公司薪酬管理制度(重編)范例

內(nèi)部管理制度系列公司薪酬制度范例（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-12947公司薪酬制度范例Examplesofcompanycompensationsystems說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。人只要有壓力，才能轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。企業(yè)對(duì)于員工本身而言，其中薪酬制度意義重大。要如何才能更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值在激勵(lì)機(jī)制的公司薪酬制度體系占據(jù)重要地位，是激勵(lì)作用發(fā)揮的基礎(chǔ)。下文的企業(yè)薪酬制度案例，讓大家了解如何擬定一份標(biāo)準(zhǔn)的公司薪酬制度范本與格式。僅供參考。第一節(jié)薪酬規(guī)定第一條制訂目的本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工本人實(shí)際情況及在公司中所擔(dān)負(fù)的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策無(wú)論在總體水平上還是機(jī)制上，都能體現(xiàn)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值，使之吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司發(fā)展的需要。第2頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二條制訂原則1、公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實(shí)施，將遵循以下原則 :體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性的原則 ;具有一定靈活性的原則 ;體現(xiàn)員工崗位與級(jí)別差異性的原則 ;工資水平與員工績(jī)效掛鉤的原則 ;考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則 ;2、根據(jù)上述原則，公司在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上， 確定每個(gè)職位在整個(gè)企業(yè)中的價(jià)值，同時(shí)會(huì)結(jié)合公司各時(shí)期的管理目標(biāo)，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性得以實(shí)現(xiàn)。第三條適用范圍本規(guī)定適用于擔(dān)任公司總裁職務(wù)以下的全部正式或試用員工。第四條薪酬定義是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務(wù)，根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同或國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，用貨幣的形式支付給員工的報(bào)酬或收入。第3頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第五條分配方式本公司薪酬分配采取約定年薪制和結(jié)構(gòu)工資制兩種方式。高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔(dān)任不同公司職務(wù)而分別領(lǐng)取的收入的總和 ;高管以下人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第六條薪酬調(diào)整為了更好的吸引、激勵(lì)、留住人才，公司將于每年的年底進(jìn)行薪酬調(diào)查，定出能代表每一層級(jí)的基準(zhǔn)職位，與本地區(qū)、同行業(yè)和相近職位的薪酬水平進(jìn)行比較 ;在選擇薪酬比較的對(duì)象時(shí)，會(huì)按相近行業(yè)和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并以此為依據(jù)，制訂公司整體薪酬的年度調(diào)整方案，呈董事會(huì)決定。薪酬調(diào)整的比例由董事會(huì)根據(jù)調(diào)整方案建議、年度業(yè)績(jī)、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和通貨膨脹指數(shù)確定。若董事會(huì)批準(zhǔn)薪酬方案，人力資源部需按照方案落實(shí)每位員工新的薪酬基準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整。第七條薪酬確定第4頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE一、試用及轉(zhuǎn)正薪酬的確定員工試用期間的薪酬， 原則上按正式任職薪酬總額的 70%左右執(zhí)行;具體數(shù)額由用人部門負(fù)責(zé)人及人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人的應(yīng)聘職位、學(xué)歷、資歷、能力、公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準(zhǔn)權(quán)限審批確定。員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，雙方無(wú)異議，按審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪酬，無(wú)須另行報(bào)批。并按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正后確認(rèn)之薪酬。二、加減基本工資的確定員工工作崗位調(diào)整、考核獎(jiǎng)懲、突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤均可以作為調(diào)整基本工資的時(shí)機(jī)，但任何調(diào)整都必須經(jīng)過部門總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁或總裁的批準(zhǔn)。三、對(duì)于缺少必要審批手續(xù)的薪酬調(diào)整，人力資源部有權(quán)拒做工資。第八條薪酬發(fā)放一、本公司薪酬采取下發(fā)月薪制。二、員工薪酬的計(jì)算期間為每月的 1日至月末，并于次月10日支付;遇發(fā)薪日為節(jié)假日的，在節(jié)前支付。第5頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時(shí)，應(yīng)提前日通知員工并確定延緩支付日期。四、員工的薪酬以銀行工資卡或現(xiàn)金的形式支付。