公司培訓(xùn)制度

公司郵制度一輕日用化學(xué)有限公司員工培訓(xùn)治理規(guī)定一、培訓(xùn)的概述1、 目的：提高職工隊(duì)伍的素養(yǎng)，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積存、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新提升員工職業(yè)技能素養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求。2、 培訓(xùn)原則:以符合企業(yè)進(jìn)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對(duì)性和系統(tǒng)性。3、 適用范圍：適用于對(duì)公司員工進(jìn)行文化、科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)及安全等方面的教育和培訓(xùn)治理工作。4、 歸口治理：公司內(nèi)訓(xùn)、夕卜訓(xùn)及技工、職稱考評(píng)等由人力資源部統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃（方案）制定，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)資料整理、歸檔，培訓(xùn)費(fèi)用操縱。5、 職責(zé)：5.1、 人力資源部責(zé)任5.1.1、 人力資源部是員工教育和培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有交效使用，是公司培訓(xùn)體系流程的主要責(zé)任人。5.1.2、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與治理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作治理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用治理等工作。5.2、 各級(jí)部門的責(zé)任5.2.1各部門（包括科研開發(fā)部、工廠、銷售公司、辦公室等部門）協(xié)助治理本系統(tǒng)員工的崗位培訓(xùn)工作，制定本系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，參與教材編寫、教師選聘，并具體實(shí)施培訓(xùn)及考核，全年培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)達(dá)95%以上，并將培訓(xùn)情況及考核結(jié)果紀(jì)錄報(bào)人力資源部備案。5.2.2、 安全行保部負(fù)責(zé)員工的安全教育及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，教育面100%。5.2.3、 相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通力合作，全力支持。5.2.4、 員工要積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。二、培訓(xùn)內(nèi)容及適用范圍1、 新員工的培訓(xùn)1.1、 新進(jìn)員工由人力資源部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、公司各規(guī)章制度等培訓(xùn)，安全知識(shí)、質(zhì)量治理體系的了解、崗位知識(shí)的認(rèn)知等培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和考核記錄。2、 在職培訓(xùn)2.1、 各部門按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并填好培訓(xùn)記錄，然后交人力資源治理部門存檔。2.2、 如需人力資源部配合培訓(xùn)的，可由用人單位（部門）向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后對(duì)其進(jìn)行在職培訓(xùn)。2.3、 依照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行適應(yīng)崗位更新的職業(yè)道德、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、工作能力和操作技能的培訓(xùn)。重點(diǎn)是工作能力培訓(xùn)。2.4、 專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)從事專業(yè)技術(shù)工作的員工進(jìn)行理論知識(shí)的更新、補(bǔ)充、拓展的繼續(xù)教育。三、工作程序及培訓(xùn)方法1、 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門應(yīng)在每年12月10日前擬定出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃（報(bào)表），報(bào)人力資源部匯總，并由人力資源部組織制定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于12月28日前下發(fā)至各部門正式公布并組織執(zhí)行。確因條件所限，無法在本部門內(nèi)實(shí)施，需要公司協(xié)調(diào)解決或安排外培的項(xiàng)目，應(yīng)在需求計(jì)劃中說明。2、 計(jì)劃調(diào)整：由于實(shí)際情況的改變，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的，應(yīng)由各部門及時(shí)向人力資源部書面通報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，在下一季度首月前5天，提出下一季度的培訓(xùn)調(diào)整計(jì)劃。公司根據(jù)需要可以隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。無特別情況發(fā)生，不再提出培訓(xùn)調(diào)整計(jì)劃，仍按年度計(jì)劃執(zhí)行。3、 培訓(xùn)實(shí)施治理：各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部門提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，每年至少進(jìn)行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)、考試。培訓(xùn)情況及考核結(jié)果須有紀(jì)錄（報(bào)表），并報(bào)人力資源部備案，作為部門及員工年度績(jī)效考核的參考。人力資源部協(xié)助各部門解決場(chǎng)地、師資、教材、經(jīng)費(fèi)等問題。3.1、新員工的培訓(xùn)：新加入公司的員工報(bào)到后，由人力資源部組織入職前培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)治理制度和規(guī)范，上崗前的培訓(xùn)、安全行保部負(fù)責(zé)安全治理知識(shí)的培訓(xùn)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)、研發(fā)質(zhì)量操縱中心負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目介紹，并經(jīng)考核合格后才能上崗。3.2、夕卜派培訓(xùn)3.2.1、 夕卜訓(xùn)是指公司內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足某一培訓(xùn)項(xiàng)目需求時(shí)，利用夕卜部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，安排員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定地點(diǎn)參加的培訓(xùn)課程。