房地產(chǎn)成本管理與控制體系(共71)

房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理與與控控制制體體系系北京京鈞鈞涵涵基基業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理顧顧問問有有限限公公司司謝謝志志華華2009年10月上上海海2目錄錄房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理常常見見問問題題與與全全成成本本管管理理理理念念全成成本本管管理理的的總總體體思思路路和和四四大大階階段段如何何建建立立卓卓越越的的全全成成本本管管理理體體系系各階階段段成成本本控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)3成本本管管理理的的理理念念營(yíng)銷銷———小業(yè)業(yè)主主、、白白領(lǐng)領(lǐng)、、外外企企、、………設(shè)計(jì)計(jì)———多層層、、高高層層、、情情花花、、高高湯湯、、地地下下室室、、假假?gòu)?fù)復(fù)式式………成本本———土建建、、園園林林、、配配套套、、………財(cái)務(wù)務(wù)———？？？？？必必須須還還得得漲漲1000元才才掙掙錢錢?。。。。?！雞鴨鴨不不同同語(yǔ)語(yǔ)，，奧奧拓拓變變奧奧迪迪??！4成本本管管理理的的理理念念營(yíng)銷銷———產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不好好，，我我賣賣不不出出去去；；設(shè)計(jì)計(jì)———成本本控控制制太太狠狠，，哪哪有有好好產(chǎn)產(chǎn)品品；；成本本———都做做完完了了，，只只能能這這樣樣了了；；…………………財(cái)務(wù)務(wù)———沒有有我我的的事事。。誰(shuí)錯(cuò)錯(cuò)了了？？5成本本管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)是是保保證證成成本本的的支支出出獲獲得得最最有有效效的的收收益益--提升升價(jià)價(jià)值值成本本控控制制不不等等于于省省錢錢，，花花得得多多會(huì)會(huì)浪浪費(fèi)費(fèi)，，花花得得少少也也會(huì)會(huì)有有浪浪費(fèi)費(fèi)，，花花多多花花少少不不是是重重點(diǎn)點(diǎn)，，花花的的有有效效才才是是關(guān)關(guān)鍵鍵成本本管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是做做出出和和產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位匹匹配配的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，提提供供最最能能符符合合顧顧客客期期望望的的產(chǎn)產(chǎn)品品而而不不是是質(zhì)質(zhì)量量最最好好或或者者標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最最高高的的產(chǎn)產(chǎn)品品成本本管管理理的的理理念念6成本本管管理理的的階階段段—全過過程程1，階段段立項(xiàng)項(xiàng)\策劃劃\設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)包包\施工工\竣工工\維護(hù)護(hù)2，對(duì)應(yīng)應(yīng)成成本本實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程---由虛虛到到實(shí)實(shí)虛擬擬：：估估、、概概、、預(yù)預(yù)算算現(xiàn)實(shí)實(shí)：：合合同同價(jià)價(jià)、、付付款款、、結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)----從虛虛到到實(shí)實(shí)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折點(diǎn)點(diǎn)就就是是發(fā)發(fā)包包7成本本管管理理的的階階段段（（WHEN)—全過過程程各階階段段成成本本管管理理重重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容立項(xiàng)項(xiàng)階階段段—成本本測(cè)測(cè)算算，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，盈盈利利目目標(biāo)標(biāo)策劃劃階階段段—選擇擇性性價(jià)價(jià)比比最最好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)與與發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)階階段段—產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)與與成成本本目目標(biāo)標(biāo)的的制制定定---方案案：：最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理方方案案，，符符合合項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位，，體體現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品特特征征---初步步：：材材料料設(shè)設(shè)備備的的合理理選型型---施工工圖圖：：限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，圖圖紙紙的的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段段—通過市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)找到合適適的價(jià)格格和單位位，完備備的合同同（與合合作伙伴伴雙贏的的關(guān)系，，資源與與技術(shù)的的把握））施工階段段—變更和簽簽證的管管理，付付款審核核，動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控銷售階段段－營(yíng)銷銷費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理理，售樓樓工程成成本控制制，銷售售承諾與與資料的的把關(guān)竣工階段段—結(jié)算、索索賠辦理理，項(xiàng)目目后評(píng)估估維護(hù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段—保修金、、維護(hù)費(fèi)費(fèi)用的管管理8成本管理理的責(zé)任任主體—全員要點(diǎn)：所所有與產(chǎn)產(chǎn)品制造造相關(guān)的的部門，，都有成本管理理的責(zé)任任，都要要具有成成本意識(shí)識(shí)。