物業(yè)組織業(yè)主采摘主題活動方案5篇

—物業(yè)組織業(yè)主采摘主題活動方案5篇為更好為小區(qū)業(yè)主提供更好的服務(wù)體驗，物業(yè)單位時而會制定相關(guān)的方案來舉辦活動。而制定方案過程，方案既無須在標(biāo)題中標(biāo)明時間，又不完全是將生成時間放在文末。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#296701物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案1第一部分工程物業(yè)管理的定位及總思路一、本工程物業(yè)管理的定位（一）本工程業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求1、本工程業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的根本要求本工程的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住運(yùn)用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：1）維護(hù)和修理。即對物業(yè)維護(hù)和修理，對日常運(yùn)用環(huán)境和生活、工作秩序的維護(hù)；2）組織和協(xié)調(diào)。對日常相關(guān)物管及社區(qū)活動進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的溝通進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)；3）經(jīng)營和管理。對物業(yè)的運(yùn)用、出租、出售進(jìn)行經(jīng)營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進(jìn)行管理；綻開相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)經(jīng)營活動；4）服務(wù)。向業(yè)主和運(yùn)用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服務(wù)及商務(wù)服務(wù)。2、本工程業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特別要求除了對物業(yè)管理根本常規(guī)的要求外，本工程還對物業(yè)管理提出了一些特別的要求，主要是用來協(xié)作物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求，主要有：1）在銷售期中為銷售工作提供相關(guān)的協(xié)作性服務(wù)；2）在工程銷售期中協(xié)作開展物業(yè)招商、招租工作；3）在工程銷售期中協(xié)作提供物業(yè)管理文件和法律文書；4）在工程銷售期中協(xié)作銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關(guān)問題；5）在銷售期中向客戶展現(xiàn)工程物管水平，協(xié)作提升工程品質(zhì)。（二）本工程物業(yè)管理的定位1、本工程物業(yè)管理的檔次本工程物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經(jīng)營者以及酒店公寓的業(yè)者和運(yùn)用者，由經(jīng)營業(yè)態(tài)和將來可能的運(yùn)用者可以看出，其對物業(yè)管理的要求產(chǎn)高，在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量各方面均要求較高，故此本工程物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求，而是要求有肯定的品牌性，至少有星級酒店的服務(wù)水平。2、本工程物業(yè)管理形式依據(jù)本工程物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本工程物業(yè)管理的主要形式本質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理，即以經(jīng)營管理為核心，以經(jīng)營帶動服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營。3、本工程物業(yè)管理的定位根據(jù)以上要求本工程物業(yè)管理定位應(yīng)當(dāng)是：復(fù)合式高檔物業(yè)管理。二、本工程物業(yè)管理的總思路本工程物業(yè)管理的總體思路是：全程介入，系統(tǒng)運(yùn)作，有機(jī)連接。借用品牌提升檔次，以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營，經(jīng)營帶動服務(wù)。整個物業(yè)服務(wù)體系的核心在于：以品牌奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)銷售，帶動服務(wù)，高水平服務(wù)和高效益經(jīng)營互動，最終強(qiáng)化品牌，獲得利潤。第二部分本工程物業(yè)管理體系的建立一、本工程物業(yè)管理的模式設(shè)想根據(jù)物業(yè)管理的總思路，結(jié)合本工程實際銷售和物業(yè)管理運(yùn)作的要求，提出本工程物業(yè)管理的根本模式為：引入品牌，托付管理，專業(yè)化運(yùn)作，全程式服務(wù)。