2022年公司企劃部門(mén)工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2021年?公司企劃部?門(mén)工作總結(jié)?【一】?一、工作回?顧及總結(jié)?___年是?本人參與項(xiàng)?目執(zhí)行工作?最多的一年?，在集團(tuán)公?司總經(jīng)理和?項(xiàng)目經(jīng)理的?悉心關(guān)懷下?，個(gè)人得到?快速的成長(zhǎng)?，工作效率?及質(zhì)量有較?大提高，主?要完成工作?如下：1?、項(xiàng)目執(zhí)行?工作__?_廣場(chǎng)項(xiàng)目?是本人進(jìn)公?司來(lái)重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)目，?主要開(kāi)展市?場(chǎng)招商調(diào)研?、客戶(hù)接待?、文案活動(dòng)?策劃執(zhí)行方?面的工作，?具體如下：?完成___?廣場(chǎng)項(xiàng)目策?劃推廣文案?、___年?度總結(jié)寫(xiě)作?；項(xiàng)目前期?招商接待工?作；協(xié)助接?待中心啟用?前期裝飾_?__工作；?項(xiàng)目相關(guān)軟?文寫(xiě)作；跟?進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)?目宣傳推廣?事宜；協(xié)助?專(zhuān)題片制作?組完成制片?工作；持續(xù)?跟進(jìn)并協(xié)助?報(bào)廣設(shè)計(jì)、?現(xiàn)場(chǎng)包裝及?物料設(shè)計(jì)工?作，并充分?運(yùn)用報(bào)紙、?電視臺(tái)、廣?播電臺(tái)、自?辦刊物等廣?告資源對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)展了多?渠道的宣傳?；完成項(xiàng)目?階段推廣計(jì)?劃、客戶(hù)營(yíng)?銷(xiāo)活動(dòng)方案?寫(xiě)作等；協(xié)?助項(xiàng)目推廣?工作的開(kāi)展?及媒體宣傳?的跟進(jìn)工作?。2、個(gè)?人學(xué)習(xí)及提?升在本職?工作完成之?余，通過(guò)計(jì)?劃性的跑盤(pán)?工作及區(qū)域?市場(chǎng)研究來(lái)?熟悉市場(chǎng)情?況，從而加?深對(duì)___?市房地產(chǎn)市?場(chǎng)的進(jìn)一步?了解，同時(shí)?還時(shí)刻__?_行業(yè)政策?的變化。堅(jiān)?持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?文章及項(xiàng)目?軟文的寫(xiě)作?，用來(lái)提高?個(gè)人的寫(xiě)作?能力及邏輯?思維能力，?為項(xiàng)目的策?劃推廣工作?打好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、心得體會(huì)?基于__?_年度工作?回顧及總結(jié)?，也有一些?心得體會(huì)來(lái)?進(jìn)行___?：1、專(zhuān)?業(yè)，來(lái)自沉?淀

不積?硅步，無(wú)以?至千里。任?何一個(gè)人的?知識(shí)與能力?的提升都是?在項(xiàng)目服務(wù)?過(guò)程中，不?斷積累，不?斷修正，不?斷完善的。?只有專(zhuān)業(yè)的?沉淀與堅(jiān)持?不懈的努力?，才能取得?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人?的成功。我?在具體的項(xiàng)?目執(zhí)行工作?中，也是在?有計(jì)劃地完?成專(zhuān)業(yè)沉淀?，完成原始?積累，并在?今后的工作?中修正。不?敢求一步到?位，將來(lái)再?行完善。只?有達(dá)到足夠?的專(zhuān)業(yè)沉淀?，才能真正?做到“厚積?而薄發(fā)”。?2、團(tuán)隊(duì)?，在于有效?溝通沒(méi)有?一個(gè)團(tuán)隊(duì)是?可以不通過(guò)?培養(yǎng)和耐心?的溝通就可?以達(dá)到團(tuán)結(jié)?和諧的。只?有有效溝通?才有理解，?有理解才有?更好的合作?，有好的合?作才能建立?高效的團(tuán)隊(duì)?，有高效的?團(tuán)隊(duì)才可能?