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前 編寫目 項目背 項目實施情 項目完成情 數(shù)據(jù)完成情 功能完成情 文檔完成情 取得的成 交付.....................................................數(shù)據(jù)成 功能成 項目經(jīng)驗總 經(jīng)驗與總 項目進(jìn)度總 項目成本總 工程質(zhì)量總 客戶關(guān)系總 改進(jìn)建議與展 前海油總公司、、墾利3-2項目組應(yīng)急管理崗位海油總信息部及海油發(fā)展信息化管理崗位中海油信息科技相關(guān)管理監(jiān)督崗位測試;“東營原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)”外協(xié)實施技術(shù)2008(海油〔2008308號)海洋石油屬各級單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理系1-1。按照類型分類墾利3-2油田群東營原油終端屬于陸岸生產(chǎn)型類型企業(yè),按照總公司308要求,應(yīng)該建設(shè)“三維數(shù)字應(yīng)急指揮展示平臺“現(xiàn)場數(shù)字系統(tǒng)“生產(chǎn)動態(tài)系統(tǒng)“重大動態(tài)系統(tǒng)“應(yīng)急會商系統(tǒng)“生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)急資料庫“通信網(wǎng)絡(luò)和平臺“天氣系統(tǒng)“性備份系統(tǒng)。同時,建設(shè)三維應(yīng)急管理平臺,開展三維管理1-1項目實施情121210個個根個個個個根個個個個個個個2個根個個4類條條只1GIS日常安全監(jiān)控HSE庫庫工藝流程編輯查看選擇安全生產(chǎn)培訓(xùn)選擇類設(shè)置模型參SCADA2GIS基本功能顯示重大專圖顯示應(yīng)急疏散點(diǎn)專題圖隱患工藝流程列表顯示東營原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)需求說明交付東營原油終端三維應(yīng)急系套用于東營原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)開發(fā)支持平臺的、開檔、接口東營原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)開(需求規(guī)格說明書項目總體計劃、、、據(jù)成果管線數(shù)據(jù)成果應(yīng)急物資應(yīng)急預(yù)案知識庫庫庫等、、三本操空間定位。根據(jù)進(jìn)行空間定位資源管理功資、應(yīng)急裝備、工程設(shè)施、動態(tài)(、應(yīng)急隊伍、救援對象、重大、考慮其本身的特點(diǎn)還要考慮其數(shù)量儲備消耗保質(zhì)期等等因素,、為了便于應(yīng)急管理更好地掌握應(yīng)急資源的情況,可以通過空間可視化方分布情況和合理性進(jìn)行判斷、和建議。 可以結(jié)合RFID、 工藝流程功增加工藝流程總覽圖,目的是讓中海油各級、參考、新員工及需要在總覽圖上用突出的顏形清晰、準(zhǔn)確、美觀地標(biāo)識出當(dāng)前三維展示的識如可將其中的出現(xiàn)采用高亮閃爍文字標(biāo)注等方式突出顯示。應(yīng)急預(yù)案功應(yīng)急預(yù)案的制作應(yīng)關(guān)聯(lián)到特定的角色重點(diǎn)說明什么人在什么時間、聯(lián)資源等信息,最后評估每項任務(wù)完成的幾率及響應(yīng)的。應(yīng)急預(yù)案的目的包括培(相關(guān)學(xué)習(xí)了解特定事件的處置方法;分析研究預(yù)案(定期找出廠區(qū)隨時間變化后應(yīng)急預(yù)案中的不合理因素;為(要。應(yīng)急預(yù)案中關(guān)聯(lián)的資源應(yīng)該是從基礎(chǔ)中抽取的,而非預(yù)案中設(shè)定的模擬演只能以本角色限定的視角來推演過程。真實演練,演練可攜帶具有定位功能持設(shè)備接收信息、執(zhí)行任務(wù)演練完成后可以回放,評估;結(jié)合應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)演練者任務(wù)完成情況評項目經(jīng)驗總項目計劃進(jìn)44 完成工藝流程、可視化預(yù)案的 413 工藝流程完成50%進(jìn)度,5月15日左右到現(xiàn)場調(diào)整工藝流程 50% 520 523 項目實際進(jìn)按計劃至5月23日完成開發(fā)任務(wù),進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段,歷經(jīng)3個月時間完進(jìn)度偏差總項目于2014326日啟動,開發(fā)時間一個月,系統(tǒng)調(diào)試三個月,調(diào)試期因項目趕工影響工工程質(zhì)量,且在后期改進(jìn)的程度較高,靈活性較低。東營原油終端三維應(yīng)急系統(tǒng)項目實施過程體系文件在執(zhí)行過程中顯現(xiàn)出不足之處,因項目工期緊而了技術(shù)框架,給后期功能調(diào)整造成諸多技術(shù)難題,也給客戶期望造成一定影響。錄完之后要相應(yīng)修改PML人物模型高度態(tài)勢標(biāo)繪線固定同一高度2.3m,改完要改代碼,否則人物會踩著地1、設(shè)備定位,這與平臺定位有關(guān)2、命名格式,首先是數(shù)據(jù)來源中Excel表格與CAD命名不符,然后建模小組建模過程
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