2023年年度建筑個(gè)人總結(jié)

201*年度建筑個(gè)人總結(jié)201*年度建筑個(gè)人總結(jié)

201*年建筑工作個(gè)人總結(jié)

201*年是皇家后宮三期的攻堅(jiān)年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在工程經(jīng)理景橋兵同志的總體把握和詳細(xì)安排下，順當(dāng)通過了“長(zhǎng)沙市市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收工作。截止12月25日甲方核定產(chǎn)值4948萬(wàn)元、實(shí)際收款12222萬(wàn)元。估計(jì)于11年6月份竣工驗(yàn)收。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是：1、如何統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)治理的一個(gè)重要問題，七棟樓的二次構(gòu)造施工，兩棟樓的主體構(gòu)造施工，及主體完成前，地下室工程協(xié)調(diào)沖突突出；2、工程進(jìn)入后半段，由于前期施工主體構(gòu)造時(shí)勞動(dòng)力缺乏等緣由造成的工期滯后，如何在裝飾裝修階段趕工；3、工程治理達(dá)標(biāo)如何在工程上推行和實(shí)施。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部仔細(xì)學(xué)習(xí)工程治理達(dá)標(biāo)手冊(cè)，從熟悉到行動(dòng)再到落實(shí)，皇家后宮工程緊緊圍繞工程治理達(dá)標(biāo)工作，提升工程治理的標(biāo)準(zhǔn)和檔次。一、

統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年年初，工程部召開專題會(huì)提，就工程各階段各專業(yè)的對(duì)接，工序安排上的均衡性等作出了明確的規(guī)劃，主要是一次構(gòu)造與二次構(gòu)造、主體構(gòu)造與外墻保溫、外墻保溫與外墻面磚、涂料、頂棚膩?zhàn)优c室內(nèi)地坪、二次構(gòu)造與室外工程、另外，煙道安裝，樓梯護(hù)欄，及甲指分包門窗、電梯等安裝的協(xié)調(diào)、連接?，F(xiàn)場(chǎng)形成周三監(jiān)理例會(huì)，周五工程例會(huì)，每月25日綜合檢查例會(huì)及不定期的巡查自查制度。二、

做好本職工作，強(qiáng)化責(zé)任，提高自身業(yè)務(wù)水平

1、本年度共編制專項(xiàng)施工方案五個(gè)，技術(shù)交底近80次，共收到設(shè)計(jì)變更50

余份，工程聯(lián)系函35余份（關(guān)于工期的5份），簽證3個(gè)，其中合同外簽證已完成的99萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)51.2%

2、參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：沉降觀測(cè)跟蹤、組織主體分段驗(yàn)收和構(gòu)造驗(yàn)

收、總平面布局、CI實(shí)施、外架監(jiān)測(cè)、圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、甲指分包門窗安裝與土建協(xié)調(diào)、工程治理達(dá)標(biāo)考核等。

3、對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處

理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新狀況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時(shí)制定新的治理措施。三、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

1、皇家后宮三期工程地上為16棟36層住宅，地下室二層連為一體，且地下室人防與地上部份分別由南京人防工程設(shè)計(jì)院及香港華藝設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，在穿插部位難免遇到“踢皮球”的現(xiàn)象，依據(jù)匯總多方意見，并通過建立單位確認(rèn)，結(jié)合施工難易程度及自身利益等，更快、更有效的解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

2、多以書面發(fā)函或者現(xiàn)場(chǎng)處理卡等形式要求監(jiān)理及建立單位解決處理問題，例如：本工程由于外墻保溫等材料問題前期市場(chǎng)調(diào)研遲遲未確定、甲指分包方自身?xiàng)l件影響我方工期等。做為以后合同清理的依據(jù)。

3、每天堅(jiān)持寫施工日記，準(zhǔn)時(shí)記錄了皇家后宮工程治理的經(jīng)受和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建立。仔細(xì)領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，虛心慎重，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培育自己

擴(kuò)展閱讀：建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有XXX個(gè)工程工程，XXX工程，XXX辦公樓修理工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價(jià)約XXX千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：XX仟萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)XX%，超額完201*年全年規(guī)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程XXX項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，估計(jì)產(chǎn)值XXX仟萬(wàn)元。

（二）以工程施工治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平

嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達(dá)XXX，竣工面積XXX。在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的治理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度今年上半年，針對(duì)公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章治理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證治理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流淌人員治理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍治理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化治理學(xué)問講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)展計(jì)算機(jī)根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思考》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的學(xué)問，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)治理、為企業(yè)的進(jìn)展多出幾個(gè)好辦法，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源治理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的預(yù)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氣氛。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家稅收政策，