維修工作計劃范文最新三篇

第18頁共18頁維修工作方案范文最新三篇維修工作方案1一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6S”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期〔例如每周五重點(diǎn)清掃〕對現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識。堅決從思想上開始同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時，也將邀請一些有經(jīng)歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰清楚。在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊〔每一塊分為假設(shè)干小項〕，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期〔一月一次〕統(tǒng)計各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及本卷須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作程度。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣ERP形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時，還將組織一個班〔常白班〕專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)程度。2、派專人對新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。3、加強(qiáng)廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作，詳細(xì)施行為：①、對剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)展斷定，認(rèn)為可以修復(fù)的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)展登記。②、對認(rèn)定為不能修復(fù)的，由常白班派人拆卸其中能再次利用的零件，存放在“零件區(qū)”，將不能用的部分放在“廢料區(qū)”。③、對拆下的備件整體斷定為廢料的直接存放在“廢料區(qū)”，并不定期對廢料區(qū)進(jìn)展清理。以上，是我對20xx年工作的一些方案，可能還不是很成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)多指正。展望20xx年，是充滿希望的一年，我會乘著公司改革之機(jī)，繼續(xù)加大管理力度，充分發(fā)揮職能工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，最大限度的回報公司，為公司的穩(wěn)健開展做出更大的奉獻(xiàn)。維修工作方案2一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費(fèi)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運(yùn)行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費(fèi)用料，清潔各種零部件。2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。5.4使用過程故障維修運(yùn)行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。5.5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展.維修工作方案3一、上半年工作情況：(一)綜合管理綜合管理效勞工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理效勞合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反響、落實(shí)、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。1)公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)晉級的資料。2)投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門馬上進(jìn)展協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。3)報修情況?？头扛鶕?jù)實(shí)際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)展了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)效勞資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)展分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。5)企業(yè)員工培訓(xùn)情況。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善效勞流程，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。管理人員都獲得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時機(jī)，加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使員工增強(qiáng)專業(yè)知識，理解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管，方便業(yè)主理解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透明度。7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)。(二)工程維修小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接收驗收入及運(yùn)行階段根底之上，為此我們施行了以下管理措施:1)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了預(yù)驗收(如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試情況、設(shè)備驗收情況等)，在安裝工程師的催促和配合下施工方已完成整改工程的三分之二。2)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)展編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡視制度和巡視表格;制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展編號和分布圖;制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表;，實(shí)時觀察小區(qū)內(nèi)能消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。3)由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進(jìn)展專題研討再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善。4)施行了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期施行巡檢工作并做好巡檢工作記錄，根本上到達(dá)了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目的。5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修;品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司工程部聯(lián)絡(luò)整改，并盡快通知業(yè)主注意平安。6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)展了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的平安。7)做好日常報修工作。(三)公共秩序維護(hù)1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進(jìn)展裝修區(qū)域清場，這在一定程度上極大地進(jìn)步了平安管理的成效，同時更防止了因裝修施工人員引致的平安投訴、收到了良好的成效。2)加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)展申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)展有效的現(xiàn)場催促，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時間得到處理。3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。4)按消防管理制度要求，秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器施行專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的平安隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)展整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，組織消防模擬演習(xí)。5)秩序維護(hù)員上崗時佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一，舉止標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的工作環(huán)境。6)秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，及時完好的儲存資料。(四)環(huán)境管理公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生平安事故。1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進(jìn)展了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對保潔員工工作進(jìn)展催促管理。對小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)展清掃，并對各樓宇的門庭進(jìn)展集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進(jìn)展集中清洗維護(hù)，并定期清洗。2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實(shí)的根底。3)在小