裝飾公司崗位責(zé)任與績效考核

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------概算崗標(biāo)書(包括經(jīng)濟標(biāo)、商有幾次循2、如工程為招位務(wù)標(biāo))環(huán)過程投標(biāo)工程無3、根據(jù)甲方要求調(diào)整概2、此前面兩個過算，并指導(dǎo)設(shè)計方案調(diào)過程往往程，直接進入整不需要在投標(biāo)過程輔工程1、甲方對設(shè)計與報價的設(shè)計完成助部經(jīng)認(rèn)可與否，指導(dǎo)設(shè)計與后才開始崗理報價的修改直至定稿做，也可位2、向總經(jīng)理匯報結(jié)果以同時進3、工程確定后，工程將進行，同時入施工階段，確定項目進行更方經(jīng)理便施工方4、制定績效考核表案的確定設(shè)計1、配合預(yù)算員概算工作與概算的師2、預(yù)算過程是一個檢驗統(tǒng)一，缺圖紙的最好過程，改正點是預(yù)算圖紙錯誤或不詳之處有可能修3、根據(jù)最終定稿設(shè)計，出改次數(shù)增標(biāo)準(zhǔn)圖加項目1、研究施工方案經(jīng)理2、挑選施工隊伍3、對工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料1、了解該工程材料種類員及數(shù)量，做好市場準(zhǔn)備施開工準(zhǔn)工程已確定到人責(zé)項目1、和甲方建立聯(lián)系，明確如工程工備階段員進場前時間段任經(jīng)理甲方現(xiàn)場主管、主管領(lǐng)直接進階崗導(dǎo)及聯(lián)系方式入施工段位2、現(xiàn)場三通一平及具體階段，無負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備階3、選定施工隊伍，與工長段，但各簽訂施工合同，人員進項準(zhǔn)備場計劃工作及4、項目組管理人員配備計劃必及辦公生活環(huán)境須在施5、工人進場計劃及生活工中盡管理快補齊，6、公司管理制度與安全以便比教育的制定和貫徹較7、工程施工進度計劃8、工程材料計劃9、催工程前期款----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------輔工程1、與甲方工程合同的簽助部經(jīng)訂崗理2、與項目經(jīng)理績效考核位表的簽訂3、配合、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作4、審核三大計劃5、審核與工長簽訂的合同設(shè)計1、準(zhǔn)備詳實的施工圖紙師2、對項目經(jīng)理與工長進行圖紙交底預(yù)算1、給項目經(jīng)理提供工程員量清單，以便項目經(jīng)理成本控制2、審核工長工資表，人工費控制并簽字材料1、審核材料計劃員2、定制采購計劃保管1、建立材料保管臺帳員辦公1、工人、管理人員的進場室服裝、生活后勤保障2、交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存3、合同管理財務(wù)1、了解本工程需要資金部情況2、向總經(jīng)理匯報每個月資金需要情況3、本工程建立臺帳施工過工程進入實質(zhì)施責(zé)項目1、工期、質(zhì)量、成本控制程階段工階段任經(jīng)理2、現(xiàn)場安全、文明施工崗3、向工程部經(jīng)理匯報工位作4、對設(shè)計、預(yù)算、材料性價比的審核調(diào)整5、工程增減項、變更等的處理6、做好施工日記7、改進施工工藝8、催工程中期款輔工程1、跟蹤工程進展----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------助部經(jīng)2、協(xié)調(diào)、配合項目經(jīng)理崗理3、處理應(yīng)急事件位設(shè)計1、設(shè)計變更師2、跟蹤服務(wù)3、竣工圖4、收集施工工藝與節(jié)點做法預(yù)算1、設(shè)計變更、增減項對總員