕腰帶，一個(gè)西裝革履的人卻穿著廉價(jià)的白襪子I一個(gè)渾身上下都是名牌的人卻在公共場(chǎng)合大聲喧嘩些都是沒(méi)有品位懂搭配的具體表現(xiàn)不說(shuō)收入低的人就沒(méi)有格消費(fèi)，而是說(shuō)不管消費(fèi)什么都要搭配好，上下一致，內(nèi)外和諧。要知道，品位不是短時(shí)間內(nèi)可以培養(yǎng)起來(lái)的，需要修煉，需要培訓(xùn)，需要觀察。面對(duì)中產(chǎn)階層這個(gè)市場(chǎng)做準(zhǔn)備了嗎？如何去迎合這個(gè)市場(chǎng)的需要？如何把握這個(gè)商機(jī)？我們說(shuō)隨著小眾化市場(chǎng)的出現(xiàn)小企業(yè)的時(shí)代就正式開啟了溫型和小康型消費(fèi)者為主的大眾化消費(fèi)階段，明星企業(yè)是大企業(yè)，人們很自然地大跟強(qiáng)畫上等號(hào)。而有小眾化時(shí)代就不同了，成功的企業(yè)往往是一些中等規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)榧热皇莻€(gè)小眾化市場(chǎng)，它的需求肯定是有限的經(jīng)效益在小眾化市場(chǎng)上會(huì)被削弱足同小眾化民需求，更多的是靠差異化的產(chǎn)品這就給中等規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)以我們才說(shuō)小眾化市場(chǎng)的出現(xiàn)也就是中國(guó)中小企業(yè)時(shí)代的開端。當(dāng)整個(gè)社會(huì)走向個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)候，小企業(yè)時(shí)代就會(huì)來(lái)臨，我相信未來(lái)年20年，中市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)很多非常成功的中小企業(yè)們能是某個(gè)行業(yè)的隱形冠軍不太知名也不一定上市，但是卻能憑獨(dú)到的差異化產(chǎn)品滿足某個(gè)特定的消費(fèi)群體的需要，擁有非常穩(wěn)定、忠誠(chéng)的目標(biāo)客戶群體。不過(guò)，大眾化市場(chǎng)還會(huì)一直存在下去。即使20年以后，中國(guó)還會(huì)有一半的消費(fèi)者是溫飽型和小康型的消費(fèi)者是中小企業(yè)卻可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)中產(chǎn)階層甚至針對(duì)富裕階層去開發(fā)計(jì)算器。踞的是，很多人不明白這個(gè)邏輯，我們看到的是相反的做法的是中高檔的，小企業(yè)做的是中低檔的。這種玩法是不對(duì)的一定會(huì)倒過(guò)來(lái)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)更應(yīng)該在某個(gè)方面做得比大企業(yè)好則就沒(méi)有生存的窨但個(gè)好不是全面的好而在某個(gè)方面針對(duì)目標(biāo)客戶的需求進(jìn)行提升和強(qiáng)化在某個(gè)非常窄的領(lǐng)域超越那些靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的大企業(yè)。低成本戰(zhàn)略將以為繼在過(guò)去20多年中曾經(jīng)令很多中國(guó)企業(yè)取得成功的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)時(shí)了大家還在低成本這點(diǎn)上做文章，將來(lái)一定出題。時(shí)代變了，環(huán)境變了，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整。低成本戰(zhàn)略會(huì)出問(wèn)題的原因何在？大家只要看看中國(guó)制造在世界世界范圍內(nèi)面臨的困難與挑戰(zhàn)就清楚了么國(guó)品牌以走出國(guó)門？為什么中國(guó)品牌即使走出去也是地?cái)傌?？因?yàn)橐缘土膬r(jià)格打開市場(chǎng)這一戰(zhàn)略只能在開始階段奏效不能持續(xù)有效下去以在到了檢討低成本戰(zhàn)略的時(shí)候了我信我們必須提高產(chǎn)品的價(jià)值走高價(jià)值路線在價(jià)值戰(zhàn)略的前提下盡量降低成本才未來(lái)的出路國(guó)業(yè)正面臨著緊要關(guān)頭果不主變革，就無(wú)法繼續(xù)領(lǐng)跑甚至?xí)絷?duì)。為了說(shuō)明問(wèn)題，我在這里提出幾個(gè)論據(jù)，供大家參考：第一個(gè)方面勞動(dòng)力成本上升這是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)使是農(nóng)民工的生活和收水平也要不斷提高況且中國(guó)的人口紅利正逐漸消失素質(zhì)勞動(dòng)力短缺是早晚的事殘酷地剝削廉價(jià)的農(nóng)民工來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了業(yè)有對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)會(huì)吸引更多好員工，這既是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是凝聚人心的必由之路。同時(shí)，從更之友販角度來(lái)看，提

