工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

工程項(xiàng)目精精細(xì)化成本本管理一、工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理綜述（一）成本本管理的概概念（二）對(duì)成成本管理概概念的理解解（三）施工工成本管理理的任務(wù)和和環(huán)節(jié)（一）成本本管理的概概念工程項(xiàng)目成成本管理就就是要在保保證工期和和質(zhì)量滿足足要求的情情況下，采采取相應(yīng)管管理措施，，包括組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、、技術(shù)措施施、合同措措施把成本本控制在計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)，并進(jìn)一一步尋求最最大程度的的成本節(jié)約約。（二）對(duì)成成本管理概概念的理解解前提：保證證工期和質(zhì)質(zhì)量滿足要要求措施：組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、、技術(shù)措施施、合同措措施目的的：：把把成成本本控控制制在在計(jì)計(jì)劃劃范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，并并進(jìn)進(jìn)一一步步尋尋求求最最大大程程度度的的成成本本節(jié)節(jié)約約。。（三三））施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)事前前控控制制施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃事中中控控制制施施工工成成本本控控制制施工工成成本本核核算算施工工成成本本分分析析事后后控控制制施施工工成成本本考考核核二、、公公司司成成本本管管理理流流程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介及及近近幾幾年年來來實(shí)實(shí)施施情情況況（一一））公公司司的的成成本本管管理理流流程程（二二））目目前前成成本本管管理理中中存存在在的的問問題題（一一））公公司司的的成成本本管管理理流流程程（二二））目目前前成成本本管管理理中中存存在在的的問問題題1、項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理人人員員對(duì)對(duì)成成本本核核算算重重視視程程度度不不夠夠，，沒沒有有掌掌握握有有效效的的工工作作方方法法，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的成成本本分分解解及及分分工工沒沒有有有有效效落落實(shí)實(shí)。。解決決辦辦法法：：績(jī)績(jī)效效考考核核（（公公司司對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目部部、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)專專項(xiàng)項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人））、、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)崗崗位位職職能能與與績(jī)績(jī)效效掛掛鉤鉤（二二））目目前前成成本本管管理理中中存存在在的的問問題題2、項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算人人員員業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平較較弱弱，，沒沒有有發(fā)發(fā)揮揮成成本本控控制制的的作作用用，，甚甚至至部部分分核核算算員員不不懂懂成成本本控控制制的的原原理理，，不不會(huì)會(huì)工工程程預(yù)預(yù)算算。。解決決辦辦法法：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理提提高高重重視視程程度度，，按按月月要要求求核核算算員員提提交交相相關(guān)關(guān)報(bào)報(bào)表表；；公公司司組組織織核核算算員員業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)或或一一對(duì)對(duì)一一輔輔導(dǎo)導(dǎo)（二二））目目前前成成本本管管理理中中存存在在的的問問題題3、公公司司監(jiān)監(jiān)控控不不足足，，沒沒有有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)管管，，項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效無無法法及及時(shí)時(shí)認(rèn)認(rèn)定定，，在在一一定定程程度度上上挫挫傷傷了了職職工工積積極極性性。。