著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇

著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇資料僅供參考文件編號：2022年4月著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇篇一:安然公司破產(chǎn)案例引言企業(yè)破產(chǎn)法是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善造成嚴重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，依法宣告破產(chǎn)所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。其規(guī)定在債務(wù)人喪失清償能力時，法院強制對其全部財產(chǎn)進行清算分配，公平清償給債權(quán)人，或通過債務(wù)人與債權(quán)人會議達成的和解協(xié)議清償債務(wù)或進行企業(yè)重整，避免債務(wù)人破產(chǎn)。破產(chǎn)是商品經(jīng)濟中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是市場運行的一種必要的機制。破產(chǎn)法是集實體與程序內(nèi)容合一的綜合性法律，其調(diào)整范圍一般限于債務(wù)人喪失清償能力的特殊情況，解決的主要是如何公平清償債務(wù)，即執(zhí)行問題，對當事人間夫人實體權(quán)利、義務(wù)爭議則應在破產(chǎn)程序之外通過民事訴訟、仲裁等方式解決。因為破產(chǎn)法不具備解決民事權(quán)利義務(wù)爭議時保障當事人訴訟權(quán)利的各項制度。破產(chǎn)法的基本制度主要源于民事債權(quán)和民事執(zhí)行制度，并根據(jù)破產(chǎn)程序的特點、原則加以變更，對當事人的權(quán)利、義務(wù)予以必要的擴張或限制，同時兼顧對社會利益的維護。由于破產(chǎn)法社會涉及面甚廣，不僅民法訴訟法與之相關(guān)，企業(yè)法、公司法、勞動法、社會保障法乃至刑法、行政法等都與之有密切聯(lián)系，破產(chǎn)法的實施要依靠這些相關(guān)法律及配套制度的保障。實踐已經(jīng)證明，單靠一步破產(chǎn)法是難以廣泛實施并發(fā)揮其相應有社會調(diào)整功能的。本文就以安然公司的破產(chǎn)為例，簡介一下安然公司的破產(chǎn)原因和其深層次的原因。案例——安然公司概述安然公司是由肯尼斯?雷于1985年兼并了實力超過自己一籌的競爭對手——InterNorth公司后為公司取名為安然公司的，在成立之初，公司的主業(yè)是石油氣和天然氣生產(chǎn)及傳輸?？夏崴?雷領(lǐng)導公司一邊生產(chǎn)天然氣，一邊依托其與業(yè)界及華盛頓的良好關(guān)系大力宣傳天然氣是未來能源的理論，并鋪設(shè)管道至客戶端。當安然在全美天然氣供應商中僅列第13位的時候，就已建起美國最大的天然氣管道輸送系統(tǒng)，輸送量達到全美消費總量的1/5，形成其后能源輸送業(yè)務(wù)的雛形。隨著美國政府在80年代后期解除對能源市場的管制，構(gòu)成了能源期貨與期權(quán)交易勃興的契機。安然于1992年成立了“安然資本公司”，成為這一新市場的開拓者和霸主。安然也開始了國際化的道路于1991年在英國建立第一家海外發(fā)電廠。到1995年，安然的收入有22%來自安然資本公司，12%來自國際項目。為進一步實現(xiàn)從“全美最大能源公司”變成“全球最大能源公司”這一目標，安然公司繼續(xù)在印度、菲律賓和其它國家擴張。在北美的業(yè)務(wù)也從原來的天然氣、石油的開發(fā)與運輸擴展到包括發(fā)電和供電的各項能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)。在另一面，安然創(chuàng)造市場的能力遠遠地擴展到能源證券之外，他們似乎越來3越相信，為任何一種大宗商品創(chuàng)造衍生證券市場都是可能，于是，在2000年安然開創(chuàng)了帶寬交易市場，這也是他們最后一個大的行動?！