工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理系系統(tǒng)及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃編制制簡(jiǎn)介介項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理系系統(tǒng)及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃編制制簡(jiǎn)介介xxx指揮部部xxx2009年3月25日1.項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)及及項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理簡(jiǎn)介介1.1.項(xiàng)目管管理的的基本本概念念、理理論及及其發(fā)發(fā)展1.2.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的含義義1.3.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理方方法1.4.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理原原則1.5.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理內(nèi)內(nèi)容、、任務(wù)務(wù)和目目標(biāo)分分解1.6.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的基本本原理理1.7.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的作用用和意意義2.施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式和方方法2.1.施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的主要要形式式和類(lèi)類(lèi)型2.2.橫道計(jì)計(jì)劃圖圖、斜斜線計(jì)計(jì)劃圖圖簡(jiǎn)介介2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)2.4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的主要要分類(lèi)類(lèi)3.雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介3.1.雙代號(hào)號(hào)與單單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)對(duì)比比3.2.雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制規(guī)則則3.3.雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的邏輯輯關(guān)系系3.4.雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的組成成目錄4.夢(mèng)龍智智能項(xiàng)項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)(PERT)4.1.夢(mèng)龍智智能項(xiàng)項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)(PERT)簡(jiǎn)介4.2.夢(mèng)龍智智能項(xiàng)項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)(PERT)特點(diǎn)5.繪制夢(mèng)夢(mèng)龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖圖5.1.軟件界界面簡(jiǎn)簡(jiǎn)介5.2.光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)態(tài)5.3.鼠標(biāo)操作5.4.開(kāi)始繪制及及完成一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖5.5.繪制夢(mèng)龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖需要注意意的問(wèn)題6.結(jié)語(yǔ)1.1.項(xiàng)目管理的的基本概念念、理論及及其發(fā)展項(xiàng)目管理是是60年代初在西西方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家發(fā)展起起來(lái)的一種種新的管理理技術(shù)，是是一種以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)為核心心的管理方方法,現(xiàn)已成為現(xiàn)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)的重要分分支,它考慮了項(xiàng)項(xiàng)目的多種種界面和復(fù)復(fù)雜環(huán)境，，強(qiáng)調(diào)了總總體規(guī)劃、、矩陣組織織和動(dòng)態(tài)控控制，由此此組成的項(xiàng)項(xiàng)目管理系系統(tǒng)具有計(jì)計(jì)劃、組織織和控制等等功能。此此項(xiàng)技術(shù)在在建筑、工工程項(xiàng)目的的建設(shè)中得得到廣泛的的應(yīng)用和發(fā)發(fā)展，并推推廣應(yīng)用于于電子、通通訊、計(jì)算算機(jī)、金融融、投資、、制造、咨咨詢、服務(wù)務(wù)以及國(guó)防防等諸多行行業(yè)。我國(guó)國(guó)從70年代末開(kāi)始始傳播和推推廣此項(xiàng)技技術(shù)，經(jīng)多多年實(shí)踐證證明，在現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)發(fā)和建設(shè)中中，項(xiàng)目管管理起到了了越來(lái)越重重要的作用用。項(xiàng)目管理是是由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，，在一定約約束條件下下，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施全過(guò)過(guò)程進(jìn)行高高效率的計(jì)計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)和和控制，最最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的系統(tǒng)的科科學(xué)管理過(guò)程。項(xiàng)目管理包包含科學(xué)組組織、優(yōu)化化計(jì)劃、有有效控制(施工組織、、進(jìn)度控制制與科學(xué)管管理)、項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制和和項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)最優(yōu)化等等現(xiàn)代管理理科學(xué)的主主要內(nèi)容。。在理論上上具有先進(jìn)進(jìn)性和科學(xué)學(xué)性，是現(xiàn)現(xiàn)代管理科科學(xué)的一門(mén)門(mén)分支學(xué)科科，其重要應(yīng)用價(jià)價(jià)值主要體體現(xiàn)在以下下幾方面：■項(xiàng)目管理的的組織科學(xué)學(xué)化；■項(xiàng)目管理的的計(jì)劃與決決策最優(yōu)化化；■項(xiàng)目管理的的控制有效效化。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介1.1.項(xiàng)目管理的的基本概念念、理論及及其發(fā)展項(xiàng)目管理的的內(nèi)容包括括：編制“項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃大綱”和和“項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃”，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制，項(xiàng)目目質(zhì)量控制制，項(xiàng)目安安全控制，，項(xiàng)目成本本控制，項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理，，項(xiàng)目材料料管理，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理，，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理，項(xiàng)項(xiàng)目資金管管理，項(xiàng)目目合同管理理，項(xiàng)目信信息管理，，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，項(xiàng)項(xiàng)目組織協(xié)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收收，項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)，，項(xiàng)目回訪訪保修等。。工程項(xiàng)目管管理基本職職能：計(jì)劃職能、、組織職能能、控制職職能、協(xié)調(diào)調(diào)職能。工程項(xiàng)目管管理的任務(wù)務(wù)：項(xiàng)目組織、、合同管理理、進(jìn)度控控制、費(fèi)用用控制、安安全、質(zhì)量量控制。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)標(biāo)：包含進(jìn)度、費(fèi)用用與安全質(zhì)量控制，它們們同時(shí)也是是工程項(xiàng)目管理的的核心內(nèi)容容。工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制制目標(biāo)與投投資控制目目標(biāo)和安全全質(zhì)量控制制目標(biāo)三者者是對(duì)立和和統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。三個(gè)個(gè)目標(biāo)形成成一個(gè)矛盾盾統(tǒng)一體。。施工項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵鍵：建立施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織、進(jìn)行行施工項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃、對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)行行目標(biāo)控制制、對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理理、對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)行行節(jié)點(diǎn)考核核、施工項(xiàng)項(xiàng)目的合同同管理、施施工項(xiàng)目的的信息管理理。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理重重要應(yīng)用價(jià)價(jià)值主要體體現(xiàn)在以下下幾方面：：■項(xiàng)目管理的的組織科學(xué)學(xué)化：項(xiàng)目目管理應(yīng)用用現(xiàn)代管理理組織的基基本原則，，即系統(tǒng)整整體原則、、統(tǒng)一指揮揮原則和責(zé)責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原原則，建立立科學(xué)的管管理體制，，設(shè)立科學(xué)學(xué)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，制定定科學(xué)的規(guī)規(guī)章制度，，科學(xué)地配配備和選擇擇人員，科科學(xué)地組織織人力、物物力、財(cái)力力，形成高高效的運(yùn)行行機(jī)制，提提高了管理理的組織效效應(yīng)，充分分發(fā)揮了人人的主觀能能動(dòng)性，從從而確保目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的強(qiáng)度；■項(xiàng)目管理的的計(jì)劃與決決策最優(yōu)化化：項(xiàng)目管管理應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代計(jì)劃與與決策的方方法和程序序，優(yōu)化分分析內(nèi)外信信息，優(yōu)化化選擇行動(dòng)動(dòng)方案，優(yōu)優(yōu)化編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，，優(yōu)化決策策實(shí)施措施施及優(yōu)化預(yù)預(yù)測(cè)變化對(duì)對(duì)策，從而而提高了項(xiàng)項(xiàng)目控制和和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可靠性性；■項(xiàng)目管理的的控制有效效化：項(xiàng)目目管理強(qiáng)調(diào)調(diào)的目標(biāo)管管理，包括括目標(biāo)體系系的科學(xué)性性和完整性性、目標(biāo)實(shí)實(shí)施的自我我控制過(guò)程程和目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的成效效等。