高級工程師述個人職報告三篇

精品文檔高級工程師述個人職報告三篇高級工程師個人述職報告三篇高級工程師個人述職報告【篇一】本人自參加工作以來，一向從事建筑方面的工作。從預算到施工現(xiàn)場，從參與技術工作到主持施工，最后把學習到的專業(yè)知識與工作中的理論經歷相結合，成功的做了幾個工程的設計工作，一方面，工作成績得到了領導和同事的認可，另一方面，我自我也深深的愛上了這行工作。剛參加工作時，領導安排搞預算工作，我利用這段時間，邊熟悉圖紙，邊回想上學時教師所教的資料。把抽象的理論詳細化。短短兩個月，工作就搞的有聲有色。因為根本理解了設計者的意圖，圖紙看過幾遍就記牢了，定額使用合理，算量準確。兩個月后，領導非常信任地安排我到施工現(xiàn)場工作。從最根本的抄平放線開場，我認真學習，虛心向有經歷的工程師及老工人請教，實際工作潛力有了很大的進步。20xx年，公司做開平建材市場綜合樓工程時，我?guī)б幻と?，全面負責該工程的放線工作，并做該工程的水，暖，電的預算。平時工作細心，不辭辛苦，既掌握了很多根本知識，又在公司的技術員中，確定了自我的一席之地。20xx年下半年，公司做唐山市南新道水產批發(fā)市場時，我當上了水暖技術負責人，并參與土建技術工作。由于該工程時間緊張，前期設計很不完善，我大膽創(chuàng)新，提出自我的見解和主張，獲得甲方代表和業(yè)主的肯定。以致于受委托做了后期的大局部設計。在這個工程中，我的技術經歷飛速增長。20xx年，公司由于種種原因解體，我應聘到唐山三友集團冀東化工工作。先于基建處工作，做甲方代表，監(jiān)理各施工隊的施工質量。我深化施工現(xiàn)場，嚴格把關，并利用業(yè)余時間強化自我的理論知識，對前一段的工作總結，對建筑行業(yè)有了更加深化的認識。同時，我主持了全公司水暖改造的設計和施工，參與了公司冷凍循環(huán)水的設計工作，工程順利施工，并給企業(yè)帶來了宏大的經濟效益。經公司企管處核算，單水暖改造一項，每年給公司節(jié)省資金達10萬元以上。20xx年，領導安排我到公司基建隊主持工作?；犛幸粋€150多人，根本含蓋了公司的全部臨時用工，負責公司內部的根底設施建立與設備維修等。我到任后，迅速熟悉工作，很快進入主角。先后很好的完成了公司組織的十余次大修工作。公司近年來技改，技措，擴建工程繁多，我?guī)е犗群笸瓿闪耍汗拘陆ɡ鋬龉こ?，新建分餾工程，新建聚合釜工程，新建枯燥工程，新建42%堿工程，新建整流工程等幾個大的改造工程。工程完工后，全部合格，得到同事及公司領導的好評。金秋10月，是收獲的季節(jié)，我又迎來了新的挑戰(zhàn)。公司準備新建一個制氧制氮車間，同時有幾個單位要搬遷到新廠址，工期非常緊張。但我毫不畏懼，反而非常欣喜地去迎接它，因為這就是我喜歡的工作，我的事業(yè)，我的明天!高級工程師個人述職報告【篇二】一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成工程部的各項經營管理工作。1、對內的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及本錢分析^p狀況。及時參加本錢分析^p會議，對工程部每月的盈虧狀況作出分析^p報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部的工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達給消費經理，在實際的施工過程中，根據現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的上下程度作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉庫進展定額領料的根據。平時在工作中總是用心地配合工程經理進展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合工程部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預計下月的施工產值及各項的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實行定額領料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制帶給一些合理化的保證措施，為工程部及時帶給一些經營資料及數據，及時做好工程的本錢核算工作。及時參加工程的會議，按公司的規(guī)章制度進展值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的根據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合工程經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進展工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程材料的報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮洜I方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有必須的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)絡匯報，以便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。二、用心做好工程的審計工作。做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。三、服從公司領導的工作安排，用心做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中用心參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自我工程部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時工程部的事件比擬多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了工程部的份內事件，又完成了公司安排的任務。四、用心適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作職責感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是用心適應這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準那么加強工作職責感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，進步自我的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。高級工程師個人述職報告【篇三】根據分工，我的主要工作是工程的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在施行戰(zhàn)略、加強技術管理潛力建立、科技工作、金質工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、加強學習，進步政策理論程度采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自我學的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進展了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，用心參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學開展、構成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氣氛，帶動工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建立、促開展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)開展奉獻力量。紛紛與工程部門、工程隊領導談話、交心，談職責，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充施行工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定施工方案等詳細應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊狀況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、本錢與效益的關系，堅決落實平安質量領導職責制，夯實平安質量根底，開展平安隱患治理整頓工作，個性抓好施工現(xiàn)場平安質量工作。實在轉變作風，真抓實干，樹立職責感，緊迫感，危機感，增強效勞意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質量、形象進度、禮貌施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建立中，進步隊伍的組織、協(xié)調潛力、實在把問題解決在施工現(xiàn)場;在質量和平安管理、環(huán)水保及禮貌施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑、樹信譽為目的，努力攻克施工消費中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”*員。