2022年公交公司個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?公交公司個?人工作總結(jié)?___年?，在市委市?政府及建設(shè)?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?公交公司一?班人在__?_局長帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞“管理效?益年、安全?生產(chǎn)年、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)年”?這一中心目?標(biāo)，大力開?展工作，加?強內(nèi)部管理?，爭取政策?支持，創(chuàng)新?工作思路，?把爭創(chuàng)“咸?寧市最佳文?明單位”作?為公司工作?主旋律，以?開展“向黨?員模范號學(xué)?習(xí)、爭創(chuàng)文?明示范窗口?”活動為載?體，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為主線?，以強化司?售人員安全?意識為保障?，從一件件?實事抓起，?挖潛拓新，?節(jié)支增收。?今年元—_?__月，實?現(xiàn)客運承包?收入___?萬元，客運?站場收費_?__萬元，?上繳稅金_?__萬元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?較上年度增?長___倍?。___?年主要做了?以下幾方面?工作：一?、以安全生?產(chǎn)為保障，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)促?提高今年?是___市?建市二十周?年、“三國?___文化?節(jié)”十周年?，同時也是?___市“?城市建設(shè)年?”。為此，?我們投資近?___萬元?更新線了路?營運車輛，?率先在咸寧?市實行無人?售票，新建?了一流候車?站點崗?fù)ぃ?___了線?路車載電視?，還在車上?配備了“暖?心墊”、“?扶手套”、?“愛心傘”?、“廢紙簍?”等便民設(shè)?施，改善了?居民出行環(huán)?境，提高了?城市品位。?在加強硬?件建設(shè)的同?時，我們還?加強了“軟?件”方面的?管理。一?是實行“四??！薄＜磳?人、專職、?專責(zé)、專線?管理，成立?線路車組，?將安全、營?運、線路測?速與稽查分?解到各條專?線，明確安?全責(zé)任。?二是___?公司內(nèi)部管?理人員及線?路司售人員?每月___?日召開一次?安全例會，?___安全?知識培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，制定線?路管理人員?“七不準(zhǔn)”?，司售人員?“十四不準(zhǔn)?”，規(guī)范營?運秩序。?三是改變線?路經(jīng)營模式?，將原來的?單車租賃承?包形式改為?線路買斷承?包，將事故?風(fēng)險分散轉(zhuǎn)?移到車輛承?包人。四?是成立專班?，認真督查?落實，公司?___陳局?長親自抓，?在營運班次?時間內(nèi)不定?時、不定期?、不定點的?明查暗抓，?開通熱線電?話，設(shè)立_?__箱，查?出安全隱患?___處，?并及時予以?整改，嚴(yán)肅?處理了一批?工作不認真?、不積極、?不主動的管?理人員，處?罰了一批不?服從管理、?亂停亂靠違?規(guī)的車輛_?__人次，?處罰金額_?__元。此?舉嚴(yán)明了線?路紀(jì)律，規(guī)?范了營運秩?序，提升了?公交形象，?極大降低安?全事故發(fā)生?率，得到了?市民的一致?稱贊。全年?營運線路、?加油站、修?理廠、金角?塘酒樓無一?起重大安全?責(zé)任事故。?二、以節(jié)?支增收為根?本，爭取政?策見成效?___年為?“管理效益?年”。為此?，我們從以?下幾方面狠?下功夫，節(jié)?