內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目錄：1、內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度2、內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度3、內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度6內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目的一、鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行傳道授業(yè)，以利于企業(yè)內(nèi)部文化的傳承及開展對(duì)人才培養(yǎng)的更具針對(duì)性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，持續(xù)培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)長期利益的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構(gòu)成部分，薪酬激勵(lì)模式基本定位：低薪，高激勵(lì)，并兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓(xùn)人員。細(xì)則培訓(xùn)師：1、由公司內(nèi)部自薦、人事部評(píng)定或公司領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生；應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷，并在行政人事部備案；培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施某專項(xiàng)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師指導(dǎo)人相關(guān)崗位高職級(jí)人員基層管理人員部門負(fù)責(zé)人骨干團(tuán)隊(duì)成員研究相關(guān)課題人員培訓(xùn)師來源示意圖培訓(xùn)師薪酬：是指直接支付給培訓(xùn)師的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬確定：薪酬等于補(bǔ)貼。培訓(xùn)師的薪酬屬技術(shù)職稱津貼，以當(dāng)月實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)成本。支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付，由行政人事部統(tǒng)計(jì)，填寫支付證明憑證，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)講師120元/次，中級(jí)講師80元/次，初級(jí)講師60元/次。級(jí)別評(píng)定：（1）初級(jí)講師：指至少講授一門以上（含一門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，在公司需要時(shí)能夠擔(dān)任這門課程講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)60%以上；（2）中級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有一定的授課技巧，課后學(xué)員滿意度達(dá)70%以上；（3）高級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有較高的授課技巧，并能總結(jié)出授課方法以指引培訓(xùn)講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)80%以上；并有能力講授內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。七、課程劃分標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)1．企業(yè)理念、近期及長期目標(biāo)、企業(yè)文化2．公司的各種規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位3．產(chǎn)品知識(shí)、開發(fā)與銷售4．公務(wù)禮儀、行為規(guī)范素質(zhì)培訓(xùn)1．溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作2．心態(tài)培訓(xùn)3．職業(yè)生涯發(fā)展4．人際能力與客戶關(guān)系處理技巧正式員工培訓(xùn)管理、素質(zhì)培訓(xùn)1．管理基礎(chǔ)知識(shí)2．案例分析3．管理實(shí)務(wù)專業(yè)技能1．營銷培訓(xùn)2．計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)3．零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)5．人力資源培訓(xùn)6．技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)7．項(xiàng)目管理培訓(xùn)8．其它專業(yè)性培訓(xùn)八、績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。（確定考核的目標(biāo)，對(duì)于未能完成主要目標(biāo)值70%的將對(duì)該培訓(xùn)師降級(jí)或予以解聘）?？己丝偡?00?？己酥笜?biāo)為：績效標(biāo)準(zhǔn)表工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)（考核指標(biāo)）權(quán)重制定與實(shí)施員工培訓(xùn)1.員工的生產(chǎn)力有所提高；2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3.管理人員的勝任力得到提高。1.50%～70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。40%2.75%以上的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；30%3.90%～99%的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；30%考評(píng)指標(biāo)為：考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分?？荚u(píng)指標(biāo)表項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重課堂教學(xué)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)、授課時(shí)學(xué)員能遵守紀(jì)律30%培訓(xùn)師形象形象專業(yè)、著裝整齊30%講課生動(dòng)程度講課內(nèi)容充實(shí)、語言生動(dòng)容易理解40%本制度自公布之日實(shí)行，解釋權(quán)歸行政人事部。廣東某圖書文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目的一、鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行傳道授業(yè)，以利于企業(yè)內(nèi)部文化的傳承及開展對(duì)人才培養(yǎng)的更具針對(duì)性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，持續(xù)培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)長期利益的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構(gòu)成部分，薪酬激勵(lì)模式基本定位：低薪，高激勵(lì)，并兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓(xùn)人員。細(xì)則培訓(xùn)師：1、由公司內(nèi)部自薦、人事部評(píng)定或公司領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生；應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷，并在行政人事部備案；培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施某專項(xiàng)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師指導(dǎo)人相關(guān)崗位高職級(jí)人員基層管理人員部門負(fù)責(zé)人骨干團(tuán)隊(duì)成員研究相關(guān)課題人員培訓(xùn)師來源示意圖培訓(xùn)師薪酬：是指直接支付給培訓(xùn)師的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬確定：薪酬等于補(bǔ)貼。培訓(xùn)師的薪酬屬技術(shù)職稱津貼，以當(dāng)月實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)成本。支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付，由行政人事部統(tǒng)計(jì)，填寫支付證明憑證，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)講師120元/次，中級(jí)講師80元/次，初級(jí)講師60元/次。