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文檔簡介
公司薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"而是經(jīng)過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不但是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)??己说哪康牟皇菫榱藨土P,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段。經(jīng)過考核來去粗取精、去偽存真,為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成,薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果,考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系,切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié)總則.總則:薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)企平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。.薪酬分配的原則本著公平合理的原則充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。價(jià)值觀念創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比公司文化團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓績效評(píng)估注重實(shí)效、注重人才、講求誠堰倡發(fā)揮個(gè)人能力是倡時(shí)間觀念責(zé)任和收益責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。第二節(jié)薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖不固定報(bào)福利有薪假保險(xiǎn)、基基本薪酬績效薪酬假期整金獎(jiǎng)金報(bào)酬津貼社會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)基金不固定報(bào)福利有薪假保險(xiǎn)、基基本薪酬績效薪酬假期整金獎(jiǎng)金報(bào)酬津貼社會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)基金說明:(1此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成(關(guān)于非金錢報(bào)酬部分金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。2、薪酬說明表姓名:
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