以品牌促進(jìn)銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營支撐服務(wù)，以服務(wù)增進(jìn)經(jīng)營。二、本工程物業(yè)管理組織構(gòu)架本工程物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大，但所觸及的球節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系冗雜，除了物業(yè)服務(wù)管理外，還有較強(qiáng)的經(jīng)營管理工作，因此本工程物業(yè)管理的組織構(gòu)架較為特別。1、根本組織機(jī)構(gòu)建立的模式本工程依據(jù)以上實際運(yùn)作的要求和運(yùn)作模式的要求合適于采納直線矩形模式。2、本工程的根本組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理品牌物業(yè)參謀3、工程物業(yè)服務(wù)各部門工作職責(zé)及人員結(jié)構(gòu)1）品牌物業(yè)參謀該部門由品牌物業(yè)管理及酒店經(jīng)營管理公司委派資深參謀擔(dān)任。主要職責(zé)為定期分析客戶群所提供的服務(wù)及經(jīng)營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，并依據(jù)最終結(jié)果向總經(jīng)理提并工作評價書及建議書。品牌物業(yè)參謀也直接接受總經(jīng)營及客戶部經(jīng)理的詢問。該部門一般需1~2名資深參謀。2）工程部該部門主要是執(zhí)行本工程物業(yè)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和修理的任務(wù)，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)主管1人，水電、土建、機(jī)電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人。3）綠化保潔部該部門主要是負(fù)責(zé)本工程公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門一般需4~5人，綠化人員1人。4）保安部該部門主要對本工程日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護(hù)，負(fù)責(zé)工程業(yè)主及運(yùn)用者的生命及財產(chǎn)安全，并對四周影響樓區(qū)生活噪聲及設(shè)備進(jìn)行按時去除，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)保安隊長1人，保安人員3人。5）酒店部該部門主要負(fù)責(zé)對本工程酒店公寓部分的客戶檔案管理，負(fù)責(zé)該部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點(diǎn)式經(jīng)營。該部門設(shè)置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。6）商業(yè)部該部門主要負(fù)責(zé)對本工程在交房后對商鋪進(jìn)行招商及出租，及對商鋪、物業(yè)及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)，該部門設(shè)置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。7）多經(jīng)部該部門主要負(fù)責(zé)本工程在交房后對一些有償服務(wù)工程的實施，如家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)置人員2名。8）財務(wù)部該部門主要負(fù)責(zé)本工程物業(yè)管理運(yùn)行日常財務(wù)工作，同時負(fù)責(zé)經(jīng)營部的財務(wù)手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)置會計1名，出納1名。三、本工程物業(yè)管理運(yùn)作條件1、在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理場所；2、明確本工程定位以制定前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；3、肯定數(shù)量的啟動資金；4、明確后期物業(yè)管理制作方案。第三部分物業(yè)管理介入機(jī)遇和介入方式一、本工程物業(yè)管理介入機(jī)遇物業(yè)管理前期介入，可以把物業(yè)管理公司自身積累的一些物業(yè)設(shè)計、管理以專業(yè)經(jīng)驗融入到工程的設(shè)計中去，這樣可以彌補(bǔ)物業(yè)開發(fā)中的各種缺陷，進(jìn)一步滿意業(yè)主的需求，使難點(diǎn)提前得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，還可以全面了解物業(yè)，并為以后管理作好準(zhǔn)備。