五、年薪制員工的薪酬由財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放;其他員工的薪酬由人力資源部計(jì)算， 財(cái)務(wù)部復(fù)核，總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第二節(jié)薪酬項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)第九條薪酬構(gòu)成月薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資其中:基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資浮動(dòng)月薪=績(jī)效工資高管人員年薪總額 =月薪×12+績(jī)效工資其中:基本工資:是由公司綜合考慮員工能力、 資歷、學(xué)識(shí)、年齡、任職情況等因素，確定職級(jí)及相應(yīng)基本工資。崗位工資:按照員工崗位系列分為管理類、 技術(shù)類、職能類崗位工資。每位員工根據(jù)其崗位只能享受其中一種。1、管理類凡具有公司管理職務(wù)正式任命文件的員工， 按第6頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE照級(jí)別享受管理類崗位工資 ;2、技術(shù)類無(wú)管理職務(wù)的技術(shù)人員根據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術(shù)類崗位工資 ;3、職能類既無(wú)管理職務(wù)， 又無(wú)研發(fā)職責(zé)的職位根據(jù)其所從事崗位的職責(zé)、素質(zhì)、能力要求核發(fā)職能類崗位工資。崗位類別與具體崗位的劃分見《附件》 ?？?jī)效工資:即浮動(dòng)工資，是根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)浮動(dòng)的。司齡工資:員工在本公司服務(wù)每滿一年，將加薪50元作為司齡工資。第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn) (見附件)第三節(jié)薪酬的計(jì)算第十一條薪酬的扣減一、遲到、早退∶1、10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每次罰款20元;2、遲到、早退 30分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)按半日事假處理;第7頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE3、遲到、早退 1小時(shí)以上，按一日事假處理。4、當(dāng)月遲到、早退自第4次起，每遲到早退一次， 按事假一日處理，但不再同時(shí)做罰款處理。二、曠工:每曠工1日扣發(fā)2日薪酬。三、事假:扣發(fā)全部事假時(shí)間的薪酬 (用加班充抵的除外)。四、病假:1、員工享有每月1日有薪病假，但應(yīng)事先經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn);2、當(dāng)月發(fā)生 1日以上，一個(gè)月以內(nèi)，且持有醫(yī)院證明的病假，按日扣發(fā)崗位工資 ;3、連續(xù)病假超過一個(gè)月， 不滿三個(gè)月的，只享受基本工資;連續(xù)病假跨月的，在銷假月發(fā)薪時(shí)按實(shí)際休假時(shí)間結(jié)算 ;4、連續(xù)病假超過三個(gè)月， 按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，直至規(guī)定的醫(yī)療期或合同期內(nèi)病愈。5、遇有特殊情況，可請(qǐng)示總裁批辦。五、產(chǎn)假:產(chǎn)假薪酬=基本工資+司齡工資。第十二條應(yīng)發(fā)薪酬計(jì)算第8頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE應(yīng)發(fā)薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班薪酬第十三條實(shí)發(fā)薪酬計(jì)算實(shí)發(fā)薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬-缺勤扣薪-違反公司規(guī)定的罰款 -社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分 -個(gè)人所得稅第十四條日薪計(jì)算日薪=[基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +司齡工資 ]÷20.92第十五條凡符合下列規(guī)定的員工的月薪，按日計(jì)算1、新聘員工;2、離職員工;3、停職和復(fù)職者;4、其他。第十六條異動(dòng)薪酬的計(jì)算在月薪計(jì)算期間發(fā)生職級(jí)調(diào)整、崗位異動(dòng)等影響薪酬的情況，按照調(diào)整異動(dòng)的批準(zhǔn)日分別計(jì)算薪酬。屬正常調(diào)動(dòng)(平調(diào))的，按現(xiàn)有工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)在調(diào)入單位發(fā)放 ;晉升的員工，需經(jīng)過3個(gè)月試用，試用期內(nèi)工資不變;降級(jí)員工按照降級(jí)后工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 ;屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況給予合理的調(diào)整。第9頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第十七條加班薪酬計(jì)算加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]20.92÷8×加班時(shí)間×150%(延時(shí)加班)=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時(shí)間×200%(公休假日)=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時(shí)間×300%(法定假日)第十八條尾數(shù)的處理薪酬計(jì)算時(shí)，總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。第四節(jié)獎(jiǎng)金第十九條公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利和公司現(xiàn)金情況，由人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同提交年度獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條獎(jiǎng)金是員工薪酬之外的獎(jiǎng)勵(lì)，不作為薪酬的一部分。第二十一條年終獎(jiǎng)金的計(jì)算期間為該年度的 1月1日至12月31日，并于次年 1月發(fā)放。第10頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二十二條執(zhí)行年薪制員工及高管人員的獎(jiǎng)金額度，由總裁