有強(qiáng)大的專(zhuān)?業(yè)公司。在?企劃工作中?，沒(méi)有個(gè)人?行為，只有?團(tuán)隊(duì)行為，?唯有團(tuán)隊(duì)合?作才能發(fā)揮?強(qiáng)大聚集力?量，達(dá)到事?半功倍的效?果。但在現(xiàn)?實(shí)工作中，?無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)?者和團(tuán)隊(duì)成?員之間，還?是團(tuán)隊(duì)成員?之間存在著?或多或少的?溝通障礙，?這就要求發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?溝通、及時(shí)?協(xié)商和解決?，在溝通中?構(gòu)建鞏固和?健全的團(tuán)隊(duì)?精神。3?、學(xué)習(xí)，永?無(wú)止境企?劃是一個(gè)復(fù)?合型的行業(yè)?，除專(zhuān)業(yè)的?策劃推廣知?識(shí)外，還需?要了解從項(xiàng)?目前期規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、工?程建設(shè)及后?期物業(yè)管理?的方方面面?。任何一個(gè)?小的細(xì)節(jié)問(wèn)?題都需要大?量的時(shí)間和?精力去摸索?、研究，對(duì)?于一個(gè)優(yōu)秀?的房地產(chǎn)企?劃人來(lái)說(shuō)，?學(xué)習(xí)應(yīng)該是?永無(wú)止境的?。三、_?__年展望?及建議1?、個(gè)人展望?專(zhuān)業(yè)能力?快速提升通?過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐?結(jié)合自我學(xué)?習(xí)，快速提?升個(gè)人專(zhuān)業(yè)?能力，積累?豐富的操盤(pán)?經(jīng)驗(yàn)，并及?時(shí)的總結(jié)和?調(diào)整。擴(kuò)寬?個(gè)人的知識(shí)?面，積累豐?富的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，提高個(gè)?人的口頭表?達(dá)和書(shū)面表?達(dá)能力，真?正做到一名?優(yōu)秀的策劃?人。突破?商業(yè)地產(chǎn)知?識(shí)瓶頸：入?職近二年來(lái)?，參與的項(xiàng)?目基本為商?業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?。繼住宅地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流?之后，商業(yè)?地產(chǎn)現(xiàn)正逐?漸成為地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的?新寵兒。如?果想成為一?名優(yōu)秀的策?劃人，對(duì)于?商業(yè)地產(chǎn)知?識(shí)應(yīng)該去充?分的了解和?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確?的產(chǎn)品定位?、目標(biāo)消費(fèi)?群體定位和?招商是商業(yè)?物業(yè)成功開(kāi)?發(fā)的關(guān)鍵所?在。在__?_年本人將?通過(guò)案例借?鑒和自我學(xué)?習(xí)，在商業(yè)?地產(chǎn)方面有?所突破。?參與團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：希望能?夠參與到團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中去?，熟悉項(xiàng)目?執(zhí)行過(guò)程中?的各個(gè)環(huán)節(jié)?度，明確工?作目標(biāo)，提?高工作效率?，加強(qiáng)內(nèi)部?人員間的團(tuán)?結(jié)合作，互?相緊密配合?，充分挖掘?___的潛?力。對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、從而?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?。2、對(duì)?于公司的建?議個(gè)人認(rèn)?為，公司是?一個(gè)能讓員?