解決決辦辦法法：：公公司司修修訂訂項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效考考核核辦辦法法，，在在施施工工過過程程中中根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效兌兌現(xiàn)現(xiàn)績(jī)績(jī)效效工工資資三、精細(xì)化管管理（一）精細(xì)化化管理的思路路（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)（三）項(xiàng)目部部各崗位工作作配合及成本本控制流程（四）工程責(zé)責(zé)任成本的分分解與實(shí)施（五）項(xiàng)目合合同管理（六）工程項(xiàng)項(xiàng)目二次經(jīng)營營（一）精細(xì)化化管理的思路路成本控制工作作流程清晰成本管理職能能清晰成本開支有計(jì)計(jì)劃有總結(jié)提高項(xiàng)目成本本控制工作的的可操作性強(qiáng)化合同管理理，規(guī)避合同同風(fēng)險(xiǎn)開源節(jié)流，做做好二次經(jīng)營營（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目成本的的構(gòu)成內(nèi)容人工費(fèi)勞務(wù)單價(jià)——?jiǎng)趧?wù)合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理材料費(fèi)采購單價(jià)——采購合同——合同負(fù)責(zé)人、、材料負(fù)責(zé)人人采購數(shù)量——收方記錄——材料負(fù)責(zé)人機(jī)械費(fèi)租賃單價(jià)——租賃合同——合同負(fù)責(zé)人、、機(jī)械負(fù)責(zé)人人租賃臺(tái)時(shí)——機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)記記錄、工作記記錄——機(jī)械負(fù)責(zé)人（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)分包工程費(fèi)分包單價(jià)——分包合同——合同負(fù)責(zé)人完成工程量——分包工程結(jié)算算單——項(xiàng)目總工/副經(jīng)理項(xiàng)目部管理費(fèi)費(fèi)用管服人員工資資——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全文明施工工費(fèi)——安全員、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人辦公費(fèi)用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗崗位的職責(zé)（（需控制的事事項(xiàng)）合同負(fù)責(zé)人：：合同簽訂、、歸檔，人工工費(fèi)支出材料負(fù)責(zé)人：：材料收用數(shù)數(shù)量（定期盤盤點(diǎn)）、材料料費(fèi)支出機(jī)械負(fù)責(zé)人：：機(jī)械在場(chǎng)時(shí)時(shí)間及工作臺(tái)臺(tái)時(shí)、油料消消耗（臺(tái)班油油耗控制）、、機(jī)械費(fèi)支出出專職安全員：：安全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)臺(tái)臺(tái)帳（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)2、項(xiàng)目部各崗崗位的職責(zé)（（需控制的事事項(xiàng)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：：按月匯總財(cái)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目總工/副經(jīng)理：項(xiàng)目目部及分包人人完成工程量量的結(jié)算核算員：根據(jù)據(jù)完成工程量量分析理論成成本并與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)際支出對(duì)對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理：掌掌握當(dāng)期盈虧虧情況，組織織進(jìn)行分析總總結(jié)（二）明確項(xiàng)項(xiàng)目部各崗位位職責(zé)3、項(xiàng)目部管理理人員績(jī)效項(xiàng)目部擬定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法：由由項(xiàng)目經(jīng)理通通報(bào)各專項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)人成本數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上上報(bào)情況，項(xiàng)項(xiàng)目部集體評(píng)評(píng)議、量化評(píng)評(píng)分，確定各各人當(dāng)期的績(jī)績(jī)效工資系數(shù)數(shù)能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，成成本控控制工工作突突出的的管理理人員員，可可由項(xiàng)項(xiàng)目部部向公公司申申請(qǐng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，公司司檢查查核實(shí)實(shí)后對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理、優(yōu)優(yōu)秀管管理人人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（三））項(xiàng)目目部各各崗位位工作作配合合及成成本控控制流流程1、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)內(nèi)部崗崗位之之間配配合由項(xiàng)目目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)內(nèi)部相相關(guān)人人員的的工作作配合合，以以保證證成本本控制制資料料收集集的及及時(shí)、、準(zhǔn)確確。