2023年年度年終個(gè)人總結(jié)表1(表一)

201*年度年終個(gè)人總結(jié)表1(表一)201*年度年終個(gè)人總結(jié)表1(表一)

201*年度年終個(gè)人總結(jié)表

附表一姓名所在機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系類型公司聘用日期手機(jī)號(hào)碼家庭住址專業(yè)資格證書劉元巧巴達(dá)12標(biāo)工程部工程外聘201*年7份證號(hào)現(xiàn)職務(wù)/崗位參與工作日期政治面貌緊急狀況聯(lián)系人及電術(shù)員201*年10川省達(dá)州市通川區(qū)西河路866號(hào)二級(jí)建筑師（大路）教育狀況起止時(shí)間201*-201*最高學(xué)歷學(xué)校四川交院學(xué)歷大專專業(yè)道路與橋梁工作經(jīng)受工作經(jīng)受巴達(dá)12標(biāo)起止日期（月）201*.10-201*.7201*.7-今工作單位攀枝花路橋成都路橋職務(wù)/崗位技術(shù)員技術(shù)員

個(gè)人年終總結(jié)本人201*年7月初進(jìn)場巴中至達(dá)州高速大路工程，在這工程呆了一年半有余，本年度主要從事立交區(qū)橋涵、路基土石方及T梁施工全部施工工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及現(xiàn)場資料整理和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、施工日志的記錄以及影響資料的搜集年度施工日志記錄11本，共計(jì)本人原始記錄318篇（不包括假期），其中一號(hào)梁場5本，路基土石方填筑及涵洞施工3本，橋梁施工及放樣3本。年度共搜集記錄施工照片201*余張，分別為路基換填、擋墻根底換填、三背回填、橋梁施工記錄、T梁預(yù)制記錄等。照片開頭收集為201*年3月初，全部影像記錄時(shí)間為275天，含蓋本人所從事的橋涵施工以及路基土石方所填筑的關(guān)鍵部位照片資料。二、資料的編制與整理1，梁場方面前期編寫一號(hào)梁場T梁預(yù)制鋼筋及模板資料“T梁頂板鋼筋綁扎完成后混凝土澆筑前”檢查記錄137份。全部資料均在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前，提前完成，未影響施工進(jìn)度；并完成K863+320車行天橋的質(zhì)檢資料編寫(以上資料后期統(tǒng)一全部重新編寫，但其原始意義影響深遠(yuǎn))。2，路基方面路基資料共整理石方路基分層填筑53份，土方路基分層填筑98份。路基資料比擬繁瑣，考驗(yàn)?zāi)托?。所以在做資料時(shí)，必需與設(shè)計(jì)、現(xiàn)場相結(jié)合。3，涵洞方面涵洞前期資料編寫較為簡單繁瑣，返工率較高。依據(jù)合同要求由施工隊(duì)編寫質(zhì)檢資料，但是所在施工隊(duì)資料編寫人員對(duì)構(gòu)造物認(rèn)知甚少，導(dǎo)致涵洞資料長期滯后于施工進(jìn)度，并且錯(cuò)誤率較高。我方從整體施工進(jìn)度大局考慮，堅(jiān)決收回涵洞資料的編寫權(quán)，全權(quán)處理涵洞資料的一切事物。編制資料時(shí)，先整理構(gòu)造物的各項(xiàng)圖紙參數(shù)，包括構(gòu)造物分節(jié)后的模長，寬，模底標(biāo)高，鋼筋骨架的長、寬、高，模板傾斜率的最大偏差值以及設(shè)計(jì)方量等各種數(shù)據(jù)進(jìn)展全面統(tǒng)計(jì)，并以電子文檔進(jìn)展保存。此項(xiàng)工作不但為涵洞工作供應(yīng)了便利，削減了翻閱涵洞一般構(gòu)造圖和通用圖的時(shí)間，并在很大程度上降低出錯(cuò)率，根本實(shí)現(xiàn)了涵洞資料的零誤差。4，對(duì)外資料幫助方面本年度資料幫助方面占了肯定比重，年度資料不但將我方資料順當(dāng)完成，還為監(jiān)理資料起到了中流砥柱的作用。監(jiān)理資料難點(diǎn)在于，量大、混亂且無臺(tái)賬。為了工作上的相互協(xié)作，本年度全權(quán)接手監(jiān)理資料。為他們解決了燃眉之急，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，但亦是無奈之舉。5，年度資料的反思與教訓(xùn)1）資料必需與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場的施工進(jìn)度。2）建立完整的資料電子檔系統(tǒng)，防范紙質(zhì)資料的喪失。以不變應(yīng)萬變，紙質(zhì)資料有誤，立刻錄入電子檔，統(tǒng)一，有條不紊的進(jìn)展修改。三、現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)檢工作本年度共完成施工方案一份，技術(shù)交底13份，完成T梁及涵洞混凝土澆筑旁站130余次。累計(jì)旁站時(shí)間600余小時(shí)，完成混凝土澆筑5400余方。本年度工作難點(diǎn)在于一號(hào)梁場的T梁預(yù)制，由于受施工便道及天氣影響，T梁預(yù)制進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，再加之路面單位的進(jìn)場導(dǎo)致一號(hào)梁場的任務(wù)更為繁重。但在工程領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我方加大現(xiàn)場施工治理力度，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)展合理有效掌握，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。

