2020年(員工福利待遇)寶潔在家上班的新福利時(shí)代

（員工福利待遇家上班的新福利時(shí)代XXCEO”的杰克·韋爾奇說(shuō)：“即使是最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問(wèn)題。”然而，于2007年9選壹天于家上班?！白鹬匦菹?quán)”成為寶潔中國(guó)管理上的新標(biāo)向。寶潔的彈性工作模型2006年，年過(guò)半百的會(huì)田秀和就任寶潔大中華區(qū)人力資源部總經(jīng)理。此時(shí)的寶潔已有近壹半的員工是80后，會(huì)田秀和知道這壹代年輕人的流動(dòng)性很強(qiáng)，寶潔的很多員工也時(shí)常會(huì)接到獵頭的電話。除了高薪和福利，仍有什么特殊的XX公司文化能夠吸引住員工呢？這個(gè)老牌跨國(guó)企業(yè)面臨著人力資源管理的新挑戰(zhàn)?？墒牵瑳](méi)有人預(yù)料到，老到的會(huì)田秀和竟把目光投向了XX公司的“休息”制度。2007年3月，寶潔中國(guó)的75名雇員加入了壹項(xiàng)特殊的“試驗(yàn)工程”，他們于每周五個(gè)工作日中可任選壹天于家上班。5個(gè)月后，“于家上班”成為寶潔中國(guó)的壹項(xiàng)正式福利制度。寶潔財(cái)務(wù)部的AnniePeng告訴記者：“于家辦公的那壹天我能夠遠(yuǎn)離上班路上的堵車，不用于太陽(yáng)底下疾走，不用穿職業(yè)裝，心里真的很輕松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向?qū)殱嵵袊?guó)的員工近了壹大步。不過(guò)，外界的質(zhì)疑也隨之而來(lái)，首當(dāng)其沖的便是員工的自覺(jué)性和工作效率問(wèn)題。會(huì)田秀和對(duì)記者說(shuō)：“壹開(kāi)始有人擔(dān)心這會(huì)變成變相的休假，我想可能會(huì)有極少數(shù)的員工會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，但我們不會(huì)為少數(shù)人而放棄對(duì)大多數(shù)人有意義的事情。寶潔的員工大多有繁重的工作，我相信他們不會(huì)把個(gè)人利益凌駕于XX公司利益之上。如果出現(xiàn)不好的情況，那對(duì)不起只能讓他接受XX公司的嚴(yán)格處分。目前見(jiàn)來(lái)，仍沒(méi)有人違規(guī)，生產(chǎn)力也沒(méi)有因此而下降?！北贝罂v橫管理咨詢有限XX公司高級(jí)合伙人陳江分析認(rèn)為，外資XX公司尤其是大型XX公司能夠于員工休息權(quán)上有壹個(gè)保障，背后的重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓XX公司有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期和計(jì)劃，突發(fā)事件少，不確定因素少；而且大型外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定，就能夠有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。寶潔XX公司對(duì)外事務(wù)部新聞媒介關(guān)系高級(jí)經(jīng)理吳海蔓向記者透露，“于家工作”新政策其實(shí)只是寶潔促使員工“生活和工作”平衡系統(tǒng)中的壹部分而已。寶潔有壹套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理和雇主的要求，來(lái)幫助員工合理機(jī)動(dòng)地安排工作。比如于寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工能夠彈性安排?！皞€(gè)人離開(kāi)”假期也是寶潔的壹大福利。凡于XX公司工作超過(guò)壹年之上的職員，能夠因個(gè)人的任何理由，每三年要求壹個(gè)月，或者每七年要求三個(gè)月“個(gè)人離開(kāi)”。尊重休息權(quán)，不僅僅是壹個(gè)管理技術(shù)的操作，更是壹個(gè)管理者的心態(tài)問(wèn)題?！拔覀僗X公司的基本價(jià)值之壹就是信任?！睂殱嵵袊?guó)人力資源部副總監(jiān)翟玉燕這樣對(duì)記者說(shuō)。自由時(shí)間的意義網(wǎng)易曾對(duì)“加班”問(wèn)題做過(guò)壹次調(diào)查，結(jié)果有6250055%的人表示愿意犧牲自己的薪酬以換取額外的時(shí)間。無(wú)數(shù)的白領(lǐng)打工仔們正無(wú)奈地于工作和休息的蹺蹺板上考驗(yàn)著自己的平衡能力。加班視為正常，休息成了壹種奢侈，這不知是員工的悲哀，仍是XX公司管理者的悲哀。其實(shí)于全球范圍內(nèi)，將休息權(quán)視為XX公司福利的重要指標(biāo)已經(jīng)不是新鮮事了。于荷蘭，員工每年均可享受至少24寶潔廣州總部信息和決策解決方案部的Ben告訴記者：“事實(shí)上，當(dāng)我于家辦公的時(shí)候我能夠通過(guò)電話會(huì)議方式縮小溝通距離，完成更多的工作。”北大縱橫管理咨詢有限XX公司高級(jí)合伙人陳江對(duì)記者說(shuō)：“這種‘于家上班’的做法且不適合于所有的企業(yè)。比如壹些國(guó)內(nèi)企業(yè)如果也采用‘于家上班’，反而影響了對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)反應(yīng)力，那就得不償失了。企業(yè)規(guī)模小壹點(diǎn)、比別人走得慢壹點(diǎn)，那就只能動(dòng)得勤壹點(diǎn)。業(yè)內(nèi)應(yīng)該關(guān)注的是為什么寶潔采取這種措施后仍能不影響它的競(jìng)爭(zhēng)效率，應(yīng)該去想為什么人家能夠?qū)嵭械猛?。這是因?yàn)樗澈笥幸继淄晟频南到y(tǒng)，是系統(tǒng)能力的支撐?！庇袡?quán)選擇是更重要的事“于家上班”也不例外。于許多發(fā)達(dá)國(guó)家，于家辦公已經(jīng)是壹個(gè)成熟的政策，但它要依賴于壹定的技術(shù)條件。其實(shí)寶潔中國(guó)于幾年前就曾考慮要推行此制度，但當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)仍不普遍，只好作罷。同時(shí)，城市環(huán)境也是個(gè)制約因素?！坝诩疑习唷庇谙愀劬陀龅搅藢?shí)際困難。因?yàn)橄愀廴司幼l件普遍比較局促，許多員工家里沒(méi)有條件設(shè)立壹個(gè)理想的辦公環(huán)境。崗位特點(diǎn)也是“于家上班”要面對(duì)的壹個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。記者了解到，“于家辦公”其實(shí)更適合壹些國(guó)際化合作程度高的工作崗位。寶潔廣州總部信息部的SarahXiao告訴記者：“我每天的主要工作就是聯(lián)系不同時(shí)區(qū)的XX公司同事。這些電話會(huì)議，往往會(huì)于早上7點(diǎn)前或晚上7點(diǎn)后進(jìn)行。把這些會(huì)