而要要最優(yōu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)，則則必須進(jìn)行行有效控制制，它包括括有效的指指揮調(diào)度，，有效的同同步監(jiān)督檢檢查，有效效的信息反反饋，有效效的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整及有效效的優(yōu)化控控制，使項(xiàng)項(xiàng)目的工期期、成本和和安全質(zhì)量量始終控制制在預(yù)期目目標(biāo)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程框圖1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目管管理的職能能：(1)、計(jì)劃職能能：計(jì)劃職能包包括決定最最后的結(jié)果果以及決定定獲取這些些結(jié)果的適適宜手段的的全部管理理活動(dòng)，它它可分為相相互關(guān)聯(lián)的的四個(gè)階段段。項(xiàng)目管管理計(jì)劃包包括工程項(xiàng)項(xiàng)目戰(zhàn)略決決策計(jì)劃、、戰(zhàn)役總體體實(shí)施計(jì)劃劃及各分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。(2)、組織職能能：組織職能是是劃分建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、、施工單位位、監(jiān)理單單位在各階階段的任務(wù)務(wù)；并對(duì)為為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)所必需的的各種業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行分類(lèi)組合合；把監(jiān)督督每類(lèi)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)所必必需的職權(quán)權(quán)授予主要要人員；規(guī)規(guī)定工程項(xiàng)項(xiàng)目中各部部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)關(guān)系系，制定以以責(zé)任制為為中心的工工作制度，，以確保工工程項(xiàng)目的的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這一職職能的工作作內(nèi)容包括括組織設(shè)計(jì)計(jì)、組織聯(lián)聯(lián)系、組織織運(yùn)行、組組織行為及及組織調(diào)整整五個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。完成項(xiàng)項(xiàng)目工作的的前提是選選擇適當(dāng)?shù)牡捻?xiàng)目管理理組織形式式，只有在在明確了項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織形式后后，才能明明確劃分各各單位的任任務(wù)，并進(jìn)進(jìn)一步完成成組織設(shè)計(jì)計(jì)工作。(3)、控制職能能：工程項(xiàng)目的的控制職能能是管理人人員為保證證實(shí)際工作作按計(jì)劃完完成采取的的一切行動(dòng)動(dòng)。即采取取一系列糾糾正措施，，把不符合合要求的活活動(dòng)拉回到到正常軌道道上。控制制職能在一一定程度上上使管理工工作成為一一閉路系統(tǒng)統(tǒng)。為此，，必須根據(jù)據(jù)目標(biāo)確定定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能獲得得信息來(lái)判判明實(shí)施結(jié)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間的偏差差，并能采采取措施來(lái)來(lái)糾正實(shí)際際結(jié)果與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間的偏偏差。項(xiàng)目目管理采用用動(dòng)態(tài)調(diào)整整和優(yōu)化控控制的方法法進(jìn)行控制制，具體體體現(xiàn)在預(yù)先先控制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制、、反饋控制制等幾個(gè)方方面。(4)、協(xié)調(diào)職能能：協(xié)調(diào)就是聯(lián)聯(lián)結(jié)、聯(lián)合合及調(diào)和所所有的活動(dòng)動(dòng)及力量。。協(xié)調(diào)的目目的是要處處理好項(xiàng)目目?jī)?nèi)外的大大量復(fù)雜關(guān)關(guān)系，調(diào)動(dòng)動(dòng)協(xié)作各方方的積極性性，使之協(xié)協(xié)同一致，，齊心協(xié)力力，從而提提高項(xiàng)目組組織的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率，保保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)管管理也即前前述的界面面管理或結(jié)結(jié)合部管理理。協(xié)調(diào)的的內(nèi)容大致致包括以下下幾方面：：人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、組織關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、供求關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、配合關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、約束關(guān)系系上的協(xié)調(diào)調(diào)。在項(xiàng)目目管理的不不同階段，，協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)容各各有不同。。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目管管理任務(wù)：：工程項(xiàng)目管管理貫穿于于一個(gè)工程程項(xiàng)目從擬擬定規(guī)劃、、確定項(xiàng)目目規(guī)模、工工程設(shè)計(jì)、、工程施工工、直至建建成投產(chǎn)為為止的全部部過(guò)程。涉涉及到建設(shè)設(shè)單位、咨咨詢單位、、設(shè)計(jì)單位位和施工單單位。不同同類(lèi)型的工工程項(xiàng)目管管理任務(wù)不不完全相同同，主要內(nèi)內(nèi)容有以下下幾個(gè)方面面。(一)項(xiàng)目組織：：項(xiàng)目組織包包括明確項(xiàng)項(xiàng)目組織關(guān)關(guān)系，設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)、挑挑選項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理班子，，制訂項(xiàng)目目管理制度度和建立項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理系統(tǒng)等等五個(gè)方面面的任務(wù)。。前三項(xiàng)任任務(wù)是提高高項(xiàng)目組織織的運(yùn)行效效率和效果果的前提，，后二項(xiàng)任任務(wù)是提高高項(xiàng)目組織織運(yùn)行效率率和效果的的保證。(二)合同管理：：合同管理包包括合同簽簽訂和合同同管理兩項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。合合同簽訂包包括合同準(zhǔn)準(zhǔn)備、談判判、修改和和簽訂等工工作；合同同管理包括括合同文件件的執(zhí)行、、合同糾紛紛的處理和和索賠事宜宜的處理工工作。在執(zhí)執(zhí)行合同管管理任務(wù)時(shí)時(shí)，要重視視合同簽訂訂的合法性性和合同執(zhí)執(zhí)行的嚴(yán)肅肅性，為實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目目標(biāo)服務(wù)。。(三)進(jìn)度控制：：進(jìn)度控制包包括方案的的科學(xué)決策策、計(jì)劃的的優(yōu)化編制制和實(shí)施有有效控制等等三個(gè)方面面的任務(wù)。。方案的科科學(xué)決策，，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制的的先決條件件，它包括括方案的可可行性論證證、綜合評(píng)評(píng)估和優(yōu)化化決策。只只有決策出出優(yōu)化的方方案，才能能編制出優(yōu)優(yōu)化的計(jì)劃劃。計(jì)劃的的優(yōu)化編制制，包括科科學(xué)確定項(xiàng)項(xiàng)目的工序序及其銜接接關(guān)系，持持續(xù)時(shí)間，，優(yōu)化編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和實(shí)施措措施，是實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控控制的重要要基礎(chǔ)。實(shí)實(shí)施有效控控制包括同同步跟蹤、、信息反饋饋、動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整和優(yōu)化化控制，是是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制的根根本保證。。(四)費(fèi)用控制：：費(fèi)用控制包包括編制費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、、審核費(fèi)用用支出，分分析費(fèi)用變變化情況、、研究費(fèi)用用減少途徑徑和采取費(fèi)費(fèi)用控制措措施等五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。前前兩項(xiàng)任務(wù)務(wù)是對(duì)費(fèi)用用進(jìn)行靜態(tài)態(tài)控制，后后三項(xiàng)任務(wù)務(wù)是對(duì)費(fèi)用用進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。為為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用用的有效控控制，不僅僅要研究一一般工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用控控制的理論論和方法，，還需要研研究工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)及項(xiàng)目控控制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，，才能真正正搞好動(dòng)態(tài)態(tài)費(fèi)用控制制。(五)安全質(zhì)量控控制：安全質(zhì)量控控制包括制制定各項(xiàng)工工作的安全全質(zhì)量要求求及事故預(yù)預(yù)防措施，，各個(gè)方面面的安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與與驗(yàn)收制度度，以及各各個(gè)階段的的安全質(zhì)量量處理和控控制措施等等三方面的的任務(wù)。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵鍵：在施工項(xiàng)目目管理的全全過(guò)程中，，為達(dá)到各各階段目標(biāo)標(biāo)和最終目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須加加強(qiáng)管理，，抓住關(guān)鍵鍵，才能保保證各項(xiàng)工工作的順利利進(jìn)行。(一)建立施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織：根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目組織原原則，選用用適當(dāng)?shù)慕M組織形式、、組建施工工項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，明明確責(zé)任、、權(quán)限和義義務(wù)。遵照照企業(yè)規(guī)章章制度，根根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的需要，制制訂施工項(xiàng)項(xiàng)目管理制制度。