店長(zhǎng)職位培訓(xùn) question課件

第一輪店長(zhǎng)崗位培訓(xùn)第一輪店長(zhǎng)崗位培訓(xùn)自我介紹過(guò)去的學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)我為什么回選擇時(shí)尚零售?我的工作目標(biāo)是什么?我對(duì)將來(lái)的希望自我介紹過(guò)去的學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)2主要內(nèi)容:店長(zhǎng)的角色店長(zhǎng)的主要職責(zé)店長(zhǎng)的具體職責(zé)店長(zhǎng)的日常工作明確店員各自分擔(dān)的任務(wù)店員培訓(xùn)績(jī)效考核主要內(nèi)容:店長(zhǎng)的角色3店長(zhǎng)在日常工作中有哪些角色?

店長(zhǎng)在日常工作中有哪些角色?4店長(zhǎng)的主要職責(zé)是么?店長(zhǎng)的主要職責(zé)是么?5店長(zhǎng)的具體職責(zé)是什么?店長(zhǎng)的具體職責(zé)是什么?6店長(zhǎng)的日常工作有哪些?營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后店長(zhǎng)的日常工作有哪些?營(yíng)業(yè)前7怎么能讓店員明確各自分擔(dān)的任務(wù),需要哪些輔助工具?怎么能讓店員明確各自分擔(dān)的任務(wù),需要哪些輔助工具?8店員培訓(xùn)商店對(duì)員工的技術(shù)要求并不高,但是,對(duì)店員的服務(wù)水準(zhǔn)和對(duì)商店的忠誠(chéng)需要店長(zhǎng)用心培養(yǎng).而培訓(xùn)是提高店員工作能力最簡(jiǎn)便的方法.店員培訓(xùn)商店對(duì)員工的技術(shù)要求并不高,但是,對(duì)店員的服務(wù)水9新入職店員該如何店鋪帶教?新入職店員該如何店鋪帶教?10銷售人員該做哪些方面的培訓(xùn)?銷售人員該做哪些方面的培訓(xùn)?11我們?cè)摬辉撊プ龅陠T的績(jī)效考核?怎么做?我們?cè)摬辉撊プ龅陠T的績(jī)效考核?怎么做?12我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效考核?業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)是什么?我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效考核?業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)是什么?13考核的具體內(nèi)容有哪些?考核的具體內(nèi)容有哪些?14在進(jìn)行店員考核時(shí),應(yīng)該注意些什么?在進(jìn)行店員考核時(shí),應(yīng)該注意些什么?15考核原則有哪些?考核原則有哪些?16考核方法有哪些?考核方法有哪些?17我們的員工考核表有哪些?

我們的員工考核表有哪些?18我們?cè)撊绾卫每己私Y(jié)果?我們?cè)撊绾卫每己私Y(jié)果?19考核結(jié)果具有的效力有哪些?考核結(jié)果具有的效力有哪些?20什么是“獎(jiǎng)懲管理”?什么是“獎(jiǎng)懲管理”?21如何建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式?“每個(gè)店員想要從工作中得到的東西是不同的,有的需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,有的需要榮譽(yù),有的需要假期,有的需要物質(zhì)刺激,等等.…..因此獎(jiǎng)勵(lì)電源最有效的方法就是給他們想要的東西.作為管理者,不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金,多說(shuō)好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性.要讓他們盡心盡力,需要更細(xì)心的體察,了解各種不同的需求,激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo).如何建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式?“每個(gè)店員想要從工作中得到的東西是不22建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些?建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些?23在實(shí)施獎(jiǎng)懲管理事項(xiàng)中,我最大的困難有哪些?

在實(shí)施獎(jiǎng)懲管理事項(xiàng)中,我最大的困難有哪些?24什么是激勵(lì)?

什么是激勵(lì)?

