2022年保管員個人總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?保管員個人?總結(jié)范文?工作總結(jié)1?我國是個?農(nóng)業(yè)大國，?也是產(chǎn)糧大?國，糧食儲?備數(shù)量大、?品種多、儲?備期長，糧?食儲備工作?任重道遠。?搞好糧油儲?藏，減少產(chǎn)?后損失，需?要大量高素?質(zhì)的糧油保?管員。開展?糧油保管員?職業(yè)技能培?訓鑒定工作?對于提高糧?油倉儲工作?者素質(zhì)、規(guī)?范糧油保管?工作、提升?糧食倉儲工?作的整體水?平、保障國?家糧食安全?，具有積極?和深遠的意?義。在糧食?行業(yè)，由于?開展職業(yè)技?能培訓鑒定?工作時間不?長，經(jīng)驗不?足，有很多?問題需要大?家共同__?_和探索。?現(xiàn)就本人在?糧油保管員?職業(yè)技能培?訓及鑒定工?作在我的工?作中所遇到?的一些問題?談?wù)効捶ā?一、培訓?工作中存在?的問題及改?進措施開?展糧食行業(yè)?特有工種職?業(yè)技能鑒定?工作，必須?遵循“職業(yè)?技能鑒定是?手段，職業(yè)?技能培訓是?基礎(chǔ)，提高?職工素質(zhì)是?目的”這一?指導(dǎo)方針，?始終堅持“?先培訓后鑒?定，不培訓?不鑒定”的?原則。由此?可見，培訓?在職業(yè)技能?鑒定工作中?占有重要的?地位，是必?不可少的工?作環(huán)節(jié)之一?。(二)?培訓工作的?改進措施?針對培訓工?作中出現(xiàn)的?各種問題，?我們要認真?分析，分清?主次，結(jié)合?實際情況及?時解決。當?條件允許時?，在培訓的?后期可自編?一些模擬題?供學員練習?，以適應(yīng)考?試的要求和?節(jié)奏。還有?一點值得注?意，鑒定站?在接受報名?和資格__?_時要把好?關(guān)，特別是?不能讓與糧?油保管員職?業(yè)毫無關(guān)系?的人員參加?培訓和鑒定?。二、鑒?定工作的現(xiàn)?狀與存在的?問題在理?論知識考試?中，一般多?選題得分率?最低，單選?題次之，判?斷題得分率?最高。目前?理論考試中?存在的問題?不太多，以?前一個考場?一套試卷容?易出現(xiàn)抄襲?的現(xiàn)象，現(xiàn)?在一個考場?A、B兩套?試卷，配以?梅花形排座?，抄襲現(xiàn)象?基本消除。?理論考試出?現(xiàn)的問題主?要集中在試?題，如有的?選擇題干擾?項太弱，很?容易排除掉?。在技能?操作考核中?，存在的問?題主要有三?個方面，一?是試題問題?，二是鑒定?站考場問題?，三是考評?員問題。在?職業(yè)技能鑒?定實操題庫?中，有的題?目有一定的?危險性，有?的題目花費?時間過長(?如磷化氫環(huán)?流熏蒸設(shè)備?施藥操作)?，有的題目?則無法進行?實操(如火?車裝車機故?障排除)。?經(jīng)過幾年的?建設(shè)，各地?鑒定站的技?能操作考場?條件有了一?定的改善，?但與職業(yè)技?能實操考核?的要求相比?仍有一定的?差距，要真?正做到有效?的隔離和設(shè)?置標準化的?考場(如全?國職業(yè)技能?大賽實操賽?場)，仍有?大量的工作?要做。目前?在考場方面?突出的問題?是缺乏必要?的儀器設(shè)備?或儀器設(shè)備?臺套數(shù)不夠?，導(dǎo)致鑒定?時間拉長或?過多地將實?操題轉(zhuǎn)化為?筆試或口試?題，達不到?實操考核的?效果。考評?員的問題則?集中體現(xiàn)在?部分考評員?糧油保管知?識不全面，?對實操題本?身及其背景?知識理解不?透，扣分不?準，評分盲?目性很大。?試想一下，?如果一個考?評員自身對?實操題的內(nèi)?涵沒弄明白?，如何能正?確、客觀、?公平地去評?判每位考生?個別考評員?的錯判、漏?判或偏頗，?不僅對被評?考生不公正?，而且會對?全體考生產(chǎn)?生不利影響?，其后果是?非常嚴重的?。糧食行?業(yè)特有工種?職業(yè)技能培?訓鑒定工作?非常重要，?意義十分重?大。這項工?作技術(shù)性強?，涉及面廣?，關(guān)系到廣?大糧食企業(yè)?職工的切身?利益，工作?難度很大，?在培訓鑒定?過程中也確?實存在一些?問題。我們?相信，在國?家___職?業(yè)技能鑒定?指導(dǎo)中心的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全行業(yè)?專家學者、?管理人員及?職工的共同?努力下，實?際工作中出?現(xiàn)的各種問?題一定會逐?步解決，職?業(yè)技能培訓?鑒定工作將?會越來越規(guī)?范，鑒定質(zhì)?量將會越來?越高。工?作總結(jié)2?首先，做好?上快速消費?品月銷售業(yè)?績的回顧及?分析。(?一)業(yè)績回?顧：1、?開拓了新合?作客戶近十?個(具體數(shù)?據(jù)見相關(guān)部?門統(tǒng)計)。?2、市場?遺留問題基?本解決。市?場肌體已逐?漸恢復(fù)健康?，有了進一?步拓展和提?升的基礎(chǔ)。?(二)業(yè)?績分析：?促成業(yè)績的?正面因素：?①調(diào)整營?銷思路，對?市場費用進?行承包，降?低新客戶的?合作資金門?檻。雖然曾?一度被人背?后譏笑，但?“有效就是?硬道理”!?我公司的思?路是促成業(yè)?績的重要因?素之一。?②加強了工?作的過程管?理，工作實?效有所提升?。③用提?高提成比例?和開發(fā)新客?戶給予額外?獎勵的“經(jīng)?濟激勵”手?法，形成了?“重獎之下?必有勇夫”?的積極心態(tài)?，也是促成?業(yè)績的重要?因素之一。?④對于市?場遺留問題?的解決，依?據(jù)“輕重緩?急”程序，?采用“堅持?公司利益原?則，以有效?依據(jù)處理”?的指導(dǎo)思路?，從而使問?題的解決未?成觸份公司?的利益。?其次，總結(jié)?一下過去_?__月里存?在的問題。?1.客戶?選擇公司產(chǎn)?品時更多考?慮的是折扣?低價，所以?很多未將鋪?底鋪入終端?賣場，甚至?根本無終端?意識，直接?將公司的終?端品牌變成?毫無優(yōu)勢的?流通產(chǎn)品。?2.大多?數(shù)代理商的?“等”“靠?”“要”觀?念存在，但?公司的產(chǎn)品?價格降到底?價，已無更?多利潤支持?市場。3?.公司的品?牌定位終端?，但包裝缺?乏視覺優(yōu)勢?，宣傳贈品?不夠新穎豐?富，對產(chǎn)品?的宣傳、銷?售的拉動力?不大。4?.暫時缺乏?品牌入市的?拉動策略，?不能促成品?牌的熱銷。?5.銷售?人員不能切?實推行公司?指導(dǎo)思路，?至今未建立?起典范式的?品牌樣板市?場。6.?銷售人員缺?乏統(tǒng)一的營?銷培訓，觀?念、思路、?方