-工程管理文獻綜述2

如果文檔合適請下載打賞支持關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制的文獻綜述前言企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。 ——彼得·德魯克當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化，世界一體化，日趨激烈的競爭和強勁的全球化浪潮，使企業(yè)承擔(dān)的角色發(fā)生了根本性的變化；市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和能力水平要求越來越高。因此現(xiàn)代企業(yè)如何在競爭中生存，如何在市場中前進，已經(jīng)成為國內(nèi)外大型咨詢機構(gòu)研究的重要課題。本文主要從企業(yè)的成本計劃和成本控制兩個方面進行分析，檢索到國內(nèi)外許多關(guān)于成本計劃與控制的新思路和新方法。成本控制是指生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)驗全過程的資本耗費進行規(guī)劃，調(diào)節(jié)，使成本按著預(yù)定方向發(fā)展的過程。該理論最早由英國著名的古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密首席提出，他認(rèn)為每一個國家都有其適用于生產(chǎn)的某些特定產(chǎn)品的絕對有利條件，進行專業(yè)化生產(chǎn)，然后彼此進行交換，對所有交換國家都有利，這就是“絕對成本論”。絕對成本論”是早期分工貿(mào)易成本控制的理論內(nèi)容之一。主題在社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,現(xiàn)代企業(yè)的成本管1如果文檔合適請下載打賞支持理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。由于客觀歷史的原因，我國企業(yè)成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊，在一些國有企業(yè)尤為嚴(yán)重，我們不能僅僅的靠引進西方管理理念， 來管理我們的企業(yè)，我們更應(yīng)該結(jié)合中國社會發(fā)展的實際，根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略 ,樹立系統(tǒng)的成本控制意識,強化成本控制,建立成本管理保障措施。《我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策分析》周璟茜，陳永昌《商業(yè)文化（下半月）》2011.08分類號F275.3在目前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下 ,我國對于成本管理的研究和應(yīng)用已經(jīng)步入了一個嶄新的階段 ,形成了許多成本管理的新理念、新模式。這些關(guān)于成本管理的新的東西的應(yīng)用對于目前我國企業(yè)加強成本管理、應(yīng)付日益激烈的市場競爭有著關(guān)鍵性的作用。 目前學(xué)術(shù)界關(guān)于成本管理這方面的創(chuàng)新很多 ,但具體談到企業(yè)成本管理所應(yīng)用的方法的創(chuàng)新卻很少。本文從目前我國成本管理方法中存在的問題開始,闡明了在市場經(jīng)濟下,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)目前企業(yè)成本管理的要求,進行成本管理方法的革新刻不容緩。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,怎樣使盈利更多、更長久,這在市場全球化、一體化的今天;在企業(yè)面臨產(chǎn)品價格下跌,原材料漲價“兩面夾擊”尷尬局面的今天,實施成本領(lǐng)先,低成本戰(zhàn)略無疑是企業(yè)走出困境的當(dāng)務(wù)之急,更是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,逐步提升競爭力最易得、最有效、最根本的策略《論企業(yè)成本管理方法及改進》蔣華《重慶電子工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》 2009.06分類號F275.32如果文檔合適請下載打賞支持通過概述“成本管理缺乏市場觀念”等八個問題 ,從而引出了克服成本管理問題的詳盡對策。遵循提出問題、分析問題、解決問題的方式,從觀念、體制、管理手段等不同角度入手 ,對成本管理中容易出現(xiàn)的問題進行層層剖析、逐一解析。認(rèn)為企業(yè)的生存與發(fā)展離不開成本的控制管理,其意義在于使成本管理更科學(xué)化、 系統(tǒng)化,使企業(yè)的工程建設(shè)項目成本管理更加行之有效 ,以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求來組織和付諸實施的一個控制過程。在工程項目實施過程中 ,對成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核賞罰等管理活動 ,以達到強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標(biāo)《建筑工程管理容易存在的問題》 雍輝《隧道建設(shè)》2006.02分類號F407.92建立現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的必要性 ,社會經(jīng)濟環(huán)境的要求隨著中國經(jīng)濟快速地融入世界經(jīng)濟體系之中 ,中國市場已成為國際市場的一個重要組成部分。特別是中國加入 WTO后,國內(nèi)市場將進一步開放 ,隨著各種限制和保護措施的逐步放松和取消 ,擁有雄厚資金基礎(chǔ)、掌握先進技術(shù)和管理 。