踩还镜慕鹑趧?chuàng)新安然最主要的創(chuàng)新成就來自對金融工具的創(chuàng)造性“應用”。通過新金融工具使能源商品“流通”起來，為能源產(chǎn)品開辟期貨、期權(quán)其他復雜的衍生金融工具，以期貨、期權(quán)市場和衍生金融合同把這些能源商品“金融化”。在世界各國的能源證券交易中，安然占據(jù)著壟斷地位。——EnronGasServices和運作思路這一創(chuàng)新的能源交易模式使得安然獲得了巨大的成功，并確定了其美國能源交易領(lǐng)域的霸主地位。20世紀80年代中后期，里根政府開始大力推行自由市場經(jīng)濟，并由美國聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會開始解除管制的改革，不但放開能源價格管制，而且允許能源用戶可以長期簽訂長期能源供應合同。這些宏觀政策的改革大大加劇了美國能源市場的競爭程度，使能源市場上的價格大幅波動，這種變化在初期確實給存有大量天然氣資源儲備的安然帶來了巨大的損失。安然雖然遭遇了風險，但其卻從中看到了商機:能源用戶為了規(guī)避風險，迫切需要套期保值的服務(wù)，但當時不存在這樣一個市場，安然的機會就此產(chǎn)生。安然在實際運作當中積累了風險管理的初步經(jīng)驗。隨后安然確立了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雛形:在受管制的管道業(yè)務(wù)之外涉足非管制的領(lǐng)域。公司由此涉足“能源+金融”的能源期貨期權(quán)業(yè)務(wù)，EnronGasServices由此產(chǎn)生。4把能源交易和金融工具相結(jié)合，依賴其豐富的天然氣儲備和跨州的輸送管道，把握能源價格變動趨勢，通過能源銀行這種商業(yè)模式的平臺，交易天然氣輸送何用—能源期貨和期權(quán)交易，使消費者在日益波動的能源市場規(guī)避價格風險，同時還為生產(chǎn)商提供融資服務(wù)。供應商開發(fā)機構(gòu)的主要工作是與供應商以固定的價格簽訂長期供貨合同，當然，由于市場價格的波動很大，以固定的價格和安然簽訂合同對供應商來說也有潛在的損失，安然采取的辦法是給供貨商提供資金支持，幫助他們進行天然氣的生產(chǎn)，以此為條件得到長期的固定價格的天然氣。同時他還通過對瀕臨破產(chǎn)的能源企業(yè)注入資金從而獲得直接的合法的儲備天然氣能源的權(quán)利，因而使得其面臨的風險得到一定程度上的轉(zhuǎn)移。市場開發(fā)機構(gòu)的主要工作是講以固定價格購得的天然氣在數(shù)量或價格上做些調(diào)整后賣給消費者。當然，安然提供了諸如互換等金融交易工具來使消費者能夠得以規(guī)避價格變動所帶來的風險。集體化的后勤和風險管理機構(gòu)的主要任務(wù)是對公司的金融期貨期權(quán)業(yè)務(wù)進行風險管理。他所采用的方法是講和其他公司簽訂的合同所暴露出的風險分為五個賬簿進行管理。分別是:天然氣價格賬簿、同時由于安然是這個能源交易市場中“第一個吃螃蟹的人”，因此這一個市場的幾乎所有游戲規(guī)則都將由安然來制定，這就相當于安然既當運動員又當裁判員，其對這個市場的壟斷地位的形成也就在理所當然之中了?！踩谎杆籴绕鸬脑?、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立了功能強大的戰(zhàn)略行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，從而使公司能夠以更強的適應性和更快的速度為客戶提供范圍廣泛的最有解決方案。2、擁有較強的流動性和“造市”能力，從而相應獲得價格和服務(wù)優(yōu)勢。3、創(chuàng)新的風險管理技能使公司能夠為客戶提供可信賴的價格及交付。4、運用先進的信息技術(shù)使客戶能夠以較低的成本交易商品和服務(wù)。但這都避免安然公司最后破產(chǎn)。2001年底，安然公司因虛報近6億美元的盈余和掩蓋10億多美元的巨額債務(wù)的問題暴露出來。