成本意識(shí)識(shí)：只要要考慮了了性價(jià)比比問題，，就是有有成本意意識(shí)控制主體體：從“誰(shuí)花錢控控制誰(shuí)”到“誰(shuí)花錢誰(shuí)誰(shuí)控制”成本管理理部門的的職責(zé)全面、全全過程成成本管理理，而非非單純編編制預(yù)結(jié)結(jié)算工作作了解產(chǎn)品品、掌握握市場(chǎng)，，制定目目標(biāo)，全全程監(jiān)控控；甲方整合合社會(huì)資資源的目目標(biāo)就是是讓其符符合我們們的產(chǎn)品品定位；；甲方的的工作就就是協(xié)調(diào)調(diào)，不論論是設(shè)計(jì)計(jì)、工程程還是成成本人員員；專業(yè)業(yè)人員是是專家型型的管理理者（不不是大廚廚是美食食家）9房地產(chǎn)成成本管理理的發(fā)展展過程管理難度度加大，，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)要求求高成本管理水平產(chǎn)品價(jià)值提升審算型控制型能動(dòng)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價(jià)比發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價(jià)正確10成本部門門管理的的三個(gè)層層次基本的審審算工作作成本管理理體系的的建設(shè)和和運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品與市市場(chǎng)研究究11目錄房地產(chǎn)成成本管理理常見問問題與全全成本管管理理念念全成本管管理的總總體思路路和四大大階段如何建立立卓越的的全成本本管理體體系各階段成成本控制制要點(diǎn)12完整的成成本管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該包括括目標(biāo)成成本體系系、責(zé)任任成本體體系、動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本管理體體系和項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估體系系13目標(biāo)成本本體系是是成本控控制的核核心，只只有科學(xué)學(xué)制定目目標(biāo)成本本，才能能有效的的控制成成本。目目標(biāo)成本本的制定定是由測(cè)測(cè)算到概概算再到到預(yù)算的的逐步真真實(shí)的過過程，是是一個(gè)由由粗淺到到精細(xì)的的過程項(xiàng)目拓展展階段方案設(shè)計(jì)計(jì)到初步步設(shè)計(jì)階階段施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)施工階段段建筑工程程費(fèi)安裝工程程費(fèi)裝修工程程費(fèi)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程主體工程程給排水工工程……數(shù)據(jù)調(diào)整整成本測(cè)算算成本概算算成本預(yù)算算動(dòng)態(tài)調(diào)整整隨著項(xiàng)目目階段的的逐步推推進(jìn)，成成本項(xiàng)目目逐步細(xì)細(xì)化調(diào)整整，目標(biāo)標(biāo)成本亦亦逐步真真實(shí)建立目目標(biāo)成成本體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)：公公司應(yīng)應(yīng)有不不斷完完善的的成本本數(shù)據(jù)據(jù)積累累以及及優(yōu)秀秀的預(yù)預(yù)算管管理人人才作作保障障

舉例14全面的的成本本控制制體系系主要要包括括對(duì)土土地成成本、、項(xiàng)目目前期期費(fèi)用用、工工程建建安成成本、、營(yíng)銷銷成本本、管管理成成本和和財(cái)務(wù)務(wù)成本本等六六大分分項(xiàng)成成本的的控制制分項(xiàng)成本壓縮空間占總成本比例主要控制手段說明土地成本較小30-35%盡可能爭(zhēng)取政府優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)在土地費(fèi)用支付條件方面爭(zhēng)取優(yōu)惠認(rèn)真開展盡職調(diào)查，減少操作風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目論證土地成本項(xiàng)目初期大部分可以確定，可壓縮空間較小前期費(fèi)用大2-3%搞好政府關(guān)系，爭(zhēng)取報(bào)批報(bào)建費(fèi)用減免工程成本大50-55%設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)取最優(yōu)性價(jià)比開展設(shè)計(jì)階段的成本控制和限額設(shè)計(jì)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更和工程簽證審批建立供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商考核，建立戰(zhàn)略采購(gòu)伙伴關(guān)系規(guī)范采購(gòu)管理，嚴(yán)格資質(zhì)預(yù)審和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)加強(qiáng)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究運(yùn)用雖然前期設(shè)計(jì)費(fèi)用本身并不多，但設(shè)計(jì)方案決定了工程造價(jià)的70％～80％左右，因此設(shè)計(jì)管理是成本控制的重中之重；工程成本涉及影響因素多而且復(fù)雜，故可壓縮空間大營(yíng)銷成本大5-8%實(shí)行媒體投放的跟蹤評(píng)價(jià)，選取性價(jià)比最高的推廣方式加強