高工人工資是拉動(dòng)內(nèi)需加城化改造的必然趨勢(shì)有中國(guó)的農(nóng)民集體富起來(lái)了國(guó)市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)繁榮。第二個(gè)方面，原材料成本的上升。我們可以看到人大量買哪種原材料，其價(jià)格必然上漲中人大量出品哪種原材料價(jià)格就會(huì)降低所說(shuō)價(jià)格并非只由簡(jiǎn)單的供求關(guān)系決定，實(shí)際上它是可以操縱的，只是中國(guó)人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才陷入了被動(dòng)挨打的境地但是隨著中國(guó)及各國(guó)新市場(chǎng)的高速發(fā)展業(yè)的能源和原材料已經(jīng)無(wú)力支撐生態(tài)環(huán)境已經(jīng)透支了。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，原材料成本的上升是一個(gè)長(zhǎng)期的、必然的趨勢(shì)。第三個(gè)方面環(huán)保及節(jié)能減排要越來(lái)越高為我們不可能繼續(xù)靠污染生態(tài)環(huán)境污染我們的江河土地為代價(jià)來(lái)尋求高速發(fā)展為這種發(fā)展是不可持續(xù)的堅(jiān)環(huán)境要求只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格因這樣做對(duì)整個(gè)社是有好處的。環(huán)境破壞了存境惡化了，就算收入上去了又有什么意義？生活質(zhì)量的提高不僅僅體現(xiàn)在收方面，更重要的是享受更高品質(zhì)的生活，所以環(huán)保、健康和安變得越來(lái)越重要，節(jié)能減排必定是?十

尊敬的司領(lǐng)導(dǎo)：在你的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上年度各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本人的工作和生活做出總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，請(qǐng)批示。在上一年度的工作中，我在許多方面都有很大的提高，具體總結(jié)如下：1．職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。明白了，干工作就要干一行愛(ài)一行，在以后的工作和生活中，我一定要認(rèn)真做好工作中的每一件事情。2．專業(yè)技能有了進(jìn)一步的鞏固。我進(jìn)一步掌握了業(yè)務(wù)技能，而且到了許多以前不會(huì)的東西。3．社會(huì)閱歷有一定的增長(zhǎng)，見(jiàn)到了一些處理業(yè)務(wù)的方法和原則。針對(duì)在公司2002年12月31日會(huì)議上，總經(jīng)理將本年度定為“發(fā)展年”和“利潤(rùn)最大化年”的最高指示，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，本年度我的工作任務(wù)和目標(biāo)是：1)認(rèn)真完成好當(dāng)前項(xiàng)目組的工作，在組長(zhǎng)及資深員工的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)一步熟練業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。2)在完成項(xiàng)目組工作任務(wù)的前提下，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，盡最大努力爭(zhēng)取為公司做出更多的貢獻(xiàn)。3)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作中的每一件事。以上報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。報(bào)告人：尹藝波二〇〇三年四月十六日

保護(hù)信息系統(tǒng)的安全促進(jìn)我應(yīng)用和發(fā)展保

《河南省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于加強(qiáng)教育行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知破壞

理垃圾郵化校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，學(xué)校計(jì)息化。安全管理的辦法和責(zé)取為一機(jī)2

3護(hù)機(jī)房壞，如。4、機(jī)。56、7、89、機(jī)房1、2、電教組成員負(fù)責(zé)管理、維修學(xué)校所有導(dǎo)3、教師用戶帳號(hào)、密碼由網(wǎng)絡(luò)管理員要信和備份5、、網(wǎng)外借。2、非1

2、未3、4作人及5軟件。67、及時(shí)關(guān)注電腦界侵襲提高教師的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的警惕2、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》網(wǎng)（六）、事故和案件任煽動(dòng)。煽煽動(dòng)民族仇恨民族破壞捏造其

12小時(shí)2、接受并配合區(qū)算機(jī)信3、發(fā)現(xiàn)有關(guān)計(jì)算機(jī)病毒、危害國(guó)家安全、案情的，應(yīng)在124、計(jì)算機(jī)其