2023年年工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年工程質(zhì)量工作總結(jié)201*年工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年工程質(zhì)量工作總結(jié)

一、甘肅玉門昌馬其次風(fēng)電場200MW工程質(zhì)量工作

1．該工程局部接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對該工程接地進(jìn)展改造，公司選擇具有豐富閱歷的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,到達(dá)了設(shè)計(jì)圖紙的4Ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消退了安全隱患。

2．該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場運(yùn)行方面。一方面針對風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺帳20冊，特地為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同供應(yīng)了制度保證。另一方面加強(qiáng)對東汽維保單位的治理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺帳；同時(shí)對維保質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，召開專題會議六次。東汽今年從2月份開頭至今的上半年中，共計(jì)處理運(yùn)行過程中各類問題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的提高。

3．6月9日，新能源公司組織對該工程進(jìn)展了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量到達(dá)了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。全部已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的質(zhì)量規(guī)劃得到了表達(dá)和完善。。4．該工程資料在去年機(jī)械完工驗(yàn)收的根底上，根據(jù)檔案治理規(guī)定，經(jīng)過工程組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場，滿意了風(fēng)電場生產(chǎn)需要。

二、甘肅玉門二期（三十里井子北二）48MW工程質(zhì)量工作

該工程201*年完成根底施工后，今年工程建立方面由于政府辦理工程核準(zhǔn)，致使工程今年內(nèi)未開工建立。今年只對24套塔筒制造的治理工作。

1．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材供應(yīng)爐號，根據(jù)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號進(jìn)展。這樣一來，供貨廠家供應(yīng)的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位屢次提出根據(jù)爐號進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，工程組和BV監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想方法與供貨單位溝通，供應(yīng)試件。經(jīng)過多方努力，全部批號的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量，其實(shí)對制造單位生產(chǎn)治理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、治理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至消失整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種狀況，公司在4月19日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力氣，加強(qiáng)了治理，制造質(zhì)量得到有效的掌握；同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位治理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，到達(dá)了雙贏的目的。經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，工程組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成全部制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%；噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3完善治理規(guī)定，提高治理水平

今年三月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的閱歷根底上，站在分公司層面建立《治理體系匯編手冊》，四個(gè)分冊，8個(gè)方面，127項(xiàng)治理規(guī)定。其中工程治理方面6項(xiàng)治理規(guī)定，從工程開發(fā)、工程建立、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面賜予詳細(xì)規(guī)定，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一、北二工程治理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《工程質(zhì)量手冊》和《工程質(zhì)量規(guī)劃》，真正表達(dá)“事前掌握、籌劃在先”的質(zhì)量治理理念，把建立單位治理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量籌劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)入手，把質(zhì)量治理工作往前移，掌握重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量治理工作高壓態(tài)勢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿意明年繁重的建立任務(wù)需要。

總之，201*年質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成績。為了搞好明年的工程質(zhì)量治理工作，提出如下設(shè)想：

1．加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有籌劃，實(shí)施要有規(guī)劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量治理工作往前移，保持質(zhì)量治理的“高壓”態(tài)勢，確保全部工程質(zhì)量處于可控狀況。

2．堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)厲工作紀(jì)律

明年建立任務(wù)繁重，質(zhì)量治理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程治理的程序上，不管業(yè)主的治理工作，還是監(jiān)理治理工作和承包商治理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)展報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、簽證，避開隨便提要求、信口開河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比方工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程治理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程治理中不堅(jiān)持原則，違反設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查工程不檢查、治理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于治理，實(shí)行提示、通知和經(jīng)濟(jì)懲罰等手段嚴(yán)厲工作紀(jì)律，確保工程建立順當(dāng)推動。

3．建立健全工程質(zhì)量治理工作臺帳，確保信息傳遞準(zhǔn)時(shí)

