員工績效考核管理內容完整動態(tài)PPT

績效考核適用于員工KPI績效考核/績效考核管理等匯報人：xxx時間：XX月XX日前言PREFECT企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。目錄CONTETNS績效考核總則績效考核程序考核組織管理結果處理辦法考核總則PART01匯報人：xxx時間：XX月XX日考核適用范圍績效考核目的績效考核宗旨績效考核原則以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據。為全面了解、評估員工工作績效，增加企業(yè)活力，制定此管理辦法。公司除總經理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等?？疾靻T工工作績效;作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據;12考核原則以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據，不得憑主觀印象下判斷?？己怂罁氖聦嵄仨毰c所承擔的工作有關，員工非職務行為，不能作為考核的依據?？己苏咴谶M行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，減少人為的考核偏差。3考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶。實現(xiàn)公司目標通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況。改善公司整體運營管理持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)。提高職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。管理實現(xiàn)“共贏”1234考核目的實現(xiàn)目標改善管理提高規(guī)劃實現(xiàn)共贏效益和效率企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。公司績效考核工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。組織管理PART02匯報人：xxx時間：XX月XX日采購部銷售部人事部運營部公司績效考核小組人事部主持完善培訓由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。時間維度上分解到預算分解戰(zhàn)略績效目標的常用工具，包括平衡記分卡（BSC）、OKR、OGSM等。01KPI維度上分解到財務指標OKR和這幾年在國內非常流行，很多企業(yè)嘗試著采用，總歸還是搞起了績效管理。02關鍵舉措分解到組織維度如何有效地使用OKR，業(yè)界最常見的BSC來介紹如何有效管理組織績效。03具體性可度量可實現(xiàn)時限性必須是具體可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么，具體實現(xiàn)的方式方法。員工知道如何衡量她的工作成果，最終績效考核以其工作完成度來進行考核?？蛇_到，可實現(xiàn)的目標，按照員工的能力可分為超額、滿額、低額完成。員工知道應該在什么時間完成，完成時點分多借點、多階段完成。每個工作的進度如何。關鍵績效指標（KPI）設立的要求考核程序PART03匯報人：xxx時間：XX月XX日010203040506A)月底部門經理根據已確定的考核指標組織實施考核。C)根據面談信息和復議結果對考核結果進行修正。D)考核的結果，經上級主管核準后報銷管部。E)銷管部在對各部門考核結果進行調整后(強制分布)。F)最終考核結果備份財務部，作為績效工資發(fā)放標準。B)部門經理根據考核結果與員工進行考核面談?？己顺绦蛑鞴懿块T做好審核工作部門經理審查通過后匯總提交主管領導，經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。制作考核表各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中月底上報計劃各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理工作總結審查月底各部門員工提交工作總結到部門經理，部門經理審查通過后匯總到主管領導并確定每項目標的權重;呈報上級主這認定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。主管領導審核通過后返回到員工同時于每月5日前送到銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據。關鍵績效指標（KPI）考核程序處理辦法PART04匯報人：xxx時間：XX月XX日關鍵績效指標（KPI）考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相對比較具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。每位員工應該遵守考核制度，完成好工作。試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；個案考核對員工工作即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考