設(shè)備部專工管理職責(zé)范本

崗位說明書系列設(shè)備部專工管理職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-78989設(shè)備部專工管理職責(zé)Professionalmanagementresponsibilitiesofequipmentdepartment說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。一、基礎(chǔ)工作日常管理 :1、專業(yè)日常工作要有計劃、 有總結(jié)、有條理地程序化進行。每周一總結(jié)上周工作， 制定本周工作計劃 ;每月3日前總結(jié)上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結(jié)。2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于 3次，對安全臺帳的檢查最少每周 1次，并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出意見，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見，并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔， 平時注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書 (電子版要做好備份工作 )，負責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人， 并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。第2頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工， 日常檢點各級崗位人員履行職責(zé)情況，在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、 化解工作，搞好專業(yè)內(nèi)部團結(jié)，并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識，始終維護設(shè)備管理部整體形象和利益。5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、 備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查 1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟考核。6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成情況，規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟，抓好各個節(jié)點控制，注重提高工作實效，并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、 巡回檢查、設(shè)備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。8、在抓好專業(yè)安全管理、 設(shè)備治理的同時要抓好班組建第3頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE設(shè)工作，健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度，平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。二、安全文明管理方面 :1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動， 在安全學(xué)習(xí)會上負責(zé)進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、 安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。2、每月月初召集各班組班長、 技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會，對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結(jié)，對本月安全工作進行安排，對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查 2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項。4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時， 要對工作負責(zé)人布置第4頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認真細致的審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補充，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進行討論商定，防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時， 要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正，嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時， 要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員(包括臨工)進行安全技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導(dǎo)檢修工作，嚴(yán)格把好檢修安全第5頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE關(guān)和質(zhì)量關(guān)。8、負責(zé)認真制定專業(yè)年度安、 反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計劃項目的完成情況進行總結(jié)，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。9、負責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、 防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監(jiān)督總結(jié)工作，防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的安全措施，并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進行學(xué)習(xí)，在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督、考核，堅決杜絕機組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。11、負責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組，并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人，要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制，?做到責(zé)任、范圍、周期三明確，每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查 1次，依據(jù)檢查情況提出整改要求，嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。第6頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE12、平時注意檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例，要求職工上班期間穿工作服，佩戴胸卡，待人接物要文明禮貌、舉止大方，嚴(yán)禁酒后上班等。13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì)，遵守勞動紀(jì)律，不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。三、設(shè)備管理方面 :1、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護、 檢修工作，經(jīng)常要求專業(yè)人員在進行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢修，對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進行檢查并隨時予以糾正。2、在設(shè)備進行檢修時進行全過程管理， 組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收卡等工藝文件，并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質(zhì)量控制點的驗收把關(guān)情況，并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄，執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收程序、履行質(zhì)量驗收手續(xù)。3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運行情況， 對現(xiàn)第7頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄，及時組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)分析，討論制定相關(guān)改進方案或防范措施，并及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行書面匯報。4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、 規(guī)格型號、廠家等，每月對班組使用備件統(tǒng)計情況進行檢查，隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況，及時做好備品配件編制報批工作。5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄，技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時整理歸檔，并及時將變更結(jié)果書面通知運行管理人員備案，以便運行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況，對重大缺陷要進行認真細致的分析，掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因，并做好有關(guān)記錄，每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設(shè)備部缺陷專工。7、負責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計劃， 合理確定或調(diào)整定期工作周期，在日常工作中隨時檢查班組完成定期工第8頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE作的情況及相關(guān)檢修記錄，對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進行經(jīng)濟考核。8、平時要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點檢、 巡檢情況，并針對現(xiàn)場設(shè)備運行情況隨時給予必要的提醒或安排，每周最少對班組點檢、巡檢質(zhì)量抽查 2~3次，并且負責(zé)對專業(yè)重點設(shè)備進行重點檢查， 并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。9、對設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認真進行原因分析，不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗教訓(xùn)，采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生，對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進行考核。10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管，有利用價值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。四、技術(shù)監(jiān)督方面 :1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、 規(guī)程，要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺帳，每年組織 1次技術(shù)監(jiān)第9頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進行修編、報批。2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開 1次技術(shù)監(jiān)督分析會議，總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作，布置下月技術(shù)監(jiān)督活動開展工作計劃。3、針對專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論，制定整改計劃和改進方案，研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。4、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、 年度報表的有關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審核、校對，并依據(jù)報表中有關(guān)數(shù)據(jù)對專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進行仔細分析，不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織網(wǎng)內(nèi)人員進行專題分析，商討制定相關(guān)改進辦法。5、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行匯報，并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進方案。6、對在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時匯報設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理，以征得更好的第10頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE解決辦法妥善解