(二)進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃：施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃是是對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織內(nèi)容、、方法、步步驟、重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)和決策，，做出具體體安排的綱綱領(lǐng)性文件件。內(nèi)容包包括：進(jìn)行行工程項(xiàng)目目分解，形形成施工對(duì)對(duì)象分解體體系，以便便確定階段段控制目標(biāo)標(biāo)，從局部部到整體地地進(jìn)行施工工活動(dòng)和進(jìn)進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目管理；；建立施工工項(xiàng)目管理理工作體系系，繪制施施工項(xiàng)目管管理工作體體系圖和施施工項(xiàng)目管管理工作信信息流程圖圖；編制施施工管理規(guī)規(guī)劃，確定定管理點(diǎn)，，形成文件件。(三)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制：施工項(xiàng)目有有著特定的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行目目標(biāo)控制就就是要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)項(xiàng)目總總體目標(biāo)從從宏觀到微微觀進(jìn)行控控制，這是是保證施工工項(xiàng)目管理理達(dá)到既定定目標(biāo)的可可靠措施，，也是各項(xiàng)項(xiàng)工作在動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡中中穩(wěn)步向前前推進(jìn)的保保證。施工工項(xiàng)目管理理的目標(biāo)控控制是在縱縱向把總工工期化為總總目標(biāo)，根根據(jù)總目標(biāo)標(biāo)科學(xué)地劃劃分階段目目標(biāo)，并通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)分分解為若干干節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)。同時(shí)在在橫向上分分為質(zhì)量控控制、工期期控制、成成本控制、、安全控制制和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制五五大目標(biāo)體體系然后再再按組織體體制把所有有目標(biāo)值按按縱向到底底、橫向到到邊的原則則進(jìn)行科學(xué)學(xué)分解，使使參與項(xiàng)目目施工的所所有單位、、部門(mén)乃至至每個(gè)責(zé)任任人都有自自己的奮斗斗目標(biāo)，通通過(guò)小目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)來(lái)保證大目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在施工項(xiàng)目目目標(biāo)控制制的過(guò)程中中，會(huì)不斷斷受到各種種客觀因素素的干擾，，各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素可能能會(huì)隨時(shí)發(fā)發(fā)生，故應(yīng)應(yīng)通過(guò)組織織協(xié)調(diào)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，，加強(qiáng)對(duì)施施工項(xiàng)目目目標(biāo)的控制制。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁(yè))：(四)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理：動(dòng)態(tài)管理包包括動(dòng)態(tài)的的管理思想想，動(dòng)態(tài)的的生產(chǎn)要素素配置、動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤和和動(dòng)態(tài)調(diào)整整等一系列列管理控制制方法。動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理理思想，就就是要高度度重視項(xiàng)目目整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)態(tài)的不斷變變化，即要要求企業(yè)內(nèi)內(nèi)部諸要素素的變化適適應(yīng)內(nèi)外部部狀態(tài)變化化的需要。。一方面生生產(chǎn)要素的的配置要隨隨項(xiàng)目任務(wù)務(wù)完成的需需要而適當(dāng)當(dāng)增減；另另一方面企企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目的投入要要隨項(xiàng)目受受外部狀況況的影響而而變化。要要對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)程進(jìn)進(jìn)行研究、、分析，掌掌握動(dòng)態(tài)變變化，預(yù)測(cè)測(cè)動(dòng)向，加加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)預(yù)檢，提高高生產(chǎn)要素素的應(yīng)變能能力。生產(chǎn)產(chǎn)要素的動(dòng)動(dòng)態(tài)配置就就是靈活機(jī)機(jī)動(dòng)的進(jìn)行行項(xiàng)目的任任務(wù)劃分和和調(diào)整，利利用各項(xiàng)目目對(duì)生產(chǎn)要要素需求的的錯(cuò)落起伏伏，因地制制宜地使用用人、財(cái)、、物、機(jī)諸諸生產(chǎn)要素素，并在各各項(xiàng)目間合合理流動(dòng)，，優(yōu)化組合合，取得高高效率，避避免各項(xiàng)目目同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)對(duì)某種生生產(chǎn)要素的的需求高潮潮。這種動(dòng)動(dòng)態(tài)管理在在施工企業(yè)業(yè)的三個(gè)不不同管理層層次均有體體現(xiàn)，但各各自職責(zé)不不同。經(jīng)營(yíng)決策層層必須協(xié)調(diào)調(diào)所有在建建項(xiàng)目和預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工力量配備備。項(xiàng)目管理班班子必須不不斷優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部組合，，適應(yīng)項(xiàng)目目需要，同同時(shí)要強(qiáng)化化系統(tǒng)觀念念，適應(yīng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理需需要。施工作業(yè)層層必須掌握握在于項(xiàng)目目對(duì)施工力力量和時(shí)間間需要的銜銜接安排，，嚴(yán)格執(zhí)行行承包項(xiàng)目目的二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，，不斷優(yōu)化化勞動(dòng)組合合，以保證證工程隊(duì)力力量與任務(wù)務(wù)的動(dòng)態(tài)平平衡。對(duì)施工項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)管管理還必須須遵循兩個(gè)個(gè)原則：統(tǒng)籌原則：：施工任務(wù)務(wù)的需要和和施工力量量的安排都都要按照企企業(yè)整體的的要求，統(tǒng)統(tǒng)籌優(yōu)化、、動(dòng)態(tài)配置置?？刂圃瓌t：：即做到施施工力量運(yùn)運(yùn)籌配置，，每一項(xiàng)目目各階段力力量的投入入都要嚴(yán)格格根據(jù)一、、二、三級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃安排，在在決策層的的宏觀指導(dǎo)導(dǎo)下有序運(yùn)運(yùn)行，達(dá)到到平衡。并并進(jìn)行運(yùn)態(tài)態(tài)跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)失衡，，則應(yīng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)要素。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁(yè))：(五)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核：節(jié)點(diǎn)考核是是把網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的主要要控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的形象進(jìn)進(jìn)度和時(shí)間間要求抽出出來(lái)，作為為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)和控制目目標(biāo)，組織織完成目標(biāo)標(biāo)并嚴(yán)格考考核。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是施工項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)要要素的融匯匯點(diǎn)，項(xiàng)目目各生產(chǎn)要要素組合得得是否合理理、優(yōu)化，，形成的生生產(chǎn)能力大大小，都能能在節(jié)點(diǎn)考考核中體現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)，，節(jié)點(diǎn)考核核是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與作作業(yè)層聯(lián)系系的紐節(jié)，，是項(xiàng)目施施工中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方力量量的合力點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部通過(guò)過(guò)節(jié)點(diǎn)考核核來(lái)控制、、協(xié)調(diào)各作作業(yè)隊(duì)，穩(wěn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。。節(jié)點(diǎn)還是是細(xì)化了的的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，是目標(biāo)標(biāo)控制的核核心。實(shí)行節(jié)點(diǎn)考考核，可以以協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作，提提高施工單單位執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的自覺(jué)性，，并通過(guò)目目標(biāo)和利益益導(dǎo)向，廣廣泛調(diào)動(dòng)各各方面的積積極性，推推動(dòng)技術(shù)組組織措施的的落實(shí)，增增強(qiáng)自主管管理和改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)要素素組合的自自覺(jué)性，保保證節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)按期到到達(dá)和項(xiàng)目目總目標(biāo)的的最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)考考核要以不不斷優(yōu)化技技術(shù)方案，，采用新工工藝、新工工具為后盾盾。其主要要考核內(nèi)容容包括：進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、、文明施工工等?？己撕嗣姘ㄊ┦┕挝弧?、輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位、機(jī)機(jī)關(guān)服務(wù)和和后勤保障障單位。(六)施工項(xiàng)目的的合同管理理：施工項(xiàng)目管管理是在市市場(chǎng)條件進(jìn)進(jìn)行的特殊殊交易活動(dòng)動(dòng)的管理，，此交易活活動(dòng)從招標(biāo)標(biāo)開(kāi)始，持持續(xù)于項(xiàng)目目管理的全全過(guò)程，因因此必須依依法簽訂合合同，進(jìn)行行履約經(jīng)營(yíng)營(yíng)。合同管管理的好壞壞直接涉及及項(xiàng)目管理理及工程施施工的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效果果和目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，因此此要從招投投標(biāo)開(kāi)始，，加強(qiáng)工程程承包合同同的簽訂、、管理。