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20222022年監(jiān)理工程師槪論核心100點第第頁，共126頁地位具體負責工程項目建設(shè)過程的管理工作；業(yè)主或業(yè)主代表可在合冋規(guī)定的范圍內(nèi)向工程項目管理咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令。直接向業(yè)主的決策層負責，為其提供決策支持，相當于業(yè)主決策層的智囊；業(yè)主不向ProjectControlling咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令。服務(wù)時間不盡相同可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)。一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項目策劃階段的服務(wù)。工作內(nèi)容圍繞建設(shè)工程目標控制有許多具體工作;側(cè)重于負責組織和管理建設(shè)工程物質(zhì)流的活動。不參與建設(shè)工程具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理；只負責組織和管理建設(shè)工程信息流的活動。權(quán)力具體負責工程建設(shè)過程的管理工作，直接面對設(shè)計單位、施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位，因血對這些單不直接面對這些單位，對這些單位沒有任

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