支挖增收。?一是為防?止亂吃、亂?喝、亂派等?鋪張浪費現(xiàn)?象，我們實?行三“統(tǒng)一?”：即來客?統(tǒng)一由一個?部門安排，?統(tǒng)一到一個?地點進餐，?統(tǒng)一一個時?間結(jié)賬，今?年招待費為?___萬元?，同比去年?___萬元?節(jié)約___?萬元。二?是為防止“?滴、漏、跑?、冒”等水?電方面的漏?洞，我們在?今年___?月份全面開?展水電改造?，水改后每?月節(jié)約支出?___元，?預(yù)計兩年可?收回改造成?本。今年水?電費開支_?__萬元，?同比去__?_萬元節(jié)約?___萬元?。三是根?據(jù)建設(shè)局[?___]_?__文件《?___加強?財務(wù)管理、?嚴(yán)格控制物?資捐贈__?_》要求。?今年物資捐?贈費為__?_萬元，同?比去年__?_萬元減少?支出___?萬元。四?是為有效地?控制利息支?出，公司償?還了部分職?工高息借款?___萬元?，還清了銀?行債務(wù)__?_萬元，今?年，利息支?出___萬?元，同比去?年___萬?元節(jié)約__?_萬元。同?時，加大清?收力度，今?年共收回呆?債、死債近?___萬元?。五是為?防止交通事?故的發(fā)生，?公司成立了?線路車組，?改變了線路?經(jīng)營模式，?制定了線路?管理人員“?七不準(zhǔn)”，?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?等一系列措?施，安全事?故費僅為_?__萬元，?同比去年_?__萬元節(jié)?約了___?萬元。六?是由于線路?經(jīng)營模式的?改變，車輛?保險費由車?輛承包人承?擔(dān)，加之承?包車主保險?意識逐步提?高，保險金?額逐漸增加?，今年車輛?保險費為_?__萬元，?同比去年_?__萬元增?長___萬?元。七是?加強對線路?車輛的日檢?、月檢，及?時做好車輛?保養(yǎng)工作，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，修理費僅?為___萬?元，同比去?年___萬?元節(jié)約__?_萬元。?八是嚴(yán)格控?制其它費用?開支，公司?所有辦公經(jīng)?費由各科室?年初列出計?劃清單，報?辦公室統(tǒng)一?購買，有效?地避免了重?復(fù)購置，控?制了鋪張浪?費，今年，?其它費用支?出共計__?_萬元，同?比去年__?_萬元節(jié)約?___萬元?。以上各?項費用支出?同比去年共?節(jié)約___?萬元。“?優(yōu)先發(fā)展城?市公共交通?”是改善城?市人居環(huán)境?，促進城市?可持續(xù)發(fā)展?和構(gòu)建和諧?社會的必然?要求。在爭?取落實政策?扶持上，公?司領(lǐng)導(dǎo)做了?大量的工作?，他們起早?貪黑，披星?帶月找領(lǐng)導(dǎo)?、辦簽字、?求落實。?一是因國際?燃油價格波?動而導(dǎo)致國?內(nèi)燃油價格?大幅度上揚?，爭取到了?國家油價補?貼，安定了?線路經(jīng)營秩?序，確保了?公司穩(wěn)定。?二是根據(jù)?___文件?及___省?政府令2_?__號有關(guān)?養(yǎng)路費征收?管理辦法，?我們爭取領(lǐng)?導(dǎo)支持，大?打“政策”?牌，及時落?實免征養(yǎng)路?費，全年免?征養(yǎng)路費_?__萬元。?三是為適?應(yīng)城市配套?發(fā)展，改善?城市居民出?行候車環(huán)境?，杜絕二路?、八路始發(fā)?站場安全隱?患，根據(jù)國?家有___?交站場用地?傾斜政策，?我們在鳳凰?山征用__?_畝土地、?購買鳳凰山?派出所場地?等用于始發(fā)?站場建設(shè)。?四是根據(jù)?客運辦的實?際困難，經(jīng)?有關(guān)部門核?實，領(lǐng)導(dǎo)同?意，將客運?辦原定欠繳?土地出讓金?___萬多?元予以免除?。