明年的建立任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上工程同時(shí)建立，若沿用過去一個(gè)人盯住一個(gè)工程作法明顯不現(xiàn)實(shí)，治理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明年的建立任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商治理工作建立完善的工作臺帳，實(shí)行記“流水帳”形式，把各方治理工作的信息記錄在案，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺帳記錄狀況，結(jié)合工地例會、周報(bào)、月報(bào)等方面，全面把握工程動態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

4．抓工程資料與進(jìn)度同步，標(biāo)準(zhǔn)化治理工程

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬其次風(fēng)電場200MW工程的資料治理工作，在該工程最終一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量治理工作前期對資料的籌劃、建立過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明年的工程質(zhì)量治理工作，仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找缺乏，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，使工程資料就在工程一開頭就進(jìn)入“角色”，到達(dá)工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順當(dāng)推動，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建立上的大進(jìn)展、快進(jìn)展的要求。

5．協(xié)作公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗(yàn)收工作

擴(kuò)展閱讀：201*年度工程質(zhì)量治理工作總結(jié)及201*年質(zhì)量工作規(guī)劃

關(guān)于印發(fā)《xxxx公司201*年度質(zhì)量治理工作總結(jié)

及201*年質(zhì)量工作規(guī)劃》的通知

屬下各分公司：

現(xiàn)將《xxxx公司201*年度質(zhì)量治理工作總結(jié)及201*年質(zhì)量工作規(guī)劃》印發(fā)給你們，請仔細(xì)組織學(xué)習(xí)貫徹。

特此通知

二○一二年二月九日

xxxx公司201*

年度質(zhì)量治理工作總結(jié)

及201*年質(zhì)量工作規(guī)劃

201*年度，在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，仔細(xì)貫徹公司工程質(zhì)量治理制度，以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心，積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化符合性建立，不斷充實(shí)完善質(zhì)量治理制度，QC質(zhì)量治理小組活動成效顯著，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃得到了落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了單位竣工工程合格率100%，顧客滿足度90%的全年質(zhì)量目標(biāo)，做到了工程質(zhì)量和效勞使顧客滿足，保持了公司的良好質(zhì)量榮譽(yù)。

一、質(zhì)量工作狀況總結(jié)

（一）在建工程質(zhì)量保持優(yōu)良的水平，單位竣工工程合格率100%工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年來，公司上下高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量管控力量得到進(jìn)一步提高，在建工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920項(xiàng)，其中完工711項(xiàng)，均通過了驗(yàn)收，單位竣工工程一次驗(yàn)交合格率100%。對大小91個(gè)工程進(jìn)展了滿足度調(diào)查或質(zhì)量回訪，平均滿足度達(dá)94.68%。到達(dá)了優(yōu)良水平。各分公司詳細(xì)狀況如下：

指標(biāo)年度在建完工工竣工合分公司工程數(shù)量程數(shù)量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合計(jì)29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%質(zhì)量回訪平均滿足和滿足度度評價(jià)調(diào)查次數(shù)1812161530919593.4959010094.68%QC成果3項(xiàng)1項(xiàng)4項(xiàng)10項(xiàng)(其中xx本部2項(xiàng))創(chuàng)優(yōu)工程1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)備注市優(yōu)市優(yōu)及部優(yōu)（二）加強(qiáng)質(zhì)量治理和監(jiān)視，工程質(zhì)量管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)

xx公司工管部（質(zhì)安部）的質(zhì)量治理工作堅(jiān)持以工程工程部為中心，堅(jiān)持每周1～2次的不定期巡查，其中特殊注意對深基坑、高支模、起重吊裝等7項(xiàng)危急性較大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單，準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理狀況。各公司仔細(xì)加強(qiáng)質(zhì)量治理，使質(zhì)量治理趨于標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量治理檢查小組，對在建工程進(jìn)展不定期的檢查，準(zhǔn)時(shí)催促質(zhì)量問題的整改；其次、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行為手段，重點(diǎn)做好責(zé)任落實(shí)、技術(shù)交底、預(yù)防掌握、隱患治理等工作；xxxx分公司把嚴(yán)格實(shí)施“三檢一評”作為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程掌握力度；xx分公司利用充分的作業(yè)力氣，大力推行工程的自營施工，在各工程部成立質(zhì)量治理小組，加強(qiáng)了對施工工程的質(zhì)量治理。