3.2.2、 因工作需要參加外培的員工，由本人持培訓(xùn)簡(jiǎn)章提出申請(qǐng)，填寫外培登記表，部門負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)主管（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核后，可以參加學(xué)習(xí)。凡外出參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所購的科技圖書、工具書，學(xué)習(xí)結(jié)束后要交到檔案部門保存，如需要查閱，可履行借閱手續(xù)。3.2.3、 夕卜派培訓(xùn)結(jié)束后，夕卜派培訓(xùn)人員應(yīng)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、培訓(xùn)教材、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。驗(yàn)收上述材料，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理簽字后，才能報(bào)銷培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)。3.3、 職稱培訓(xùn)：凡符合有關(guān)文件規(guī)定，需要參加職稱評(píng)定考試的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)部門同意報(bào)人力資源部審查確認(rèn)后，可參加由有關(guān)部門統(tǒng)一舉辦的輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)?？己撕细窈?，可報(bào)銷學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)期間視為出勤，各種待遇不變（如遇休息日上課，不記加班）；如考試不合格，學(xué)費(fèi)自理。凡需再次參加補(bǔ)習(xí)者，直至合格后方可報(bào)銷學(xué)費(fèi)，時(shí)間自理。同等職稱培訓(xùn)只限報(bào)銷學(xué)費(fèi)一次，其它費(fèi)用不予報(bào)銷。3.4、學(xué)歷教育3.4.1、 經(jīng)公司批準(zhǔn)公費(fèi)參加各類中、高等學(xué)歷教育的員工應(yīng)與公司簽訂《在學(xué)培訓(xùn)協(xié)議書》。需參加入學(xué)考試的，報(bào)名考試費(fèi)用先由本人負(fù)責(zé)。經(jīng)考試合格錄取后，給予報(bào)銷。學(xué)員學(xué)完全部（或?qū)W年）課程經(jīng)考核合格并取得證書（或成績(jī)證明）后，培訓(xùn)費(fèi)和考核費(fèi)由公司承擔(dān)。3.4.2、 鼓舞和提倡職工自學(xué)成才，凡堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)，參加高等教育自學(xué)考試者，考試前所在部門可在不影響工作的前提下給予一周以內(nèi)的復(fù)習(xí)時(shí)間，并按公假處理。待畢業(yè)證書取得后，每及格一科獲獎(jiǎng)勵(lì)—元。每年―月，憑畢業(yè)證書和單科結(jié)業(yè)通知單，到人力資源部備案并領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。四、培訓(xùn)制度治理1、 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起應(yīng)合理安排時(shí)間，確保按時(shí)參加培訓(xùn)2、 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)簽到表上簽到。培訓(xùn)期間遲到、早退等視同上班遲到、早退，培訓(xùn)簽到表由各級(jí)人力資源部門存檔備查。經(jīng)公司批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排參加學(xué)習(xí)員工，學(xué)習(xí)期間的工資、福利待遇不變。3、 員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。如因特別公務(wù)或其它緊急事宜不能參加培訓(xùn)，需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，由部門負(fù)責(zé)人、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后于培訓(xùn)開始前2天交由培訓(xùn)組織部門審批。員工因事臨時(shí)離開，應(yīng)向培訓(xùn)組織部門口頭請(qǐng)假，并于培訓(xùn)結(jié)束后_2工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工參訓(xùn)期間，未按標(biāo)準(zhǔn)流程辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理。五、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與治理1、 職工教育經(jīng)費(fèi)按照不低于職工工資總額的1.5%提取。2、 在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。3、 內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。4、 費(fèi)用分配把握以下原則：治理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、科研開發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；治理者、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。5、 職工教育經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，任何部門和個(gè)人不得截留或者挪用，不經(jīng)教育主管負(fù)責(zé)人同意簽字的發(fā)票一律不能入教育經(jīng)費(fèi)。六、 公司內(nèi)夕卜部講師政策1、為了較好地完成培訓(xùn)工作，可以在公司內(nèi)或公司夕卜聘請(qǐng)兼職教師授課。2、 講師來源2.1、 內(nèi)部講師：各級(jí)治理者：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。2.2、 夕卜聘講師：高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司。優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)治理人才和技術(shù)人才。3、 課酬確定3.1、 內(nèi)部講師:講師可以獲得一定金額的補(bǔ)助，為—元/。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。3.2、 夕卜聘講師:講師可以獲得一定金額的補(bǔ)助，為―元/。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。3.3外聘講師：人力資源部和招標(biāo)小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價(jià)格。如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費(fèi)用，安排―酒店標(biāo)準(zhǔn)間即可，講師就餐費(fèi)每餐―元。如沒有另行約定，產(chǎn)生的其它費(fèi)用，公司不予支付。七、培訓(xùn)檔案治理1、 公司人力資源部建立集團(tuán)所有員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案和單位培訓(xùn)作檔案。2、 單位培訓(xùn)工