造價影響2、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟簽證單3、編制各種報表4、偏離工程計劃造價的處理5、內(nèi)業(yè)資料跟進材料1、編制材料計劃：分批員次、分購貨地、分施工地采購計劃2、負(fù)責(zé)材料驗收及二次化驗3、收集材料合格證件4、庫存材料的利用5、推薦新產(chǎn)品的使用保管1、材料保管、現(xiàn)場堆放管員理2、材料節(jié)約監(jiān)督3、庫存材料永續(xù)盤點，給項目經(jīng)理做好材料儲備工作4、收集材料合格證件5、驗收、收料復(fù)核、發(fā)料點交、登帳辦公1、后勤保障室財務(wù)1、工程費用支出：材料、部人工、其他各種費用2、每月或重要節(jié)點向總經(jīng)理匯報工程財務(wù)狀況竣工驗工程自檢結(jié)束到責(zé)項目1、工程竣工驗收，做好收收階段竣工驗收階段任經(jīng)理尾工作崗2、督促本工程的驗收資位料及結(jié)算工作----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------3、催工程后期款輔工程1、甲方意見反饋助部經(jīng)2、績效考核數(shù)據(jù)收集崗理3、向總經(jīng)理匯報工程竣位工狀況設(shè)計1、出竣工圖師預(yù)算1、內(nèi)業(yè)資料的整理、簽員章、裝訂2、經(jīng)濟資料簽章、增補計劃3、了解結(jié)算方式及具體要求，了解審計過程及相關(guān)人員材料1、材料剩料退料，余料歸員庫2、和保管核實材料購買、返料、回庫明細(xì)3、和財務(wù)核實付款、欠款及其他往來明細(xì)保管1、和材料員核實材料進、員退明細(xì)，建立剩料入庫明細(xì)辦公1、辦公及生活用具回收室與核對2、后勤保障費用匯總匯報財務(wù)1、該項工程各項費用匯部總2、各項費用明細(xì)分析報工程部經(jīng)理結(jié)算階段工程竣工驗收完責(zé)預(yù)算1、資料歸檔畢到工程結(jié)算完任員2、結(jié)算、材料價格認(rèn)證、畢崗審計位3、協(xié)助績效考核4、數(shù)據(jù)分析各項指標(biāo)輔工程1、績效考核助部經(jīng)2、分析各項指標(biāo)偏離原崗理因位3、協(xié)助結(jié)算工作4、事后分析、總結(jié)得失，開個總結(jié)會議----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------5、積累數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定項目1、工長工資計發(fā)經(jīng)理2、施工隊伍的評價與儲備3、簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4、自我評價、總結(jié)材料1、材料供應(yīng)商的評價員2、配合預(yù)算員做好材料價格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作3、自我評價、總結(jié)設(shè)計1、自我評價、總結(jié)師2、施工工藝收集、節(jié)點詳圖匯編辦公1、配合預(yù)算資料、設(shè)計圖室紙裝訂保修階段責(zé)工程1、督促回訪與質(zhì)保金回任部經(jīng)收崗理位輔預(yù)算1、編制該工程各項指標(biāo)助員2、積累、編制企業(yè)定額崗項目1、保修期保修工作位經(jīng)理2、保修期滿保修金的收回財務(wù)1、工長保修款部2、工程尾款２、注意事項：１）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)及時通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；２）具體的責(zé)任細(xì)節(jié)與操作細(xì)節(jié)，在施工中及時調(diào)整和補充。３、事后崗位總結(jié)（附表２）XXＸ工程事后崗位總結(jié)（附表２）日期：工程名稱