由由于建筑市市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際市市場(chǎng)，在合合同管理中中勢(shì)必涉及及國(guó)內(nèi)和國(guó)國(guó)際上有關(guān)關(guān)法規(guī)、合合同文本和和合同條件件，對(duì)此應(yīng)應(yīng)予以高度度重視。為為取得較好好的經(jīng)濟(jì)效效益，還必必須搞好索索賠，講究究方法和技技巧。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁(yè))：(七)施工項(xiàng)目的的信息管理理：施工項(xiàng)目管管理是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)現(xiàn)代化管理理活動(dòng)，要要依靠大量量信息及大大量信息的的管理，完完善的信息息系統(tǒng)是施施工項(xiàng)目管管理的必備備條件。由由于推行項(xiàng)項(xiàng)目管理，，使施工企企業(yè)縱向和和橫向以項(xiàng)項(xiàng)目為交匯匯點(diǎn)，產(chǎn)生生了許多界界面(即結(jié)合部)，各部門(mén)要要達(dá)到協(xié)調(diào)調(diào)一致，則則必然依靠靠各結(jié)合部部之間的信信息溝通；；另外，企企業(yè)各層次次系統(tǒng)為達(dá)達(dá)到目標(biāo)所所進(jìn)行的控控制也必然然依靠各種種信息作出出相應(yīng)的調(diào)調(diào)整和控制制；同時(shí)，，動(dòng)態(tài)平衡衡是相對(duì)的的，不平衡衡是絕對(duì)的的，只有抓抓住不平衡衡信息，及及時(shí)跟蹤調(diào)調(diào)整，才能能不斷恢復(fù)復(fù)平衡，為為此必須要要高度重視視施工項(xiàng)目目的信息管管理，保證證能準(zhǔn)確、、及時(shí)全面面、連續(xù)地地收集、跟跟蹤、反饋饋、處理信信息，為正正確決策提提供可靠及及時(shí)的依據(jù)據(jù)。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介1.2.項(xiàng)目進(jìn)度管管理的含義義項(xiàng)目進(jìn)度管管理是指在在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，擬擬定出合理理且經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)度計(jì)劃劃(包括多級(jí)管管理的子計(jì)計(jì)劃)，在執(zhí)行該該計(jì)劃的過(guò)過(guò)程中，經(jīng)經(jīng)常檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度是是否按計(jì)劃劃要求進(jìn)行行，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，便便要及時(shí)找找出原因，，采取必要要的補(bǔ)救措措施或調(diào)整整、修改原原計(jì)劃，直直至項(xiàng)目完完成。由此此可可見(jiàn)見(jiàn)，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理是是一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)、、循循環(huán)環(huán)、、復(fù)復(fù)雜雜的的過(guò)過(guò)程程，，也也是是一一項(xiàng)項(xiàng)效效益益顯顯著著的的工工作作。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的一一個(gè)個(gè)循循環(huán)環(huán)過(guò)過(guò)程程包包括括計(jì)計(jì)劃劃、、實(shí)實(shí)施施、、檢檢查查、、調(diào)調(diào)整整四四個(gè)個(gè)小小過(guò)過(guò)程程。?！鲇?jì)劃劃是是指指根根施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的具具體體情情況況，，合合理理編編制制符符合合工工期期要要求求的的最最優(yōu)優(yōu)計(jì)計(jì)劃劃；；■實(shí)施施是是指指進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的落落實(shí)實(shí)與與執(zhí)執(zhí)行行；；■檢查查是是指指在在進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的落落實(shí)實(shí)與與執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中，，跟跟蹤蹤檢檢查查實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度，，并并與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度對(duì)對(duì)比比分分析析，，確確定定兩兩者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系；；■調(diào)整整是是指指根根據(jù)據(jù)檢檢查查對(duì)對(duì)比比的的結(jié)結(jié)果果，，分分析析實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度之之間間的的偏偏差差對(duì)對(duì)工工期期的的影影響響，，采采取取切切合合實(shí)實(shí)際際的的調(diào)調(diào)整整措措施施，，使使計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度符符合合新新的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，在在新新的的起起點(diǎn)點(diǎn)上上進(jìn)進(jìn)行行下下一一輪輪控控制制循循環(huán)環(huán)，，如如此此循循環(huán)環(huán)進(jìn)進(jìn)行行下下去去，，直直到到完完成成施施工工任任務(wù)務(wù)。。工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)：是確保保工程項(xiàng)目的的既定目標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)，，在保證施工工質(zhì)量和不因因此而增加施施工實(shí)際成本本的條件下，，適當(dāng)縮短施施工工期。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介1.3.工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理方法工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理方法主主要是規(guī)劃、、控制和協(xié)調(diào)調(diào)?！鲆?guī)劃是指確定定工程項(xiàng)目總總進(jìn)度控制目目標(biāo)和分進(jìn)度度控制目標(biāo)，，并編制進(jìn)度度計(jì)劃。■控制是指在工工程項(xiàng)目實(shí)施施的全過(guò)程中中，進(jìn)行施工工實(shí)際進(jìn)度和和施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較，，出現(xiàn)偏差及及時(shí)采取措施施調(diào)整?！鰠f(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)調(diào)與施工進(jìn)度度有關(guān)的單位位、部門(mén)和工工作隊(duì)組之間間的進(jìn)度關(guān)系系。1.4.工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理原則工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理應(yīng)遵循循以下原則：：■目的性；■系統(tǒng)性；■動(dòng)態(tài)性；■相關(guān)性；■職能性。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理遵循的的基本原則：：■目的性。任何何施工項(xiàng)目都都有一個(gè)或幾幾個(gè)確定的目目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)特定的功能能、作用和任任務(wù)，而任何何施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制定正正是圍繞施工工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而展開(kāi)的；；■系統(tǒng)性。施工工進(jìn)度計(jì)劃本本身是一個(gè)系系統(tǒng)，由總計(jì)計(jì)劃及一系列列子計(jì)劃組成成，各個(gè)子計(jì)計(jì)劃不是孤立立存在的，彼彼此之間相對(duì)對(duì)獨(dú)立，又緊緊密相關(guān)。從從而使制定出出來(lái)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃也具具有系統(tǒng)的目目的性、相關(guān)關(guān)性、層次性性、適應(yīng)性、、整體性等基基本特征，形形成有機(jī)協(xié)調(diào)調(diào)的整體；■動(dòng)態(tài)性。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的施工工周期短則數(shù)數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)數(shù)年。在這期期間，工程環(huán)環(huán)境常處于變變化之中，使使進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施會(huì)偏離離施工基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃，因此施施工進(jìn)度計(jì)劃劃要隨著環(huán)境境和條件的變變化而不斷調(diào)調(diào)整和修改，，以保證完成成施工目標(biāo)，，這就要求計(jì)計(jì)劃要有動(dòng)態(tài)態(tài)性，以適應(yīng)應(yīng)不斷變化的的環(huán)境；■相關(guān)性。施工工進(jìn)度計(jì)劃是是一個(gè)系統(tǒng)的的整體，任何何子計(jì)劃的變變化都會(huì)影響響到其他子計(jì)計(jì)劃的制定和和執(zhí)行，進(jìn)而而最終影響到到施工總進(jìn)度度計(jì)劃的正常常實(shí)施。制定定施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要充分考考慮各子計(jì)劃劃間的相關(guān)性性；■職能性。施工工進(jìn)度計(jì)劃的的制定和實(shí)施施不是以某個(gè)個(gè)組織或部門(mén)門(mén)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為依據(jù)，，也不是以自自身的利益及及要求為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，而是以以整個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的總體及及職能為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，涉及到到施工管理的的各個(gè)部門(mén)和和機(jī)構(gòu)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介1.5.工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理任務(wù)和和目標(biāo)分解工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理的主要要任務(wù)是編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃，確定定一個(gè)控制工工期的計(jì)劃值值并控制其執(zhí)執(zhí)行，按期完完成整個(gè)工程程項(xiàng)目任務(wù)；；編制單位工工程進(jìn)度計(jì)劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行，按期完完成單位工程程的施工任務(wù)務(wù)；編制分部部分項(xiàng)工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行，按期期完成分部分分項(xiàng)工程的施施工任務(wù)；編編制季、月、、旬作業(yè)計(jì)劃劃，并控制計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，，完成規(guī)定的的目標(biāo)。編制施工進(jìn)度度計(jì)劃是進(jìn)度度控制的主要要任務(wù)，定期期的檢查和調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃是工程進(jìn)度度控制的又一一重要任務(wù)。。