（三）大力開展QC活動，質(zhì)量小組活動富有成效，成果喜人

開展QC質(zhì)量治理活動是推行全面質(zhì)量治理的重要組成局部，為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動該項(xiàng)工作。201*年，xx公司共有八個(gè)QC質(zhì)量治理活動小組出了QC成果，其中有六個(gè)QC成果分別獲得了全國或部級優(yōu)秀成果獎，污水辦QC小組獲的了201*年度全國工程建立優(yōu)秀質(zhì)量治理小組優(yōu)秀獎，詳細(xì)獲獎狀況如下：

序號123456QC成果名稱獲獎狀況省部級一等獎、全國工程建立優(yōu)秀獎省部級一等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級三等獎成果所屬單位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司（四）加強(qiáng)和完善制度建立，積極探究質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)和完善質(zhì)量治理制度是做好質(zhì)量工作的根本保證。201*年，根據(jù)GB/T19001-201*idtISO9001：201*《質(zhì)量治理體系要求》和GB/T50430-201*《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，補(bǔ)充和完善了局部質(zhì)量治理體系文件，制定公布了包括《質(zhì)量目

標(biāo)治理制度》、《施工機(jī)具治理制度》、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備治理制度》、《工程工程施工質(zhì)量治理制度》、《質(zhì)量目標(biāo)治理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測治理制度》、《施工質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量治理自查與評價(jià)制度》、《質(zhì)量記錄治理制度》、《質(zhì)量信息治理和質(zhì)量治理改良制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量治理職責(zé)和權(quán)限》、《焊接材料治理制度》等14個(gè)制度，修改了《質(zhì)量治理(QC)小組活動的治理規(guī)定》，完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊和14個(gè)治理程序文件，從而形成了比擬完善的質(zhì)量治理制度體系，使質(zhì)量治理日趨標(biāo)準(zhǔn)化。（五）積極做好治理體系換證審核預(yù)備工作，順當(dāng)通過“四標(biāo)”認(rèn)證

201*年是公司質(zhì)量、職業(yè)安康與環(huán)境治理體系換證審核年，依據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)視治理委員會201*年第21號公告，自201*年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量治理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照《質(zhì)量治理體系要求》（GB/T19001-201*）和GB/T50430-201*《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。并要求最遲在201*年完成換證。對此，公司上下特殊重視，一方面按《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求完善補(bǔ)充體系文件24個(gè)，一方面進(jìn)展了全面的內(nèi)審檢查和治理評審，全面掩蓋，不留死角，順當(dāng)通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四標(biāo)”認(rèn)證，如期取得了體系認(rèn)證證書，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

（六）積極開展優(yōu)質(zhì)工程評比，爭先創(chuàng)優(yōu)

在加強(qiáng)質(zhì)量治理工作的同時(shí)，積極參加優(yōu)質(zhì)工程的評比工作，以優(yōu)質(zhì)工程評比帶開工程質(zhì)量。一是組織了xx市軌道交通五號線區(qū)莊站、xx省博物館新館工程申報(bào)xx市優(yōu)良樣板工程獎的評比工作；二是組織了xx軌道交通五號線xxxx段車站設(shè)備安裝E標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，從工程的竣工驗(yàn)收，到評比資料的匯合整理，現(xiàn)場迎接檢查，xx公司質(zhì)安部都進(jìn)展了富有成效的、詳細(xì)的指導(dǎo)。最終xx市軌道交通五號線區(qū)莊站獲得xx市201*年度優(yōu)良樣板工程獎、xx省博物館新館工程獲得xx市201*年度優(yōu)良樣板工程獎和xx杯獎、xx軌道交通五號線xx段車站設(shè)備安裝E標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司贏得了優(yōu)良質(zhì)量榮譽(yù)的同時(shí)，帶動了公司其他工程工程質(zhì)量的不斷改良。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

