2023年年度衛(wèi)浴推廣計(jì)劃_第1頁(yè)
2023年年度衛(wèi)浴推廣計(jì)劃_第2頁(yè)
2023年年度衛(wèi)浴推廣計(jì)劃_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

201*年度衛(wèi)浴推廣計(jì)劃201*年度衛(wèi)浴推廣規(guī)劃

201*年度新中源衛(wèi)浴市場(chǎng)推廣規(guī)劃表

月份規(guī)劃時(shí)間11-2111-28201*籌備階段12-112-1123456783-15234-10至5-8566月78201*執(zhí)行階段7月91011128月13149月至10月151611月176月份全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷活動(dòng)7月份新中源衛(wèi)浴金牌導(dǎo)購(gòu)員訓(xùn)練營(yíng)集訓(xùn)籌備7月7日“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友會(huì)第五站啟動(dòng)7月份全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷活動(dòng)7月27日-7月31日新中源衛(wèi)浴金牌導(dǎo)購(gòu)員訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)8月7日“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友會(huì)第六站啟動(dòng)8月份全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷活動(dòng)中秋、國(guó)慶9月1日、9月10日(教師節(jié))、9月30日(中秋節(jié))、10月底“我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友會(huì)第七、八、九、十站啟動(dòng)9月25日-10月7日全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷活動(dòng)11月初全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷活動(dòng)41規(guī)劃工作內(nèi)容超級(jí)女聲歌友會(huì)官方溝通201*年市場(chǎng)推廣策略及規(guī)劃方案于年會(huì)上正式公布前5個(gè)規(guī)劃扶持站點(diǎn)確定單個(gè)站點(diǎn)執(zhí)行方案制定及細(xì)化并“常態(tài)化”復(fù)制至10個(gè)地面物料籌備,宣傳片、主題海報(bào)等以“歡樂(lè)女生歌友會(huì)”為噱頭315全國(guó)同步開(kāi)展大型促銷方案確定全國(guó)終端地面高奏序幕同步輸出歌友會(huì)信息以新浪媒體為首的前期造勢(shì)方案確定及活動(dòng)在家居網(wǎng)站的后期炒作規(guī)劃確定“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友會(huì)第一站啟動(dòng)以“歡樂(lè)女生歌友會(huì)”為噱頭全國(guó)同步大型促銷啟動(dòng)4月15日“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友其次站啟動(dòng)5月1日“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友第三站啟動(dòng)全國(guó)同步開(kāi)展5.1大型促銷活動(dòng)6月1日“燦爛中源我最閃亮”新中源衛(wèi)浴歡樂(lè)女生全國(guó)巡回歌友會(huì)第四站啟動(dòng)說(shuō)明:1、以上為201*年度,新中源衛(wèi)浴市場(chǎng)推廣規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)。

2、附新中源衛(wèi)浴品牌市場(chǎng)推廣策略及規(guī)劃文件。

擴(kuò)展閱讀:201*年度工作規(guī)劃

201*年年度工作規(guī)劃書(shū)

武漢輝煌銷售中心

轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入201*年,新的一年新的開(kāi)頭。也標(biāo)志著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年中我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)在面臨進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著整體行業(yè)良莠不齊的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的制約,建材衛(wèi)浴行業(yè)整體市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳。綜合以往衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)和近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。將來(lái)衛(wèi)浴消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)連續(xù)會(huì)在全球金融危機(jī)的影響下和國(guó)家對(duì)房地區(qū)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下有續(xù)進(jìn)展。

在消費(fèi)者越來(lái)越理性的消費(fèi)意識(shí)下。消費(fèi)者將更加注意衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌化、品牌的品質(zhì)化、品牌影響化和專業(yè)效勞化。在歷程了衛(wèi)浴產(chǎn)品的混戰(zhàn)期,衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌化路線將更加突出。所以在今后的進(jìn)展下,各衛(wèi)浴品牌將會(huì)更加注意提高“產(chǎn)品硬實(shí)力、品牌影響力、綜合效勞力”三力的綜合性進(jìn)展。

因此我認(rèn)為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)已步入綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,哪個(gè)衛(wèi)浴品牌想成為行業(yè)的翹楚。就要讓市場(chǎng)來(lái)證明。

201*年工作主要方略應(yīng)當(dāng)為連續(xù)提升品牌化進(jìn)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化終端銷售渠道、強(qiáng)化終端市場(chǎng)營(yíng)銷治理、提升品牌影響力、制訂銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)、經(jīng)銷商任務(wù)細(xì)分化、提高競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)步伐(小五金類產(chǎn)品)、扶持有潛力的銷售商和協(xié)作經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績(jī)。一.201*年主要的工作分為以下幾個(gè)方面:一.建立“狼”性銷售團(tuán)隊(duì)

1)建立一支高效、穩(wěn)定具有分散力和合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧并具有殺傷力的“狼”性銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)狠抓。

2)建立一個(gè)完善銷售制度,制定銷售任務(wù)和規(guī)劃。并根據(jù)銷售任務(wù)和規(guī)劃有序進(jìn)展。催促和強(qiáng)化銷售人員的工作力量。建立階梯性任務(wù)規(guī)劃。建立一套明確效績(jī)體統(tǒng)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)治理方法。讓全部的銷售人員在制度中自我約束。

3)建立完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀性和積極性,對(duì)工作有較強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感,提高銷售人員的仆人公意識(shí)。

二.培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)更正和不斷自我提高的習(xí)慣。提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,是業(yè)務(wù)人員的綜合提升的一個(gè)重要到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

三.市場(chǎng)分析

依據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)狀況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的特點(diǎn),針對(duì)消費(fèi)體準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)銷售措施,營(yíng)銷方案、市場(chǎng)布局等進(jìn)展適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。四.銷售方式。

找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。致力于品牌推廣,提升品牌形象和加強(qiáng)媒介關(guān)系。對(duì)客戶實(shí)行大力支持和催促協(xié)作把品牌品質(zhì)提升與終端市場(chǎng)提升相結(jié)合。充分發(fā)揮輝煌品牌影響力做好市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。定位小五金市場(chǎng)大力進(jìn)展三四線市場(chǎng),以輝煌小五金的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做好三四級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。五.銷售目標(biāo)

依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每季度;以每月的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。如消失未完成時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)找出緣由并改正!六.客戶治理。

客戶治理就是針對(duì)于各經(jīng)銷商客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們提高銷售量。對(duì)客戶具體資料的深入分析,因人而異因地而來(lái)制定不同的銷售方案和提高客戶滿足程度,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。提高客戶忠誠(chéng)度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)奉獻(xiàn),從而全面提升企業(yè)盈利能;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。有力的協(xié)作各區(qū)域的銷售商

七總結(jié):不知這份規(guī)劃是否有用.有缺乏之處,還望領(lǐng)導(dǎo)賜予建議和指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論