四、年度展望與回首本年度工作雖有肯定成果，但是也同樣吸取了不少閱歷教訓(xùn)，盼望來年可以取得更好的成績，并在重大技術(shù)問題上有所突破。五、端正思想、勤奮好學(xué)做一名合格的成都路橋員工，最重要的是要擅長思索，做一個(gè)思想厚重的人。正如巴爾扎克所講的“一個(gè)能思想的人，才算是一個(gè)力氣無比的人”。而不斷學(xué)習(xí)鉆研則是形成思想的源頭活水。正確的思想從哪里來?是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來的，從分析和總結(jié)中來的。學(xué)習(xí)和實(shí)踐是產(chǎn)生正確思想的搖籃。如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)，不思上進(jìn)，不進(jìn)去，思想不端正，敢問：這樣的人有前途、抱負(fù)可言嗎？所以，我認(rèn)為思想端正、勤于思索、努力學(xué)習(xí)是做一個(gè)合格的成都路橋員工最根本的素養(yǎng)之一。由于我深知此道理，所以在這一年里，我端正思想態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作；在百忙之中為自己充電，為的就是做一名成都路橋合格的員工。本人簽字：

擴(kuò)展閱讀：部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作規(guī)劃完成狀況（按年初規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時(shí)間：序號(hào)規(guī)劃欄年度重點(diǎn)工作規(guī)劃開頭時(shí)間規(guī)劃完成時(shí)間實(shí)際開頭時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估欄完成狀況、未完成緣由說明改良措施和建議年度規(guī)劃內(nèi)工作1234567年度規(guī)劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部治理工作總結(jié)

分析201*年度治理工作內(nèi)容，取得的成績和存在的缺乏

三、對(duì)工程及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、治理提升規(guī)劃（針對(duì)部門治理工作上存在的問題給出解決規(guī)劃）工程一、業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃工程A（或工作大類A）工程B（或工作大類B）規(guī)劃欄年度重點(diǎn)工作完成目標(biāo)規(guī)劃開頭時(shí)間規(guī)劃完成時(shí)間資金需求需協(xié)作及支持事項(xiàng)、部門備注二、部門內(nèi)部治理工作（年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的治理工作、年度資金需求、客戶滿足度等工作）對(duì)比現(xiàn)在的治理現(xiàn)狀提出提升規(guī)劃目標(biāo)；職責(zé)范圍內(nèi)制度完善規(guī)劃治理提升規(guī)劃部門團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)客戶滿足度規(guī)劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)狀況需求、內(nèi)部人員培育規(guī)劃擬采納何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿足度1、制度完善：各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如本錢部對(duì)本錢相關(guān)治理制度的完善狀況必需總結(jié)2、規(guī)劃治理目標(biāo)：負(fù)責(zé)的工程關(guān)鍵、一級(jí)規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作、月規(guī)劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊(duì)建立：部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建立、人員培育、培訓(xùn)需求

4、年度資金規(guī)劃：本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一規(guī)劃

5、客戶滿足度規(guī)劃：外部客戶（營銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財(cái)務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評(píng)語

分管總監(jiān)：