為了提高該工程的質(zhì)量，打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)管理在工程開發(fā)前期及銷售期就介入，讓消費(fèi)者真實感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。二、本工程物業(yè)管理介入方式物業(yè)管理在工程開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種：1、在現(xiàn)場銷售中，銷售人員對客戶的接待服務(wù)；2、保安服務(wù)；3、提供特地關(guān)于物業(yè)的詢問臺。第四部分常規(guī)服務(wù)和特約服務(wù)一、常規(guī)服務(wù)客戶交納物業(yè)管理費(fèi)后，所享受的服務(wù)包括：1、清潔衛(wèi)生；2、安全保衛(wèi)；3、房屋修理；4、房屋管理；5、電梯升降；6、報刊發(fā)放，文件傳遞；二、特約性服務(wù)為了提升本工程物業(yè)管理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務(wù)，如：1、餐飲服務(wù)；2、商務(wù)辦公；3、家政；4、裝修；5、醫(yī)療服務(wù)；第五部分本工程物業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容一、本工程酒店公寓的經(jīng)營服務(wù)本工程酒店公寓的經(jīng)營服務(wù)包括：1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車·月收取停車費(fèi)用；2、產(chǎn)權(quán)式酒店按三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)間XXX元/天的價格執(zhí)行，每年出租率按總數(shù)的40%計算，與客戶按6：4分紅，客戶占60%，出租率超過40%的部分由物管全部收入。二、本工程商鋪的經(jīng)營服務(wù)商鋪的經(jīng)營服務(wù)主要內(nèi)容是對商鋪進(jìn)行出租代理，一層租金為67元/㎡，二層租金為34元/㎡，物業(yè)管理公司按租金總額的1%收取代理傭金。第六部分本工程物業(yè)管理運(yùn)行本錢收益估算一、物業(yè)管理運(yùn)行本錢工程名稱金額（元）備注物業(yè)公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高級管理人員1名，一般管理人員2名，職員27名物業(yè)公司人員年獎金總支出103440年工資總支出的30%物業(yè)管理及福利總支出45000總?cè)藬?shù)乘以1500元服務(wù)運(yùn)行本錢980總戶數(shù)402戶，以20元/戶·月支出合計589720二、收益計算工程名稱金額（元）備注物業(yè)管理費(fèi)287568總戶數(shù)402戶，按1.2元/㎡·月收取車位出租費(fèi)126000總車位75個，按60%出租，按200元/月·車標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)一層商鋪出租費(fèi)19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金二層商鋪出租費(fèi)8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標(biāo)間費(fèi)為XXX元計算合計1037158三、利潤計算利潤=收入計算-物業(yè)管理運(yùn)行本錢=1037158-589720=447438（元）組員：#296784物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案2通過對投標(biāo)物業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、配套設(shè)備、周邊環(huán)境、居民結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析、綜合其布局、功能上的特點(diǎn)，列出管理上的難點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理措施。2.擬定物業(yè)管理目標(biāo)和采納的管理方式質(zhì)量管理目標(biāo)，是指管理單位在合同期內(nèi)應(yīng)取得怎樣的社會效率、經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率、其質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以國家職能部門和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制定的相關(guān)法規(guī)文件為依據(jù)。管理方式，是指管理單位對投標(biāo)物業(yè)在管理運(yùn)作、綜合服務(wù)等方面擬采納的方式，照實行“一體化管理”、“以區(qū)養(yǎng)區(qū)”，推行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方式。3.提供物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容包括開發(fā)建設(shè)期間將提供的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、業(yè)主入住及裝修期間的管理服務(wù)、本質(zhì)運(yùn)行期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是本質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為房屋管理、安全防范、清潔、修理、綠化、社區(qū)文化活動等項服務(wù)，內(nèi)容力求周詳。