機(jī)械設(shè)備管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機(jī)械設(shè)備管理制度目錄：1、機(jī)械設(shè)備管理制度2、機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度

現(xiàn)行版本C[2001]副本控制：

編制：曲武2001年03月16日審核：賈衛(wèi)國2001年03月22日批準(zhǔn)：劉偉2001年03月30日

2001年03月30日發(fā)布2001年04月01日實(shí)施山東電力建設(shè)第三工程公司目錄第一章總則……………………（1）第二章公司機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理體制………（2）第三章公司各有關(guān)部門機(jī)械管理的基本任務(wù)………………（5）第四章崗位責(zé)任制度…………（7）第五章機(jī)械設(shè)備前期管理制度………………（12）第六章機(jī)械設(shè)備采購管理制度………………（15）第七章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度………………（17）第八章施工機(jī)械租賃制度……………………（18）第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度………………（19）第十章機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度………………（20）第十一章機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度………………（22）第十二章機(jī)械“三定”制度…………………（24）第十三章機(jī)械操作交接班制度………………（25）第十四章機(jī)械設(shè)備修理制度…………………（26）第十五章機(jī)械配件管理制度…………………（31）第十六章行政車輛使用管理制度……………（35）第十七章小型客貨車使用管理制度…………（37）第十八章機(jī)械設(shè)備的更新、改造規(guī)定………（38）第十九章機(jī)械設(shè)備封存、報廢及處置規(guī)定…………………（39）第二十章起重機(jī)械安裝、拆卸與調(diào)試、試驗(yàn)管理制度……（41）第二十一章起重機(jī)械操作監(jiān)護(hù)制度…………（43）第二十二章機(jī)械設(shè)備安全管理制度…………（44）第二十三章機(jī)械設(shè)備事故管理制度…………（47）第二十四章機(jī)械設(shè)備檢查制度………………（50）第二十五章機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計管理制度…………（53）第二十六章機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料管理制度……（56）第二十七章優(yōu)秀設(shè)備競賽實(shí)施辦法…………（58）第二十八章施工機(jī)械管理工作檢查考核及獎懲制度………（60）

第一章總則1固定資產(chǎn)定義構(gòu)成機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)一般應(yīng)同時具備以下三個條件：a.使用年限在一年以上；b.單機(jī)價值在人民幣2000元及以上；c.能獨(dú)立發(fā)揮作用。滿足上述條件的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等均構(gòu)成固定資產(chǎn)。2機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備是國有資產(chǎn)，是公司的寶貴財富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，是完成電力建設(shè)施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要保持國有資產(chǎn)的保值與增值，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，保證安全施工及機(jī)械的正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，必須加強(qiáng)機(jī)械管理工作。機(jī)械管理就是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)地組合配置好人員、機(jī)械和資本等要素，抓好施工機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高機(jī)械的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成電力建設(shè)施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理應(yīng)當(dāng)依靠科技進(jìn)步，堅持預(yù)防為主，堅持強(qiáng)制保養(yǎng)與計劃修理相結(jié)合，技術(shù)改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。各單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的機(jī)械管理方法和維修技術(shù)，推廣使用微機(jī)管理方法，加強(qiáng)對機(jī)械管理和保養(yǎng)維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。3我公司的機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)我公司的機(jī)械管理目標(biāo)是：達(dá)到并保持省集團(tuán)公司先進(jìn)水平，力爭達(dá)到國家級先進(jìn)水平。

第二章公司機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理體制1機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1公司經(jīng)理是公司機(jī)械設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備管理工作。1.2公司由一名副經(jīng)理分管機(jī)械管理工作，以加強(qiáng)公司對機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。1.3資產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械管理工作，資產(chǎn)管理部設(shè)在指揮中心；在較大的項(xiàng)目工地，根據(jù)工程實(shí)際及公司的要求，設(shè)資產(chǎn)管理部分部，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地的機(jī)械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項(xiàng)目工地及資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)。1.4各施工處、物業(yè)公司及各部室負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的管理與使用。1.4.1各單位一把手為本單位機(jī)械管理的總負(fù)責(zé)人；1.4.2擁有機(jī)械較多的單位（如機(jī)械施工處、建筑施工處等）設(shè)一名副主任專管機(jī)械管理工作，其他單位由一名副主任兼管機(jī)械管理工作；1.4.3各施工處及機(jī)械擁有量較大的部室，應(yīng)設(shè)專（兼）職機(jī)械管理員。1.5建立公司內(nèi)部機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)。2機(jī)械管理的基本原則和任務(wù)2.1機(jī)械設(shè)備管理的原則是：依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持預(yù)防為主，堅持維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與激勵機(jī)制相結(jié)合。2.2機(jī)械管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策，建立健全機(jī)械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過程綜合管理，為企業(yè)提供最佳的技術(shù)裝備，保持機(jī)械設(shè)備的最佳狀況，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。通過擇優(yōu)選購、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修以及適時地更新改造，達(dá)到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、能耗低、利用率和生產(chǎn)效率均較高的目的。3資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間的主要職責(zé)分工指揮中心成立后，資產(chǎn)管理部的職能發(fā)生了一些變動。為了更好地履行資產(chǎn)管理部的職能，使資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間既分工明確，又有效銜接，保證各項(xiàng)工作的順利開展，特明確以下幾點(diǎn)：3.1固定資產(chǎn)的選型、采購在總部進(jìn)行；特殊情況需在項(xiàng)目工地采購的，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)。3.2機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場后，對于一般設(shè)備，由項(xiàng)目工地機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放；對于重要設(shè)備，則由總部專工會同有關(guān)方面專業(yè)人員與項(xiàng)目工地機(jī)械管理員共同進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放。3.3項(xiàng)目工地機(jī)械管理員每月組織所在工地各二級單位的機(jī)械管理員進(jìn)行一次機(jī)械安全與管理大檢查，并將檢查結(jié)果與處理意見報指揮中心資產(chǎn)管理部，指揮中心資產(chǎn)管理部每季度組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目工地進(jìn)行機(jī)械大檢查。3.4由總部調(diào)往項(xiàng)目工地的機(jī)械設(shè)備由總部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)；屬項(xiàng)目工地之間的機(jī)械調(diào)撥，由項(xiàng)目工地機(jī)械管理員辦理調(diào)撥手續(xù)，并上報總部。3.5機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取由指揮中心資產(chǎn)管理部進(jìn)行。折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取對象分為指揮中心公用部分與非公用部分，各項(xiàng)目工地公用部分與非公用部分。按工地及二級單位分類匯總，將折舊費(fèi)與大修費(fèi)總額統(tǒng)計準(zhǔn)確，分?jǐn)傎M(fèi)用。3.6主要機(jī)械利用率、完好率及工作小時的統(tǒng)計記錄由各二級單位機(jī)械管理員每月統(tǒng)計，于當(dāng)月28日前交指揮中心資產(chǎn)管理部。3.7公司機(jī)械設(shè)備總臺帳、項(xiàng)目工地分帳及各部門分帳，由總部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立，臺帳的調(diào)整由指揮中心人員進(jìn)行并在辦理有關(guān)手續(xù)后，書面通知有關(guān)方面。3.8資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度由總部負(fù)責(zé)制定及宣貫，總部及項(xiàng)目工地機(jī)械管理人員共同組織貫徹及落實(shí)。3.9項(xiàng)目工地機(jī)械管理員負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械設(shè)備的日常修理及結(jié)算，指揮中心機(jī)械設(shè)備的日常修理由總部機(jī)械管理員進(jìn)行?？偛繖C(jī)械管理員對所有車輛及主要施工機(jī)械的修理費(fèi)用匯總并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。3.10申請大修的機(jī)械設(shè)備由總部專工負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定，編制年度大修計劃，并按計劃按排修理，確定承修單位，簽訂修理合同并進(jìn)行修竣驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等一系列工作。需在項(xiàng)目工地組織大修時，應(yīng)由資產(chǎn)部主任授權(quán)。3.11機(jī)械設(shè)備的報廢由指揮中心資產(chǎn)部專工與機(jī)械管理員組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，辦理報廢手續(xù)并對報廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行處理。3.12項(xiàng)目工地機(jī)械管理員收集封存及啟封申請后，交由總部審批并辦理有關(guān)手續(xù)。3.13資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間的詳細(xì)職能分工參見后續(xù)各章。

