精選三篇關(guān)于電工工作計(jì)劃

第11頁共11頁精選三篇關(guān)于電工工作方案電工工作方案120xx年度電工班組建立工作方案班組是企業(yè)最活潑的細(xì)胞，假設(shè)把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦平安消費(fèi)的基層組織，煤礦平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用平安技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、表達(dá)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立，是夯實(shí)煤礦平安根底，是創(chuàng)立本質(zhì)平安型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)平安開展和可持續(xù)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組建立做起，由此可見加強(qiáng)班組建立意義非同一般。一、班組建立現(xiàn)狀前期我們在班組建立方面做了一些工作，也獲得了一些經(jīng)歷和成績，但與我們公司的快速開展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建立，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。詳細(xì)表現(xiàn)為：班組沒有形成完好的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上根本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完好的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對班組建立認(rèn)識不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。二、20xx年班組建立的總體思路及目的總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建立作為班組提升管理的根底，把班組上檔晉級作為班組建立的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評、區(qū)隊(duì)考評雙步流程進(jìn)展考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建立再上一個(gè)新臺階。20xx年班組建立目的：全年所有班組可以上一個(gè)檔次。班組管理到達(dá)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、20xx年班組建立重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：1、把制度建立落實(shí)到班組。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建立，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于標(biāo)準(zhǔn)職工行為，有利于進(jìn)步工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對進(jìn)步班組建立程度具有重要意義。班組制度建立的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。2、把企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的平安意識，把企業(yè)的平安責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)視不弱化。同時(shí)正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系，合理確定班組消費(fèi)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重消費(fèi)、輕平安、搶進(jìn)度的不良傾向。3、把各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)視檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的平安隱患，實(shí)在做到不平安不消費(fèi)。要建立完善班組自我約束、互相監(jiān)視、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場平安管理機(jī)制，堅(jiān)決抵抗“三違”現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為。認(rèn)真開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建立，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。4、把平安防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)才能。加強(qiáng)班組平安警示教育和全員平安知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上進(jìn)步職工的平安素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)平安、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建立的需要。5、把企業(yè)平安文化建立落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不平安不消費(fèi)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組平安文化建立，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和平安價(jià)值觀念，實(shí)在進(jìn)步全體從業(yè)人員自主保安、互相保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建立的好傳統(tǒng)、好經(jīng)歷，充分發(fā)揮班組平安建立先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦平安班組建立新成果和先進(jìn)管理經(jīng)歷，把班組建立成為平安文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、聚集人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落實(shí)到班組。我們的煤礦工人常年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、非常艱辛的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命平安和安康必須得到最有力的保障，使他們可以幸福安康地享有企業(yè)開展的成果。班組要實(shí)在關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大平安投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。四、班組建立的總體方向1、建立平安高效型班組，為本質(zhì)平安型和平安高效型礦井打好根底。在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)平安型人”。要做好對員工的平安技能、消費(fèi)技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工平安意識，標(biāo)準(zhǔn)平安行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲方法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，實(shí)在進(jìn)步勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氣氛。要敢于向更高目的邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，純熟掌握使用。為確?！皺C(jī)”的平安，首先必須進(jìn)步員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深化實(shí)在進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)平安的工作環(huán)境。如光線亮堂、物料擺放整齊、道路明了暢通、平安標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境平安、整潔和舒心。從“管理”要素看，平安管理要確保無破綻、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違犯規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在平安消費(fèi)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。