試用期規(guī)章制度有哪些

試用期規(guī)章制度有哪些試用期是指包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，用人單位對(duì)勞動(dòng)者是否合格進(jìn)展考核，勞動(dòng)者對(duì)用人單位是否符合自己要求也進(jìn)展考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。下面就給大家?guī)?lái)試用期規(guī)章制度有哪些_試用期規(guī)章制度，希望能幫助到大家!

試用期規(guī)章制度

第一條

為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。

第二條

所有通過(guò)外部招聘參加公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)歷員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。

第二章試用期管理程序

第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按以下步驟進(jìn)展：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;

(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其受權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)方案和目的;

(3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其受權(quán)人)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，理解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?中個(gè)人總結(jié)部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;

(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，由人力資源部門進(jìn)展審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)展溝通;

(6)人力資源部門填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;

(7)假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談;假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按以下步驟進(jìn)展：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;

(2)總經(jīng)理(或其受權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)方案和目的;

(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其受權(quán)人)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，理解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)展評(píng)價(jià)，審批?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?，并確定新員工的崗位和待遇;

(5)假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理;假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考察。

第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

第七條

試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)展審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。假如新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。

第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且承受嚴(yán)格的考察措施。

第三章試用期薪酬福利

第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括根本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。

第四章附表

第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)?試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?

(2)?試用期員工轉(zhuǎn)正通知書?

(3)?試用期員工辭退通知書?

試用期管理制度

一、總那么

1.目的

為保證錄用工作的順利進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)員工在試用期內(nèi)的工作及行為標(biāo)準(zhǔn)，特制定公司員工試用期管理細(xì)那么。

2.適用范圍

公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工

3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體安康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。

(4)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時(shí)間

錄用員工原那么上于每年4月和11月進(jìn)展定期的大規(guī)模招聘，對(duì)于不定期的招聘，用人部門可以填寫?部門人員需求表?報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫?臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表?，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)展招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工詳細(xì)試用期間因詳細(xì)工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

基層管理崗位2-3個(gè)月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

后勤工作人員、流水線消費(fèi)崗位1-3個(gè)月

三、應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者來(lái)本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷

(2)求職申請(qǐng)表

(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國(guó)慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.根本規(guī)章制度

(1)員工穿著要得體、大方

(2)上班時(shí)間制止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

(3)對(duì)待上司及同事要尊重

(4)保護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從指導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完本錢職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否那么以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

(4)

員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。

(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

(7)員工請(qǐng)假

1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部。

2)員工請(qǐng)病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的診斷單。

3)員工請(qǐng)事假，未經(jīng)相關(guān)指導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否那么視為曠工。

4)員工請(qǐng)假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可休假。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要承受公司企業(yè)文化和企業(yè)根本規(guī)章制度兩項(xiàng)根本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)展工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績(jī)記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考根據(jù)。

4.密制度

(1)保密的內(nèi)容

1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸施行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)工程、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。

2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業(yè)機(jī)密。

5)重要公文。

6)企業(yè)機(jī)密核心技術(shù)。

7)集團(tuán)公司指導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)機(jī)密。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司機(jī)密，如有違背者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

2)成心或過(guò)失泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的`法律責(zé)任。

3)對(duì)做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責(zé)任感

5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)才能

6.開展?jié)摿?/p>

7.工作才能，這是考核的核心內(nèi)容

七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對(duì)工作的根本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度的測(cè)試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的指導(dǎo)來(lái)考核，除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外，還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實(shí)操演練

實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展操作。

八、員工正式錄用

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資程度根據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

2.

未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開場(chǎng)新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。

3.試用期間，新員工假設(shè)有嚴(yán)重違背公司制度的行為或才能明顯缺乏者，直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

試用期員工的管理方法

1、目的

為標(biāo)準(zhǔn)試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照?qǐng)?zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工

3、薪酬

試用期員工月薪由一級(jí)部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，原那么上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過(guò)中位線。

試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。

試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式一樣。

4、福利

試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。

公司為試用期員工購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)，購(gòu)置方法同正式員工。

5、特殊情況下的工資

試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算方法(如加班、假期的計(jì)算方法)，同正式員工的計(jì)算方法一樣，詳細(xì)見?考勤管理制度?中的相關(guān)規(guī)定。

6、績(jī)效考評(píng)

試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照?中基層員工績(jī)效管理制度?和?績(jī)效管理施行指南?對(duì)試用期員工進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。

直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。

試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。

終止錄用，或更換適宜的職位。

8轉(zhuǎn)正程序

9附那么

本制度經(jīng)受權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。

10質(zhì)量記錄

?試用期員工轉(zhuǎn)正考核表?

二.試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋

1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

2.直接主管通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)展總結(jié)。

3.員工就試用期間工作進(jìn)展總結(jié)，并發(fā)送直接主管。

4.根據(jù)?中基層員工績(jī)效管理制度?、?績(jī)效管理施行指南?、?個(gè)人工作總結(jié)?及其它績(jī)效記錄，直接主管和上級(jí)主管作出試用期員工的績(jī)效綜合考評(píng)。

直接主管需要根據(jù)?中基層員工績(jī)效管理制度?和?績(jī)效管理施行指南?，做好試用期員工的績(jī)效方案、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評(píng)估與反響，并做好績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效周期可以月度為單位。

直接主管根據(jù)各期績(jī)效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對(duì)試用期員工的工作行為、績(jī)效業(yè)績(jī)進(jìn)展考評(píng)。

5.一級(jí)主管根據(jù)直接主管對(duì)試用期員工工作行為和績(jī)效業(yè)績(jī)的評(píng)估、?試用期員工管理制度?，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評(píng)語(yǔ)。

轉(zhuǎn)正建議可以分為：延