二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，用心協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1。強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作獲得歷史性打破。按照工程黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志認真分析^p我工程部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，用心培育，建立工程技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市構造長城杯優(yōu)質工程，屢次和相關部門的負責人一齊上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我工程部優(yōu)質工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領導來我工程調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對工程狀況的直觀認識，為工程申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、用心爭取，城南站“北京市構造長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。2。強化根底建立，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作獲得可喜成果。一是完成了應急指揮建立工作。按照工程部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像明晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是用心做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對工程部有關區(qū)域監(jiān)管人進展了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建立工作，屢次與視頻系統(tǒng)供給商進展協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術人員一齊到工程部進展現(xiàn)場實地考察，理解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際狀況制定了適宜的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數據，及時處置報警點。3。強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的潛力建立邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應工程的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室開展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大打破。二是用心爭取資金支持，提升我工程部技術部門和試驗室的潛力程度。三是用心搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。4。強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項開工驗收資料，確保開工驗收資料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體構造透過預驗收，20xx年8月3日透過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體構造公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體構造、疏散平臺透過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施透過預驗收，20xx年10月26日城南站透過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程透過預驗收，20xx年11月9日消防工程透過檢測，20xx年11月15日人防工程透過開工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程透過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程透過復測，20xx年11月17日城南站等主體構造資料順利移交城建檔案館。5。加強協(xié)調，精心組織，嚴格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。6。加強領導，分管好工程質量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學習活動，全面進步了干部職工的整體素質和業(yè)務程度。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室程度有很大進步。主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的平安消費管理工作。20xx年工程建立進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建立者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質量，確保工程順利進展。在工作中，我能增加效勞意識，為施工隊伍出主意，想方法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理程度、技術潛力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的潛力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一齊研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經常發(fā)生。我經常深化工地，每一天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看狀況，與監(jiān)理、地質、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，催促施行。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。昌平線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易無視質量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一齊進洞檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程，采取結合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一向處于可控狀態(tài)。根據不一樣施工階段，及時明確質量控制重點。我組織了技術干部學習混凝土施工標準、錨噴標準。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和詳細指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作非常重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照標準和細那么施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比擬順利。貫穿后的程度貫穿誤差為52mm，在標準規(guī)定(100mm)的要求之內;豎向貫穿誤差為32mm、也在標準規(guī)定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未到達冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。由于工程造價計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更工程的資料、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。7。職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作工程部人員中技術人員占大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員用心性，對工程順利開展很重要。工程黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習會議。會前我和相關人員一齊研究確定地點、人數、議程。并屢次組織了技術干部外出參觀學習，利用職工夜校