崗位---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工作總結(jié)不足、失誤改進創(chuàng)新自我評價工程部經(jīng)理評價三、績效考核1、員工待遇工資待遇（按公司計劃1000萬及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計算）崗 位

崗位編制

計劃年薪

崗位月薪

績效平均月（名）

（萬元）

(元)

薪（元）工程部經(jīng)理

1

8.0

3000---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------項目經(jīng)理36.02000設(shè)計師15.01500預(yù)算員16.02500材料員13.41200保管員30.8800司機11.21000合計321、不含設(shè)計公司費用工資支出2、不含福利、補貼、工齡工資工資組成：崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋福利、補貼崗位工資：權(quán)重50％績效工資：權(quán)重50％(3) 工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資 50元，5年封頂。福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險基數(shù)，當(dāng)員工固定工資未達到本市辦理各類保險最低限，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。補助如節(jié)日補助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。通訊補貼，交通補貼。２、 績效考核績效考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績、他人的反應(yīng)?？冃Э己酥笜?biāo)：質(zhì)量，造價，工期，成本控制，團隊精神?？冃Э己酥芷冢簡挝还こ炭冃ЧべY計算公式：項目經(jīng)理：A=（Bx0.5‰+Cx4‰）xａ設(shè)計師：A=（Bx0.3‰+Cx3‰）xａ預(yù)算員：A=Cx2.0‰xａ材料員：A=Cx1.0‰xａ保管員：固定工資+獎金-罰款---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司 機：固定工資+獎金-罰款A(yù): 績效工資 B：工程部工程總造價 C：所負(fù)責(zé)工程總造價ａ：績效工資計發(fā)系數(shù)５）績效考核具體辦法（1）名詞定義：考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務(wù)的情況進行評估。被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計劃任務(wù)。審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權(quán)要求考核人重新對被考核人進行評估， 但無權(quán)直接更改考核成績。審核人的意見也可以為小組的統(tǒng)一意見。（2）績效考核工作流程圖制計進被考績上計定劃度考核效一算績面匯人人面級計效談報自評談審發(fā)考及評價核系核反數(shù)表饋第一個環(huán)節(jié)：制定《績效考核表》《績效考核表》制定時間在工程開工前，由總經(jīng)理和工程部經(jīng)理制定?？冃Э己吮恚椖拷?jīng)理崗位）被考考核核人項目序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分?jǐn)?shù)考核人評分?jǐn)?shù)（工程部經(jīng)理）1工期202成本403質(zhì)量30---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------4其他105創(chuàng)新5合計考核人簽字

被考核人簽字

審核人簽字績效考核表（其他崗位）被考考核核人項目序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分?jǐn)?shù)考核人評分考核人評分?jǐn)?shù)（項目經(jīng)數(shù)（工程部理）經(jīng)理）1完成時間402完成質(zhì)量403其他204創(chuàng)新5合計考核人

被考核人簽字

審核人簽字

簽字考核標(biāo)準(zhǔn)：考核人可以從完成時間、完成質(zhì)量、成本三個方面設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)其他為：能力，態(tài)度，周邊反應(yīng)創(chuàng)新為：新工藝，新模式等的應(yīng)用---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------權(quán) 重：是指各項指標(biāo)在考核期內(nèi)重要性的比例，各項指標(biāo)權(quán)重之和為105%，其中創(chuàng)新為5%為獎勵勸重?？己藰?biāo)準(zhǔn)劃分：A、工期評分標(biāo)準(zhǔn)為：提前完成：120按時完成：100合理延期完成：80延期沒造成后果完成：60延期造成后果完成：0B、質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良：120合格：100基本合格：80不合格：0C、成本控制評分標(biāo)準(zhǔn)為：（去掉合理變更、增減項因素）少于計劃3%：120計劃-3%～3%：100大于計劃3%：60大于計劃5%：40大于計劃10%：0第二個環(huán)節(jié)：計劃面談考核人要依據(jù)《績效考核表》向被考核人詳細(xì)說明下一個考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。雙方經(jīng)過討論達成一致后在《績效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報績效考核報審批人一份。被考核人對《績效考核表》確認(rèn)后，還需要制定一份詳細(xì)的工作計劃報---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------考核人。第三個環(huán)節(jié)：工作進度匯報及反饋進入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種?？陬^溝通比較靈活，可以隨時進行。書面溝通可采用《工作進度匯報表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點進行，《工作進度匯報表》包括“工作進展情況”、“下階段計劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級協(xié)調(diào)的問題”、“上級工作建議”等項目（見表三）。工作進度匯報表時間范圍： 月 日至 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第四個環(huán)節(jié)：被考核人自評被考核人自己客觀、實事求是的對自己打分。第五個環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進行評分評分方法與環(huán)節(jié)四相同?？己巳吮仨氁罁?jù)客觀、公正的原則。A、 客觀，對被考核人的工作完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。B、 公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁?？冃Э己瞬灰蔀榭己巳耸种袚]舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。第六個環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進行績效面談考核人評價之后應(yīng)安排時間與被考核人進行績效面談， 考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進的方法。 考核不是為了制造員工間的差距， 而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處， 以揚長避短并改進提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點