當(dāng)計(jì)劃開(kāi)始始實(shí)施后，必必須經(jīng)常評(píng)價(jià)價(jià)和檢查計(jì)劃劃的實(shí)際執(zhí)行行情況，如果果發(fā)生延誤或或變化，則應(yīng)應(yīng)將執(zhí)行中的的進(jìn)度計(jì)劃予予以部分或全全部地修改或或調(diào)整。施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)可根據(jù)施工工項(xiàng)目實(shí)施程程序、進(jìn)展階階段、承建單單位、專業(yè)工工種及建設(shè)規(guī)規(guī)模等進(jìn)行分分解。按施工工程序可分為為準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、正正式施工階段段進(jìn)度目標(biāo)和和竣工收尾階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。按規(guī)?？煽煞纸鉃槭┕すろ?xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)、單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、分分部、分項(xiàng)工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和季、月、、旬作業(yè)目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目分解的工工具是工作分分解結(jié)構(gòu)WBS原理。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目分解及WBS原理簡(jiǎn)介：■分解目的：明明確項(xiàng)目所包包含的各項(xiàng)工工作；■分解內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目分解就是是先把復(fù)雜的的項(xiàng)目逐步分分解成一層一一層的要素（（工作），直直到具體明確確為止；■分解工具：項(xiàng)項(xiàng)目分解的工工具是工作分分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一一個(gè)分級(jí)的樹(shù)樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目目工作由粗到到細(xì)的分解過(guò)過(guò)程。工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）：WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目分解成成易于管理的的幾個(gè)部分或或幾個(gè)細(xì)目，，以便確保找找出完成項(xiàng)目目工作范圍所所需的所有工工作要素。它它是一種在項(xiàng)項(xiàng)目全范圍內(nèi)內(nèi)分解和定義義各層次工作作包的方法，，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展展的規(guī)律，依依據(jù)一定的原原則和規(guī)定，，進(jìn)行系統(tǒng)化化的、相互關(guān)關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的的層次分解。。結(jié)構(gòu)層次越越往下層則項(xiàng)項(xiàng)目組成部分分的定義越詳詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份份層次清晰，，可以具體作作為組織項(xiàng)目目實(shí)施的工作作依據(jù)。WBS通常是一種面面向“成果””的“樹(shù)”，，其最底層是是細(xì)化后的““可交付成果果”，該樹(shù)組組織確定了項(xiàng)項(xiàng)目的整個(gè)范范圍。但WBS的形式并不限限于“樹(shù)”狀狀，還有多種種形式。WBS分解結(jié)構(gòu)由高高層向下層用用多位碼編排排，要求每項(xiàng)項(xiàng)工作有唯一一的編碼。WBS分解的一般步步驟：(1)總項(xiàng)目；(2)子項(xiàng)目或主體體工作任務(wù)；；(3)主要工作任務(wù)務(wù)；(4)次要工作任務(wù)務(wù)；(5)小工作任務(wù)或或工作元素。。分解目標(biāo)應(yīng)為為可管理的、、可定量檢查查的、可分配配的、獨(dú)立的的任務(wù)、工作作或工序。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介1.6.工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理的基本本原理項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制基本原原理包含：■動(dòng)態(tài)控制原理理；■系統(tǒng)原理；■信息反饋原理理；■彈性控制原理理；■動(dòng)態(tài)循環(huán)控制制原理；■網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)原理。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項(xiàng)目進(jìn)度度管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理的基本本原理：(一)、動(dòng)態(tài)控制原原理：工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制是一個(gè)個(gè)不斷進(jìn)行的的動(dòng)態(tài)控制，，也是一個(gè)循循環(huán)進(jìn)行的過(guò)過(guò)程，它是從從項(xiàng)目施工開(kāi)開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度就出現(xiàn)了了運(yùn)動(dòng)的軌跡跡，也就是計(jì)計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行行的動(dòng)態(tài)。實(shí)實(shí)際進(jìn)度按照照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行時(shí)，兩者者相吻合；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度不不一致時(shí)，便便產(chǎn)生超前和和落后的偏差差。分析偏差差的原因，采采取相應(yīng)的措措施，調(diào)整原原來(lái)計(jì)劃，使使兩者在新的的起點(diǎn)上重合合，繼續(xù)進(jìn)行行其施工活動(dòng)動(dòng)，并且盡量量發(fā)揮組織管管理的作用，，使實(shí)際工作作按計(jì)劃進(jìn)行行。但是，在在新的干擾因因素作用下，，又會(huì)產(chǎn)生新新的偏差。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃控制就是采采用這種動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)的控制制方法。(二)、系統(tǒng)原理：：(1)工程項(xiàng)目計(jì)劃劃系統(tǒng)：為了了對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制，首首先必須編制制工程項(xiàng)目的的各種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。其中有有工程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃、、單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、分分部分項(xiàng)工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃、季度和月月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這這些計(jì)劃組成成一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)。計(jì)劃劃的編制對(duì)象象由大到小，，計(jì)劃的內(nèi)容容從精到細(xì)。。編制時(shí)從總總體計(jì)劃到局局部計(jì)劃，逐逐層進(jìn)行控制制目標(biāo)分解，，以保證計(jì)劃劃控制目標(biāo)的的落實(shí)。執(zhí)行行計(jì)劃時(shí)，從從月(旬)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始始實(shí)施，逐級(jí)級(jí)按目標(biāo)控制制，從而達(dá)到到工程項(xiàng)目整整體控制。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施的組織織系統(tǒng)：工程程項(xiàng)目實(shí)施全全過(guò)程的各專專業(yè)隊(duì)伍都是是遵照計(jì)劃規(guī)規(guī)定的目標(biāo)去去努力完成一一個(gè)個(gè)任務(wù)的的。工程項(xiàng)目目經(jīng)理和有關(guān)關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、、材料設(shè)備、、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)鹊雀髀毮懿块T(mén)門(mén)都按照施工工規(guī)定的要求求進(jìn)行嚴(yán)格管管理、落實(shí)和和完成各自的的任務(wù)。施工工組織各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)及其所所屬全體成員員組成了工程程項(xiàng)目實(shí)施的的完整組織系系統(tǒng)。(3)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)：為為了保保證工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施，，還有有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度度的檢檢查控控制系系統(tǒng)。。從業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理工程程師到到施工工單位位的公公司經(jīng)經(jīng)理、、項(xiàng)目目經(jīng)理理直至至作業(yè)業(yè)班組組都設(shè)設(shè)有專專門(mén)職職能部部門(mén)或或人員員負(fù)責(zé)責(zé)檢查查匯報(bào)報(bào)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整整理實(shí)實(shí)際施施工進(jìn)進(jìn)度的的資料料，并并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比比較分分析，，找出出偏差差進(jìn)行行調(diào)整整。當(dāng)當(dāng)然不不同層層次的的人員員負(fù)有有不同同進(jìn)度度控制制職責(zé)責(zé)，應(yīng)應(yīng)分工工協(xié)作作，形形成一一個(gè)縱縱橫連連接的的施工工項(xiàng)目目控制制組織織系統(tǒng)統(tǒng)。1.項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)及及項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理簡(jiǎn)介介工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的基本本原理理(續(xù)上頁(yè)頁(yè))：(三)、信息息反饋饋原理理：信息反反饋是是工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的依依據(jù)。。施工工的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度通通過(guò)信信息反反饋給給基層層施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的工工作人人員，，在分分工的的職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)，，經(jīng)過(guò)過(guò)其加加工，，再將將信息息逐級(jí)級(jí)向上上反饋饋，直直到主主控制制室。。主控控制室室整理理統(tǒng)計(jì)計(jì)各方方面的的信息息，經(jīng)經(jīng)比較較分析析做出出決策策，調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，仍使使其符符合預(yù)預(yù)定工工期目目標(biāo)。。若不不應(yīng)用用信息息反饋饋原理理不斷斷地進(jìn)進(jìn)行信信息反反饋，，則無(wú)無(wú)法進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃控控制。。工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的過(guò)過(guò)程就就是信信息反反饋的的過(guò)程程。