第三章公司各有關(guān)部門機(jī)械管理的任務(wù)1資產(chǎn)管理部機(jī)械管理的重點(diǎn)任務(wù)1.1貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂公司的機(jī)械管理制度和辦法，組織完成上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；1.2會同有關(guān)部門編制公司的技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備購置計劃；1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、購置、試驗(yàn)、調(diào)撥和分配；1.4參與施工組織設(shè)計的編制，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；1.5建立機(jī)械設(shè)備臺帳和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價值、數(shù)量、分布情況以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況；1.6負(fù)責(zé)制定各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；1.7負(fù)責(zé)各施工處機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析，準(zhǔn)確及時地填報各類機(jī)械報表；1.8組織機(jī)械設(shè)備改造、更新和報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證；1.9參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用，負(fù)責(zé)機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)的提?。?.10負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定及修竣后的技術(shù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用的結(jié)算；1.11負(fù)責(zé)機(jī)械外委修理的鑒定、驗(yàn)收、結(jié)算等；1.12組織公司優(yōu)秀設(shè)備評比和機(jī)械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、供、租等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣；1.13負(fù)責(zé)建立分解機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；1.14負(fù)責(zé)或參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，并具有機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督職能；1.15負(fù)責(zé)新機(jī)械、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣；1.16負(fù)責(zé)收集、積累機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修及機(jī)械化水平的不斷提高。2公司各施工處和部室機(jī)械管理的重點(diǎn)任務(wù)2.1貫徹執(zhí)行上級和公司下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2維護(hù)和提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高機(jī)械完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能，加快施工進(jìn)度。2.3建立健全分管機(jī)械技術(shù)檔案。2.4掌握所屬機(jī)械技術(shù)狀況，作好各項(xiàng)原始記錄及統(tǒng)計資料的積累和分析，準(zhǔn)確及時地填報各種機(jī)械報表。2.5參與制定機(jī)械設(shè)備計劃、施工組織設(shè)計和機(jī)械施工方案的編制。2.6負(fù)責(zé)編制與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的技術(shù)安全措施，并貫徹落實(shí)。2.7參與本單位機(jī)械設(shè)備選型和改造方案的審查以及報廢機(jī)械設(shè)備的鑒定工作。2.8組織參加優(yōu)秀設(shè)備評比、愛機(jī)能手競賽和機(jī)械大檢查。2.9不斷總結(jié)本單位機(jī)械“管、用、養(yǎng)、修、供”等方面的經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。2.10積極進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人綜合素質(zhì)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。2.11負(fù)責(zé)本單位一般機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。2.12負(fù)責(zé)編制本單位所需機(jī)械的申請計劃。3班組機(jī)械管理的主要任務(wù)：3.1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的具體使用，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三定”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，安全、科學(xué)地使用機(jī)械。3.2負(fù)責(zé)機(jī)械的保管和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)的各項(xiàng)制度和要求。3.3認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄。3.4認(rèn)真、細(xì)致地搞好班組所屬機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，逐步推廣單機(jī)核算。3.5開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機(jī)能手競賽。3.6發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。3.7組織機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。

第四章崗位責(zé)任制度各級機(jī)械設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格履行機(jī)械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位。1公司經(jīng)理的主要職責(zé)公司經(jīng)理是公司機(jī)械設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，對公司技術(shù)裝備的發(fā)展、機(jī)械設(shè)備管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理人員的聘任等擁有最后決定權(quán)。同時，對國家機(jī)械固定資產(chǎn)的保值、增值，貫徹國家和上級部門的政策、法規(guī)承擔(dān)直接責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策、法規(guī)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，使其安全、高效地投入施工生產(chǎn)。1.2提高公司機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機(jī)械利用率，加速公司機(jī)械化施工的發(fā)展。保持國有資產(chǎn)的保值與增值；安全生產(chǎn)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故；機(jī)械利用率達(dá)到65%以上；機(jī)械完好率達(dá)到90%以上；機(jī)械設(shè)備大修理計劃完成率達(dá)到80%以上；機(jī)械管理達(dá)到省集團(tuán)公司級先進(jìn)水平；作為公司經(jīng)理任期目標(biāo)，任期屆滿接受審計。1.3對有關(guān)機(jī)械設(shè)備的重大問題負(fù)責(zé)全面決策。1.4負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械管理人才的開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)。2公司分管機(jī)械副經(jīng)理的主要職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。2.2組織編審企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，制定機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)、計劃和措施并組織實(shí)施。2.3組織完成上級和公司下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.4組織編審重大機(jī)械設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機(jī)械的報廢和處理。2.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全施工生產(chǎn)，組織重大機(jī)械設(shè)備事故的分析處理。3資產(chǎn)管理部主任職責(zé)3.1協(xié)助分管副經(jīng)理全面完成機(jī)械管理的各項(xiàng)工作。3.2全面負(fù)責(zé)履行資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)本部室人員的業(yè)務(wù)分工并進(jìn)行考核。3.3協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部與施工處、部室之間的關(guān)系。3.4組織好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、供、租，做到科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計劃修理。3.5主持新增大型機(jī)械的大修及驗(yàn)收工作，以及機(jī)械事故的調(diào)查分析工作。3.6加強(qiáng)機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，逐步推行單機(jī)核算，管好機(jī)械購置費(fèi)用和修理資金。4施工處分管副主任與各級機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4.1參與制訂機(jī)械裝備規(guī)劃，機(jī)械化施工及大型起重機(jī)械安裝、拆卸方案的編制；4.2參與編制各項(xiàng)機(jī)械定額及安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施；4.3參與組織機(jī)械選型、改造方案的編制和審查，以及報廢機(jī)械設(shè)備的鑒定；4.4組織研究并負(fù)責(zé)解決機(jī)械設(shè)備使用、維修中的技術(shù)問題，主持機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、修理、試驗(yàn)和驗(yàn)收等工作；4.5貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額等，并組織編制、分解、健全實(shí)施細(xì)則；4.6組織做好原始記錄、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集、匯總等工作；4.7引進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料和新經(jīng)驗(yàn)；4.8組織對各技術(shù)人員、各工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核。5項(xiàng)目工地機(jī)械管理員職責(zé)5.1接受指揮中心資產(chǎn)管理部及所在項(xiàng)目工地的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地的機(jī)械管理工作；5.2經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，辦理部分固定資產(chǎn)的選型與采購。設(shè)備到現(xiàn)場后，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放；并將手續(xù)齊全的現(xiàn)品卡、新增機(jī)械驗(yàn)收單轉(zhuǎn)指揮中心；5.3按照指揮中心的調(diào)撥意見，辦理工地與工地之間、同一工地施工處之間的機(jī)械調(diào)入、調(diào)出手續(xù)和機(jī)械封存、啟封手續(xù)，并將手續(xù)轉(zhuǎn)指揮中心；5.4對所在工地的機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)進(jìn)行日常監(jiān)督，每月組織工地施工處機(jī)械管理員進(jìn)行一次機(jī)械安全與管理大檢查，并將檢查結(jié)果與處理意見報指揮中心資產(chǎn)管理部；5.5負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械設(shè)備日常維修工作。經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，可以安排一般機(jī)械的大修工作并按規(guī)定填寫修理前、修理中及修竣驗(yàn)收記錄；5.6負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及統(tǒng)計，并準(zhǔn)確及時地將報表在當(dāng)月的28日前報指揮中心。6指揮中心資產(chǎn)管理部專工職責(zé)6.1協(xié)助機(jī)械管理員搞好施工機(jī)械的選型、驗(yàn)收，對機(jī)械的全壽命過程提供技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)安全管理。6.2負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析，寫出事故報告及處理決定。6.3負(fù)責(zé)指揮中心車輛的修理，建立單車修理檔案，搞好單車核算。6.4負(fù)責(zé)機(jī)械的技改工作。6.5負(fù)責(zé)優(yōu)秀設(shè)備、愛機(jī)能手及愛機(jī)班組的評比工作。6.6對于新增新型機(jī)械，在使用前對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握構(gòu)造原理、操作保養(yǎng)規(guī)程，并進(jìn)行考試。6.7每季度組織一次全公司范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備使用情況及安全大檢查，對存在的問題下發(fā)整改通知單并負(fù)責(zé)落實(shí)。7指揮中心資產(chǎn)管理部機(jī)械管理員職責(zé)7.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置及新增機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)資、建帳、立卡工作。7.2負(fù)責(zé)二級核算的相關(guān)工作，機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取和調(diào)整。7.3建立與管理好機(jī)械設(shè)備總臺帳和各部門分帳，掌握機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目工地的分布情況，并對變更部分及時調(diào)整。7.4每年年底負(fù)責(zé)收集機(jī)械報廢申請表，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填報鑒定表，并辦理有關(guān)報廢手續(xù)。7.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備封存、啟封及清理清查工作。7.6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在部門之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，及在項(xiàng)目工地之間的調(diào)撥工作。7.7每月匯總各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄，及現(xiàn)場主要機(jī)械的完好率與利用率指標(biāo)，每年年底編寫機(jī)械裝備情況報表。7.8翻譯整理進(jìn)口機(jī)械的有關(guān)技術(shù)資料，滿足現(xiàn)場技術(shù)人員及使用保養(yǎng)人員的需要。7.9負(fù)責(zé)組織并實(shí)施本部門質(zhì)量體系的有關(guān)活動，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。7.10負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理制度及與機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)章制度及文件的編寫制定。7.11組織全公司的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)一流工作，確保機(jī)械設(shè)備管理保持一流水平。8各施工處機(jī)械管理員職責(zé)8.1貫徹執(zhí)行上級和公司下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和實(shí)施細(xì)則，組織完成本單位各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.2組織本部門機(jī)械設(shè)備的正確使用與維護(hù)，監(jiān)督檢查機(jī)械的安全生產(chǎn)。8.3建立本部門機(jī)械設(shè)備分帳，搞好機(jī)械設(shè)備在本部門的合理調(diào)配。8.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門機(jī)械設(shè)備在各項(xiàng)目工地的分布情況，并將變更情況及時通報資產(chǎn)管理部。8.5督促操作人員及時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，建立健全機(jī)械技術(shù)檔案。8.6及時填報資產(chǎn)管理部下發(fā)的各種技術(shù)表格。8.7參加公司及資產(chǎn)管理部組織的機(jī)械大檢查，搞好本部門的優(yōu)秀設(shè)備評比、愛機(jī)能手競賽和機(jī)械大檢查。8.8組織施工處機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并張貼機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。9機(jī)械操作人員職責(zé)9.1認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度；9.2嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證機(jī)械安全運(yùn)行；9.3按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機(jī)械，獨(dú)立進(jìn)行例保和一級保養(yǎng)工作，保證機(jī)械及附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全；9.4及時準(zhǔn)確地填寫各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計報表，并及時反映機(jī)械存在的問題9.5正確操作機(jī)械，完成規(guī)定的各項(xiàng)定額指標(biāo)，努力降低消耗。9.6參與本機(jī)事故分析及修理后的驗(yàn)收工作。9.7負(fù)責(zé)機(jī)械及有關(guān)附件、備品、工具和原始記錄的保管。9.8對違反操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并可越級上報。9.9積極參加優(yōu)秀設(shè)備和愛機(jī)能手競賽。10班組長及機(jī)長職責(zé)：10.1機(jī)長除負(fù)有操作人員職責(zé)外，還應(yīng)與班組長做到。10.2組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)（班）組人員搞好機(jī)械的使用、保養(yǎng)和維修。10.3匯總審核原始記錄并及時、準(zhǔn)確上報。10.4對本機(jī)（班）組人員進(jìn)行技術(shù)考核。10.5參與機(jī)械事故的分析與處理。10.6檢查交接班制度的執(zhí)行情況。10.7有權(quán)根據(jù)工作需要提出調(diào)配機(jī)（班）組內(nèi)人員工作崗位的建議。10.8有權(quán)對機(jī)（班）組人員在操作、使用、保養(yǎng)過程中的不合理做法進(jìn)行批評和制止。11機(jī)械修理（保養(yǎng)）人員職責(zé)：11.1認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。11.2嚴(yán)格遵守機(jī)械修理安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。11.3牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷提高修理和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證修理質(zhì)量，對所修機(jī)械實(shí)行保修制。11.4準(zhǔn)確及時填寫機(jī)械入廠鑒定及修理出廠驗(yàn)收的記錄和報表。11.5提高勞動效率，減少修理工時，節(jié)約材料配件，修舊利廢，努力降低修理成本。11.6指導(dǎo)操作人員掌握保養(yǎng)知識并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。11.7有權(quán)拒絕修理不符合送修規(guī)定的機(jī)械，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格的配件。