12月2日，安然公司根據(jù)美國破產(chǎn)法第十一章規(guī)定，向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護，創(chuàng)下美國歷史上最大宗的公司破產(chǎn)案記錄。篇二:企業(yè)天石電子宣布倒閉破產(chǎn)案例溫州又一知名企業(yè)天石電子宣布倒閉破產(chǎn)導讀]公司使用了其他一些非正規(guī)的融資手段，可能是造成該公司資金鏈斷裂的原因之一。據(jù)經(jīng)濟參考報，二是中國化工迸出口總公司織造廠有限公司.是由原中外合資企業(yè)XX織造廠有限公司于1993年10月股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，經(jīng)工商變更登記而成立的港商獨資企業(yè)。經(jīng)營范圍是生產(chǎn)加工餐巾、毛巾、醫(yī)用紗布等。該公司由于變更前后各方股東對變更前的債務(wù)及重大決策無法達成一致意見，變更后的獨資公司面對沉重的債務(wù)無法償還，干1994年向xx市中級人民法院中請破產(chǎn)還債。xx市中級人民法院于1994年5月10日受理此案。經(jīng)查該公司到期債務(wù)400多萬元人民幣，而申請人資產(chǎn)賬面值只有130多萬人民幣，已實屬資不抵債.法院依法裁定宣告該公司破產(chǎn)還債，并在裁定送達后成立清算組接管該公司。本案經(jīng)審核具有債權(quán)人資格的共計13家，有效債權(quán)合計為萬元。清算組在接管企業(yè)時，該企業(yè)仍在運作，承攬一些來料加工合同，機器設(shè)備為六七十年代的國產(chǎn)設(shè)備，陳舊落后，不宜搬遷，并且有員工80多人，欠發(fā)工人工資10多萬元。清算組根據(jù)企業(yè)當時的生產(chǎn)情況及資產(chǎn)狀況，征得法院同意，要求破產(chǎn)企業(yè)股東:提供擔保;保證在清算過程中，不得以原企業(yè)名義進行業(yè)務(wù)往來，不發(fā)生新的債務(wù)這一前提下，清算組請求法院不查封該公司的機器設(shè)備，不停止生產(chǎn)。用加工費支付工人工資的辦法，使企業(yè)在整個清算工作過程中，沒有遣散員工，同時在沒有發(fā)生新的債務(wù)情況下將破產(chǎn)財產(chǎn)整體變賣，對破產(chǎn)企業(yè)從機器設(shè)備到生產(chǎn)人員整體轉(zhuǎn)讓，是破產(chǎn)清算工作的一個新探索?！吨腥A人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第三十六條規(guī)定:破產(chǎn)財產(chǎn)中的成套設(shè)備，應當整體出售。清算組律師考慮到該破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)特點，同時，又有80多名員工是生產(chǎn)熟練工，該破產(chǎn)企業(yè)除財務(wù)狀況惡化外，生產(chǎn)銷售等組織較為完善這一因素，如果將設(shè)備拍賣，人員遣散，所有生產(chǎn)設(shè)備無法實現(xiàn)最大價值，而且對80多名工進行遣散工作，又需要發(fā)放10萬元的工資、遣散費及其他費用，這無疑增加了破產(chǎn)費用，也使勞動力資源趨于閑置和浪費。這是目前諸多破產(chǎn)企業(yè)及瀕于破產(chǎn)的企業(yè)所面臨的較為嚴重的問題，給社會勞動力就業(yè)增加許多壓力，因此，也是一項政策性強、敏感復雜，政府部門急待解決的社會問題。綜合上述諸多因素.清算組將從機器設(shè)備到生產(chǎn)人員整體轉(zhuǎn)讓這一思路和利弊提交債權(quán)人會議討論，債權(quán)人會議一致通過并授權(quán)清算組全權(quán)處理資產(chǎn)變現(xiàn)等工作。債權(quán)人會議之后，清算組全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在債權(quán)人的支持配合下，將破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)及人員在破產(chǎn)宣告兩個月得以整體轉(zhuǎn)讓，使債權(quán)人的利益得到了最大限度的保護，同時沒有產(chǎn)生因員工失業(yè)而造成的社會震蕩。