(四)、彈性性原理理：工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工工期長(zhǎng)長(zhǎng)、影影響進(jìn)進(jìn)度的的原因因多，，其中中有的的已被被人們們掌握握，可可根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計(jì)計(jì)出影影響的的程度度和出出現(xiàn)的的可能能性，，并在在確定定進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)時(shí)，，進(jìn)行行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析。。在計(jì)計(jì)劃編編制者者具備備了這這些知知識(shí)和和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之后后，編編制工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)就會(huì)會(huì)留有有余地地，即即是使使施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃具有有彈性性。在在進(jìn)行行工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制時(shí)，，便可可利用用這些些彈性性，縮縮短有有關(guān)工工作的的時(shí)間間，或或者改改變它它們之之間的的邏輯輯關(guān)系系和搭搭接關(guān)關(guān)系，，使拖拖延了了的工工期通通過(guò)縮縮短剩剩余計(jì)計(jì)劃工工期的的方法法，仍仍然達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)。這這就是是工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制中對(duì)對(duì)彈性性原理理的應(yīng)應(yīng)用。。(五)、封閉閉循環(huán)環(huán)原理理：項(xiàng)目的的進(jìn)度度計(jì)劃劃控制制的全全過(guò)程程是計(jì)計(jì)劃、、實(shí)施施、檢檢查、、比較較分析析、確確定調(diào)調(diào)整措措施、、再計(jì)計(jì)劃。。從編編制項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始，，經(jīng)過(guò)過(guò)實(shí)施施過(guò)程程中的的跟蹤蹤檢查查，收收集有有關(guān)實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的的信息息，比比較和和分析析實(shí)際際進(jìn)度度與施施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度之之間的的偏差差，找找出產(chǎn)產(chǎn)生原原因和和解決決方法法，確確定調(diào)調(diào)整措措施，，再修修改原原進(jìn)度度計(jì)劃劃，形形成一一個(gè)封封閉的的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)。(六)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)原理理：在工程項(xiàng)目目進(jìn)度的控控制中，利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)原原理編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，根據(jù)收集集的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度信息，，比較和分分析進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，又利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的工期期優(yōu)化，工工期與成本本優(yōu)化和資資源優(yōu)化的的理論調(diào)整整計(jì)時(shí)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)原理是是工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制制的完整的的計(jì)劃管理理和分析計(jì)計(jì)算理論基基礎(chǔ)。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介1.7.工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理的的作用和意意義進(jìn)度計(jì)劃在在施工組織織設(shè)計(jì)中具具有決定性性的意義，，是決定其其他內(nèi)容的的主導(dǎo)因素素，施工方方案、施工工平面布置置、各種資資源的需要要與供應(yīng)等等都應(yīng)首先先滿足其要要求并圍繞繞其展開(kāi)，，因此，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是是控制和指指導(dǎo)施工全全過(guò)程的紐紐帶。所以以，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制是是施工項(xiàng)目目控制的重重點(diǎn)之一，，它是確保保施工項(xiàng)目目按期完成成，合理安安排各種資資源供應(yīng)，，節(jié)約工程程成本的重重要措施。。通過(guò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制，，可以有效效保證進(jìn)度度計(jì)劃的落落實(shí)與執(zhí)行行，減少或或避免各單單位和部門(mén)門(mén)、各工序序之間的相相互干擾，，確保施工工項(xiàng)目工期期目標(biāo)以及及質(zhì)量、成成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)進(jìn)進(jìn)度編制及及審批、調(diào)調(diào)整及控制制等全過(guò)程程的進(jìn)度管管理，形成成系列完整整記錄及資資料，為可可能出現(xiàn)的的施工索賠賠提供依據(jù)據(jù)。1.項(xiàng)目管理系系統(tǒng)及項(xiàng)目目進(jìn)度管理理簡(jiǎn)介2.1.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主要要形式和類(lèi)類(lèi)型工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通常有有三種表現(xiàn)現(xiàn)形式，即即：橫道圖圖、斜線圖圖表現(xiàn)形式式，以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管管理的主要要類(lèi)型：根據(jù)不同的的劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃有有不同的種種類(lèi)，組成成了一個(gè)互互相關(guān)聯(lián)、、制約的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)。。■按計(jì)劃內(nèi)容容來(lái)分，有有目標(biāo)性時(shí)時(shí)間計(jì)劃與與支持性資資源進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；■按計(jì)劃時(shí)間間長(zhǎng)短來(lái)分分，有總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與與階段性計(jì)計(jì)劃；■按計(jì)劃表達(dá)達(dá)形式分，，有文字說(shuō)說(shuō)明計(jì)劃與與圖表形式式計(jì)劃；■按項(xiàng)目組成成分，有總總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法項(xiàng)目進(jìn)度管管理的主要要類(lèi)型：根據(jù)不同的的劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃有有不同的種種類(lèi)，組成成了一個(gè)互互相關(guān)聯(lián)、、制約的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)。。(1)按計(jì)劃內(nèi)容容分，有目目標(biāo)性時(shí)間間計(jì)劃與支支持性資源源進(jìn)度計(jì)劃劃。針對(duì)施施工項(xiàng)目本本身的時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃劃，是最基基本的目標(biāo)標(biāo)性計(jì)劃，，它確定了了該項(xiàng)目施施工的工期期目標(biāo)。為為了實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目標(biāo)，，還需有一一系列支持持性資源進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，如勞動(dòng)力力使用計(jì)劃劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用計(jì)計(jì)劃、材料料構(gòu)配件和和半成品供供應(yīng)計(jì)劃等等；(2)按計(jì)劃時(shí)間間長(zhǎng)短分，，有總進(jìn)度度計(jì)劃與階階段性計(jì)劃劃。總進(jìn)度度計(jì)劃是控控制項(xiàng)目施施工全過(guò)程程的，階段段性計(jì)劃包包括項(xiàng)目年年、季、月月施工進(jìn)度度計(jì)劃，旬旬、周作業(yè)業(yè)計(jì)劃等；；(3)按計(jì)劃表達(dá)達(dá)形式分，，有文字說(shuō)說(shuō)明計(jì)劃與與圖表形式式計(jì)劃。前前者用文字字說(shuō)明各階階段的施工工任務(wù)，以以及要達(dá)到到的形象進(jìn)進(jìn)度要求；；后者用圖圖表形式表表達(dá)施工的的進(jìn)度安排排，有橫道道圖、斜線線圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等；(4)按項(xiàng)目組成成分，有總總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃?？傮w進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是是針對(duì)施工工項(xiàng)目全局局性的部署署，一般比比較粗略；；分項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃是針針對(duì)項(xiàng)目中中某一部分分(子項(xiàng)目)或某一專業(yè)業(yè)工種的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，一般比較較詳細(xì)。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.2.進(jìn)度橫道計(jì)計(jì)劃圖、斜斜線計(jì)劃圖圖簡(jiǎn)介(一)、橫道計(jì)劃劃圖橫道圖是以以時(shí)間為橫橫坐標(biāo)，以以各施工過(guò)過(guò)程或分項(xiàng)項(xiàng)工程、工工序?yàn)榭v坐坐標(biāo)，按一一定的施工工先后順序序和工藝流流程，用帶帶時(shí)間比例例的水平橫橫道線來(lái)表表示相應(yīng)的的施工過(guò)程程或工序持持續(xù)時(shí)間的的施工進(jìn)度度計(jì)劃圖表表。這種圖圖的表示特特點(diǎn)是由兩兩大部分組組成，左面面部分是以以施工過(guò)程程和分項(xiàng)工工程或工序序?yàn)橹饕獌?nèi)內(nèi)容的表格格，包括了了各工序相相應(yīng)的工程程量、定額額和勞動(dòng)量量等計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)；右半半部分是指指示圖表，，它是由左左面表格中中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算得得到的，橫橫道線的長(zhǎng)長(zhǎng)短表示施施工期限，，線所在的的位置代表表施工過(guò)程程，線上可可以用數(shù)字字標(biāo)出勞動(dòng)動(dòng)力的數(shù)量量等信息。。利用橫道圖圖來(lái)編制施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，有著著編制容易易、簡(jiǎn)單明明了、直觀觀易懂、便便于檢查和和計(jì)算資源源的優(yōu)點(diǎn)。。但是，作作為一種計(jì)計(jì)劃管理的的工具，橫橫道圖也有有它的缺點(diǎn)點(diǎn)；首先，，各施工過(guò)過(guò)程、分項(xiàng)項(xiàng)工程或工工序之間的的邏輯關(guān)系系不明確；；施工日期期和地點(diǎn)的的關(guān)系無(wú)法法表示。其其次，工程程數(shù)量的實(shí)實(shí)際分布情情況不具體體，無(wú)法從從圖上計(jì)算算和優(yōu)化及及尋找計(jì)劃劃的潛力。。