25激勵(lì)方法有哪些?激勵(lì)方法有哪些?26激勵(lì)的實(shí)施方式有哪些?激勵(lì)的實(shí)施方式有哪些?27我們?cè)诘赇伖芾碇杏龅阶畲蟮碾y題是什么?我們?cè)诘赇伖芾碇杏龅阶畲蟮碾y題是什么?28第一輪店長(zhǎng)崗位培訓(xùn)第一輪店長(zhǎng)崗位培訓(xùn)自我介紹過(guò)去的學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)我為什么回選擇時(shí)尚零售?我的工作目標(biāo)是什么?我對(duì)將來(lái)的希望自我介紹過(guò)去的學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)30主要內(nèi)容:店長(zhǎng)的角色店長(zhǎng)的主要職責(zé)店長(zhǎng)的具體職責(zé)店長(zhǎng)的日常工作明確店員各自分擔(dān)的任務(wù)店員培訓(xùn)績(jī)效考核主要內(nèi)容:店長(zhǎng)的角色31店長(zhǎng)在日常工作中有哪些角色?

店長(zhǎng)在日常工作中有哪些角色?32店長(zhǎng)的主要職責(zé)是么?店長(zhǎng)的主要職責(zé)是么?33店長(zhǎng)的具體職責(zé)是什么?店長(zhǎng)的具體職責(zé)是什么?34店長(zhǎng)的日常工作有哪些?營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后店長(zhǎng)的日常工作有哪些?營(yíng)業(yè)前35怎么能讓店員明確各自分擔(dān)的任務(wù),需要哪些輔助工具?怎么能讓店員明確各自分擔(dān)的任務(wù),需要哪些輔助工具?36店員培訓(xùn)商店對(duì)員工的技術(shù)要求并不高,但是,對(duì)店員的服務(wù)水準(zhǔn)和對(duì)商店的忠誠(chéng)需要店長(zhǎng)用心培養(yǎng).而培訓(xùn)是提高店員工作能力最簡(jiǎn)便的方法.店員培訓(xùn)商店對(duì)員工的技術(shù)要求并不高,但是,對(duì)店員的服務(wù)水37新入職店員該如何店鋪帶教?新入職店員該如何店鋪帶教?38銷售人員該做哪些方面的培訓(xùn)?銷售人員該做哪些方面的培訓(xùn)?39我們?cè)摬辉撊プ龅陠T的績(jī)效考核?怎么做?我們?cè)摬辉撊プ龅陠T的績(jī)效考核?怎么做?40我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效考核?業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)是什么?我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效考核?業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)是什么?41考核的具體內(nèi)容有哪些?考核的具體內(nèi)容有哪些?42在進(jìn)行店員考核時(shí),應(yīng)該注意些什么?在進(jìn)行店員考核時(shí),應(yīng)該注意些什么?43考核原則有哪些?考核原則有哪些?44考核方法有哪些?考核方法有哪些?45我們的員工考核表有哪些?

我們的員工考核表有哪些?46我們?cè)撊绾卫每己私Y(jié)果?我們?cè)撊绾卫每己私Y(jié)果?47考核結(jié)果具有的效力有哪些?考核結(jié)果具有的效力有哪些?48什么是“獎(jiǎng)懲管理”?什么是“獎(jiǎng)懲管理”?49如何建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式?“每個(gè)店員想要從工作中得到的東西是不同的,有的需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,有的需要榮譽(yù),有的需要假期,有的需要物質(zhì)刺激,等等.…..因此獎(jiǎng)勵(lì)電源最有效的方法就是給他們想要的東西.作為管理者,不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金,多說(shuō)好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性.要讓他們盡心盡力,需要更細(xì)心的體察,了解各種不同的需求,激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo).如何建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式?“每個(gè)店員想要從工作中得到的東西是不50建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些?建立有趣的獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些?51在實(shí)施獎(jiǎng)懲管理事項(xiàng)中,我最大的困難有哪些?

在實(shí)施獎(jiǎng)懲管理事項(xiàng)中