能否建立一個適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境,能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確成本信息的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng),對企業(yè)來說至關(guān)重要。文章從建立企業(yè)現(xiàn)代3如果文檔合適請下載打賞支持成本管理系統(tǒng)的重要性入手 ,分析了現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的基本特征 ,最后提出了企業(yè)建立現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的出發(fā)點和基本思路。《淺談企業(yè)現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建》劉安《北方經(jīng)貿(mào)》2004.4中南民族大學(xué)管理學(xué)院（分類號F275.3）推行成本責(zé)任制的案例 ：陜西玻璃纖維總廠,是一個有三十年廠齡的大型玻纖骨干企業(yè),是我國最早生產(chǎn)玻纖產(chǎn)品的廠家之一。在我國,玻纖行業(yè)屬高勞動力投入,材料投入,高能耗低附加值的微利行業(yè)。近幾年來原材料、能源、及各種費用大幅度增漲。企業(yè)面臨破產(chǎn)。。具體措施：深化改革轉(zhuǎn)換機制入手,強化自我約束機制,在成本管理中推行“成本目標(biāo)貴任制”,保證了企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。具體做法:每年根據(jù)銷售收人目標(biāo)、利稅目標(biāo),確定出總目標(biāo)成本,將其層層分解,把控制降低成本的責(zé)任落實到部門、車間、班組、個人。并附之嚴(yán)格的效果考核,對崗位工資單列部分實行成本否決與獎金掛勾等。確定目標(biāo)成本層層落實貴任2.嚴(yán)抓細(xì)管搞好生產(chǎn)過程成本控制3.成本貴任制嚴(yán)格考核,使成本管理制度化4.加速技術(shù)進步,從根本上提高目標(biāo)成本水平。項目目標(biāo)成本控制突出了對于項目成本由“橫向”到“縱向” ，由“整體”到“局部”，建立起一個動態(tài)的、全面的、全員參與的目4如果文檔合適請下載打賞支持標(biāo)成本控制體系，從縱向和橫向分別對住宅開發(fā)項目的目標(biāo)成本控制進行控制，創(chuàng)新了住宅開發(fā)項目目標(biāo)成本控制模式。通過對住宅開發(fā)項目實行目標(biāo)成本控制可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項目的競爭力;調(diào)控房價，擠壓住宅市場泡沫;為住宅開發(fā)項目提供目標(biāo)成本控制理論和實踐的操作平臺;提高住宅開發(fā)項目的管理水平。在對于住宅開發(fā)項目的成本控制研究中創(chuàng)新使用了“由小到大，縱橫結(jié)合”的目標(biāo)成本控制方法體系，具體是將住宅開發(fā)項目的目標(biāo)成本按照成本構(gòu)成內(nèi)容劃分從橫向上將其劃分成土地取得成本、前期工程費用、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施配套費、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、不可預(yù)見費八大子目標(biāo)成本項目，根據(jù)各個子目標(biāo)成本發(fā)生的成因、特征及成本可控性，尋求各個子目標(biāo)成本的控制方法和措施。同時又將每一個子目標(biāo)成本在縱向上按照責(zé)任部門進一步劃分成若干個責(zé)任目標(biāo)成本，使每個子目標(biāo)成本都有相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。對每個子目標(biāo)成本進行跟蹤執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)成本控制偏差，對相關(guān)責(zé)任部門進行問責(zé)，提高了住宅開發(fā)項目目標(biāo)成本控制的效率創(chuàng)新點：在對于住宅開發(fā)項目目標(biāo)成本控制理論研究中，摒棄了住宅開發(fā)項目傳統(tǒng)的成本控制中粗線條、窄范圍的管理思路，進一步探索精細(xì)化、具有目標(biāo)導(dǎo)向型的成本控制新的體系和方法，同時也突破了從住宅開發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)分階段實行目標(biāo)成本控制所存在的各個環(huán)節(jié)相互交叉，控制措施銜接不當(dāng)?shù)某杀究刂破款i。本文在對于住宅開發(fā)項目的成本控制研究中創(chuàng)新使用了“由小到大，縱橫結(jié)合”的目標(biāo)成本控制方法體系，完善我國住宅開發(fā)項目目標(biāo)成本控制的方法;5如果文檔合適請下載打賞支持拓展了項目目標(biāo)成本控制范圍?！蹲≌_發(fā)項目目標(biāo)成本控制的研究》黃麗艷 東北財經(jīng)大學(xué)碩士論文2010.06.高校工程建設(shè)項目周期與成本控制基本上可以概括為三段， 即項目設(shè)計階段控制，施工(建設(shè))階段控制，項目收尾階段(后評估)階段控制投資成本控制的重點應(yīng)在項目決策階段和設(shè)計階段， 在高校建設(shè)項目的設(shè)計階段應(yīng)注重做到 :工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ;運用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計合理確定成本 ;采用價值工程有效控制成本 ;運用價值工程進行限額分配。