鑒于橫道道圖的這些些缺點(diǎn)對(duì)改改進(jìn)和加強(qiáng)強(qiáng)施工進(jìn)度度管理是不不利的，所所以它只宜宜用于編制制集中性工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材料料的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃或比較較簡(jiǎn)單的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。它直觀、易易懂，編制制比較容易易，所以一一直沿用至至今，但它它不能明確確表達(dá)工作作間的邏輯輯關(guān)系，不不能直接進(jìn)進(jìn)行計(jì)算，，不便于計(jì)計(jì)劃優(yōu)化和和調(diào)整。因因此，橫道道圖只適用用于小而簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的施工工計(jì)劃，對(duì)對(duì)大而復(fù)雜雜的項(xiàng)目施施工計(jì)劃與與控制就有有困難了。。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.2.橫道計(jì)劃圖圖、斜線計(jì)計(jì)劃圖簡(jiǎn)介介(二)、斜線計(jì)劃劃圖斜線圖，又又稱垂直圖圖，以縱坐坐標(biāo)表示施施工工期，，以橫坐標(biāo)標(biāo)表示里程程，各分部部、分項(xiàng)工工程的施工工進(jìn)度則相相應(yīng)地以不不同形式的的斜線來(lái)表表示。在斜斜線圖中，，各分部、、分項(xiàng)工程程之間的相相互關(guān)系，，施工的緊緊湊程度和和施工速度度都十分清清楚，工程程的分布情情況和施工工日期一目目了然，它它消除了橫橫道圖的缺缺點(diǎn)，從斜斜線圖中可可直接找出出任何一天天各施工隊(duì)隊(duì)伍的施工工地點(diǎn)和應(yīng)應(yīng)完成的工工程量。因因此，它是是編制道路路、隧道等等線形工程程施工進(jìn)度度計(jì)劃的一一種較好形形式。斜線圖雖然然消除了橫橫道圖的一一些缺點(diǎn)，，同時(shí)具有有各個(gè)單位位、分部、、分項(xiàng)工程程能夠在縱縱向上(里程位置)直觀、清晰晰地反映出出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。但圖形形一般很大大，同時(shí)作作為計(jì)劃管管理的一種種方法，它它存在著不不能定量地地反映某施施工過(guò)程提提前或推遲遲完成對(duì)整整個(gè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的影響響程度，不不能明確表表達(dá)出關(guān)鍵鍵工序或關(guān)關(guān)鍵線路。。目前斜線圖圖一般采用用CAD、WORD、EXCEL等軟件編制制，尚無(wú)專專用的編制制軟件，使使計(jì)劃編制制和修改的的工作量增增大等不足足，管理人人員無(wú)法通通過(guò)計(jì)劃圖圖抓住完成成進(jìn)度計(jì)劃劃的主要矛矛盾，無(wú)法法有效實(shí)施施工程進(jìn)度度管理。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法斜線計(jì)劃圖圖樣例2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的基本本原理是：：首先應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)圖形形來(lái)表示一一項(xiàng)計(jì)劃(或工程)中各項(xiàng)工作作的開(kāi)展順順序及其相相互之間的的關(guān)系；通通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)時(shí)間參數(shù)的的計(jì)算，找找出計(jì)劃中中的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路；通通過(guò)不斷改改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，尋求求最優(yōu)方案案，以求在在計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行行有效的控控制與監(jiān)督督，保證合合理地使用用人力、物物力和財(cái)力力，以最小小的消耗取取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果果。這種方方法得到了了世界各國(guó)國(guó)的公認(rèn)，，廣泛應(yīng)用用在工業(yè)、、農(nóng)業(yè)、國(guó)國(guó)防和科研研計(jì)劃與管管理中。在在工程領(lǐng)域域，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)的的應(yīng)用尤為為廣泛，稱稱為“工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)”。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的基本本模型是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。所所謂網(wǎng)絡(luò)圖圖，是指““由箭線和和節(jié)點(diǎn)組成成的，用來(lái)來(lái)表示工作作流程的有有向、有序序網(wǎng)狀圖形形”，“用用網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)任務(wù)構(gòu)構(gòu)成、工作作順序，并并加注工作作時(shí)間參數(shù)數(shù)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與與橫道計(jì)劃劃相比，具具有很多優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)可以為為施工管理理提供許多多信息，有有利于加強(qiáng)強(qiáng)施工管理理，既是一一種編制計(jì)計(jì)劃的方法法，又是一一種科學(xué)的的管理方法法。它有助助于管理人人員全面了了解、重點(diǎn)點(diǎn)掌握、靈靈活安排、、合理組織織、多快好好省地完成成計(jì)劃任務(wù)務(wù)，不斷提提高管理水水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)在國(guó)內(nèi)內(nèi)應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)相當(dāng)普遍遍，技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局和建建設(shè)部已相相繼出臺(tái)了了相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程予以以標(biāo)準(zhǔn)化。。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與與橫道計(jì)劃劃相比，具具有以下優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)圖把施施工過(guò)程中中的各有關(guān)關(guān)工作組成成一個(gè)有機(jī)機(jī)的整體，，能全面而而明確地表表達(dá)出各項(xiàng)項(xiàng)工作開(kāi)展展的先后順順序和反映映出各項(xiàng)工工作之間的的相互制約約和相互依依賴的關(guān)系系；(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖圖的過(guò)程，，就是深入入調(diào)查研究究的過(guò)程，，有利于克克服編計(jì)劃劃憑經(jīng)驗(yàn)、、想當(dāng)然的的主觀主義義，使之更更符合客觀觀實(shí)際。(3)能進(jìn)行各種種時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算；；(4)在名目繁多多、錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的計(jì)劃劃中找出決決定工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵鍵工作，確確保這些工工作的按期期完成，同同時(shí)也可查查明哪些工工作有潛力力可挖。便便于計(jì)劃管管理者集中中力量抓主主要矛盾，，確保工期期，避免盲盲目施工。。在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可以以根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際情情況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，，及時(shí)找出出關(guān)鍵工作作，預(yù)測(cè)未未來(lái)結(jié)果；；(5)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的分析析，能夠從從許多可行行方案中選選擇出最優(yōu)優(yōu)方案；(6)網(wǎng)絡(luò)圖能夠夠反映出各各個(gè)工作之之間的相互互制約和相相互依賴的的關(guān)系。在在計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中，某一工工作由于某某種原因推推遲或者提提前完成時(shí)時(shí)，可以預(yù)預(yù)見(jiàn)到它對(duì)對(duì)整個(gè)計(jì)劃劃的影響程程度，而且且能根據(jù)變變化的情況況，迅速進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，保證自始始至終對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有有效的控制制與監(jiān)督；；(7)利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中反映出出的各項(xiàng)項(xiàng)工作的的時(shí)間儲(chǔ)儲(chǔ)備，可可以更好好地調(diào)配配人力、、物力，，以達(dá)到到降低成成本的目目的；(8)更重要的的是，它它的出現(xiàn)現(xiàn)與發(fā)展展使現(xiàn)代代化的計(jì)計(jì)算工具具-計(jì)算機(jī)在在項(xiàng)目管管理中得得以廣泛泛應(yīng)用。。利用計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)及時(shí)時(shí)分析，，判斷工工程項(xiàng)目目管理主主、次要要矛盾的的相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換情況況和特點(diǎn)點(diǎn)，做到到真正的的動(dòng)態(tài)管管理。當(dāng)然，重重視和應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)并不不是削弱弱橫道圖圖在計(jì)劃劃管理中中的地位位和作用用，而是是用它改改進(jìn)和彌彌補(bǔ)橫道道圖的不不足，在在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中，還要要用橫道道圖給具具體操作作班組下下達(dá)施工工計(jì)劃。。2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的表現(xiàn)形形式和方方法2.4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖的主主要分類(lèi)類(lèi)(一)按代號(hào)的的不同分分為：(1)單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃：以單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示示的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。。單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖是以節(jié)節(jié)點(diǎn)及其其編號(hào)表表示工作作、以箭箭線表示示工作之之間邏輯輯關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)圖圖。(2)雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃：以節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示狀狀態(tài)，箭箭線表示示工作的的網(wǎng)絡(luò)圖圖(用兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)和一一根箭線線表示一一項(xiàng)工作作)。節(jié)點(diǎn)+箭線構(gòu)成成完整的的工序描描述。工工作之間間的邏輯輯關(guān)系通通過(guò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)描述。。(二)按目標(biāo)的的多少區(qū)區(qū)分：(1)單目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所所用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖只只有一個(gè)個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃稱單目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。。