第五章機(jī)械設(shè)備前期管理制度1目的規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備在選型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、合同評審及簽訂、采購中的各項(xiàng)活動，確保機(jī)械設(shè)備前期管理符合規(guī)定要求。2機(jī)械設(shè)備的選型管理2.1大型機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)公司的技術(shù)裝備規(guī)劃和工程建設(shè)的實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定后方可進(jìn)行。2.2起重量50噸及以上的塔式起重機(jī)和起重量100噸及以上的移動式起重機(jī)的選型，應(yīng)由公司組成專門小組進(jìn)行考察、調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后方可購置。外商也應(yīng)與中國廠商一樣取得電力部門的安全認(rèn)證。2.3選型步驟2.3.1至少收集三個及以上制造廠家的技術(shù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行比較分析。2.3.2在分析比較技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究工作。2.3.2.1對已經(jīng)使用和正在使用該機(jī)型的單位進(jìn)行調(diào)查和了解該機(jī)的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝和拆卸要點(diǎn)、安全運(yùn)行狀況、常見故障和排除方法以及廠家培訓(xùn)、保修和信譽(yù)等有關(guān)事項(xiàng)。3.3.2.2對制造廠家主要考察和了解其業(yè)績、工藝水平、質(zhì)保體系、制造設(shè)備和整機(jī)配套能力等。2.3.3在收集調(diào)研和詢價的基礎(chǔ)上，至少要有要有三個以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出最優(yōu)選型方案。2.3.4本公司已經(jīng)使用過的定型產(chǎn)品可以簡化選型步驟。2.4選型原則：2.4.1

符合國家有關(guān)機(jī)械裝備的技術(shù)政策；2.4.2

符合國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)的要求，滿足公司環(huán)保體系文件中對有關(guān)環(huán)保指標(biāo)如噪音、污染、節(jié)能性等方面的要求；2.4.3符合公司機(jī)械裝備的發(fā)展規(guī)劃要求；2.4.4遵照技術(shù)先進(jìn)、工程適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)耐用、維修方便、易于操作、服務(wù)周到的原則。2.5選型注意事項(xiàng)2.5.1無國家有關(guān)部門資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.2

產(chǎn)品未經(jīng)國家有關(guān)部門鑒定、檢驗(yàn)的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.3