4.物資裝備方案本著合理配置、保障運(yùn)用的原則，對辦公用房、員工住房以及各類裝備和用具，擬出一個周密的方案，方案中應(yīng)準(zhǔn)確列出房屋面積、物品分類單價及金額。5.工程人員配備依據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置管理骨干、專業(yè)人員、力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學(xué)歷、職稱（技術(shù)人員）用工類型上均要按肯定比例配置。對各崗位人員應(yīng)制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和條件。6.管理服務(wù)制度建設(shè)包括管理單位員工內(nèi)部制度和服務(wù)各方的外部制度，各項制度均要以性、適用性和可操作性，也才能產(chǎn)生約束力。7.檔案的建立與管理應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)地建立檔案管理流程，系統(tǒng)搜集資料、建筑工程資料、圖紙、住戶檔案資料、裝修修理記錄、文書檔案、財務(wù)報表、小區(qū)榮譽(yù)等各類資料進(jìn)行整理、分類、編目進(jìn)入電腦儲存，以備檢查利用。8.經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算依據(jù)招標(biāo)文件中提供的數(shù)據(jù)，以及實地考察了解到的情況進(jìn)行費(fèi)用測算，制定經(jīng)費(fèi)收支測算表。9.提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路為提高管理水平，投標(biāo)人可實施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、開展增收節(jié)支、服務(wù)承諾等諸方面提出既務(wù)實又能表達(dá)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的完成。注：本物業(yè)管理方案由投標(biāo)人自行組織編寫。但必需針對“第三章物業(yè)管理內(nèi)容及要求”中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出可行的方案，以保證若中標(biāo)，該工程能按招標(biāo)文件要求得以實施。#296702物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案3一、活動類型：AK47野戰(zhàn)俱樂部二、活動時間：20XX年3月29號（周六）中午三、活動地點(diǎn)：番禺區(qū)高校城565公交車（廣工）總站3四、活動目的：讓物業(yè)管理學(xué)會的成員加深彼此的了解，增進(jìn)彼此感情，以更好地促進(jìn)共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學(xué)會和全體成員一起更好的進(jìn)展。五、參與對象：物業(yè)管理學(xué)會全體報名成員六、活動流程：（1）自由活動。到達(dá)俱樂部之后，由于要等候開爐，這段時間大家可以玩在場的各種桌游（如羽毛、桌球、乒乓、和多種紙牌等游戲）時間：二三非常鐘。（2）燒烤。開爐搞定之后，大家可以開頭燒烤，也可以連續(xù)玩游戲。燒烤時間：3個小時左右。（3）玩游戲。誰是臥底（提前準(zhǔn)備題目）游戲（準(zhǔn)備卡牌）時間：一個多鐘。七、報名：3月25號（周二）通知物管學(xué)會全部干事及上層，確定要參與的人數(shù)并上報。（說明是自行到達(dá)還是隨大隊集合動身。負(fù)責(zé)部門：人力部。）八、方式：（1）周五回家的可根據(jù)自己的意愿確定是否自行到達(dá)指定的活動地點(diǎn)（12點(diǎn)必需在目的地集合）（2）桂花崗在校干事在29號上午10點(diǎn)到綜合樓2樓架空層集合動身。乘車路線：校門口坐481→童心北下車→轉(zhuǎn)乘專線1→廣闊公寓站下車（估計11點(diǎn)半到達(dá)）。高校城其他報名同學(xué)要在11點(diǎn)半左右在廣闊公寓站集合完畢。再走半個多鐘到達(dá)目的地。（桂花崗負(fù)責(zé)人：黃興盛、梁嘉宏、龍忠興高校城負(fù)責(zé)人：陳小瑩及部長）九、經(jīng)費(fèi)：團(tuán)購價每人37元。到時學(xué)會再多帶兩箱王老吉飲料。（負(fù)責(zé)人：陳小瑩）十、結(jié)束時間：下午五點(diǎn)，桂花崗的同學(xué)集合后一同回校。乘車方式1：廣闊總站坐專線1→廣園客運(yùn)站下車→走路回去。專線1整點(diǎn)一班車，若回去時間接近整點(diǎn)則選擇此方式。乘車方式2：廣闊公寓站坐B25→石牌橋下車→換成B2或B2A→越秀公園北門→走路回去。十一、突發(fā)情況及應(yīng)對方案：（1）天氣突變則更改時間（提前一天進(jìn)行確定）（2）若干事在集合時間還沒到場，由其部長打電話聯(lián)系，催趕其到現(xiàn)場。（3）假如活動超時，由策劃部成員負(fù)責(zé)提示[u1]改為下星期六，即22號[u2]這些東西是那里原來就有的還是要自備的[u3]走路去廣工？