級(jí)別評(píng)定：（1）初級(jí)講師：指至少講授一門以上（含一門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，在公司需要時(shí)能夠擔(dān)任這門課程講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)60%以上；（2）中級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有一定的授課技巧，課后學(xué)員滿意度達(dá)70%以上；（3）高級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有較高的授課技巧，并能總結(jié)出授課方法以指引培訓(xùn)講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)80%以上；并有能力講授內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。七、課程劃分標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)1．企業(yè)理念、近期及長期目標(biāo)、企業(yè)文化2．公司的各種規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位3．產(chǎn)品知識(shí)、開發(fā)與銷售4．公務(wù)禮儀、行為規(guī)范素質(zhì)培訓(xùn)1．溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作2．心態(tài)培訓(xùn)3．職業(yè)生涯發(fā)展4．人際能力與客戶關(guān)系處理技巧正式員工培訓(xùn)管理、素質(zhì)培訓(xùn)1．管理基礎(chǔ)知識(shí)2．案例分析3．管理實(shí)務(wù)專業(yè)技能1．營銷培訓(xùn)2．計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)3．零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)5．人力資源培訓(xùn)6．技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)7．項(xiàng)目管理培訓(xùn)8．其它專業(yè)性培訓(xùn)八、績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。（確定考核的目標(biāo)，對(duì)于未能完成主要目標(biāo)值70%的將對(duì)該培訓(xùn)師降級(jí)或予以解聘）?？己丝偡?00?？己酥笜?biāo)為：績效標(biāo)準(zhǔn)表工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)（考核指標(biāo)）權(quán)重制定與實(shí)施員工培訓(xùn)1.員工的生產(chǎn)力有所提高；2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3.管理人員的勝任力得到提高。1.50%～70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。40%2.75%以上的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；30%3.90%～99%的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；30%考評(píng)指標(biāo)為：考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分?？荚u(píng)指標(biāo)表項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重課堂教學(xué)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)、授課時(shí)學(xué)員能遵守紀(jì)律30%培訓(xùn)師形象形象專業(yè)、著裝整齊30%講課生動(dòng)程度講課內(nèi)容充實(shí)、語言生動(dòng)容易理解40%本制度自公布之日實(shí)行，解釋權(quán)歸行政人事部。廣東某圖書文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目的一、鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行傳道授業(yè)，以利于企業(yè)內(nèi)部文化的傳承及開展對(duì)人才培養(yǎng)的更具針對(duì)性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，持續(xù)培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)長期利益的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構(gòu)成部分，薪酬激勵(lì)模式基本定位：低薪，高激勵(lì)，并兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓(xùn)人員。細(xì)則培訓(xùn)師：1、由公司內(nèi)部自薦、人事部評(píng)定或公司領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生；應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷，并在行政人事部備案；培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施某專項(xiàng)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師指導(dǎo)人相關(guān)崗位高職級(jí)人員基層管理人員部門負(fù)責(zé)人骨干團(tuán)隊(duì)成員研究相關(guān)課題人員培訓(xùn)師來源示意圖培訓(xùn)師薪酬：是指直接支付給培訓(xùn)師的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬確定：薪酬等于補(bǔ)貼。培訓(xùn)師的薪酬屬技術(shù)職稱津貼，以當(dāng)月實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)成本。支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付，由行政人事部統(tǒng)計(jì)，填寫支付證明憑證，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)講師120元/次，中級(jí)講師80元/次，初級(jí)講師60元/次。級(jí)別評(píng)定：（1）初級(jí)講師：指至少講授一門以上（含一門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，在公司需要時(shí)能夠擔(dān)任這門課程講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)60%以上；（2）中級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有一定的授課技巧，課后學(xué)員滿意度達(dá)70%以上；（3）高級(jí)講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程，表達(dá)清晰，有較高的授課技巧，并能總結(jié)出授課方法以指引培訓(xùn)講師，課后學(xué)員滿意度達(dá)80%以上；并有能力講授內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。七、課程劃分標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)1．企業(yè)理念、近期及長期目標(biāo)、企業(yè)文化2．公司的各種規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位3．產(chǎn)品知識(shí)、開發(fā)與銷售4．公務(wù)禮儀、行為規(guī)范素質(zhì)培訓(xùn)1．溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作2．心態(tài)培訓(xùn)3．職業(yè)生涯發(fā)展4．人際能力與客戶關(guān)系處理技巧正式員工培訓(xùn)管理、素質(zhì)培訓(xùn)1．管理基礎(chǔ)知識(shí)2．案例分析3．管理實(shí)務(wù)專業(yè)技能1．營銷培訓(xùn)2．計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)3．零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)5．人力資源培訓(xùn)6．技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)7．項(xiàng)目管理培訓(xùn)8．其它專業(yè)性培訓(xùn)八、績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。（確定考核的目標(biāo)，對(duì)于未能完成主要目標(biāo)值70%的將對(duì)該培訓(xùn)師降級(jí)或予以解聘）?？己丝偡?00。考核指標(biāo)為：績效標(biāo)準(zhǔn)表工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)（考核指標(biāo)）權(quán)重制定與實(shí)施員工培訓(xùn)1.員工的生產(chǎn)力有所提高；2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3.管理人員的勝任力得到提高。1.50%～70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。40%2.75%以上的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；30%3.90%～99%的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；30%