工價(jià)值有足?夠展示空間?的企業(yè)，公?司發(fā)展同科?學(xué)管理模式?的運(yùn)用和團(tuán)?隊(duì)、個(gè)人發(fā)?展密不可分?，一流的專(zhuān)?業(yè)公司應(yīng)同?時(shí)具備一流?的管理水平?，技術(shù)和管?理兩方面都?是不能偏頗?的。我能有?幸成為寶馬?的一員，也?希望真正與?團(tuán)隊(duì)一起，?努力實(shí)現(xiàn)公?司效益和個(gè)?人價(jià)值最大?化。從公?司層面來(lái)說(shuō)?，員工也需?要得到公司?的充分信任?與認(rèn)可，讓?我們?cè)诠?提供的平臺(tái)?上，可以盡?情地發(fā)揮出?各自的主觀?能動(dòng)性，為?公司創(chuàng)造更?大的價(jià)值。?回首總能?夠發(fā)現(xiàn)差距?，展望總能?夠找到力量?。新的一年?有新的開(kāi)始?，“厚積薄?發(fā)，學(xué)而知?新”的理念?支持我在策?劃推廣這個(gè)?行業(yè)中一步?一步往前走?。公司企?劃部門(mén)工作?總結(jié)【二】?___年?，我部圍繞?公司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和工作?任務(wù)，積極?開(kāi)展各項(xiàng)工?作，取得了?較好的工作?成果。我們?有幾點(diǎn)體會(huì)?：一、注?重工作計(jì)劃?性努力增?強(qiáng)了部門(mén)工?作的計(jì)劃性?、針對(duì)性和?前瞻性，避?免隨意性和?盲目性，有?效地保證了?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處。部?里在每個(gè)月?的月初都要?召開(kāi)一次部?務(wù)會(huì)議，對(duì)?上月的工作?計(jì)劃完成情?況進(jìn)行檢查?、總結(jié)，對(duì)?本月工作計(jì)?劃進(jìn)行安排?和部署，部?門(mén)工作做到?了有布置、?有檢查、有?調(diào)整、有落?實(shí)。同時(shí)根?據(jù)職工的崗?位職責(zé)要求?把工作任務(wù)?進(jìn)行層層分?解，細(xì)化量?化，做到任?務(wù)到人，工?作不留死角?，切實(shí)保障?部門(mén)工作的?有序化運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、突?出重點(diǎn)，抓?住關(guān)鍵根?據(jù)部門(mén)工作?比較繁重、?業(yè)務(wù)跨度較?大的狀況，?為了保證工?作的進(jìn)度和?質(zhì)量，我們?在安排工作?時(shí)，緊緊圍?繞公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和工?作任務(wù)，把?握工作中的?輕、重、緩?、急，著眼?大局，抓住?關(guān)鍵，力爭(zhēng)?抓緊抓實(shí)，?抓出實(shí)效；?對(duì)重點(diǎn)工作?、重要事項(xiàng)?、重大項(xiàng)目?以及特事特?辦的事項(xiàng)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?集中力量，?加快辦理，?并采取相應(yīng)?措施，確保?不延誤，部?門(mén)工作做到?了思路不亂?、陣腳不亂?。三、注?重質(zhì)量，講?求實(shí)效在?工作質(zhì)量和?要求上突出?嚴(yán)字。要提?高工作質(zhì)量?，就必須在?工作安排上?嚴(yán)格要求、?嚴(yán)格管理、?嚴(yán)格把關(guān)，?努力提高辦?文、辦事的?總體水平。?牢固樹(shù)立精?益求精觀念?，克服過(guò)得?去的思想，?精心___?、周密安排?，努力提高?工作質(zhì)量和?效率。在工?作安排上，?既要結(jié)合本?部門(mén)的工作?實(shí)際，創(chuàng)造?性地開(kāi)展工?作，又要樹(shù)?立全局觀念?，不折不扣?地貫徹公司?的決策和部?署，確保公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和工作目標(biāo)?的落實(shí)。?四、加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)工?作開(kāi)展得是?否順利、是?否能取得預(yù)?計(jì)的效果，?關(guān)鍵取決于?過(guò)硬的工作?