這是破產(chǎn)清算工作的一次新探索，我們稱之為無震蕩破產(chǎn)清算。同時，在破產(chǎn)程序上加快進程，減少不必要的清算費用開支。這樣，一方面實現(xiàn)了破產(chǎn)的最大價值，最大限度地保護了債權(quán)人利益;另一方面也收到了較好的社會效益.是破產(chǎn)清算實務(wù)中的一次嘗試。清算蛆根據(jù)債權(quán)、債務(wù)清冊對該企業(yè)在外債權(quán)進行追收，通過法院發(fā)出幾十個催款通知，責令限期支付，共追回人民幣萬元。同時，清算組對存貨進行變賣.對企業(yè)的機器設(shè)備在公開、公平、公正和價高者得這一原則指導下，進行整體變賣。累計變現(xiàn)萬元，扣除清算費用、國家稅收、訴訟費等開支，可供分配的財產(chǎn)為萬元，分配率為13%。在具體操作中，清算組與債權(quán)人緊密配合，取得債權(quán)人會議的支持。為了實現(xiàn)破產(chǎn)財產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓，按照破產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定和立法精神，清算組將思路提供債權(quán)人會議討論，認真聽取各債權(quán)人的意見，在具體工作中得到債權(quán)人的配合，全體債權(quán)人授權(quán)清算組全權(quán)處理資產(chǎn)變現(xiàn)，以及分配方案的擬定。清算組在報經(jīng)法院批準后，對設(shè)想逐步進行實施，使案件在程序上符合法律要求，在處理方式上靈活機動，減少了債權(quán)人經(jīng)濟上的損失。另外，本案在破產(chǎn)原因的形成上也值得總結(jié)教訓。本案的破產(chǎn)原因是，申請人在收購一個企業(yè)的股權(quán)時，未按法律規(guī)定對公司變更前的債權(quán)、債務(wù)進行清算，只看到被收購公司有生產(chǎn)訂單，有發(fā)展前途，就盲目行事，結(jié)果在收購兩個月后，該廠因在外負債累累，無法償還到期債務(wù)，被迫全面停產(chǎn)，五個月后即申請破產(chǎn)。篇五:中國知名企業(yè)營銷失敗破產(chǎn)案例“巨人”倒下、“太陽神”下山、“飛龍”落地、“標王”破產(chǎn)，’一大批知名企業(yè)被營銷危機和營銷失敗籠罩，過去曾是領(lǐng)導市場潮流風云企業(yè)，而現(xiàn)在卻陷入虧損甚至破產(chǎn)的困境。山東的秦池、三株、廣東的愛多、健力寶、萬家樂、白云山、科龍、珠海的巨人、深圳的康佳、重慶的奧妮、河南的亞細亞、東北的延生護寶、河北的春都、四川的長虹、陜西的505、長嶺等，無一不是盛極一時的中國知名企業(yè)，如今都紛紛因各種營銷危機陷于困境?？v中國營銷市場，可見大有營銷失敗的企業(yè):價格大戰(zhàn)中的犧牲者從89年長虹發(fā)動第一次彩電價格戰(zhàn)開始，價格大戰(zhàn)就成了許多企業(yè)的唯一營銷工具。彩電價格大戰(zhàn)、空調(diào)價格大戰(zhàn)、出境旅游價格大戰(zhàn)，機票打折大戰(zhàn)等等各類價格戰(zhàn)五花八門。據(jù)中國市場研究專家盧泰宏等人的調(diào)查，卷入價格大戰(zhàn)的行業(yè)有家電業(yè)、服裝業(yè)、零售業(yè)，民航業(yè)、運輸業(yè)、旅游業(yè)、汽車業(yè)、通信業(yè)、餐飲業(yè)，出版業(yè)以及生產(chǎn)資料業(yè)等11個領(lǐng)域。在這些價格大戰(zhàn)中，一些是使不正常的價格歸于合理的正常降價，如汽車價格戰(zhàn)，而更多的則是惡性價格戰(zhàn)。像彩電價格戰(zhàn)，導致的是全行業(yè)虧損;出境旅游價格戰(zhàn)，甚至打到了“零團費”，不僅引發(fā)了大量的爭端，而且還嚴重破壞了市場秩序。僅以彩電為例，就可看出惡性價格戰(zhàn)的危害。中國彩電行業(yè)當之無愧的民族英雄四川長虹，曾是中國家電土國領(lǐng)袖和股票，市場龍頭，因為自己發(fā)動的一連串價格戰(zhàn)，使長虹陷入了營銷危機之中，一時難于自拔。