國企人力資源部工作總結(jié)范文合集

精品文檔國企人力資部工作總結(jié)范文合集國企人力資部工作總結(jié)范文一20xx年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)x人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過x節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、進步；勤奮的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深入含義，積極學習了三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們xx行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置xx及xx子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xx及xx子女并簽訂了勞動合同。二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為xx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱。三是集團公司自xx年轉(zhuǎn)制后至20xx年x月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使xx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市〔區(qū)〕勞動局、市〔區(qū)〕保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xx余元。四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有xx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開場要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年x月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司xx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了xx的錯誤信息，做實了以前未做實的xx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司人員補繳養(yǎng)老保險xx余元。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。八是x月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx辦理了工傷保險及傷殘等級認定。十是共受理xx投訴xx，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝x套；棉鞋x雙；毛巾x條；香皂x塊。四、20xx年工作設想繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織施行。4.干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。6.設計并組織施行20xx年員工崗位培訓。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。國企人力資部工作總結(jié)范文二20xx年是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的三創(chuàng)主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、積極學習，不斷開拓在思想上，本部積極學習了三個代表的重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進展討論，不斷進步認識，做好工作；組織參加xx的文藝演出；出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內(nèi)容；組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。以及組織公司新員工學習物業(yè)知識、企業(yè)文化。二、考核工作方面認真做好員工轉(zhuǎn)正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進展了20xx年第一季度的工作考核，在公司領導的帶著下，參加了每個部門、各效勞中心的工作小結(jié)，理解掌握部門、各效勞中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部門、各效勞中心的工作開展。三、人力資的管理和調(diào)配方面1.定崗定編并簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，保證了公司內(nèi)部效勞的正常工作。2.草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標準的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。4.制定施行《公司績效獎的管理規(guī)定》、《公司平安防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行效勞工程逐步社會化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強了公司的平安防火工作，由公司總經(jīng)理與各效勞中心負責人簽訂《防火平安責任書》外，還與xx簽訂了防火平安責任書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。專職平安員參加管理培訓班的培訓學習。7.及時做好了公司員工的社會養(yǎng)老保險年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作，員工的社會養(yǎng)老保險金比上年度有所進步，做好員工醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕x人次。8.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。9.參加了在市召開的全關于企業(yè)文化宣傳會，并及時將會議精神和重要講話精神傳到達公司員工，以推進創(chuàng)新工作。10.嚴肅認真過細地做好文書工作。一年來，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀要共x份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。國企人力資部工作總結(jié)范文三截至20xx年x月底，xx在崗員工xx人，比去年增長x%。一、20xx年人力資工作小結(jié)〔一〕招聘工作根本滿足公司各部門用人需求參與人才交流會6次，集體面試屢次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員x人，離任人員x人，退休x人。招聘工作的及時、標準和有效的施行，根本滿足了公司消費管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求?！捕承劫Y管理工作標準有序20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理方法》，改革了薪酬構(gòu)造，適度增加了員工月薪標準，一定程度上進步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作?！踩晨冃Э己斯ぷ鞣€(wěn)步推進20xx年度績效考核做到了管理部門、xx部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。〔四〕勞動關系根本和諧根據(jù)公司實際情況，重新進展了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進展了部分調(diào)整，使崗位設置更加標準、科學，人員配置更加合理。對工程公司臨時聘用人員進展了全員資料登記，房地產(chǎn)工程公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進展備案。截至目前，20xx年解除勞動合同x人，新簽勞動合同x人。通過勞動年檢，等級為良好。〔五〕人力資制度建立推進有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等根本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析^p新制度執(zhí)行中存在的問題，反應制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作?！擦成鐣ｋU管理及時標準按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤?！财摺橙肆Y信息管理準確二、20xx年我公司人力資工作方面存在的問題〔一〕人才儲藏略顯缺乏近年來我公司逐步開展人才儲藏工作。但由于xx行業(yè)的特征和人才市場形式，xx專業(yè)人才儲藏略有缺乏。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。〔二〕培訓工作有待加強公司非常重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，效勞于企業(yè)開展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓方案難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工到達年度培訓時間48小時以上?！踩彻救肆Y本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資部和假設干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和才能為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。三、20xx年人力資管理工作思路〔一〕做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。〔二〕做好人才引進和配置工作20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、籌劃、構(gòu)造、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合效勞平臺功能?！踩匙龊每冃Э己斯ぷ魍ㄟ^20xx年的績效考核理論，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目的分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核發(fā)動會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題?！菜摹臣訌娕嘤柟ぷ魑覀冋J為，經(jīng)濟危機是進展人力資投資的最正確時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓?！参濉炒龠M勞動關系的和諧，保障員工權(quán)益老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資工作者做為中間人，既要為資本增值效勞，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是繼續(xù)標準用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)視和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，20xx年，人力資部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起進步見習期員工的工