加強(qiáng)質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)是提高質(zhì)量治理水平的必要途徑。xx公司對新進(jìn)22名大中生進(jìn)展了根本的質(zhì)量意識和質(zhì)量學(xué)問的培訓(xùn)，并派出25人參與了GB/T50430-201*《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)問培訓(xùn)，和6人參與了焊工考試技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場質(zhì)量過程掌握閱歷溝通會”，對全體工程技術(shù)人員進(jìn)展了質(zhì)量意識的再發(fā)動，進(jìn)一步提高了工程技術(shù)人員的質(zhì)量治理水平。同時(shí)xx公司在對施工工程檢查期間，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，對現(xiàn)場治理人員和作業(yè)人員也進(jìn)展了相關(guān)質(zhì)量學(xué)問專題講解，共約106人次。通過培訓(xùn)，提高了質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為搞好質(zhì)量治理工作打下了根底。

（八）準(zhǔn)時(shí)解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題

201*年度顧客反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機(jī)場油庫的個(gè)別外觀質(zhì)量問題，對這些問題xx公司召開了專題會議，擬定整改處理措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了處理。保證了業(yè)主對公司工程質(zhì)量和效勞的較好滿足度。

二、存在的問題

（一）綜合竣工工程的質(zhì)量狀況，外觀質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。

（二）有的工程經(jīng)理對質(zhì)量工作抓落實(shí)不夠扎實(shí)。甚至存在幸運(yùn)心理，抱著得過且過的態(tài)度，表現(xiàn)為工程質(zhì)量工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度打算質(zhì)量治理的松緊程度。有的對分包隊(duì)伍管控不力，時(shí)松時(shí)緊，不能持之以恒。（三）有的工程部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系，對試驗(yàn)檢測工作支持力度還需不斷加強(qiáng)。

（四）對計(jì)量器具的治理重視程度缺乏，計(jì)量器具的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對待。

（五）局部工程材料治理不標(biāo)準(zhǔn)，沒有按要求進(jìn)展相應(yīng)的抽檢、送檢，直接影響了工程施工質(zhì)量的有效治理。

（六）分公司對工程部的質(zhì)量治理力度缺乏，分公司層面的質(zhì)量治理人員稀有，質(zhì)量學(xué)問也相對薄弱。

（七）一些施工、檢測設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（八）對合作和分包工程，存在以包代管的現(xiàn)象，工程質(zhì)量治理存在真空地帶。

三、201*年質(zhì)量工作主要規(guī)劃和要求（一）指導(dǎo)思想

公司確定201*年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任治理為中心，全面推行精細(xì)化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標(biāo)體系，連續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造優(yōu)良工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。

（二）201*年度質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

序號123456工程內(nèi)容竣工單位工程合格率顧客滿足率單位工程一次驗(yàn)收合格率質(zhì)量治理（QC）小組活動小組個(gè)數(shù)行業(yè)、省級以上質(zhì)量治理（QC）小組獎職工質(zhì)量教育規(guī)劃目標(biāo)100%≥90%≥95%4個(gè)以上4個(gè)以上300人次以上備注各種質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)8小時(shí)以上第一、xx分公司各1個(gè)以上，其他分公司有條件的必需申報(bào)不發(fā)生重大不合格項(xiàng)200萬以上工程500萬以上工程789101112規(guī)劃創(chuàng)省、市、部優(yōu)良樣板工程重大工程質(zhì)量事故和人身事故規(guī)劃創(chuàng)省、市、部優(yōu)良樣板工程質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核質(zhì)量和效勞滿足度的調(diào)查率質(zhì)量回訪率2個(gè)以上01～2個(gè)通過90%以上50%以上（三）主要工作規(guī)劃要求