作風(fēng)。我們?以規(guī)范管理?作為工作的?基本要求，?要求全體職?工認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、規(guī)范地?操作每一件?小事，每一?項(xiàng)具體工作?。同時(shí)也要?從有利于工?作出發(fā)，堅(jiān)?持實(shí)事求是?，做到原則?性與靈活性?的有機(jī)統(tǒng)一?，努力防止?和克服__?_、___?主義，堅(jiān)持?辦實(shí)事、講?實(shí)效，努力?建設(shè)一支效?率高、作風(fēng)?硬的隊(duì)伍。?公司企劃?部門(mén)工作總?結(jié)【三】?時(shí)間就像我?們?cè)陂T(mén)縫里?看著一匹白?馬跑過(guò)，不?知不覺(jué)我來(lái)?到___已?經(jīng)六個(gè)月有?余。在這不?長(zhǎng)也不短的?謀和期里，?令我感觸甚?深。在這段?時(shí)間里，我?漸漸的融入?了這個(gè)為著?___的明?天而奮斗的?團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然?，回顧一下?工作、反思?一下不足、?思考一下打?算是非常必?要和及時(shí)的??；叵肫疬@?些日子的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，心?中感觸良多?。在公司?里我的崗位?是美工，是?一個(gè)服務(wù)性?崗位，配合?各個(gè)部門(mén)對(duì)?相關(guān)的內(nèi)容?進(jìn)行平面設(shè)?計(jì)?？墒窃?我的思想里?，我一直把?自己定位在?企劃這個(gè)職?位，用做優(yōu)?秀企劃人員?來(lái)要求自己?，力爭(zhēng)打造?優(yōu)秀的企劃?部，樹(shù)立瑞?德企業(yè)形象?與文化和企?業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)?品牌與競(jìng)爭(zhēng)?力。企劃?是管理功能?中最基本的?要素，是啟?動(dòng)企業(yè)的引?擎，是從構(gòu)?思到規(guī)劃到?實(shí)施的全過(guò)?程，是進(jìn)行?企業(yè)管理、?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、?品牌管理等?一切事物的?基礎(chǔ)，企劃?是為理性決?策提供按效?益化原則設(shè)?計(jì)的方案。?一個(gè)企業(yè)倘?若缺乏企劃?力，勢(shì)必導(dǎo)?致衰敗。企?劃力的強(qiáng)弱?是決定成敗?的關(guān)鍵條件?，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?和追求效益?最大化是企?劃的兩大基?本功能！為?創(chuàng)造良好的?企劃效果，?企劃必須得?到公司的領(lǐng)?導(dǎo)支持與肯?定，給企劃?人員一個(gè)高?度，給企劃?部門(mén)一個(gè)高?度，因?yàn)槠?劃工作跟別?的部門(mén)最明?顯的區(qū)別就?是：一般情?況下其他部?門(mén)都是直接?賺錢(qián)，而企?劃部卻是花?錢(qián)的部門(mén)，?所謂“企劃?未動(dòng)，錢(qián)先?行”。所以?很多時(shí)候企?劃都是處在?一個(gè)幕后英?雄不尷不尬?的地步——?企劃做的好?，就是企業(yè)?___的參?謀部；做得?不好，就是?可以被任何?人騎在脖子?上指手畫(huà)腳?的雜貨鋪。?這樣企劃部?就形同虛設(shè)?，沒(méi)有任何?的存在意義?。出身企?劃、起身企?劃、立身企?劃的我更深?知作為一個(gè)?企劃工作人?員在企業(yè)中?的艱難處境?。細(xì)致的做?好企業(yè)中的?任何一次企?劃工作，克?服諸多“暗?抗”等困難?，為公司的?企業(yè)提升、?產(chǎn)品銷(xiāo)售與?戰(zhàn)略發(fā)展做?到“開(kāi)路先?鋒”的作用?。創(chuàng)造力?和執(zhí)行力，?對(duì)于我們現(xiàn)?在這樣的企?業(yè)是非常的?必要，尤其?是創(chuàng)造力，?并非完全是?下屬們不去?努力和用心?，只是他們?不知道怎么?做，不知道?怎么做好，?用主人翁的?心態(tài)去優(yōu)化?企業(yè)各方面?的流程。?三流的企業(yè)?靠產(chǎn)品，二?流的企業(yè)靠?營(yíng)銷(xiāo)，一流?的企業(yè)靠文?