不符合環(huán)保要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.4無出廠合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型。2.5.5無售后服務(wù)或服務(wù)不良的產(chǎn)品不宜選型。2.5.6說明書內(nèi)容不完整、不全面的產(chǎn)品不宜選型。2.5.7起重機(jī)械、壓力容器、測量儀器無安全技術(shù)監(jiān)督合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型。3談判和合同簽訂：3.1在選型工作的后期即可進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判階段。3.2簽訂合同時的注意事項(xiàng)：3.2.1訂貨合同必須符合國家的經(jīng)濟(jì)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法及有關(guān)政策法規(guī)。3.2.2除訂貨合同的必備正規(guī)條款以外，尤其要考慮下列內(nèi)容。3.2.2.1制造廠家應(yīng)提供國家對大型起重機(jī)械的安全規(guī)范中的主要要求，并取得中國的安全認(rèn)證及生產(chǎn)許可證。3.2.2.2制造廠家應(yīng)提供安裝、拆卸、操作及簡單調(diào)整和維修的培訓(xùn)工作。3.2.2.3制造廠家應(yīng)提供的說明書除對整機(jī)和性能說明外，要對操作、安裝、拆卸、維修、調(diào)整和安全注意事項(xiàng)做詳細(xì)說明。3.2.2.4制造廠家提供的大型機(jī)械安全防護(hù)裝置，必須齊全可靠，應(yīng)和整機(jī)有相同的質(zhì)量保證。3.2.2.5制造廠家應(yīng)提供保修期。3.2.2.6制造廠家應(yīng)提供該機(jī)型首次進(jìn)入現(xiàn)場的安裝、試驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)。3.2.2.7大型起重機(jī)械的試驗(yàn)應(yīng)按國標(biāo)GB5031-85和GB5905-86的規(guī)定進(jìn)行，試驗(yàn)合格后，要認(rèn)真填寫試驗(yàn)報告。3.2.2.8現(xiàn)場試驗(yàn)后，制造廠家和公司有關(guān)部門要對整機(jī)進(jìn)行全面檢查。3.2.2.9整機(jī)全面檢查合格后填寫新增機(jī)械驗(yàn)收單。3.2.2.10大型起重機(jī)械在交付使用部門的保修期間，公司資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控使用，使用單位的日常運(yùn)行和檢查要隨時做出詳細(xì)記錄，資產(chǎn)管理部要隨時注意把機(jī)械運(yùn)行狀況反饋給制造廠家，保修期后機(jī)械進(jìn)行正常使用管理階段。4機(jī)械購置合同評審4.1目的、范圍4.1.1目的：規(guī)范和控制合同評審活動，確保合同履行，維護(hù)供需雙方利益。4.1.2范圍：本制度適用于招標(biāo)、議標(biāo)方式下機(jī)械設(shè)備采購合同的評審。4.2職責(zé)4.2.1資產(chǎn)管理部為合同評審主管部門。4.2.2合同管理部、審計部、使用單位參與合同評審工作。4.3工作程序4.3.1采購項(xiàng)目確定后，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)或議標(biāo)、合同談判及協(xié)調(diào)工作。4.3.2資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織審計部、合同管理部及有關(guān)使用部門對標(biāo)書或合同內(nèi)容進(jìn)行評審，以確保：4.3.2.1標(biāo)書及合同內(nèi)容符合國家、地區(qū)的現(xiàn)行法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。4.3.2.2任何與采購要求不一致的招標(biāo)（議標(biāo)）或合同內(nèi)容得到解決。4.3.2.3供需雙方具有滿足合同要求的能力。4.3.3標(biāo)書或合同的評審內(nèi)容4.3.3.1標(biāo)書或合同中雙方的責(zé)任、采購產(chǎn)品的技術(shù)性能與附加要求（數(shù)量、質(zhì)量、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、包裝、標(biāo)記、技術(shù)資料、配件供應(yīng)和售后服務(wù)等）。4.3.3.2標(biāo)書或合同中的貨價、運(yùn)費(fèi)、匯率、關(guān)稅、保險及其他費(fèi)用支付和結(jié)算方法，擔(dān)保、索賠及公證。4.3.3.3標(biāo)書或合同中不清楚或不明確的問題由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系澄清。4.3.3.4資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫《采購合同評審表》，連同與合同鑒訂有關(guān)的資料一并報分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第六章機(jī)械設(shè)備采購管理制度1目的和適應(yīng)范圍1.1目的：規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備采購活動，確保采購機(jī)械符合規(guī)定要求，滿足工程施工需要。1.2適應(yīng)范圍：本制度適用于工程施工中由公司負(fù)責(zé)采購構(gòu)成固定資產(chǎn)的所有機(jī)械設(shè)備。2職責(zé)：2.1使用部門根據(jù)情況提前提出機(jī)械需要計劃。2.2公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)的購置申請進(jìn)行核實(shí)、平衡、匯編上報及審批后的計劃的執(zhí)行；對采購機(jī)械的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3機(jī)械購置計劃的編制、審批3.1.1各施工處及有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)際工程量，在對內(nèi)部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，每年十一月底向資產(chǎn)管理部填寫《年度機(jī)械設(shè)備購置申請計劃表》經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報資產(chǎn)管理部。3.1.2資產(chǎn)管理部依據(jù)各使用部門提出的申請計劃，對公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的狀況全面分析平衡后編制公司下年度新增施工機(jī)械設(shè)備計劃，資產(chǎn)管理部進(jìn)行收資考察。3.1.3組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證，編制公司《年度機(jī)械設(shè)備購置計劃匯總表》，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后，正式下發(fā)次年《年度機(jī)械設(shè)備購置計劃》。3.1.4新項(xiàng)目工地需購置機(jī)械設(shè)備時，購置計劃由使用單位提出，視為調(diào)整計劃報經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。3.2機(jī)械設(shè)備的購置：3.2.1機(jī)械設(shè)備的購置，由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理，各項(xiàng)目工地在受公司資產(chǎn)管理部委托的前提下購買機(jī)械，費(fèi)用及資產(chǎn)轉(zhuǎn)公司。3.2.2公司年度機(jī)械購置由資產(chǎn)管理部根據(jù)工作需要和資金到位情況進(jìn)行采購。3.2.3供貨分承包方的評價和選擇：3.2.3.1機(jī)械設(shè)備的采購應(yīng)選擇合格的分承包方，采購前必須對分供承包方進(jìn)行有效的評價，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集供貨分承包方的文件資料，組織有關(guān)人員對供貨方的能力、貨物質(zhì)量、社會信譽(yù)、售后服務(wù)能力進(jìn)行調(diào)查評價，必要時到實(shí)地考察，填寫《機(jī)械供貨分承包方評審表》，并根據(jù)供貨方提供的資料和評審報告填寫《機(jī)械供貨合格分承包方名單》作為合格分供方的依據(jù)；3.2.3.2分供方的選擇a.機(jī)械采購采用比價方式，在有利條件的情況下采用招標(biāo)和議標(biāo)方式選擇供貨方；b.采用招標(biāo)、議標(biāo)形式購置時資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)書，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。對批準(zhǔn)的標(biāo)書負(fù)責(zé)發(fā)出，并負(fù)責(zé)議標(biāo)和評標(biāo)工作，寫出評標(biāo)報告，報分管經(jīng)理審核；c.對于中小機(jī)械的采購，資產(chǎn)管理部采用對質(zhì)量、價格、服務(wù)進(jìn)行綜合比較的方式擇優(yōu)選擇分供方。3.2.4機(jī)械采購3.2.4.1供貨方確定后，實(shí)行合同采購的由資產(chǎn)管理部機(jī)械管理員組織有關(guān)人員同供貨方進(jìn)行商談，確定質(zhì)量、技術(shù)、價格等有關(guān)要求，簽定合同。大中型機(jī)械進(jìn)貨前必須集體研究并向主管經(jīng)理匯報，杜絕人情關(guān)系采購。3.2.4.2實(shí)行非合同或協(xié)議方式采購的小型機(jī)械，由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，采購人員負(fù)責(zé)采購。4機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收4.1驗(yàn)收內(nèi)容：a.根據(jù)合同核對發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)格和價格，檢查包裝完整情況及件數(shù)是否相符；b.開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核對所有物品種類、數(shù)量以及外觀質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄；c.對機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，確定可否正常工作。4.2確認(rèn)規(guī)格型號、技術(shù)性能、質(zhì)量、附件達(dá)到購置和設(shè)計要求后，方可填寫《新增機(jī)械驗(yàn)收單》。4.3對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品給予退貨或索賠處理。

第七章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度為保證公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥高效有序，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度。1項(xiàng)目工地開工前，由工程部牽頭，會同項(xiàng)目部、技術(shù)開發(fā)部、資產(chǎn)管理部，根據(jù)項(xiàng)目工程情況，擬定機(jī)械設(shè)備配置表，報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。2項(xiàng)目工地開工后，公司各項(xiàng)目工地依據(jù)本工地的生產(chǎn)要求，由項(xiàng)目工地施工部將需增加的施工機(jī)械填寫《施工機(jī)械調(diào)撥申請單》報指揮中心工程部，工程部綜合平衡后書面通知指揮中心資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。3項(xiàng)目工地大型機(jī)械的租入租出，要事先報請工程部同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理租賃手續(xù)并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算。4各單位負(fù)責(zé)保管使用的小型機(jī)械轉(zhuǎn)移工地時，由本單位自行掌握，但必須通知本部門指揮中心人員到資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。5調(diào)出的機(jī)械必須保證完好，調(diào)出庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部檢查監(jiān)督，其它機(jī)械由原使用部門檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。6機(jī)械設(shè)備調(diào)入項(xiàng)目工地后,機(jī)械設(shè)備管理使用部門必須在機(jī)械達(dá)到使用條件三日內(nèi)驗(yàn)收完畢,寫出驗(yàn)收報告,否則,以機(jī)械設(shè)備合格論定。

第八章施工機(jī)械租賃制度1公司機(jī)械對外出租1.1為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，在滿足本公司生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工機(jī)械可以對外租賃，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.2外單位租賃公司施工機(jī)械需經(jīng)主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部辦理有關(guān)租賃手續(xù)、簽訂租賃合同，其他任何單位和個人無權(quán)單獨(dú)安排機(jī)械對外作業(yè)。1.3對外租賃機(jī)械由資產(chǎn)管理部按照市場價格對外收取機(jī)械使用費(fèi)，并上繳財務(wù)部，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他單位和個人不得對外收取費(fèi)用。1.4機(jī)械租賃費(fèi)收入由財務(wù)部轉(zhuǎn)帳到機(jī)械租出部門。1.5機(jī)械租賃費(fèi)以臺班為計算單位，從出車開始計算到完成工作任務(wù)返回公司停車為止。具體計算辦法：不滿4小時的，按0.5個臺班計算；超過4小時，不滿8小時的，按一個臺班計算。1.6租賃機(jī)械應(yīng)按規(guī)定收取進(jìn)出廠費(fèi)。1.7外出工作人員必須端正服務(wù)態(tài)度，積極配合有關(guān)單位完成指定任務(wù)并按規(guī)定時間返回，如遇特殊情況需延長工作時間，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁采取收受禮品和好處費(fèi)的手段加班、加點(diǎn)，隨意延長工作時間。1.8未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得動用公司機(jī)械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機(jī)械臺班費(fèi)。1.9外出工作車輛必須帶齊本車有關(guān)證件，并由國家公安機(jī)關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照的正式駕駛員駕駛。2公司租用外單位機(jī)械公司租用外單位機(jī)械必須嚴(yán)格控制，確系施工需要時須經(jīng)工程部同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對外結(jié)算，費(fèi)用由財務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門。

第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度1各部門領(lǐng)用的機(jī)械必須做到正確合理使用，努力提高機(jī)械完好率、利用率，延長機(jī)械使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。2機(jī)械使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要機(jī)械的操作規(guī)程張貼上墻。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械走合期的規(guī)定，新機(jī)械和大修后的機(jī)械必須按要求進(jìn)行磨合。原廠有規(guī)定的，按原廠規(guī)定；無規(guī)定的，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車時速不超過40公里/小時，不得拖帶掛車。走合期內(nèi)各安全閥、溢流閥限速裝置等不得隨意拆除或調(diào)整，經(jīng)常注意檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工作溫度、油壓，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因及時排除。走合期后應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，清洗各濾清器，更換潤滑油，填寫走合期記錄并存檔。4機(jī)械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。機(jī)械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向有關(guān)人員匯報，講清故障原因，故障部位，按規(guī)定辦理《機(jī)械修理委托單》。修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對不同工種的修理項(xiàng)目主動做好牽頭聯(lián)系工作；外委修理做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。5機(jī)械停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持機(jī)械處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防盜、防火、防潮濕，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。6冬季使用機(jī)械要求：a.入冬后做好冬季使用的預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。b.冬季未使用防凍液的機(jī)械，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機(jī)械。c.冬季停放不用的機(jī)械，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，輪胎架空，向上的排氣口應(yīng)加蓋，發(fā)動機(jī)應(yīng)定期發(fā)動。7厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實(shí)行限額領(lǐng)料并實(shí)行單機(jī)核算。