好遠(yuǎn)的喔[u4]誰去團(tuán)購？什么時分收錢？[u5]社團(tuán)給錢嗎？#296699物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案4四川烹專美倫物業(yè)管理公司客戶滿度測評策劃書1.目的：為了更好的學(xué)習(xí)與了解物業(yè)管理工作流程及詳情，清晰本?？蛻魧ξ飿I(yè)服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀，找出服務(wù)過程中的缺陷，以便提高烹專物業(yè)管理水平和質(zhì)量。2.范圍：地點(diǎn)范圍：四川烹飪高等?？茖W(xué)校調(diào)查時間范圍：20XX年5月30日——20XX年6月3日調(diào)查目標(biāo)客戶群范圍：烹專在校同學(xué)、老師及美倫物業(yè)管理內(nèi)部員工3.實施方案：本次測評主要通過發(fā)放調(diào)查表和溝通訪問的方式進(jìn)行，將對美倫物業(yè)管理保安部門、綠化部門、保潔部門、修理部門等部門產(chǎn)生影響。調(diào)查表發(fā)放率：XXX%調(diào)查表回收率：XXX%調(diào)查表真實率：85%召開會議時間：20XX年5月25日晚7：00第一次會議地點(diǎn)：烹專食堂其他會議時間、地點(diǎn)：待定完成匯總工作時間：20XX年6月6日之前4.任務(wù)分配：本小組每個成員必需準(zhǔn)時參與每次小組會議，并商量出真?zhèn)€活動的制定和實施方案，活動經(jīng)費(fèi)必需在20XX年5月26日之前全部交齊，由財務(wù)管理員負(fù)責(zé)收繳工作，每個成員必需保質(zhì)保量完成十份問卷調(diào)查表，并最終總結(jié)歸納出全部內(nèi)容。組長需要做好模范帶頭作用，組織監(jiān)督好每個小組成員完成各項任務(wù)及會議參與，每次會議后初步統(tǒng)計和匯總好會議內(nèi)容，制定具體資料發(fā)放給小組成員集體商量，直至最終完本錢次調(diào)查。5.測評表統(tǒng)計公式：滿意度指數(shù)：滿意度綜合指數(shù)=∑（非常滿意+滿意）/已填工程數(shù)XXXX%項滿意指數(shù)60%為不滿意，應(yīng)重點(diǎn)加以改進(jìn)；單項滿意指數(shù)≥90%為非常滿意，應(yīng)留意加保持和推廣。滿意度綜合指數(shù)≥90為非常滿意，留意加以保持和提升。70≤滿意度綜合指數(shù)≤90為比擬滿意，親密關(guān)注滿意度進(jìn)展趨勢，對滿意度指數(shù)偏低的工程加以改進(jìn)。60≤滿意度綜合指數(shù)≤70為一般，除對單項不滿意進(jìn)行改進(jìn)外，應(yīng)對公司管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性分析并加以改進(jìn)，以期提升職員滿意度。滿意度綜合指數(shù)60為不滿意，應(yīng)對公司整體管理體系進(jìn)行檢討或重新設(shè)計。6.《客戶滿意度測評報告》內(nèi)容包括：各單項的滿意率、不滿意因素分析及改進(jìn)建議、客戶滿意度匯總表、調(diào)查后續(xù)工作要求等。7.發(fā)放調(diào)查表要求小組各個成員必需有效保證調(diào)查表資料的發(fā)放率、回收率、真實率，發(fā)放調(diào)查表時言談舉止文明有禮貌，尊重客戶生活習(xí)慣。8.測評表有效性確定：測評表須有測評人員、客戶簽名及客戶電話，并注明測評時間。測評表有以下情況之一為無效：1、未按規(guī)定范圍測評且未得到批準(zhǔn)的；2、未按規(guī)定時間提交的；3、未按規(guī)定要求填寫的。9.小組違規(guī)行為懲罰1、違規(guī)：測評時有以下情況之一為行為：（1）涂改測評表內(nèi)容；（2）假冒客戶填寫測評表；行為的懲罰：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小組成員有以上行為，將賜予該成員請小組每位成員一瓶飲料的懲處，必需嚴(yán)肅執(zhí)行。2、開會違規(guī)：每次開會如有事不能按時趕到或參與在開會之前必需跟組長請假，并說明原因，如未請假者將視為開會違規(guī)。開會遲到懲處：賜予遲到成員請小組每位成員一瓶飲料的懲處；開會未到懲處：賜予未到成員上交20元懲罰金懲處作為小組活動經(jīng)費(fèi)。10.活動財務(wù)費(fèi)用：調(diào)查表費(fèi)用（8元）其他資料費(fèi)用（8元）11.調(diào)查匯總分析：1、分析調(diào)查結(jié)果匯總的總表；2、對不滿意工程制作出對策表；3、填寫客戶需求狀況分析表。第二組：學(xué)號09——16號組長：李兵、張碩財務(wù)管理員：易旋組員：楊華威、代林娟、王朝悅、曹帆、萬前辛#296700物業(yè)組織業(yè)主采摘活動方案5名目一、執(zhí)行總結(jié)二、經(jīng)營管理三、領(lǐng)導(dǎo)方式四、公司文化五、融資與資金運(yùn)營方案六、財務(wù)分析與預(yù)測七、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題八、團(tuán)隊各隊員簡介（附錄一）簡介（一）簡介（二）簡介（三）簡介（四）簡介（五）一、執(zhí)行總結(jié)1、團(tuán)隊面貌一群有潛力的同學(xué)，懷著相同的幻想走在了一起。于是我們的團(tuán)隊誕生了。我們團(tuán)隊在工作上施行分工協(xié)作制，制度上完成民主制。