三、以?兌現(xiàn)考核為?手段，嚴(yán)明?紀(jì)律樹形象?年初，公?司對中層干?部人事進行?了調(diào)整，使?其各盡其長?，充實了_?__工作隊?伍的力量。?我們制定了?“十著手、?十抓”，即?“從班子上?著手，抓隊?伍建設(shè);從?效益上著手?，抓扭虧增?盈;從制度?上著手，抓?落實執(zhí)行;?從管理上著?手，抓監(jiān)督?檢查;從工?作上著手，?抓效率提高?;從責(zé)任上?著手，抓考?核兌現(xiàn);從?作風(fēng)上著手?，抓好壞典?型;從正氣?上著手，抓?歪風(fēng)整頓;?從安全上著?手，抓隱患?排查;從增?收上著手，?抓勤儉節(jié)約?”作為完成?公司各項任?務(wù)的行為準(zhǔn)?則，來衡量?約束每位干?部職工。同?時，公司與?科室及各科?室與管理人?員層層簽訂?了目標(biāo)考核?責(zé)任狀，將?各項工作具?體化、細化?、深化，年?中與年末分?別按責(zé)任狀?考核兌現(xiàn)。?公司每月初?召開一次中?層干部會，?部署各部門?工作計劃，?載入經(jīng)理辦?公會紀(jì)要，?月底統(tǒng)一考?核兌現(xiàn)，將?考核結(jié)果直?接與工資掛?鉤，在當(dāng)月?工資中予以?獎勵或處罰?，從而嚴(yán)肅?了管理制度?，充分發(fā)揮?了管理制度?的作用。?為嚴(yán)明勞動?紀(jì)律，我們?制定了__?_工作人員?考勤制度，?每天由辦公?室專人負責(zé)?監(jiān)督簽到。?此舉振奮了?職工精神，?改變了一貫?懶散面貌。?我們還改善?了公司辦公?條件。首先?加大了機關(guān)?辦公樓、家?屬小區(qū)等環(huán)?境衛(wèi)生清掃?力度，要求?清潔工全天?候待命，做?好保潔工作?。每周五我?們對機關(guān)各?科室進行清?潔大檢查，?結(jié)果進行張?榜告示，對?那些衛(wèi)生不?夠清潔的科?室進行批評?，增進了大?家的___?榮譽感，促?使大家養(yǎng)成?“爭先創(chuàng)優(yōu)?”的意識，?為把整個小?區(qū)建設(shè)成花?園式文明小?區(qū)做了大量?工作。同時?，我們制定?了___工?作人員文明?用語，來人?、來電接待?專用文明語?言，在機關(guān)?辦公樓大廳?樹立“機關(guān)?人員工作十?不準(zhǔn)”、“?文明單位創(chuàng)?建奮斗目標(biāo)?”、“__?_”等敬業(yè)?愛崗警醒牌?，時刻提醒?工作人員要?努力工作，?端正工作態(tài)?度，加強學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，維?護___公?交人形象。?經(jīng)過一段時?間的努力，?___工作?形象有了很?大的改觀，?工作人員素?質(zhì)有了很大?的提高，贏?得了外來公?司辦事人員?的一致好評?。通過了咸?寧市文明單?位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)?小組的考核?。四、以?客運管理為?依托，規(guī)范?秩序保公交?客運辦作?為合并到公?司一個單位?，其原有職?能仍有保留?，收費與管?理是其兩大?主要職能。?今年在收費?標(biāo)準(zhǔn)每輛車?每月減少_?__元的情?況下，客運?站場停車收?費不僅沒減?反而超額完?成任務(wù)，主?要是做了以?下幾個方面?工作：一?是加強了自?身隊伍素質(zhì)?建設(shè)，改變?服務(wù)態(tài)度，?要求所有管?理人員每天?加班加點，?隨時對各站?場管理人員?崗位情況進?行抽查，對?脫崗人員進?行了嚴(yán)肅處?罰。二是?加強了對站?場內(nèi)擺放的?車輛管理，?使站場內(nèi)的?車輛分類停?靠，排放整?齊，進出自?如。三是?加強了對站?場內(nèi)的清潔?衛(wèi)生及時清?掃，確保環(huán)?境衛(wèi)生。?四是加強了?對站場車輛?的收費管理?