第十章機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督2.1機(jī)械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。2.3一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位技術(shù)人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。2.4二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位技術(shù)人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位技術(shù)員、操作班班長檢查監(jiān)督。2.5其他保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，施工處技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

第十一章機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度1技術(shù)培訓(xùn)1.1加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機(jī)務(wù)人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會同教培部制定各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)計劃。1.2各級單位應(yīng)分別組織各類機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和進(jìn)修條件。1.3各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)、考試、考核成績應(yīng)登記存檔，作為聘用、上崗、晉級的參考條件之一。1.4簡單機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)具備或相當(dāng)于初中文化水平，復(fù)雜大型機(jī)械操作人員和項(xiàng)目工地機(jī)械管理員應(yīng)具備相當(dāng)于高中文化水平，重要機(jī)械設(shè)備或進(jìn)口大型機(jī)械設(shè)備的操作人員、擁有機(jī)械設(shè)備較多的使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相當(dāng)于高中以上文化水平，爭取達(dá)到中專以上文化水平，公司資產(chǎn)管理部門人員配備應(yīng)符合中專以上學(xué)歷占50%以上的規(guī)定。2技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織2.1各級機(jī)務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)部門密切配合，組織好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。提倡尊師愛徒，互教互學(xué)，做到要求明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、精益求精、一專多能。2.3對機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理人員采取在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和專科進(jìn)修等方式，有計劃、有目的地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2.4公司應(yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機(jī)械的主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化管理知識進(jìn)修班，組織大型進(jìn)口機(jī)械的使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)。2.5各施工處應(yīng)著重組織機(jī)械專業(yè)技術(shù)、管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織主要國產(chǎn)新型機(jī)械和一般進(jìn)口機(jī)械的使用、保養(yǎng)及修理培訓(xùn)。組織培訓(xùn)應(yīng)本著需要與可能相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則進(jìn)行。3機(jī)械設(shè)備操作證的管理3.1機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核取得操作證后方可上崗獨(dú)立作業(yè)，學(xué)員必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。3.2操作人員由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動管理部門進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗(yàn)。3.3嚴(yán)禁臨時工操作大型機(jī)械和重要機(jī)械。3.4操作人員必須持上崗證（或復(fù)印件）上崗作業(yè)，以備查驗(yàn)。3.5安排無證人員上崗操作造成事故由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。

第十二章機(jī)械“三定制度”1對機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械使用中行之有效的管理制度，各機(jī)械擁有單位要通過“三定”制度，把人、機(jī)固定下來，確保機(jī)械使用過程中的每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)要求、每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。2一人操作一臺或多臺機(jī)械設(shè)備即為該機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機(jī)長職責(zé)。3班組共同使用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由所在班組的班組長設(shè)專人負(fù)責(zé)。4多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械設(shè)備應(yīng)任命一人為機(jī)長。5對主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，機(jī)長應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織能力的人員擔(dān)任，機(jī)長由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。6機(jī)長一經(jīng)任命，原則上不允許輕易變更，確遇特殊情況（如機(jī)械搬遷、人員調(diào)動）需變動時，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，主要機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)使用單位主管主任批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案；一般機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)所在班組班組長同意，報資產(chǎn)管理部備案；未履行機(jī)長變更手續(xù)的一律無效，所造成的事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7實(shí)行多班作業(yè)，臨時代理作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作工，必須認(rèn)真做好交接班記錄并對其進(jìn)行必要的技術(shù)、安全交底。

第十三章機(jī)械操作交接班制度1機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確、不漏項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。4接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。5交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6接班操作工必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，了解施工任務(wù)、施工現(xiàn)場和各工種的配合情況，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。7交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。8交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。9交接班的主要內(nèi)容如下：a.交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；b.交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；c.交清機(jī)械的保養(yǎng)情況、存在的問題及隨機(jī)工器具情況。10交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。11資產(chǎn)管理部會同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