1．以責(zé)任治理為中心，完善質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底，目前公司的質(zhì)量責(zé)任制推行狀況不甚抱負(fù)。今年開頭要逐步實(shí)現(xiàn)全員治理，各分公司和工程部要按要求建立和完善質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量治理人員，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分公司、工程經(jīng)理部，在201*年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

2．加強(qiáng)推行質(zhì)量目標(biāo)治理體系的力度

質(zhì)量目標(biāo)治理體系是質(zhì)量治理工作的目標(biāo)，公司201*年開頭實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)治理體系運(yùn)行，效果不是很明顯，各部門、分公司、工程部沒有積極協(xié)作實(shí)行部門質(zhì)量目標(biāo)治理，但積存了肯定閱歷。201*年各分公司、工程經(jīng)理部要依據(jù)公司201*年質(zhì)量目標(biāo)治理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)治理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)治理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量治理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)展監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理的全過程掌握。

3．積極實(shí)行以質(zhì)量規(guī)劃為指導(dǎo)的治理模式

做好質(zhì)量規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，分公司要編制年、季的質(zhì)量工作規(guī)劃，工程部要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。公司在201*年的質(zhì)量規(guī)劃審核工作中，將實(shí)行質(zhì)量規(guī)劃由專家組進(jìn)展審核的方法，使工程質(zhì)量規(guī)劃真正成為工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好并落實(shí)到施工中去。

4．加強(qiáng)質(zhì)量治理閱歷溝通，提高質(zhì)量治理水平

xx公司將舉辦質(zhì)量治理閱歷溝通會，積極探究和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高質(zhì)量治理水平，詳細(xì)內(nèi)容和根本要求：一是要做到治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、二是要逐步實(shí)現(xiàn)人員配標(biāo)準(zhǔn)化、三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、四是要做到檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化。各分公司也要開展各種形式的閱歷溝通，包括召開質(zhì)量會議、組織到兄弟單位進(jìn)展參觀溝通、落實(shí)和完善“傳幫帶”制度，把先進(jìn)的質(zhì)量

掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等閱歷做為我們工程治理上的借鑒閱歷，不斷完善自身的質(zhì)量治理體系，最終到達(dá)提高工程質(zhì)量水平的目的。

5．加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

201*年要連續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿足的質(zhì)量和效勞，贏得市場和效益”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干優(yōu)良工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，各分公司、各治理部門、各工程部要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量治理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

6．加大監(jiān)視、檢查力度，完善考核制度

公司推行工程制，質(zhì)量治理的重點(diǎn)是工程治理層和作業(yè)層。201*年要連續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作，各級質(zhì)量治理部門要根據(jù)包括組織機(jī)構(gòu)建立、三合一治理體系運(yùn)行、三檢制執(zhí)行狀況、原材料檢驗(yàn)和工序驗(yàn)收狀況、質(zhì)量檢查、評比通報(bào)等六方面的檢查內(nèi)容，對施工工程進(jìn)展定期和不定期的檢查。對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位，不走過程、不留死角。檢查前要制定檢查規(guī)劃，在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，催促工程部要做好工程質(zhì)量的過程掌握。要求各治理人員要積極參加質(zhì)量治理，讓工程質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。

同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。公司將依據(jù)馬上出臺的“施工工程績效考核方法”，制定相應(yīng)的施工工程、班組質(zhì)量考核制度。實(shí)行質(zhì)量與獎金掛鉤等相應(yīng)的獎罰制度，鼓勵廣闊員工自覺參加施工質(zhì)量治理，解決工程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7．積極開展QC小組活動，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各分公司要發(fā)動、敦促和指導(dǎo)各施工工程部，在施工過程積極開展QC活動，抓好影響施工工程質(zhì)量的人、機(jī)、物、法、環(huán)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)QC活動的“全面”、“全員”、“全過程”意識，層層抓，層層落實(shí)，積極發(fā)揮QC骨干和廣闊員工的積極性、制造性，解決工程中的難點(diǎn)，改良施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平；各分公司、工程經(jīng)理部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求進(jìn)展過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)