后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告四篇

精品文檔后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告四篇后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告四篇結(jié)實(shí)樹(shù)立為機(jī)關(guān)、為群眾、為領(lǐng)導(dǎo)的“三效勞”宗旨把機(jī)關(guān)干部的需求作為后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)謀劃，積極爭(zhēng)取，為廣闊機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)的后勤效勞。以下是職場(chǎng)為大家整理的后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告資料，提供參考，歡送你的閱讀。后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告一回憶一年來(lái)的后勤工作，我們主要有以下三點(diǎn)體會(huì)。一是必須堅(jiān)持科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)科學(xué)開(kāi)展。管理是機(jī)關(guān)后勤工作的前提和根底，是穩(wěn)固后勤效勞效果的重要手段。要適應(yīng)行政管理體制的快速變革，就必須把強(qiáng)化管理作為機(jī)關(guān)后勤可持續(xù)開(kāi)展的根本動(dòng)力，要一以貫之，常抓不懈。只有進(jìn)步管理程度，才能應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤集中統(tǒng)一管理的新形勢(shì)、新任務(wù)，才能保障黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)可持續(xù)開(kāi)展二是必須堅(jiān)持以人為本，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)科學(xué)開(kāi)展。只有結(jié)實(shí)樹(shù)立為機(jī)關(guān)、為群眾、為領(lǐng)導(dǎo)的“三效勞”宗旨把機(jī)關(guān)干部的需求作為后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)謀劃，積極爭(zhēng)取，為廣闊機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)的后勤效勞。要時(shí)刻牢記黨的宗旨，通過(guò)親情效勞、微笑效勞、個(gè)性化效勞，真心實(shí)意地為機(jī)關(guān)干部多辦事、辦實(shí)事、辦好事，才能贏得市委、市政府和廣闊機(jī)關(guān)干部的信任和支持，才能成為人民群眾的貼心人。三是必須堅(jiān)持自強(qiáng)不息，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)科學(xué)開(kāi)展。機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜、苦臟累險(xiǎn)、默默無(wú)聞，必需要有不圖名、不圖利的奉獻(xiàn)思想，舉輕假設(shè)重，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，保質(zhì)保量完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持有為才有位的工作思路，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕委屈的鍥而不舍精神，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而進(jìn)，才能彰顯機(jī)關(guān)后勤的堅(jiān)強(qiáng)保障。后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告二機(jī)關(guān)后勤工作是政府工作的一局部，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)必須圍繞黨和政府的工作中心，著眼于政府行政管理的客觀需要和黨政機(jī)關(guān)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需要，為黨政機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障，同時(shí)也要滿足人民群眾的物質(zhì)文化生活需求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到了機(jī)關(guān)后勤改革工作的重要意義，結(jié)合桂林市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局行政科工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面來(lái)展開(kāi)：一、明確工作目的，進(jìn)步效勞保障才能效勞保障是后勤工作的根本目的，只有堅(jiān)持這一目的，機(jī)關(guān)后勤工作才能找到立身之本，價(jià)值所在，堅(jiān)持社會(huì)化方向，拓寬開(kāi)展之道。召開(kāi)會(huì)議是機(jī)關(guān)工作的重要形式，搞好會(huì)議效勞是保證會(huì)議質(zhì)量進(jìn)步會(huì)議效果的根本條件。第一在會(huì)議效勞方面，一是要根據(jù)會(huì)議要求(會(huì)標(biāo)、桌卡、茶水)等做好會(huì)前安排準(zhǔn)備、會(huì)議過(guò)程中的會(huì)議保障效勞。第二，做好綠化保潔效勞管理。搞好機(jī)關(guān)辦公大樓內(nèi)外公共場(chǎng)所和設(shè)施的衛(wèi)生，使辦公場(chǎng)所整潔，環(huán)境美化。今年我局在綠化方面，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，與專(zhuān)業(yè)人士簽訂了綠化合同，既節(jié)省了綠化本錢(qián)，又進(jìn)步了會(huì)議保障及綠化方面的專(zhuān)業(yè)化程度。