第十四章機(jī)械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，降低修理成本，保障機(jī)械的動力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性，特制訂本制度。1總則1.1機(jī)械設(shè)備修理應(yīng)貫徹計劃修理與視情修理相結(jié)合的原則，通過定期檢測，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，避免機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象；機(jī)械修理范圍一般分為：故障修理、項(xiàng)目修理和大修理。1.2機(jī)械設(shè)備的大修理由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門的技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行臺時和機(jī)械設(shè)備的動力性、經(jīng)濟(jì)性全面衡量后做出鑒定，編制公司機(jī)械設(shè)備年度大修理計劃。公司的年度機(jī)械設(shè)備大修理計劃必須經(jīng)經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。1.2.1機(jī)械設(shè)備大修理計劃的編制程序：每年的十一月底，各機(jī)械使用部門根據(jù)所屬機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和大修理間隔期，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定編制次年度的機(jī)械設(shè)備大修理計劃表，報資產(chǎn)管理部。1.2.2資產(chǎn)管理部專工組織有關(guān)技術(shù)人員和操作人員對欲進(jìn)行大修理的機(jī)械設(shè)備作技術(shù)鑒定，經(jīng)甄別后編制公司的年度機(jī)械設(shè)備大修理計劃，資產(chǎn)管理部主任審批后報公司經(jīng)理辦公會研究，并將調(diào)整及補(bǔ)充意見整理匯編后下發(fā)到有關(guān)單位和部門。1.2.3已批準(zhǔn)的年度機(jī)械設(shè)備大修理計劃由資產(chǎn)管理部組織實(shí)施。1.2.4機(jī)械設(shè)備的故障修理和項(xiàng)目修理等日常修理，由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部說明故障情況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，并督促承修單位盡快修復(fù)。2機(jī)械設(shè)備修理送修程序及要求：2.1機(jī)械設(shè)備的大修理：資產(chǎn)管理部根據(jù)批準(zhǔn)的大修理計劃組織實(shí)施，分期分批向有關(guān)承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商確定。2.2機(jī)械設(shè)備的故障修理和項(xiàng)目修理等日常修理：由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部說明故障情況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商確定。2.3《機(jī)械修理委托單》應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)械名稱、規(guī)格型號、使用編號、故障原因、修理部位、修前狀況、質(zhì)量要求、修理工期、費(fèi)用定額等。任何修理項(xiàng)目若無《機(jī)械修理委托單》，資產(chǎn)管理部將不予簽字結(jié)算。2.4送修方應(yīng)保證送修機(jī)械附件完整齊全，并將送修機(jī)械沖洗干凈。2.5機(jī)械解體后如發(fā)現(xiàn)事先未預(yù)料到的內(nèi)容應(yīng)補(bǔ)辦委托單，否則不予結(jié)算工作量。3機(jī)械設(shè)備大修理的前期準(zhǔn)備工作3.1承修方修理技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫機(jī)械設(shè)備大修理措施，注明注意事項(xiàng)、危險點(diǎn)、安全點(diǎn)，報承修方修理專工審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并填寫作業(yè)技術(shù)交底簽證和安全技術(shù)交底記錄。3.2承修方修理專工負(fù)責(zé)編制修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，資產(chǎn)管理部監(jiān)督執(zhí)行。3.3承修方必須配備必要的工器具、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、修理技術(shù)資料和素質(zhì)過硬的修理人員。4機(jī)械設(shè)備修理的過程控制和修竣驗(yàn)收管理：4.1機(jī)械設(shè)備修理必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，保證機(jī)械設(shè)備修復(fù)后有穩(wěn)定的技術(shù)性能狀況，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。修理過程中控制好質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系，加強(qiáng)修理工藝的管理，確保修理質(zhì)量。4.2廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證修理質(zhì)量的前提下做好舊件的修復(fù)利用，降低修理成本、縮短修理工期。4.3修理人員嚴(yán)格按安全技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。4.4機(jī)械設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后的“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格的材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不得裝配，修理不合格的機(jī)械不得出廠。4.5承修單位質(zhì)檢員對機(jī)械設(shè)備的修理質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目堅決返修。4.6承修單位應(yīng)建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對總裝后的機(jī)械進(jìn)行原地檢驗(yàn)、運(yùn)行中和運(yùn)行后的檢驗(yàn)，徹底消除各種隱患問題。4.7機(jī)械修復(fù)后應(yīng)通知送修單位、資產(chǎn)管理部共同參加修竣驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可出廠。4.8驗(yàn)收合格后填寫修竣驗(yàn)收單，三方（送修方、承修方、資產(chǎn)管理部）在驗(yàn)收單上簽字，作為機(jī)械修竣出廠的依據(jù)。4.9修竣出廠的機(jī)械，承修方必須將修理情況（包括更換的零部件并附領(lǐng)料單），主要部位的修理尺寸和裝配間隙，試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，注意事項(xiàng)等書面資料提交資產(chǎn)管理部和送修單位。4.10對送修方提出的問題，承修方應(yīng)積極配合處理。5承修方對修復(fù)出廠的機(jī)械實(shí)行保修制5.1機(jī)械設(shè)備保修期的規(guī)定：大、中修保修期三個月，小修保修期一個月。5.2機(jī)械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生一般故障，經(jīng)簡單緊固、調(diào)整就能排除的由使用單位自行解決。5.3機(jī)械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生較大的故障，如主要零件損壞、嚴(yán)重磨損、異響、高溫、油壓高或低、操縱失靈、嚴(yán)重漏油、漏水、漏氣等必須解體修理的，由資產(chǎn)管理部通知承修單位派人共同檢查分析原因，明確責(zé)任，按下列原則處理：5.3.1由于修理過失造成的故障和損壞，由承修單位無償修復(fù)并追究有關(guān)修理人員責(zé)任。5.3.2使用公司提供的配件，因配件質(zhì)量差而引起的故障，由承修方負(fù)責(zé)修復(fù)，修理費(fèi)用公司承擔(dān)，并追究配件采購人員責(zé)任。5.3.3由于未執(zhí)行磨合期規(guī)定，操作不當(dāng)或保養(yǎng)不善而造成的損壞，可仍委托原承修方修理，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，并視情節(jié)追究操作人員的責(zé)任。5.4保修期內(nèi)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，責(zé)任劃分不清時由資產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)。6機(jī)械設(shè)備修理中的配件換用原則：修理人員要履行厲行節(jié)約的原則，配件更換前必須進(jìn)行技術(shù)鑒定，在不影響機(jī)械設(shè)備修理質(zhì)量的前提下，堅持能修不換，能換零件不換總成，做到配件的合理利用，盡量降低修理成本。7機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：7.1修理項(xiàng)目有國家標(biāo)準(zhǔn)定額的，執(zhí)行國家定額，但需對材料、配件差價做適當(dāng)調(diào)整。7.2修理項(xiàng)目無國家定額，無法確定耗用人工或配件的按實(shí)耗結(jié)算。實(shí)耗人工、配件必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。7.3機(jī)械設(shè)備修理人工費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：每人每天按8小時計算，每小時按8元結(jié)算（其中包括工器具使用費(fèi)）。7.4配件費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：承修單位結(jié)算配件費(fèi)用按購買價格加收5%的管理費(fèi)。8機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算程序及有關(guān)要求：8.1承修單位應(yīng)于當(dāng)月27日前辦理月度機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算時需將《機(jī)械修理費(fèi)用收入分類表（按使用單位分類）》、《機(jī)械修理費(fèi)用收入?yún)R總表》及8.2中要求表格,報資產(chǎn)管理部審核簽字并辦理結(jié)算。8.2結(jié)算時必須附帶下列經(jīng)有關(guān)人員簽字的記錄和表格：a.《機(jī)械設(shè)備修理委托單》；b.《機(jī)械設(shè)備修理檢測記錄》；c.《機(jī)械設(shè)備修理記錄》；d.《機(jī)械設(shè)備修理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》；e.《機(jī)械設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單》；f.《機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》并附領(lǐng)料單。8.3對8.2中所述記錄表格，要求完整、真實(shí)、正規(guī)，嚴(yán)禁弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。8.4當(dāng)月完成的機(jī)械設(shè)備修理項(xiàng)目必須當(dāng)月結(jié)算。8.5機(jī)械設(shè)備對外委托修理規(guī)定：8.5.1公司所屬機(jī)械的修理，原則上由公司內(nèi)部機(jī)械修理人員完成，確系因質(zhì)量、工藝技術(shù)等原因無力修復(fù)的機(jī)械，方可外委修理。8.5.2外委機(jī)械修理，由資產(chǎn)管理部聯(lián)系修理單位，其它人員不得私自聯(lián)系修理單位，否則不予辦理結(jié)算。8.5.3機(jī)械外委修理時，操作人員必須填寫機(jī)械外委修理申請單，注明故障原因、修理部位，部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部專工審核，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核定修理費(fèi)用后報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5.4資產(chǎn)管理部在選擇外委修理單位時，必須會同有關(guān)方面一起，對修理單位的技術(shù)裝備、修理資質(zhì)、修理質(zhì)量、修理價格、修后服務(wù)等情況進(jìn)行全面考察，確保選擇合格的承修單位，并與修理單位簽訂修理協(xié)議，確定保修期。8.5.5條件許可的情況下，操作人員應(yīng)在場監(jiān)修，實(shí)施全過程監(jiān)督、檢查，機(jī)械修竣后操作人員必須將換下的舊件帶回，資產(chǎn)管理部鑒定驗(yàn)收處理。8.5.6修理過程中，如出現(xiàn)未預(yù)料的項(xiàng)目，必須報資產(chǎn)管理部核實(shí)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并補(bǔ)辦委托單后方可追加修理項(xiàng)目和費(fèi)用。8.5.7機(jī)械修理竣工后，資產(chǎn)管理部派人同操作人員一起參加驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單需操作人員簽字，如發(fā)生與修理無關(guān)的費(fèi)用，將不予辦理結(jié)算。8.5.8機(jī)械外委修理，所有參與者必須廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便接受回扣、收受禮品和好處費(fèi)。8.5.9機(jī)械外部修理若無外委修理委托單一律不予結(jié)算。8.5.10機(jī)械行駛途中發(fā)生故障，必須電告資產(chǎn)管理部，征得同意后方可安排維修，更換配件如數(shù)交回，否則不予結(jié)算和報銷。8.5.11堅持厲行節(jié)約的修理原則，配件更換前需作出鑒定，在不影響質(zhì)量的前提下，堅持能修不換，能換零件的不換總成，做到合理修理。8.5.12資產(chǎn)管理部建立單機(jī)修理統(tǒng)計檔案，保證機(jī)械修理管理的連續(xù)性，并定期向操作人員、機(jī)械使用部門、主管部門領(lǐng)導(dǎo)通報機(jī)械使用和修理情況。8.5.13各項(xiàng)目工地資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本工地的機(jī)械外委修理和統(tǒng)計，指揮中心資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指揮中心機(jī)械的外委修理和統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地的統(tǒng)一匯總。

