2022年人事行政年度總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?人事行政年?度總結(jié)范文?___年?，我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)立?優(yōu)化部門(mén)負(fù)?責(zé)人事行政?工作，在這?里感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的精心?培養(yǎng)，給予?我工作上的?支持。我將?更加認(rèn)真的?對(duì)待___?年的工作。?目前所負(fù)責(zé)?工作范圍涉?及部門(mén)各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤。?人事行政?工作復(fù)雜，?目前部門(mén)已?配備了各種?管理表，有?員工紀(jì)律跟?蹤表、各組?組員項(xiàng)目分?配表、獎(jiǎng)金?分配表、月?份就診表、?轉(zhuǎn)正試題表?、員工面試?、入職、轉(zhuǎn)?正、離職表?、從人員招?聘至任用，?根據(jù)各組的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?人事行政人?員年終工作?總結(jié)。較好?完成各組人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作;規(guī)范?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊;確定員?工勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)，?配合人事部?工作事宜。?對(duì)辦公室日?常紀(jì)律管理?，不定期通?知宣傳消防?知識(shí)并做好?辦公室管理?工作;對(duì)辦?公室清潔衛(wèi)?生，安全進(jìn)?行巡查;跟?蹤后勤安排?員工人住宿?，___員?工宿舍衛(wèi)生?安全等情況?;排解員工?之間的人和?事矛盾。?對(duì)優(yōu)化部門(mén)?就診各數(shù)據(jù)?分析：在優(yōu)?化就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)?行周與周的?對(duì)比和本月?與上個(gè)月的?對(duì)比從中找?出原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)化?工程師對(duì)接?一起分析問(wèn)?題的所在處?。做好每?個(gè)周的新聞?源外推效果?跟蹤的統(tǒng)計(jì)?以極新聞源?的就診對(duì)比?，從中檢查?看那個(gè)平臺(tái)?就診人數(shù)比?較多，積極?告訴他們作?出改整。?對(duì)于___?年需加強(qiáng)的?方面:負(fù)責(zé)?部門(mén)的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，對(duì)部門(mén)工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度待提?高;積極對(duì)?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?建議，員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過(guò)渡?;我將在_?__年繼續(xù)?完善公司制?度，特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等制?度;加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化管?理制度的培?訓(xùn)，便于在?實(shí)際工作的?正常操作，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果;協(xié)助?各部門(mén)工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良好?辦公環(huán)境;?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理工?作，勞動(dòng)人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過(guò)?渡;__?_員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對(duì)企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?___年?人事行政工?作雖不算太?理想，但我?們會(huì)繼續(xù)努?力，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極配?合公司管理?好部門(mén)人事?行政工作，?盡最大的努?力使工作水?平上升到一?個(gè)新的臺(tái)階?。工作總?結(jié)范文_?__年，極?不平凡。1?8大勝利召?開(kāi)，國(guó)民生?產(chǎn)總值持續(xù)?增收，我廠?在此大好形?勢(shì)下也取得?了長(zhǎng)足的發(fā)?展。在總廠?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們齊?心協(xié)力謀發(fā)?展，勤勤懇?懇攀高峰，?可喜的是一?座分廠正式?運(yùn)營(yíng)，更可?喜的是就在?我廠附近。?此時(shí)此刻，?我們會(huì)記起?過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，是感?動(dòng)，或者是?興奮。以下?，是我對(duì)本?年度工作情?況的總結(jié)。?1、嚴(yán)抓?質(zhì)量關(guān)。質(zhì)?量是企業(yè)生?存之本，作?為管理團(tuán)隊(duì)?的帶動(dòng)者，?我嚴(yán)格跟進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督，仔細(xì)地?檢查產(chǎn)品各?個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)處?理，對(duì)相關(guān)?責(zé)任人給予?處罰，讓員?工真正認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量的重?要性。（范?本）2、?___年是?我廠的第二?個(gè)工作年，?質(zhì)量有所增?長(zhǎng)。我們吸?取前年缺少?經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)?，定時(shí)請(qǐng)總?廠質(zhì)量部門(mén)?的相關(guān)人員?來(lái)交流學(xué)習(xí)?，提高我們?質(zhì)量監(jiān)督和?檢測(cè)方面的?能力，使部?門(mén)各人員都?掌握多種質(zhì)?檢技能，從?而使我們?cè)?質(zhì)檢工作中?，能及時(shí)、?有效的進(jìn)行?判斷，彌補(bǔ)?了工作量大?人力不足的?缺陷，保證?了部門(mén)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、工?作更加細(xì)致?化。在每周?的工作例會(huì)?中，我都會(huì)?積極的提出?自己在工作?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和對(duì)質(zhì)量?要求的意見(jiàn)?，并且在產(chǎn)?品的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，我都?力求做到了?然于胸。平?時(shí)，也會(huì)向?其他同行和?同事虛心的?學(xué)習(xí)工作和?管理方面的?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?式，增強(qiáng)自?己的責(zé)任意?識(shí)，從而更?好的提高自?己完成工作?的質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)。4、?在生產(chǎn)流程?的控制方面?，我嚴(yán)格地?控制原材料?、半成品、?成品的檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)，注重?過(guò)程體系的?監(jiān)控，在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?的具體過(guò)程?中，對(duì)流程?的控制，主?要采取全面?的質(zhì)量管理?方式，包括?工作質(zhì)量，?以及全面的?過(guò)程管理和?全員參與的?方式。由于?我們產(chǎn)品比?較特殊，一?旦做成成品?之后才發(fā)現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)題?，會(huì)給公司?帶來(lái)很大的?損失，為避?免此類(lèi)情況?的發(fā)生，在?每天下午，?我積極召集?后工段和前?工段的組長(zhǎng)?主管，一起?看試裝產(chǎn)品?，共同研討?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)?程中可能存?在的問(wèn)題。?5、發(fā)揚(yáng)?民主，公開(kāi)?，公平的決?策，及時(shí)和?一線員工進(jìn)?行溝通，了?解他們的困?難，盡可能?地予以解決?。在例會(huì)中?，都會(huì)給他?們安排一定?的發(fā)言時(shí)間?，共同分析?問(wèn)題，解決?問(wèn)題，這有?利于公司各?部門(mén)的通力?合作。效果?很顯著，員?工流失現(xiàn)象?也得到有效?控制。展?望___年?，我們會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)民主?、公開(kāi)、公?平的管理經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)還?會(huì)致力于做?好以下幾點(diǎn)?：1.繼?續(xù)維持__?_伍的穩(wěn)定?。因?yàn)閱T工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?是企業(yè)開(kāi)展?正常生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的關(guān)?鍵因素。?2.重視安?全生產(chǎn)。增?強(qiáng)員工安全?生產(chǎn)意識(shí)，?加強(qiáng)員工消?防知識(shí)的培?訓(xùn)工作