新形勢(shì)下深化機(jī)關(guān)后勤體制改革，就是要堅(jiān)持為黨和國(guó)家中心工作效勞，改革機(jī)制，創(chuàng)新方式，提升專(zhuān)業(yè)化程度，增強(qiáng)效勞保障才能。二、標(biāo)準(zhǔn)工作職能明確機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)職能定位，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理的工作職能體系，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤體制改革的基矗各級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)后勤效勞社會(huì)化改革的指導(dǎo)、監(jiān)視、宏觀管理。標(biāo)準(zhǔn)工作職能，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展，行政科重新制訂了會(huì)議室使用管理制度、辦公用品采購(gòu)管理制度等。三、管辦別離，理順職能關(guān)系，建立后勤效勞費(fèi)用結(jié)算制度。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)要強(qiáng)化后勤效勞的集中管理，完善政府購(gòu)置效勞的投入方式、健全效勞經(jīng)營(yíng)單位正常、標(biāo)準(zhǔn)的本錢(qián)補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)于有效勞或收回本錢(qián)收費(fèi)的，應(yīng)由局綜合效勞處進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算。如今召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議舉辦單位發(fā)會(huì)議通知單，不是過(guò)去那種一個(gè)就解決了，比擬正規(guī)，能按正常工作程序開(kāi)展工作，假如每個(gè)單位都能發(fā)會(huì)議通知單，那么會(huì)議通知單就可以作為財(cái)務(wù)結(jié)算的原始憑據(jù)。除會(huì)標(biāo)、桌卡之外，還有電費(fèi)，茶水費(fèi)及人工費(fèi)等都可以作為會(huì)議本錢(qián)的財(cái)務(wù)結(jié)算根據(jù)。后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告三行政后勤板塊的管理好似最讓老板頭疼，是花錢(qián)多但難見(jiàn)直接效益的局部，還是組織團(tuán)隊(duì)最容易生是非的局部，但它同時(shí)又是企業(yè)文化直接得以表達(dá)的局部，是企業(yè)形象得以對(duì)外展示的窗口。其實(shí)這個(gè)板塊也沒(méi)有固定的管理形式，經(jīng)營(yíng)層要清楚企業(yè)行政后勤管理的職責(zé)，進(jìn)而明確設(shè)崗，事務(wù)要明晰，但崗位不宜太多，員工要盡可能的兼職，多勝任職責(zé)，表達(dá)精簡(jiǎn)高效的特征。行政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)能否及時(shí)完成，以及辦公管理費(fèi)用的可控節(jié)省是考核行政后勤是否高效的兩大指標(biāo)。利用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)和Inter業(yè)務(wù)工作形式，是當(dāng)代企業(yè)行政實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效管理所必需的，企業(yè)后勤的適當(dāng)社會(huì)化也是可以運(yùn)用的。一、全局控制，心中有數(shù)。我把辦公室所有的工作進(jìn)展了歸類(lèi)，設(shè)計(jì)出一張《辦公室工作一覽表》，放在辦公臺(tái)臺(tái)面的玻璃下，隨時(shí)都可以預(yù)覽。辦公室工作工程歸類(lèi)大體分為：黨務(wù)、人事、教育培訓(xùn)、文秘、綜合、后勤，各科室之間對(duì)外聯(lián)絡(luò)等幾大類(lèi)，每一類(lèi)又劃分為詳細(xì)的工作要點(diǎn)。處辦后勤工作要點(diǎn)是：檔案管理、保密管理、文件收發(fā)傳閱管理、書(shū)刊分發(fā)管理、期刊征訂發(fā)行管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊管理、辦文簽發(fā)審核管理、打字印刷管理、印鑒管理處領(lǐng)導(dǎo)做好各科室協(xié)調(diào)工作以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。組織安排處行政會(huì)議的召開(kāi)，做好會(huì)務(wù)工作和記錄、紀(jì)要，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)務(wù)管理工作。二、責(zé)任落實(shí)，目的明確。由于編制所限，我們辦公室的人員不多，但是人員裝備卻表達(dá)精干的特點(diǎn)，每個(gè)人都是一個(gè)能干事的。我對(duì)自己的要求，是以一個(gè)排頭兵的身份去組織好、執(zhí)行好每項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)。我們對(duì)辦公室的工作進(jìn)展了分工落實(shí)到詳細(xì)的每一個(gè)人身上。除了制定一些日常工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目的進(jìn)展控制外，我更多地是把自己交融到每個(gè)人的工作中，直接進(jìn)展必要的“交代”，提醒一些辦事的時(shí)限和要求，使每個(gè)人都能在規(guī)定的范圍內(nèi)，自由地掌握、安排好自己的工作。三、記好工作日記，工作不缺不漏。我平時(shí)自己準(zhǔn)備有筆記本(工作日記、會(huì)議記錄、辦事指南和經(jīng)歷總結(jié))，這本工作日記，我經(jīng)常帶在身邊，按照順?biāo)?hào)，隨時(shí)登記各種會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項(xiàng)、日常工作安排等。