第十五章機(jī)械配件管理制度1總則1.1施工機(jī)械配件是保證機(jī)械使用、修理、保養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高機(jī)械完好率、利用率的重要因素，各機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)機(jī)械擁有數(shù)量、機(jī)械使用保養(yǎng)情況，以及機(jī)械技術(shù)狀況變化規(guī)律，做好配件的計劃、儲備和發(fā)放工作。1.2資產(chǎn)管理部對全公司的配件管理工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，各級人員應(yīng)履行職責(zé)使配件管理工作做到：計劃合理、供應(yīng)及時、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、儲備適當(dāng)、保管妥善、按需發(fā)放、正確使用，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2配件計劃的編報2.1編制配件計劃的依據(jù)2.1.1各種機(jī)械的擁有量和在用臺數(shù)；2.1.2本年度(或季度、月度)機(jī)械的運(yùn)行、保養(yǎng)和大、中修計劃；2.1.3配件的耗用定額；2.1.4配件的資金定額；2.1.5配件的庫存情況；2.1.6機(jī)械的技術(shù)狀況及運(yùn)行、修理記錄；2.1.7機(jī)械修理委托單。2.2配件計劃主要由資產(chǎn)管理部和機(jī)械修理部門負(fù)責(zé)編報2.3機(jī)械大、中修，由分管專工協(xié)同班組技術(shù)員對機(jī)械狀況進(jìn)行全面了解和技術(shù)分析，編制配件需用計劃，并于開工前十五日內(nèi)報資產(chǎn)管理部，要保證所提計劃準(zhǔn)確率達(dá)85%以上，機(jī)械解體后2日內(nèi)編出配件的補(bǔ)充計劃，做到一次備齊；2.4凡屬正常的一般常用配件，由資產(chǎn)管理部配件計劃員根據(jù)儲備定額和庫存情況綜合平衡后編制補(bǔ)充計劃；2.5日常維修需用的配件倉庫無貨時，由班組技術(shù)員提出計劃，部門主管簽字后報配件計劃員安排購置；2.6對于費(fèi)用較大的零部件的配件計劃，先由分管主任批準(zhǔn)、簽字，分管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2.7配件計劃的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.7.1配件名稱、規(guī)格、型號、件號及數(shù)量；2.7.2機(jī)械生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號等；2.7.3附屬機(jī)械規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號等；2.7.4配件需用日期。3配件的采購3.1供貨分承包方的評審3.1.1評審類別：對供貨分承包方采取分類評審，具體分類如下：A類：進(jìn)口機(jī)械配件，一次訂購20萬元以上的及單臺(套)10萬元以上的配件；B類：一般性配件及零星的國產(chǎn)配件。3.2評審的方法及內(nèi)容3.2.1同類產(chǎn)品應(yīng)選擇三家以上的廠商進(jìn)行比較選擇；3.2.2對A類配件，供貨方的評審內(nèi)容應(yīng)包括對供貨方的營銷資質(zhì)，供貨運(yùn)作能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)、業(yè)績、廠家的產(chǎn)品保證體系及認(rèn)證。評審方法應(yīng)審查其資質(zhì)資料，調(diào)查其主要業(yè)績，分析比較其報價構(gòu)成的合理性，產(chǎn)品質(zhì)量的工藝先進(jìn)性，服務(wù)效率及質(zhì)量的優(yōu)劣；3.2.3對B類配件的評審內(nèi)容：應(yīng)包括對供貨方的營銷資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)。評審方法應(yīng)查其資質(zhì)資料，比較其價格，供貨的質(zhì)量、效率。對相對穩(wěn)定的供貨方定期進(jìn)行跟蹤評審，記錄評審結(jié)果，擇優(yōu)淘劣；3.2.4對供貨分承包方的評審，由資產(chǎn)管理部計劃員負(fù)責(zé)收集資料，組織評審并寫出評審報告。A類配件由資產(chǎn)管理部主任審核，總工批準(zhǔn)；B類配件由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)。并根據(jù)供貨方提供的資料和評審報告建立供貨方檔案。3.3采購管理3.3.1配件的訂貨、采購、供應(yīng)，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，其他人員不得擅自外出購買配件，特殊情況需經(jīng)資產(chǎn)管理部配件計劃員同意方可購買；3.3.2廣開貨源建立眾多的合格供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不同網(wǎng)點(diǎn)的配件價格質(zhì)量對比，以保證所采購的配件質(zhì)量好，價格低，能在國營廠家購買的一般不在私營廠家購買；3.3.3配件采購人員必須廉潔奉公，不吃請，不接受任何好處費(fèi)和回扣，否則發(fā)生的一切問題后果由本人自負(fù)；3.3.4外出車輛因臨時故障修理所采購的零星配件，必須由單位負(fù)責(zé)人、配件計劃員同時簽字，持所換配件辦理入庫手續(xù)方可報銷；3.3.5工地搬遷未建立配件庫前，配件設(shè)專人管理，采購的配件必須辦理收料入帳手續(xù)，不得隨買、隨用、隨報銷。4配件的驗(yàn)收和倉庫管理4.1庫工在計劃員的指導(dǎo)下工作，配件入庫必須嚴(yán)格按入庫單進(jìn)行檢查驗(yàn)收并作好驗(yàn)收記錄標(biāo)識，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知配件計劃員，并拒絕簽字(蓋章)入庫；4.2經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的配件要建帳、立卡、標(biāo)簽分類，按車型、部位、理化性能和技術(shù)要求分別妥善保管，新品、免修品、待修和報廢品要分別保管，對有特殊要求的配件、進(jìn)口配件要按機(jī)型單獨(dú)存放；4.3庫存配件要達(dá)到帳、卡、物相符，執(zhí)行日清、月結(jié)、年終全面盤點(diǎn)制度，對清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即填報給配件計劃員；4.4有保管期限的配件應(yīng)加標(biāo)記，注明進(jìn)貨和保持期限，并在到期前發(fā)出或處理。對金屬零件的精加工表面，應(yīng)采取有效措施加以保護(hù)；4.5對保管的配件應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)包裝破裂、油脂脫落、腐蝕生銹等情況，應(yīng)進(jìn)行啟封、清潔、除銹和重新包裝，盡量不影響配件質(zhì)量；4.6對啟動過的發(fā)動機(jī)，測試過的精密儀器、電氣配件應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行密封保管。5配件的發(fā)放原則5.1配件的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行出庫手續(xù)，并做到當(dāng)用不省、當(dāng)省不用、憑證需用、交舊換新；5.2配件按有關(guān)人員簽證好的領(lǐng)料單發(fā)放，無領(lǐng)料單或無簽證都不得發(fā)放，100元以下配件由班長或班組技術(shù)員簽字，100~1000元配件由分管專工簽字，進(jìn)口配件和1000元以上的配件由分管主任簽字，資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，所有領(lǐng)料單均由配件計劃員辦理簽章手續(xù)；5.3上述人員在簽字時，要詳細(xì)了解配件使用情況，對需更換的配件進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)無誤后方可簽字，否則造成浪費(fèi)與領(lǐng)用人共同承擔(dān)責(zé)任；5.4無機(jī)械修理委托單一律不予提供配件；5.5實(shí)行微機(jī)管理，每月將各單位配件耗用情況匯總并與修理記錄所列配件對比，差別較大者停止向其供應(yīng)配件直至查明原因。6配件的使用6.1檢修人員要本著厲行節(jié)約的原則，在不影響機(jī)械修理質(zhì)量的前提下，堅持能修不換，能換零件的不換總成，做到配件的合理使用，配件確定更換前必須進(jìn)行技術(shù)鑒定；6.2配件領(lǐng)取后應(yīng)妥善保管、正確使用，防止丟失與損壞，若發(fā)生丟失或損壞現(xiàn)象，根據(jù)其價值對所涉班組和個人進(jìn)行罰款處理；6.3使用配件后必須認(rèn)真填寫修理耗用配件明細(xì)，否則將停止向其供應(yīng)配件；6.4對收回的舊件經(jīng)鑒定確屬無法再用的，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對外處理，沖減機(jī)械使用部門的成本，其他任何單位和個人不得對外出售廢舊配件。

第十六章行政車輛使用管理制度目的為加強(qiáng)公司行政車輛管理，降低費(fèi)用，提高效益，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。管理機(jī)構(gòu)2.1公司成立小車隊(duì),對目前所轄車輛實(shí)行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，降低成本消耗。2.2為建立起一套靈活的運(yùn)作體系，滿足指揮中心和各項(xiàng)目工地的行政用車，行政車隊(duì)在物業(yè)公司設(shè)隊(duì)部。2.3根據(jù)工作量的大小在各項(xiàng)目工地設(shè)立小車班，由各項(xiàng)目工地綜合辦公室統(tǒng)一管理。管理方式3.1對車輛的使用采用限額管理和包租結(jié)合的方式。3.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室行政用車，采用租賃合同的包車方式，將部分車輛長期包租使用。3.1.2項(xiàng)目工地車輛自進(jìn)入項(xiàng)目工地之日起至撤出項(xiàng)目工地之日止全部實(shí)行長期租賃。3.1.3各部門用車采用按限額租用方式。3.2各用車單位采用代金券與行政車隊(duì)結(jié)算。3.2.1按限額數(shù)量，由合同管理部印制并逐月對各部門發(fā)放代金券。3.2.2當(dāng)月代金券未使用完部分下月可以順延使用，但到12月底本年度未使用完部分作廢。3.3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室租用的車輛，按年度成本總額核定費(fèi)用包干使用。3.3.2北方大客和中巴分別按每月天數(shù)收取臺班費(fèi)，每天各計0.8個臺班。在不影響公司用車的前提下，可對外開展租賃業(yè)務(wù)。3.3.3接送學(xué)生大客車每天計一個臺班。3.3.4對各項(xiàng)目工地車輛逐月收取大修、折舊費(fèi)，并按每月固定成本的5%提取管理費(fèi)。3.4項(xiàng)目工地所屬小車及人員所發(fā)生的全部費(fèi)用成本由各項(xiàng)目工地承擔(dān)，并對車輛的完好率負(fù)責(zé)。3.5實(shí)行按行駛里程計價和按臺班計價兩種收費(fèi)方式。單程行駛里程超過200公里的按公里單價收費(fèi)，不足200公里的按臺班單價收費(fèi)。用車4個小時以內(nèi)按0.5個臺班，4-8個小時按1個臺班，8-16個小時按1.5個臺班。3.6凡出省車輛均按實(shí)際里程計費(fèi)。3.7200公里以外的用車，如當(dāng)日或次日往返，按車公里計價，如次日不能返回，第二天待命時間計收1個臺班，依次類推。3.8200公里以外的用車到達(dá)目的地后，如空車返回，按實(shí)載計收費(fèi)用。4使用原則程序4.1為盡可能降低用車費(fèi)用,原則上僅安排中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)用車，中層副職及以下人員除特殊緊急公務(wù)以外，一般不予安排。4.2中層以下人員到公路、鐵路沿線等交通方便城市出差，原則上不予安排車輛。4.3中層以下人員用車，必須提前半天提出用車申請，填寫用車申請單，講明乘車人身份、事由、時間，經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)后交車隊(duì)調(diào)度。車隊(duì)調(diào)度按申請單安排車輛。4.4中層干部需帶車出省的必須由經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5駕駛員出車全部按照調(diào)度單執(zhí)行，如實(shí)際情況與調(diào)度單不符，駕駛員有權(quán)拒絕出車。出車任務(wù)完成后，乘車人在調(diào)度單上簽字，并按實(shí)際行駛里程和臺班數(shù)計算代金券及時交給駕駛員。4.6出車后需延長用車時間的，應(yīng)當(dāng)及時與車隊(duì)聯(lián)系后方可行動。出車途中駕駛員有權(quán)拒絕一切不合理的繞路、轉(zhuǎn)路和跨路。4.7駕駛員完成出車任務(wù)后須將用方簽字的調(diào)度單和代金券一并交回車隊(duì)調(diào)度。4.8公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不得替下屬部門要車，特殊情況下如有此種情況發(fā)生，乘車部門必須主動交納乘車費(fèi)用。4.9項(xiàng)目工地來指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，返回項(xiàng)目工地需從指揮中心要車者，必須由指揮中心該部門的主要領(lǐng)導(dǎo)向小車隊(duì)聯(lián)系，由指揮中心該部門結(jié)算乘車費(fèi)用。5結(jié)算：小車隊(duì)按公司二級核算辦法每月與公司結(jié)算。第十七章小型客貨車使用管理制度為加強(qiáng)公司小型客貨車的管理，降低費(fèi)用，提高效益，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。1管理機(jī)構(gòu)公司汽車隊(duì)對目前所轄小型客貨車實(shí)行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，降低成本消耗。2具體運(yùn)作方式2.1各部門因公用車一律實(shí)行租用制。租用費(fèi)進(jìn)入部門成本，租用收入進(jìn)入汽車隊(duì)產(chǎn)值，公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.2汽車隊(duì)為公司小型客貨車的經(jīng)營單位，承擔(dān)車輛所發(fā)生的一切費(fèi)用。2.3租費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：五十鈴：1.9元/車公里，380元/臺班；小解放：1.8元/車公里,360元/臺班；的士頭：1.90元/車公里,380元/臺班；起租標(biāo)準(zhǔn)0.5臺班，使用中4小時以內(nèi)為0.5個臺班,若超過4小時，每2小時計0.25個臺班,雙程收費(fèi),計程、計臺班費(fèi)需比較時,就高取費(fèi)。2.4未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何單位不得從公司外租用車輛。2.5使用單位租用車輛超過一個月，須另行辦理租用手續(xù)。2.6汽車隊(duì)?wèi)?yīng)努力完善其內(nèi)部核算管理,努力控制成本支出,努力提高服務(wù)質(zhì)量,以確保各部門正常用車。