如今不得不把中國電子百強頭把交椅拱手讓給了聯(lián)想，家電品牌價值第一的位置讓給了海爾。不僅讓出了中國家電市場的領(lǐng)導權(quán)，也使自己的股票利潤由最高時每股收益達元，降到2001年中報每股收益僅l分錢，下降了差不多三百倍，讓人感到長虹大勢己去。2001年6月7日，復出后的長虹總裁倪潤峰公開對媒體宣稱:“長虹病得不輕”!’他說:“長虹高速發(fā)展的背后，忽視了不少問題，使得長虹近兩年走入低谷”。長虹病在何處長虹高速度發(fā)展的背后究竟忽視了什么問題使長虹近兩年走入低谷倪潤峰可能有自己的答案，盲目的價格戰(zhàn)不能不說是重要原因?？导岩彩莾r格大戰(zhàn)的又一輸家?？导言侵袊孰娕判邪馤的亞軍，但現(xiàn)在己降至第四名。2001年上半年康佳虧損元，全年虧損則達7億多無，炸還出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)品積壓。彩電價格大戰(zhàn)的結(jié)果是全行業(yè)虧損，使幾大彩電巨頭企業(yè)都陷入了危機之中。受彩電價格戰(zhàn)之累的還不僅是長虹、康佳，科龍也大受其害?？讫堅侵袊评錁I(yè)銷售九連貫冠軍。但經(jīng)過一連串價格大戰(zhàn)的洗禮，科龍2000年的業(yè)績是虧損億，凈資產(chǎn)收益率為%，每股虧損元。在科龍的兩個主營產(chǎn)品中，冰箱銷售額為億元，比1999年下跌30%，空調(diào)銷售額為億元，比1999年下跌21%。而2001年就更是慘不忍睹，年度虧損高達億元，以至于科龍不得不向外出售股權(quán)以渡難關(guān)，格林柯爾入主科龍，成為科龍第一大股東，科龍落得個“改朝換代”的局面。廣告大戰(zhàn)中的犧牲者廣告大戰(zhàn)也是近幾年市場中出現(xiàn)的不安全營銷現(xiàn)象。從孔府家、孔府宴的中央臺黃金廣告引發(fā)的“標王”大戰(zhàn)開始。先有秦池億元天價奪標，后有愛多億元榮獲新“標王”稱號。在“標王”們沉沙折戟之后，又涌現(xiàn)了一批“無冕標王”，如旭日升、汾煌可樂、腦白金、哈藥等。秦池億元天價廣告的結(jié)果是企業(yè)陷入破產(chǎn)的邊緣，愛多億當“標王”的背后是嚴重的虧損。旭日升斥巨資在中國市場打造“冰茶”飲料，創(chuàng)下了年銷30億元、占茶飲料市場33%的份額的佳績。與前幾年風頭十足時相比，現(xiàn)在的旭日升似乎突然從市場上蒸發(fā)了。旭日升在茶飲料市場的王者地位已經(jīng)失去，旭日升不得不大量裁員、換血。正如盧秦宏在其《行銷中國》中所言的:“旭日升要重現(xiàn)輝煌面臨重重困難”。另一個廣告無冕之王是汾煌可樂。1997年汾煌可樂僅在電視廣告上的投放量就超過了億元人民幣，占當年飲料廣告的23%，超過可口可樂近6個百分點?？墒?，2001年后在市場上已難覓其聲跡。汾煌可樂在一陣廣告大戰(zhàn)后，就煙消云散了，其中原因不言而喻。至于目前風頭正盛的新一代“無冕標王”黃白金，也己露出危機之像，如果不注意危機管也很難說不步他們的后塵。品牌延伸大戰(zhàn)中的犧牲者自五糧液從品牌延伸中嘗到甜頭之后，中國市場上上演了一浪又一浪的品牌延伸熱潮。在白酒行業(yè)，茅臺、滬州老窖、劍南春、汾酒、種子酒、沱牌等上百個品牌都開始了品牌延伸戰(zhàn)略。五糧液延伸出了五糧春、五糧醇、五湖液、瀏陽河、金六福等百余個品牌。劍南春延伸出了劍南豪、劍南醇、劍南福、劍南嬌子、劍南老窖、劍南御酒、劍南香酒等一大批品牌。種子酒延伸出了金種子，種子玉宴酒、種子宴酒、種子佳釀、種子大帝酒、皇冠金種子等一批品牌。汾酒則延伸出了老白汾酒、白玉汾酒、杏花村酒。滬州老窖延伸出了滬州老窖國窖酒，滬州老窖寶酒。就連茅臺也延伸出了一系列子品牌.這一股品牌延伸的熱潮正在席卷全國，也正在形成一輪全國性的市場危機。我們可以預計，幾年之后，我們的許多企業(yè)就將為此付出慘重的代價。目前的實事已經(jīng)表明，許多企業(yè)延伸的品牌己經(jīng)死亡，或正在死亡，這些死亡品牌的“亡靈”會:拖垮許多著名企業(yè)，我們許多企業(yè)正在或即將面臨嚴重的品牌延伸危機。品牌延伸問題還遠不止白酒領(lǐng)域，許多領(lǐng)域受白酒領(lǐng)域的影響，正在步其后塵，上演一輪又一輪的品牌延伸大戰(zhàn)。品牌延伸本是一個優(yōu)秀營