（三））項(xiàng)目目部各各崗位位工作作配合合及成成本控控制流流程2、項(xiàng)目目部成成本控控制流流程（四））工程程責(zé)任任成本本的分分解與與實(shí)施施1、職責(zé)責(zé)及工工作程程序?qū)嶓w工工程責(zé)責(zé)任成成本的的分解解是核核算員員的職職責(zé)，，項(xiàng)目目部管管理費(fèi)費(fèi)用的的分解解是財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人人的職職責(zé)，，應(yīng)將將分解解數(shù)據(jù)據(jù)提交交給項(xiàng)項(xiàng)目總總工審審核，，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理下發(fā)給給各分分項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)人人作為為成本本控制制指標(biāo)標(biāo)此項(xiàng)工工作內(nèi)內(nèi)容是是我們們的薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)（四））工程程責(zé)任任成本本的分分解與與實(shí)施施2、責(zé)任任成本本分解解的方方法：：以工工程類類別為為分解解單元元（灰灰土、、水穩(wěn)穩(wěn)、樁樁基等等）（1）人工工費(fèi)無勞務(wù)務(wù)合同同單價(jià)價(jià)的工工程細(xì)細(xì)目：：計(jì)算單單位工工程人人工費(fèi)費(fèi)——依據(jù)實(shí)實(shí)際人人工工工日單單價(jià)計(jì)計(jì)算需用人人工數(shù)數(shù)（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））——對(duì)零星星工程程采用用人工費(fèi)費(fèi)總額額包干（（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））有勞務(wù)務(wù)合同同單價(jià)價(jià)的工工程細(xì)細(xì)目：：同樣擬擬定用用工指指標(biāo)，，并與與實(shí)際際用工工數(shù)對(duì)對(duì)比，，用于于檢驗(yàn)驗(yàn)勞務(wù)務(wù)單價(jià)價(jià)的合合理性性（四））工程程責(zé)任任成本本的分分解與與實(shí)施施2、責(zé)任任成本本分解解的方方法（2）材料料費(fèi)實(shí)體工工程：：分解各各類主主材單單位工工程消消耗量量——適當(dāng)折折減損損耗率率——單位工工程用用料數(shù)數(shù)（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））臨時(shí)工工程（（封底底、場(chǎng)場(chǎng)地硬硬化等等）：：依據(jù)責(zé)責(zé)任成成本計(jì)計(jì)算單單位工工程臨臨時(shí)工工程費(fèi)費(fèi)——根據(jù)實(shí)實(shí)施性性施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算算工程程量——依據(jù)相相關(guān)配配比擬擬定材料消消耗指指標(biāo)（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））（四））工程程責(zé)任任成本本的分分解與與實(shí)施施2、責(zé)任任成本本分解解的方方法（3）機(jī)械械費(fèi)統(tǒng)計(jì)完完成該該項(xiàng)工工程需需用的的工程程機(jī)械械——參照施施工定定額確確定完成單單位工工程量量的各各類機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)數(shù)（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））——參照機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)費(fèi)用定定額確確定完成單單位工工程量量的各各類機(jī)機(jī)械油油料消消耗量量（指標(biāo)標(biāo)性數(shù)數(shù)據(jù)））（四））工程程責(zé)任任成本本的分分解與與實(shí)施施2、責(zé)責(zé)任任成成本本分分解解的的方方法法（4）項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理費(fèi)費(fèi)用用管理理人人員員工工資資：：根根據(jù)據(jù)管管理理人人員員實(shí)實(shí)際際工工資資水水平平及及績(jī)績(jī)效效工工資資額額核核定定單月月工工資資總總額額（指指標(biāo)標(biāo)性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））檢測(cè)測(cè)費(fèi)費(fèi)、、招招待待費(fèi)費(fèi)等等：：依依照照產(chǎn)產(chǎn)值值計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定單位位產(chǎn)產(chǎn)值值開開支支額額（指指標(biāo)標(biāo)性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））交通通費(fèi)費(fèi)、、辦辦公公費(fèi)費(fèi)等等：：依依照照項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工期期分分解解單月月開開支支額額（指指標(biāo)標(biāo)性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））其他他開開支支項(xiàng)項(xiàng)目目比比照照分分解解（四四））工工程程責(zé)責(zé)任任成成本本的的分分解解與與實(shí)實(shí)施施3、成成本本控控制制性性指指標(biāo)標(biāo)的的下下達(dá)達(dá)與與執(zhí)執(zhí)行行由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理組組織織專專題題會(huì)會(huì)議議下下達(dá)達(dá)，，項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工/副經(jīng)經(jīng)理理監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理定定期期組組織織會(huì)會(huì)議議，，各各專專項(xiàng)項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人匯匯報(bào)報(bào)成成本本指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，如如有有明明顯顯偏偏差差，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部及及時(shí)時(shí)向向公公司司經(jīng)經(jīng)營營核核算算部部匯匯報(bào)報(bào)（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理1、訂訂立立合合同同的的目目的的：：規(guī)規(guī)避避經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2、訂訂立立合合同同的的時(shí)時(shí)間間：：合合同同簽簽訂訂后后履履行行3、勞勞務(wù)務(wù)合合同同盡量量實(shí)實(shí)行行計(jì)計(jì)件件工工資資，，避避免免““數(shù)數(shù)人人頭頭發(fā)發(fā)工工資資””需明明確確勞勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算單單有有效效簽簽字字人人使用用規(guī)規(guī)定定的的結(jié)結(jié)算算單單格格式式（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理4、工工程程分分包包合合同同（（廬廬銅銅路路教教訓(xùn)訓(xùn)））需明明確確工工程程結(jié)結(jié)算算單單的的有有效效簽簽字字人人使用用規(guī)規(guī)定定的的結(jié)結(jié)算算單單格格式式需明明確確業(yè)業(yè)主主最最終終未未批批復(fù)復(fù)的的工工程程量量不不予予結(jié)結(jié)算算中期期結(jié)結(jié)算算不不能能全全額額支支付付（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理5、機(jī)機(jī)械械租租賃賃合合同同需驗(yàn)驗(yàn)證證相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)后后方方可可簽簽訂訂租租賃賃合合同同（（行行車車證證、、駕駕駛駛證證、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)、、特特種種操操作作證證等等））特種種機(jī)機(jī)械械無無特特種種操操作作證證不不租租，，或或降降低低租租金金機(jī)械租賃賃時(shí)間不不應(yīng)明確確規(guī)定““×年×月×日至×年×月×日”，需需明確承承賃方有有權(quán)根據(jù)據(jù)工程需需要或出出租機(jī)械械工作效效率確定定退租日日期機(jī)械租賃賃費(fèi)的結(jié)結(jié)算應(yīng)有有相應(yīng)的的結(jié)算單單為本項(xiàng)目目服務(wù)的的單位正正式職工工的私有有機(jī)械不不得用于于該項(xiàng)目目施工（（公路局局規(guī)定））（五）項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理6、補(bǔ)充合合同補(bǔ)充合同同需明確確原合同同編號(hào)及及簽訂日日期、合合同修訂訂原因、、執(zhí)行日日期等（六）工工程項(xiàng)目目二次經(jīng)經(jīng)營1、二次經(jīng)經(jīng)營的概概念二次經(jīng)營營是甲乙乙雙方履履行合同同時(shí)發(fā)生生的一切切商務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為，一般般指項(xiàng)目目的工程程變更、、調(diào)價(jià)、、索賠及及結(jié)算審審計(jì)等與與項(xiàng)目的的預(yù)期收收入相關(guān)關(guān)的工作作。一次經(jīng)營營抓任務(wù)務(wù)，二次次經(jīng)營抓抓效益（六）工工程項(xiàng)目目二次經(jīng)經(jīng)營2、二次經(jīng)經(jīng)營實(shí)施施的注意意事項(xiàng)關(guān)鍵：精精、勤、、思認(rèn)真復(fù)核核圖紙，，對(duì)照工工程量清清單，盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤、清清單中的的漏項(xiàng)及及隱含工工程量工程量清清單分解解，建立立計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳熟知合同同條款、、計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范（各各細(xì)目包包含的工工作內(nèi)容容），做做到心中中有數(shù)盡早提出出設(shè)計(jì)變變更或工工程變更更，手續(xù)續(xù)完善注意變更更申請(qǐng)的的措辭（（支撐鋼鋼筋、加加灰趕進(jìn)進(jìn)度）（