每天上班，我都拿出工作日記進(jìn)展檢查，安排好本日工作議程，確保了工作不缺不漏，有序進(jìn)展。同時(shí)，我還在工作日記的首頁(yè)上，寫(xiě)上自己的對(duì)工作要求，不時(shí)提醒自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和品質(zhì)。如：沉著穩(wěn)重、謙虛慎重、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、理性務(wù)實(shí)、果斷明快、言多必失等。后勤部門(mén)個(gè)人總結(jié)報(bào)告四正如孫曄總經(jīng)理所說(shuō)，后勤的工作不是中心，但影響中心。后勤的工作不是大局，但牽動(dòng)大局。后勤的工作不是小事，但又必須從小事做起。孫曄總經(jīng)理幽默幽默，深化淺出的講座，讓我深受鼓舞，使我對(duì)今后后勤工作的管理有了更大的信心。一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快后勤管理改革步伐。長(zhǎng)期以來(lái)，在很多學(xué)校管理工作中普遍存在著重教學(xué)訓(xùn)練，輕后勤效勞管理的思想。造成后勤管理人員素質(zhì)不高，管理設(shè)施嚴(yán)重老化，影響了后勤管理工作質(zhì)量。為此，學(xué)校各級(jí)管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，從學(xué)校開(kāi)展和生存的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤管理的重要性，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)后勤管理改革的組織和領(lǐng)導(dǎo)，改革的目的在于，做好工作，理順關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，增加管理力度，全方位地推進(jìn)后勤管理工作的改革。二、加大對(duì)后勤管理人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)步后勤人員的素質(zhì)。我們后勤人員必須具有見(jiàn)物見(jiàn)人，管理育人的素質(zhì)和才能，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起教育學(xué)生的責(zé)任。后勤職工是一個(gè)不站講臺(tái)的教師，應(yīng)以自身的行動(dòng)來(lái)影響和教育學(xué)生，后勤人員既是效勞者又是教育者，這就要求我們也必須具有較強(qiáng)的師德意識(shí)和師德程度，自尊自重，腳踏實(shí)地，給學(xué)生一種努力進(jìn)取、發(fā)奮向上的典范力量。要消除工作中推諉扯皮，爭(zhēng)權(quán)奪利，自私自利對(duì)學(xué)消費(fèi)生的負(fù)面影響。三、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的后勤管理意識(shí)教育所謂教育，就是指有方案地感化新一代，以便培育出一定類(lèi)型的人。學(xué)校后勤管理工作的重點(diǎn)就在于教書(shū)育人，效勞育人，管理育人。后勤管理工作的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)教育的過(guò)程，要盡力感化新一代。學(xué)校的各項(xiàng)工作都必須樹(shù)立教育觀點(diǎn)，且后勤工作樹(shù)立教育觀點(diǎn)尤為重要。因?yàn)?，后勤工作很容易被人認(rèn)為僅僅是跟錢(qián)、物打交道的工作，見(jiàn)物不見(jiàn)人。學(xué)校的全部管理活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)完好的教育過(guò)程，后勤管理也不例外。因此，學(xué)校后勤管理工作者要有見(jiàn)物見(jiàn)人，管理育人的素質(zhì)和才能，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起教育學(xué)生的責(zé)任，充分利用和學(xué)生接觸的時(shí)機(jī)進(jìn)展愛(ài)校、愛(ài)勞動(dòng)、保護(hù)共公財(cái)物、艱辛奮斗等方面的教育。四、樹(shù)立后勤工作的效勞意識(shí)現(xiàn)代學(xué)校管理，都將為家長(zhǎng)效勞、為學(xué)生效勞，作為學(xué)校管理的宗旨。作為學(xué)校后勤部門(mén)更應(yīng)該以提供優(yōu)質(zhì)效勞為目的，后勤效勞的職能主要表如今三個(gè)方面：一是為學(xué)校的建立和持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件;二是做好后勤保障工作，確保教學(xué)訓(xùn)練工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是努力掌握效勞技能，為師生員工的生活提供優(yōu)質(zhì)效勞。后勤職工只有結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，努力為學(xué)校的持續(xù)開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。五、建立后勤效勞的長(zhǎng)效機(jī)制后勤管理工作是學(xué)校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作之一，因此建立長(zhǎng)效機(jī)制尤為重要。樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制，首先是后勤管理自身的需要。后勤管錢(qián)、管物，政策性較強(qiáng)，必須慎之又慎。其次是學(xué)校管理過(guò)程的需要，目前學(xué)校經(jīng)費(fèi)缺乏的矛盾越來(lái)越為突出，如何在現(xiàn)有的財(cái)力、物力條件下，科學(xué)理財(cái)、管物，充分發(fā)揮財(cái)和物的作用，進(jìn)步效益是擺在我們后勤管理工作者面前的首要任務(wù)。因此要樹(shù)立