電工工作方案2一.設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作按設(shè)備保養(yǎng)制度對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了屢次維修保養(yǎng)方案，日常維修方面：有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到日常維修工作的及時(shí)性，方案性，合理性。特別是客房電腦進(jìn)展了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，通過部門所有同事的嚴(yán)密合作，完美完成了所有的日常維修及各種故障處理工作。根據(jù)酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定，弱電定期對相關(guān)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，系統(tǒng)，弱電井，電視管理系統(tǒng)，監(jiān)控音響系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行；二.設(shè)備安裝與維修1、酒店無線WIFI覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線WIFI進(jìn)展了全部更新，客房新增173個(gè)面板式AP，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式AP，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店WIFI全覆蓋。2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進(jìn)展了更換與維修。3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)維修：9月份。4、10弱電井進(jìn)展整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對弱電井所有跳線進(jìn)展更換與整理；電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對電視信號進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時(shí)解決。5、LED全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳LED屏一個(gè)電和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電。6、中軟效勞器維護(hù)：每天檢查效勞器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行；6月份，中軟效勞器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請更換了效勞器和前臺收銀電腦。三、配合幫助其他部門1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。2．協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。3．KTV音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)KTV效勞員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。四、20xx年工作方案1、電視系統(tǒng)改造與晉級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。2、加強(qiáng)對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提早發(fā)現(xiàn)并處理，3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)晉級。4、弱電機(jī)房UPS電機(jī)組維修。電工工作方案3上學(xué)期在分團(tuán)委各部門的親密配合下，各項(xiàng)工作開展得有聲有色，獲得了一定的成績本學(xué)期將在秉承上學(xué)期團(tuán)結(jié)奮斗、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)的根底上，積極配合黨委，抓牢學(xué)風(fēng)建立、科技創(chuàng)新工作。始終以進(jìn)步青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識為宗旨，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，并進(jìn)一步挖掘分團(tuán)委的潛力，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使團(tuán)委工作更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，以便充分發(fā)揮分團(tuán)委的橋梁作用。加強(qiáng)我院分團(tuán)委與校團(tuán)委、各班團(tuán)組織的聯(lián)絡(luò)，力爭根底工作再上新臺階，特色工作突出新績效。本學(xué)期的工作重點(diǎn)是在“全民奧運(yùn)”、“五十周年校慶”的背景下，以“素質(zhì)、拓展、教育”為主流，努力進(jìn)步在校學(xué)生“自我管理、自我教育、自我效勞”程度，以效勞廣闊青年為口號，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立起一個(gè)合作、有效的管理集體。實(shí)在效勞于全院同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。一、轉(zhuǎn)變思想觀念1、端正工作心態(tài)。創(chuàng)新工作思路以學(xué)院分團(tuán)委為主，各班團(tuán)組織為輔，實(shí)在將分團(tuán)委工作做實(shí)做大。在學(xué)?！坝u促建”思想的指導(dǎo)下，秉承“我為迎評增榮耀”的精神，堅(jiān)持要有創(chuàng)新才會有進(jìn)步，在吸收上屆的優(yōu)秀成果，使缺乏之處得到完善的同時(shí)，不斷豐富，創(chuàng)新。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)步合作意識。一個(gè)不謀求部門壯大的部門是一個(gè)失敗的部門。要以作為謀地位，做到跨部門、跨班級合作。以搶占活動(dòng)載體、活動(dòng)陣地、活動(dòng)群體為動(dòng)力，積極謀求部門在整個(gè)分團(tuán)委中的地位;以部門的工作效績來謀求部門在分團(tuán)委中的影響力。二、發(fā)揮溝通與橋梁的作用，認(rèn)真做好“上情下達(dá)，下意上傳”的工作我院分團(tuán)委作為學(xué)生進(jìn)展“自我效勞”的組織，在學(xué)生與學(xué)院、學(xué)生與老師、團(tuán)(黨)員與組織的溝通過程中，要積極發(fā)揮橋梁作用。通過合理的渠道向上反映問題，積極為廣闊同學(xué)效勞，實(shí)在幫助同學(xué)解決實(shí)際問題，并協(xié)助學(xué)院做好對同學(xué)的宣傳教育和解釋工作。詳細(xì)方案如下：1、加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)的進(jìn)步，完善分團(tuán)委管理制度和考核細(xì)那么，力爭做到，賞罰清楚，賞罰有根有據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，決定雙周星期一中午1點(diǎn)整召開分團(tuán)委全體干部會議。一個(gè)月召開一次各班團(tuán)組織會議，及時(shí)聽取各班團(tuán)組織的建議和意見，并及時(shí)上報(bào)分團(tuán)委書記或黨支部，使各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展。3、不定期召開團(tuán)干部座談會，以進(jìn)步我院團(tuán)員意識，并對如何進(jìn)步大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)展討論，努力使我院學(xué)生綜合素質(zhì)邁向新的臺階。三、迎奧運(yùn)、賀校慶、講文明、樹新風(fēng)系列活動(dòng)以百年奧運(yùn)，及我校五十年校慶為背景，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)在增強(qiáng)同學(xué)們主人翁的感覺，系列活動(dòng)將緊緊圍繞廣闊的同學(xué)們這個(gè)中心，以“同一個(gè)世界同一個(gè)夢想”、“我是海院人”為出發(fā)點(diǎn)。四、加強(qiáng)我院學(xué)生社會理論活動(dòng)圍繞校團(tuán)委關(guān)于大學(xué)生社會理論活動(dòng)的要求，分團(tuán)委將充分調(diào)動(dòng)廣闊學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力爭開展廣泛的社會理論活動(dòng)，為廣闊同學(xué)提供一個(gè)理論的平臺。通過理論活動(dòng)，將