我們的成員是各個方面的人才。團(tuán)隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，伴著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們珍貴的經(jīng)驗。能讓我們團(tuán)隊的成員更快成長為精英。2、產(chǎn)業(yè)背景確定的優(yōu)勢目前社會的高速進(jìn)展，要求我們在校同學(xué)畢業(yè)之后能盡早的順應(yīng)社會和融入社會。那如何能夠完成就業(yè)呢？這就需要同學(xué)們充足利用在校的時間，培育自己的綜合素養(yǎng)，磨練自己、打造自己。查找自己進(jìn)展的空間，制造自己美妙的前景。伴著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)備的逐步完善，特別是在實訓(xùn)樓常規(guī)運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)同學(xué)完全可以把實訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為同學(xué)體驗勞動和創(chuàng)業(yè)歡樂的時機(jī)?？紤]到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立同學(xué)物業(yè)管理公司，并合理組織和布置一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱忱的同學(xué)參與實訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負(fù)責(zé)某一詳細(xì)的工作。3、策劃思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”高標(biāo)準(zhǔn)——福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)實訓(xùn)樓是目前在校同學(xué)主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學(xué)校每天面臨著衛(wèi)生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生肯定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。高要求——同學(xué)創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運(yùn)作、如何滿意學(xué)校對實訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運(yùn)行肯定要有很高的要求，必需制定高要求的規(guī)章制度，以順應(yīng)和滿意公司生存和進(jìn)展的需要。高效率——同學(xué)在校是以求學(xué)為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務(wù)？這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。二、經(jīng)營管理1、團(tuán)隊內(nèi)部管理為強(qiáng)化團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊制度，制訂團(tuán)隊管理制度大綱。一、團(tuán)隊全體隊員必需遵守團(tuán)隊章程，遵守團(tuán)隊的各項規(guī)章制度和確定。二、團(tuán)隊提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團(tuán)隊利益、形象、名譽(yù)或破壞團(tuán)隊進(jìn)展的事情。三、團(tuán)隊通過發(fā)揮全體隊員的主動性、制造性和提高全體隊員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團(tuán)隊的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、團(tuán)隊激勵主動參與團(tuán)隊的決策和管理，激勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、團(tuán)隊施行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高隊員各方面待遇；團(tuán)隊為成員提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；團(tuán)隊推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。六、團(tuán)隊提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡隊員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、隊員必需維護(hù)團(tuán)隊紀(jì)律，對任何違反團(tuán)隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、隊員守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通