技能崗位評價程序文件

技能崗位評價程序文件技能崗位評價程序文件技能崗位評價程序文件技能崗位評價程序文件編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:焊接車間技能崗位能力評估管理辦法1目的和適用范圍為建立**有限公司（以下簡稱“**公司”）技能崗位能力評估體系，有效激勵員工不斷提升技能水平，組建優(yōu)秀人才庫，滿足公司事業(yè)計劃推進和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，特制定本辦法。本辦法適用于**公司各職能部門全體員工。2相關(guān)定義技能崗位能力分為知識、經(jīng)驗、技能三個緯度，其中技能由ILU評價表確定。I級：指本技能在崗位工作年限較短，僅能完成相對簡單的工作和掌握簡單技能。L級：有一定工作年限，經(jīng)驗較豐富，掌握本崗位較復(fù)雜技能，或在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，且能保證品質(zhì)，并能完成工序準(zhǔn)備和異常處理。U級：具有寬廣的知識面，工作經(jīng)驗豐富，受過專業(yè)的教育或培訓(xùn)，能制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)他人工作。3職責(zé)分工行政部：（1）負責(zé)牽頭組織技能崗位能力評估模型的建立和修訂；（2）負責(zé)牽頭開展技能人員能力評估。公司各職能部門：（1）負責(zé)成立級技能評估評審組，編制和審核技能崗位評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）負責(zé)每季度組織本單位技能人員能力評估。（3）負責(zé)對能力評估結(jié)果在培訓(xùn)管理和人才管理上進行運用。4過程管理技能崗位能力評估模板及ILU評估表由行政部負責(zé)以公司文件方式下發(fā)，原則上每三年組織對ILU技能評價表修訂一次。能力評估模型緯度權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分值知識10%?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)對口100?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不對口80技校及以上學(xué)歷，專業(yè)對口60技校及以上學(xué)歷，專業(yè)不對口40初中畢業(yè)及以下10經(jīng)驗（同類崗位從業(yè)年限）20%≥8年以上100≥5年，＜8年80≥3年，＜5年60≥1年，＜3年40＜1年10ILU70%U級技能評估得分L級I級注：1、技校、中專、職業(yè)高中視為同等學(xué)歷參照各崗位技能評估表進行評估技能ILU評價模板、崗位能力評估模板----見附件過程實施行政部于每季度末啟動技能ILU能力評價和每年第一季度啟動崗位能力評估工作。各職能部門組織各單位以公開、公平、公正為原則，依據(jù)崗位能力評估模板及技能ILU評價表對員工進行評估打分。行政部每年一季度末將技能崗位員工信息（含知識、經(jīng)驗）反饋給各單位，由各職能部門進行信息確認(rèn)。若對信息有異議者，持證明材料到行政部進行修訂。技能人員的知識、經(jīng)驗評估每年一季度末直接根據(jù)員工信息進行打分即可。對ILU評價各部門成立評價小組，部門評價小組成員一般為部門經(jīng)理、班組長、及一般員工代表組成。評價小組根據(jù)崗位ILU技能標(biāo)準(zhǔn)對每位員工進行打分，由各職能部門對評估結(jié)果進行確認(rèn)。原則比例控制U級為20%、L級60%、I級20%。注意事項員工三個月不在崗，需重新進行技能評估。在作業(yè)程序、設(shè)備變更或工程變更時，需組織對員工重新進行評價。因操作不當(dāng)導(dǎo)致顧客停線、不可修復(fù)造成損失、顧客扣分等重大質(zhì)量事故或主機廠3件以上（批量）質(zhì)量事故，應(yīng)予以降一級處理，經(jīng)培訓(xùn)合格后重新對其進行評估。結(jié)果運用員工能力評估結(jié)果直接運用到當(dāng)年綜合績效評價。員工能力評估結(jié)果還應(yīng)用于崗位調(diào)整、職位競升等。（應(yīng)在U級人員中產(chǎn)生）各部門根據(jù)員工技能等級編制次年員工培訓(xùn)計劃。5附件附件1：崗位能力評估模板附件2：技能崗位員工能力評估