2021監(jiān)理工程師案例密訓(xùn)考點(diǎn)寶典

2020年全國(guó)監(jiān)理工程師密訓(xùn)考點(diǎn)1★考點(diǎn)1、監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；③工程監(jiān)理實(shí)★考點(diǎn)2、開工令簽發(fā)的條件1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)4)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求★考點(diǎn)3、直線制組織形式缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”★考點(diǎn)4、職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕★考點(diǎn)5、直線職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理?！锟键c(diǎn)6、矩陣制組織形式★考點(diǎn)7、總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表實(shí)施的工作233)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員是否到位(特別是質(zhì)量管理)和履職情況4)特種作業(yè)，人員是否持證上崗★考點(diǎn)17、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工.且工程需要暫停施工的；②施工單位；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件)施工的；④施工單位違反：工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故|隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。★考點(diǎn)18、質(zhì)量事故處理程序(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故(要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止事故擴(kuò)大；事故單位迅速按類別和等級(jí)向主管部門報(bào)告)(2)總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令(3)施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署意見(5)施工單位處理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)跟蹤檢查，驗(yàn)收處理結(jié)果(6)施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師簽署審核意見(7)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告(9)處理記錄整理歸檔★考點(diǎn)19、工程質(zhì)量缺陷的處理①發(fā)生質(zhì)量缺陷②監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單③施工單位調(diào)查，分析原因，提出經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案④監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽暑意見⑤施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理跟蹤檢查，對(duì)結(jié)果驗(yàn)收⑥處理完畢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)]監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)缺陷復(fù)查，提出意見⑦處理記錄整理歸檔★考點(diǎn)20、直方圖的觀察與分析非正常的有五種類型(掌握五種類型的特點(diǎn))①折齒型：分組組數(shù)不當(dāng)、組距確定不當(dāng)②左(右)緩坡型：操作中對(duì)上限或下限控制太嚴(yán)造成的③孤島型：原材料發(fā)生變化、臨時(shí)他人頂班造成④雙峰型：兩種不同方法或兩組工人生產(chǎn)，兩方數(shù)據(jù)混淆產(chǎn)生4★考點(diǎn)21、控制圖②連續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限?！锟键c(diǎn)22、編制程序?qū)徟鞒叹幹茣r(shí)間作用1監(jiān)理公司★考點(diǎn)23、施工單位提出變更處理程序的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改(1)工程概況；(3)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；(4)工程質(zhì)量事故及其處理情況；(5)竣工資料審查情況；(6)工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。54.審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在★考點(diǎn)26、驗(yàn)收匯總質(zhì)量驗(yàn)收符合的規(guī)定1.主控項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)均合格2.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄1.檢驗(yàn)批均應(yīng)驗(yàn)收合格2.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整1.分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格2.質(zhì)量控制資料完整3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣結(jié)果符合相應(yīng)規(guī)定4.觀感質(zhì)量符合要求施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目1.分部工程的驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料完整3.分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣結(jié)果符合相應(yīng)規(guī)定4.主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定5.觀感質(zhì)量符合要求驗(yàn)收：設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20102.驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理單位填寫[2010★考點(diǎn)27、建設(shè)單位竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；67★考點(diǎn)35、由總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式★考點(diǎn)36、需要建設(shè)單位審批同意的表式(1)B.0.1施工組織設(shè)計(jì)或(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表(僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程?！?/p>