(2)多目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所所用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖有有多個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。。終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)，指指網(wǎng)絡(luò)圖圖最后一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，表示示一項(xiàng)任任務(wù)的完完成。終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的特征征是沒(méi)有有外向箭箭線，即即沒(méi)有從從該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)引出的的箭線。。單目標(biāo)、、多目標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖都只有有一個(gè)起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的第一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，，表示任任務(wù)的開(kāi)開(kāi)始。起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)內(nèi)向箭線線，即沒(méi)沒(méi)有指向向該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭線線。(三)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃：：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃是是以時(shí)間間坐標(biāo)為為尺度編編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。它的的特點(diǎn)是是箭線長(zhǎng)長(zhǎng)度根據(jù)據(jù)時(shí)間的的多少繪繪制。(四)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃包含含范圍區(qū)區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、、單位工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、、綜合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的表現(xiàn)形形式和方方法ij工作名稱稱持續(xù)時(shí)間間2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的表現(xiàn)形形式和方方法單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖樣樣例2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的表現(xiàn)形形式和方方法雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖樣例例該段單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖見(jiàn)上上頁(yè)3.1.雙代號(hào)與與單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)對(duì)比比各種進(jìn)度度計(jì)劃圖圖(表)均有其自自身的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)，，但雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖由于于多方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)被廣泛泛采用，，在各種種執(zhí)業(yè)考考試、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)課課程中均均占有重重要地位位。(一)、雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖由工作作、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、線路路三個(gè)基基本要素素組成。。界面美美觀、緊緊湊、清清晰，通通過(guò)一張張完整的的雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)于工序序銜接、、工程總總體推進(jìn)進(jìn)目標(biāo)及及計(jì)劃工工期一目目了然；；(二)、雙代號(hào)號(hào)繪圖規(guī)規(guī)則實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了編制制人員必必須為每每一個(gè)工工作指定定緊前、、緊后工工作，盡盡量去除除人為因因素帶來(lái)來(lái)的干擾擾和影響響；(三)、在雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，，只有一一個(gè)開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)結(jié)結(jié)束節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃就是是協(xié)調(diào)配配合、緊緊密銜接接的有機(jī)機(jī)整體。。表達(dá)了了各種復(fù)復(fù)雜、嚴(yán)嚴(yán)密的邏邏輯和工工序搭接接關(guān)系。。在工程程進(jìn)度管管理中，，計(jì)劃越越嚴(yán)密，，在實(shí)際際運(yùn)行過(guò)過(guò)程中，，調(diào)整計(jì)計(jì)劃帶來(lái)來(lái)的負(fù)作作用越少少。雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于于建立嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范范的思維維方式，，并適應(yīng)應(yīng)靈活多多樣的變變化和表表達(dá)方式式，具有有重要意意義。單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖在在外觀、、功能、、邏輯表表達(dá)方式式、繪圖圖等方面面與雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖相比比是不能能同日而而語(yǔ)的。。3.雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介3.2.雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制規(guī)規(guī)則(1)正確表達(dá)達(dá)各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系；；(2)網(wǎng)絡(luò)圖中中不允許許出現(xiàn)循循環(huán)回路路；(3)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)帶有雙雙向箭頭頭或無(wú)箭箭頭的連連線；(4)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有箭箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和沒(méi)有有箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭箭線；(5)在一張網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，一般般只允許許出現(xiàn)一一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)(計(jì)劃任務(wù)務(wù)中有部部分工作作要分期期進(jìn)行的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃除外外)；(6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有有多條外外向箭線線或終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有有多條內(nèi)內(nèi)向箭線線時(shí)，為為使圖形形簡(jiǎn)潔，，可用母母線法繪繪制；(7)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，不不允許出出現(xiàn)同編編號(hào)工作作。箭尾尾節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)必必須大于于箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)；(8)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，應(yīng)應(yīng)盡量避避免箭線線交叉。。當(dāng)然，在在采用軟軟件繪圖圖時(shí)是不不用自己己考慮這這些規(guī)則則的，軟軟件已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行了了這些規(guī)規(guī)則的設(shè)設(shè)置并自自動(dòng)遵循循。3.雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介3.3.雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的邏輯關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中中的邏輯輯關(guān)系是是指工作作之間相相互制約約或依賴賴的關(guān)系系。邏輯關(guān)系系主要包包括工藝藝關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系?！龉に囮P(guān)系系：指生生產(chǎn)工藝藝上客觀觀存在的的先后順順序。■組織關(guān)系系：指在在不違反反工藝關(guān)關(guān)系的前前提下，，人為安安排的工工作先后后順序關(guān)關(guān)系?！鐾獠恐萍s約關(guān)系：：項(xiàng)目工工作和非非項(xiàng)目工工作之間間通常會(huì)會(huì)存在一一定的影影響，因因此在項(xiàng)項(xiàng)目工作作計(jì)劃的的安排過(guò)過(guò)程中,也需要考考慮到外外部工作作對(duì)項(xiàng)目目工作的的一些制制約及影影響，這這樣才能能充分把把握項(xiàng)目目的發(fā)展展?！鰧?shí)施過(guò)程程中的限限制和假假設(shè)：為為了制定定良好的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，必必須考慮慮項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中可能能受到的的各種限限制，同同時(shí)還應(yīng)應(yīng)考慮項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃制定所所依賴的的假設(shè)和和條件。。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖簡(jiǎn)介3.4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖由工作、節(jié)節(jié)點(diǎn)、線路三三個(gè)基本要素素組成。(一)、工作(也稱過(guò)程、活活動(dòng)、工序)工作就是計(jì)劃劃任務(wù)按需要要粗細(xì)程度劃劃分而成的一一個(gè)消耗時(shí)間間或也消耗資資源的子項(xiàng)目目或子任務(wù)。。它是網(wǎng)絡(luò)圖圖的組成要素素之一，用一一根箭線和兩兩個(gè)圓圈來(lái)表表示。工作的的名稱寫(xiě)在箭箭線的上面，，完成工作(所需要的時(shí)間間寫(xiě)在箭線的的下面，箭尾尾表示工作)的開(kāi)始，箭頭頭表示工作的的結(jié)束。圓圈圈中的兩個(gè)號(hào)號(hào)碼代表這項(xiàng)項(xiàng)工作的名稱稱，由于是兩兩個(gè)號(hào)表示一一項(xiàng)工作，故故稱為雙代號(hào)號(hào)表示法，由由雙代號(hào)表示示法構(gòu)成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。。工作箭線的長(zhǎng)長(zhǎng)度和方向，，在無(wú)時(shí)間坐坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖圖中，原則上上講可以任意意畫(huà)，但必須須滿足網(wǎng)絡(luò)邏