化。希望我?們的公司能?夠有濃郁的?企業(yè)文化來(lái)?影響每一個(gè)?___的員?工，那將是?一筆耀眼的?榮光。啰?嗦的開(kāi)場(chǎng)是?必要的過(guò)程?，下面我想?對(duì)公司的未?來(lái)發(fā)展提出?點(diǎn)個(gè)人建議?，同時(shí)這也?是我下半年?的工作重點(diǎn)?，或是配合?相關(guān)部門(mén)完?成的任務(wù)：?1、__?_一線(xiàn)員工?：一線(xiàn)員工?流失是目前?我們工作開(kāi)?展最大的損?失。獎(jiǎng)勵(lì)激?勵(lì)制度與語(yǔ)?言不夠，員?工的成長(zhǎng)過(guò)?程需要關(guān)懷?！我們的管?理過(guò)程不要?太過(guò)于形式?化；2、?“變化快于?計(jì)劃”與“?嚴(yán)格穩(wěn)定地?按計(jì)劃進(jìn)行?”這兩句話(huà)?，公司更應(yīng)?該多___?后者。雖然?說(shuō)每天都可?能有需要變?化的事件或?者突發(fā)事情?去處理，但?是每個(gè)部門(mén)?的主管是有?權(quán)力去衡量?這件所謂的?“___和?要變的事情?”是不是真?的這么急和?是否真的有?必要去改變?，非要破壞?原有計(jì)劃去?執(zhí)行，如果?部門(mén)主管衡?量過(guò)這些事?情不是非要?馬上放下手?頭計(jì)劃去執(zhí)?行，或者其?實(shí)變與不變?差別不大的?，或者變化?之后對(duì)公司?發(fā)展有什么?看法的，我?覺(jué)得公司應(yīng)?該先接聽(tīng)部?門(mén)主管處理?意見(jiàn)先，如?果抱著老是?“變化快于?計(jì)劃”去工?作的話(huà)，試?問(wèn)計(jì)劃又有?何用？今天?做完這個(gè)計(jì)?劃，明天又?擔(dān)心要變了?，工作效率?能不低下嗎?？3、有?效的提高中?層管理人員?的專(zhuān)業(yè)技能?和管理能力?，執(zhí)行能力?，作為一個(gè)?部門(mén)的主管?，應(yīng)該是這?個(gè)部門(mén)的專(zhuān)?業(yè)最強(qiáng)的一?個(gè)，更重要?的是帶好這?個(gè)團(tuán)隊(duì)；?4、強(qiáng)化月?工作會(huì)議制?度，增加部?門(mén)溝通。了?解公司發(fā)展?動(dòng)態(tài)（范本?）及階段性?計(jì)劃；5?、增強(qiáng)后勤?保障，為員?工提供良好?的工作環(huán)境?和___小?時(shí)以外工作?的需求保障?；6、還?給每一名員?工的“知情?權(quán)”：我們?的企業(yè)正進(jìn)?行哪些計(jì)劃?，下一步工?作該如何進(jìn)?行，我們的?發(fā)展藍(lán)圖等?等，這些都?是我們的員?工迫切想知?道（前提這?些都不是公?司的___?），恰恰讓?員工知道這?些也是對(duì)員?工工作指明?了方向，不?斷給員工希?望，讓員工?看到前路的?光明！7?、對(duì)企業(yè)期?刊進(jìn)行全新?的改版：?第二期，經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月才?做出來(lái)，凡?是看過(guò)第二?期的同事們?都會(huì)問(wèn)我一?個(gè)問(wèn)題：_?__我的名?字會(huì)期刊出?現(xiàn)在這多次?？在這里我?很肯定的告?訴大家，我?不是想要出?風(fēng)頭，只是?想刺激一下?大家的眼球?，公司期刊?不是我個(gè)人?能完成的，?是公司全體?員工共同參?與才會(huì)把期?刊辦得更好?，才能真下?的豐富期刊?的內(nèi)容。期?刊是傳承企?業(yè)文化，傳?播內(nèi)部消息?，凝聚員工?向心力的角?色，因而我?想對(duì)公司期?刊全新的改?版。8、?完成企業(yè)V?I形象系統(tǒng)?實(shí)物制作的?部分；回?首總能夠發(fā)?現(xiàn)差距，展?望總能夠找?到力量。就?讓我們從這?一刻有新的?開(kāi)始，在“?努力做行業(yè)?領(lǐng)跑者”的?共同愿景下?一步一步往?前進(jìn)。公?司企劃部門(mén)?工作總結(jié)【?四】__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和部?署下，企劃?部領(lǐng)導(dǎo)班子?和所有員工?各司其職、?團(tuán)結(jié)努力，?頂住了工作?壓力加大、?員工調(diào)整等?壓力，較好?的完成了_?