第十八章機(jī)械設(shè)備的更新、改造規(guī)定1機(jī)械設(shè)備更新、改造是改善機(jī)械經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能，恢復(fù)和提高設(shè)備能力的重要手段。2機(jī)械設(shè)備改裝必須由使用單位提出改裝方案、計算資料和施工圖紙，并有技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，施工預(yù)算，經(jīng)單位技術(shù)人員、技術(shù)管理部、安檢部、合同管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案，主要機(jī)械的改裝上報省局批準(zhǔn)。3起重機(jī)械的改造，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司《電力建設(shè)起重安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)條款。4機(jī)械設(shè)備更新方案批準(zhǔn)后由技術(shù)管理部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)管理和指導(dǎo)，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)制作加工件部分的驗(yàn)收，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織整機(jī)設(shè)備的性能驗(yàn)收。5改造項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，改造所需要費(fèi)用在更新改造資金內(nèi)支付，亦可按規(guī)定結(jié)合使用大修理資金費(fèi)用，驗(yàn)收后辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。6機(jī)動車輛改裝必須經(jīng)國家公安、車輛管理部門批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)。改裝結(jié)果需作鑒定和記錄，并列入檔案。7更新改造項(xiàng)目，按省局和公司有關(guān)規(guī)定將給予適當(dāng)獎勵。

第十九章機(jī)械設(shè)備封存、報廢及處置規(guī)定1機(jī)械設(shè)備的封存與報停1.1各單位對一個月以上不使用的機(jī)械設(shè)備可以封存，封存前必須填寫《施工機(jī)械設(shè)備封存申請單》，辦理封存手續(xù)。1.2封存的機(jī)械技術(shù)狀況必須良好，經(jīng)資產(chǎn)管理部驗(yàn)收合格后方可封存。機(jī)械封存期間的折舊費(fèi)與大修費(fèi)由公司承擔(dān)。1.3施工機(jī)械封存后，由本部門負(fù)責(zé)妥善保管，將通往機(jī)體內(nèi)的各管口用蓋板或塞封閉，防止水和雜物落于機(jī)體內(nèi)，露天存放的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到上遮、下墊、防火、防潮。1.4封存機(jī)械每月應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行一次保養(yǎng)或檢查。內(nèi)燃機(jī)械每月進(jìn)行一次短時間發(fā)動運(yùn)轉(zhuǎn)，如封存時間較長而造成潤滑油變質(zhì)、失效或缺油時，應(yīng)及時更換或添加。1.5蓄電池應(yīng)從機(jī)上拆下，或?qū)㈦娫纯^解除，較長時間存放時應(yīng)將電解液放出并清洗，實(shí)行放電狀態(tài)干式保管。2機(jī)械設(shè)備的啟封2.1封存的機(jī)械設(shè)備需使用時，應(yīng)事先由使用單位填寫《施工機(jī)械設(shè)備啟封申請單》，報資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，才能啟封。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用封存的機(jī)械設(shè)備；2.2如果封存時間不足一個月，機(jī)械需啟封使用時，應(yīng)補(bǔ)交封存期間的機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)。3機(jī)械設(shè)備報廢條件屬于下列情況之一的機(jī)械設(shè)備，可以申請報廢：3.1主要結(jié)構(gòu)、機(jī)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)大修理其性能已達(dá)不到最低使用要求。3.2機(jī)械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、經(jīng)濟(jì)效益差。3.3修理費(fèi)用高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。3.4因意外災(zāi)害或突然事故使機(jī)械遭受嚴(yán)重破壞，恢復(fù)到原來性能不如更新經(jīng)濟(jì)。3.5屬于淘汰機(jī)型，配件無供應(yīng)來源。3.6早期購置且未有設(shè)計資質(zhì)或生產(chǎn)許可證的的產(chǎn)品。3.7不符合國家節(jié)能和環(huán)保有關(guān)規(guī)定，要求淘汰的機(jī)械設(shè)備。4機(jī)械報廢手續(xù)4.1凡符合上述條件之一者，由使用單位根據(jù)設(shè)備的具體情況及時提出報廢申請，填寫《機(jī)械報廢申請表》，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報資產(chǎn)管理部。4.2資產(chǎn)管理部組織資產(chǎn)管理部專工、技術(shù)管理部機(jī)械專工及使用部門專工進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)條件符合后，匯總上報經(jīng)理辦公會討論，一經(jīng)批準(zhǔn)，則由財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。4.3報廢申請未批準(zhǔn)之前的機(jī)械設(shè)備屬于待報廢機(jī)械，由各部門妥善保管，不得將零件拆作它用。4.4經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機(jī)械設(shè)備由資產(chǎn)管理部會同財務(wù)部門、監(jiān)審部確定其去向，并報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5事故性報廢的機(jī)械，要連同機(jī)械事故一并上報；正常性報廢的機(jī)械應(yīng)提足折舊費(fèi)；因保管、使用、維修不當(dāng)，造成機(jī)械損壞而提前報廢的，折舊額未提足的原則上由責(zé)任單位補(bǔ)交提足。5機(jī)械設(shè)備處置規(guī)定：5.1處理的資產(chǎn)必須手續(xù)齊全。5.2固定資產(chǎn)處置范圍為：a.到期報廢且無利用價值的機(jī)械設(shè)備。b.未到期，但因各種原因需處置的機(jī)械設(shè)備。5.3一般機(jī)械設(shè)備的處理由資產(chǎn)管理部牽頭，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財務(wù)部共同確定，監(jiān)審部監(jiān)督執(zhí)行，財務(wù)部收款入帳。5.4大型機(jī)械設(shè)備的處理由資產(chǎn)管理部拿出初步方案，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財務(wù)部確定；報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財務(wù)部收款入帳。5.5機(jī)動車輛的處理由資產(chǎn)管理部出具車輛狀況分析報告，拿出初步處理方案，價格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部確定；報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財務(wù)部收款入帳。

第二十章起重機(jī)械安裝、拆卸與調(diào)試、試驗(yàn)管理制度1安裝與拆卸管理1.1公司使用的大型起重機(jī)械，必須在取得省技術(shù)監(jiān)督局起重設(shè)備設(shè)計、制造、資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)的《起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)證》后，才能安裝和拆卸。1.2大型起重機(jī)械的安裝和拆卸必須由公司的專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，非專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)行安裝和拆卸作業(yè)。1.3大型起重機(jī)械的專業(yè)安裝隊(duì)伍中的指揮人員、操作人員、機(jī)械工、起重工、架子工、電工、焊工、安監(jiān)人員、檢驗(yàn)人員，必須配置齊全，主要專業(yè)骨干除取得各專業(yè)的上崗證外，還必須經(jīng)過省技術(shù)監(jiān)督局起重機(jī)械培訓(xùn)中心的培訓(xùn)考核，并取得大型起重機(jī)械安裝維修資格證。1.4大型起重機(jī)械的專業(yè)安裝隊(duì)伍中，30%以上應(yīng)經(jīng)省技術(shù)監(jiān)督局起重機(jī)械培訓(xùn)中心人員做骨干，在起重