但鑒于建設(shè)項目全過程是環(huán)環(huán)緊扣的整體， 施工階段投資成本控制當(dāng)然也不容忽視 :建立成本管理責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;按照量、價，分離原則，控制工程直接成本:工程變更控制;標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞等皆是項目施工階段有效控制成本的方法。 在項目收尾階段，工程竣工決算必須依據(jù)施工合同， 分總價和單價合同工程，以不同的程序進行驗收。成本控制研究的新方法 :圖表法研究模型本身可能具有一定的專業(yè)性和抽象性， 但模型得到的結(jié)果及圖表表達則是具體的，而且是淺顯易懂的。本文在研究過程中，采用許多圖表，力爭以最淺顯的語言和表達方式來有效的說明問題。系統(tǒng)分析法建設(shè)項目的成本控制特別是設(shè)計階段的成本控制是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程。在控制過程中，有許多元素要進行系統(tǒng)的分析和研究，揭示6如果文檔合適請下載打賞支持不同元素的作用和重要程度，以便能找到影響投資的關(guān)鍵因素。歸納總結(jié)法在設(shè)計階段成本控制和成本合理性研究過程中，采用了歸納綜合的方法，從零散的工作經(jīng)驗中歸納出共性的方法，以達到研究的目的。生命周期成本的構(gòu)成《高校工程建設(shè)項目成本控制的研究》冀玉芹中國海洋大學(xué)碩士研究生論文。2008.06.項目的概念：美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)為:項目是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性努力(AprOjeetisatemporaryendeavorundertakentocreatauniqueproductorservice.)。Martnio將項目定義為:“項目是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。德國國家標(biāo)準(zhǔn)DN169901將項目定義為:“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)或計劃:具有預(yù)定的目標(biāo);具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織。7如果文檔合適請下載打賞支持成本計劃的編制依據(jù):施工建設(shè)合同、施工投標(biāo)文件、施工預(yù)算書、施工組織設(shè)計;勞動力、材料、機械設(shè)備的市場價格;行業(yè)頒布的大宗材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部的機械臺班價格、勞動力的內(nèi)部價格;周轉(zhuǎn)材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃價格。成本計劃編制方法可以歸納為以下三種:1.按施工成本構(gòu)成來編制施工成本計劃，成本構(gòu)成可以劃分為直接費和施工建設(shè)項目成本控制的研究間接費，其中直接費包括人工費、材料費和施工機械使用費及措施費。2‘按照施工子項目組成編制施工成本計劃，通常工程項目是由多個單項工程構(gòu)成，而每個單項工程又由多個單位工程組成，而單位工程又由多個分部工程組成，分部工程由多個分項工程組成，所以說我們可以按照子項目即單項工程、單位工程、分部工程和分項工程來分解編制成本計劃。3.按工程施工進度編制成本計劃，根據(jù)項目進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖確定各個工作所要消耗的時間資源，同時確定完成這些工作需要的成本計劃。在編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃時要充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時也要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求，兩者要相互兼顧。本文選自《施工建設(shè)項目成本控制的研究》宋坤大連財經(jīng)大學(xué)工程碩士答辯論文2010.11.8如果文檔合適請下載打賞支持施工企業(yè)成本控制新措施 ：建立健全企業(yè)信息交流體系；2.加強施工企業(yè)的管理機制（主要為人力資源管理，建立完備的科學(xué)用人機制，加強施工過程的物料，工人和費用的控制力度，加強施工費和設(shè)備使用費的監(jiān)管，對分包項目進行成本計劃和費用控制）；3加強企業(yè)財務(wù)管理控制力度（加強監(jiān)督，實行輪崗制度，降低施工時的暗箱操作，建立完備的項目收支計劃項目）；4.從質(zhì)量和工期上整體把握收益。選自《淺談施工企業(yè)成本的控制》沈友珠南京大地建設(shè)集團路橋公司，期刊《投資理財》p89.在施工項目中加強合同管理與成本控制。(在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應(yīng)對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責(zé)任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。對于分包合同，采用工程量清單確認(rèn)、一次包死的投標(biāo)方法。在工程結(jié)算時，要求各部門負(fù)責(zé)人簽字后方可給付工程款，9如果文檔合適請下載打賞支持提高項目部對分包管理的力度和人人參與意識，使分包單位在各方面都得到有效的控制，使項目的施工時時處于有效的監(jiān)控之下，保證施工生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。在項目成本控制