，特別是零?星車輛的收?費管理，做?到及時、到?位。五是?對原客運辦?閑置場所合?理開發(fā)利用?。對客運辦?原城北停車?場及閑置門?店重新招租?。由于以?上原因，金?三角、城西?停車場吸引?了大量的貨?車車輛及漢?正街車輛進?站，交通局?以全年__?_元的價格?租用城北停?車場等各項?收入彌補了?因降價所造?成的___?元損失，還?超客完成任?務(wù)___元?。多年來?，由于進城?車輛在城區(qū)?內(nèi)南來北往?，亂停亂靠?，給城市交?通秩序帶來?了很大壓力?，也給公交?秩序造成了?混亂。為此?，客運辦今?年以管理為?依托整治了?中伙、黃龍?、車埠、官?塘、隨陽等?進城客運車?輛，實行了?南北分治。?同時，向市?有關(guān)部門申?報爭取出臺?對“摩的”?的管理相關(guān)?政策，這樣?既減輕了城?市交通壓力?，確保了公?交秩序，增?強了城市活?力。五、?以職工福利?為動力，團?結(jié)一致構(gòu)和?諧企業(yè)發(fā)?展了，我們?對職工福利?待遇也作了?相應(yīng)的提高?，只有這樣?方能充分調(diào)?動職工的主?觀能動性。?一是投資?___萬元?改造職工宿?舍樓屋面，?搭建防水隔?熱層。二?是申報04?棟危樓改造?，手續(xù)目前?正在審批之?中。三是?結(jié)對幫扶困?難職工，公?司班子成員?與困難職工?結(jié)對幫扶，?共捐錢捐物?___多元??？赐≡?職工___?人次，慰問?病故職工家?屬___人?次，愛心捐?贈___元?。四是_?__公司內(nèi)?、退休職工?進行一次全?面體檢，_?__公司中?層干部外出?考察學(xué)習(xí)，?穩(wěn)定了人心?，提高了干?___伍素?質(zhì)。五是?調(diào)整職工養(yǎng)?老保險基數(shù)?。由于歷史?原因，公司?職工養(yǎng)老保?險基數(shù)歷年?來均低于社?會平均工資?，經(jīng)公司研?究決定，今?年對職工養(yǎng)?老保險基數(shù)?進行了較大?幅度的調(diào)整?。同時，根?據(jù)國家相關(guān)?政策對符合?條件的職工?及時辦理退?休手續(xù)，對?已辦理了退?休手續(xù)的職?工工資進行?了相應(yīng)的調(diào)?整。六是?開展形式多?樣的文體活?動，增強了?___榮譽?感與凝聚力?。1是參加?了市委__?_的“七一?”文藝匯演?;2是參加?了市總工會?的“三八”?女子登山比?賽”、“第?___屆工?運杯象棋比?賽”;3是?參加了咸寧?市婦聯(lián)__?_的“__?_力女人”?選拔賽;4?是___公?司職工參加?內(nèi)部職工的?乒乓球、卡?拉ok、籃?球、羽毛球?比賽;5是?開展了爭創(chuàng)?的“先進職?工之家”、?“五好家庭?”、“青年?文明號”、?“黨員模范?號”、“安?全紅旗車”?等活動。?通過以上這?些活動，進?一步調(diào)整了?職工的工作?積極性，振?奮了職工精?神，為營造?和諧企業(yè)創(chuàng)?造了很好的?氛圍。_?__年爭取?做好以下幾?項工作一?是根據(jù)國家?公交優(yōu)先有?關(guān)政策，爭?取在綜合稅?金、養(yǎng)路費?、政府補貼?等方面落到?實處。二?是狠抓安全?不放松，繼?續(xù)查找、杜?絕安全隱患?，對照線路?管理人員“?七不準(zhǔn)”、?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?長抓不懈，?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù);三是?爭取領(lǐng)導(dǎo)支?持進城客運?車輛實行“?南北分治”?的政策得到?落實。我們?力爭將中伙?、官塘、泉?口、隨陽及?黃龍、楊家?嶺等地客運?車輛遷停到?客運辦投資?___萬元?修建閉置多?年的城北停?車場，對進?城客運車輛?實行“南北?分治”。?四是進一步?加強公司內(nèi)?部管理，嚴(yán)?格控制非