__年的各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、主要?工作情況?（一）、企?業(yè)管理和統(tǒng)?計(jì)工作1?、完成了各?生產(chǎn)單位、?部室___?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)完成情況?考核和__?_年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?簽訂工作。?2、完成?了公司機(jī)構(gòu)?調(diào)整，并對(duì)?部室職責(zé)、?考核指標(biāo)和?辦法做出修?訂。3、?完成月度考?核工作，修?訂相關(guān)考核?規(guī)定。4?、制訂、修?訂相關(guān)制度?。根據(jù)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)需要，?主要出臺(tái)了?新的規(guī)章制?度。5、?生產(chǎn)管理咨?詢(xún)。去年我?公司與__?_達(dá)成了管?理咨詢(xún)協(xié)議?。上半年企?劃部牽頭配?合該管理咨?詢(xún)小組來(lái)我?公司調(diào)研，?目前已完成?___。?6、___?盡職調(diào)查工?作。上半年?企劃部牽頭?配合___?盡職調(diào)查事?宜，做了大?量細(xì)致的信?息收集、匯?總、整理工?作。7、?___轉(zhuǎn)讓?事宜。上半?年，企劃部?牽頭就__?_轉(zhuǎn)讓事宜?與相關(guān)單位?進(jìn)行了多次?協(xié)商和研討?。8、搬?遷改造相關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)度跟?蹤。9、?___召開(kāi)?多次加強(qiáng)管?理討論會(huì)。?10、_?__管理服?務(wù)隊(duì)走訪各?子（分）公?司、分廠。?11、完?成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)?、質(zhì)檢流程?調(diào)研工作。?12、根?據(jù)新統(tǒng)計(jì)法?的要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)?送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。1?3、完成省?統(tǒng)計(jì)局的科?技統(tǒng)計(jì)普查?工作。1?4、___?年底內(nèi)容地?圖，___?公司相關(guān)部?門(mén)的統(tǒng)計(jì)員?參加市統(tǒng)計(jì)?局的年報(bào)會(huì)?學(xué)習(xí)。（?二）、項(xiàng)目?管理和規(guī)劃?工作1、?以國(guó)家重大?項(xiàng)目工程、?重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)?域急需裝備?為依托，_?__在__?_年度申報(bào)?的___。?2、__?_完成了_?__的申報(bào)?和籌劃工作?。___協(xié)?調(diào)技術(shù)中心?、工藝部、?行業(yè)協(xié)會(huì)等?相關(guān)單位，?成立___?申報(bào)工作組?，多次__?_和邀請(qǐng)華?科大院士、?專(zhuān)家對(duì)初步?方案進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)、預(yù)審，?完成了__?_建設(shè)方案?和申報(bào)書(shū)的?編寫(xiě)工作。?3、兩化?融合項(xiàng)目的?籌劃工作。?4、__?_免退稅工?作。5、?科技成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目。?6、申報(bào)全?國(guó)第四批“?創(chuàng)新型企業(yè)?試點(diǎn)”。?7、___?各相關(guān)單位?及部門(mén)，完?成了公司“?__五”規(guī)?劃的編制工?作（初稿、?征求意見(jiàn)稿?），為繼續(xù)?抓好和用好?我公司發(fā)展?的重要戰(zhàn)略?機(jī)遇、促進(jìn)?公司穩(wěn)定發(fā)?展提供指導(dǎo)?性文件。?8、配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)?完