(qiáng)廣告、策劃公司的采購(gòu)管理營(yíng)銷成本涉及影響因素多而且復(fù)雜，故可壓縮空間大管理成本小2-3%建立合理的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)加大部門費(fèi)用支出考核力度管理費(fèi)用項(xiàng)目初期大部分可以確定，可壓縮空間小財(cái)務(wù)成本小6-8%合理籌措和運(yùn)用資金實(shí)行資金集中管理，減少資金沉淀實(shí)行稅收籌劃，減少稅務(wù)成本財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目初期大部分可以確定，可壓縮空間小注：此此處的的成本本比例例僅供供參考考15目標(biāo)成成本的的概念念目標(biāo)成成本是是企業(yè)業(yè)預(yù)先先確定定的、、在一一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)和經(jīng)經(jīng)過努努力所所要實(shí)現(xiàn)的的成本本目標(biāo)標(biāo)；是是項(xiàng)目目成本本的控控制標(biāo)標(biāo)桿目標(biāo)成成本是是公司司基于于市場(chǎng)場(chǎng)狀況況，并并結(jié)合合公司司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，，根據(jù)據(jù)預(yù)期期售價(jià)價(jià)和目目標(biāo)利利潤(rùn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)先確確定的的，經(jīng)經(jīng)過努努力所所要實(shí)實(shí)現(xiàn)的的成本本指標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)成成本體體現(xiàn)““以以經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理性最最大的的成本本提升升產(chǎn)品品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，并并形成成行業(yè)業(yè)成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)”的的成本本管理理宗旨旨。目標(biāo)成成本要要體現(xiàn)現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)性和和嚴(yán)肅肅性16目標(biāo)成成本制制訂流流程17責(zé)任成成本體體系責(zé)任成成本體體系通通過確確定責(zé)責(zé)任主主體和和評(píng)價(jià)價(jià)部門門，通通過技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定、執(zhí)執(zhí)行和和考核核，來來保證證整體體成本本的合合理性性和先先進(jìn)性性。責(zé)任成成本體體系旨旨在提提高公公司全全員成成本管管理意意識(shí)及及水平平，加加強(qiáng)不不同專專業(yè)、、不同同流程程之間間的合合作和和溝通通，形形成分分工負(fù)負(fù)責(zé)、、有機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)調(diào)的成成本管管理體體系，，體現(xiàn)現(xiàn)結(jié)果果與過過程并并重的的原則則責(zé)任成成本體體系旨旨在明明確專專業(yè)職職能部部門的的成本本管理理職責(zé)責(zé)，并并借助助技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)反饋饋、考考核評(píng)評(píng)價(jià)其其職責(zé)責(zé)履行行情況況。18責(zé)任成成本實(shí)實(shí)施流流程總經(jīng)理理成本部部門配合部部門主體部部門責(zé)任成成本考考核報(bào)報(bào)告目標(biāo)成成本控控制責(zé)責(zé)任書書成本階階段性性目標(biāo)標(biāo)《責(zé)任成成本管管理指指引》備案牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考考核公布19動(dòng)態(tài)成成本管管理體體系動(dòng)態(tài)成成本管管理應(yīng)應(yīng)保障障所有有成本本的變變更能能夠得得到及及時(shí)管管理－設(shè)計(jì)計(jì)變更更－工程程簽證證－顧客客變更更各階段段對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本進(jìn)進(jìn)行分分析和和總結(jié)結(jié)及時(shí)調(diào)調(diào)整目目標(biāo)成成本管管理體體系，，真實(shí)實(shí)反映映成本本控制制現(xiàn)狀狀動(dòng)態(tài)成成本管管理是是對(duì)成成本實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控的的重要要方法法20項(xiàng)目后后評(píng)估估體系系項(xiàng)目后后期評(píng)評(píng)估是是成本本管理理效果果評(píng)價(jià)價(jià)和改改進(jìn)（（CA）的途途徑項(xiàng)目工工程竣竣工并并在結(jié)結(jié)算完完成后后進(jìn)行行對(duì)項(xiàng)目目過程程中發(fā)發(fā)生的的所有有成本本進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)全面面的再再評(píng)價(jià)價(jià)－比較較項(xiàng)目目結(jié)算算成本本與可可行性性研究究時(shí)的的預(yù)測(cè)測(cè)成本本差異異（評(píng)評(píng)價(jià)投投資估估算、、項(xiàng)目目成本本預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確、、合理理性））－對(duì)比比項(xiàng)目目結(jié)算算與《目標(biāo)成成本指指導(dǎo)書書》的成本本差異異（評(píng)評(píng)價(jià)成成本管管理工工作的的有效效性））－分析析各期期《項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本分分析報(bào)報(bào)告》（評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目成本本管理理的科科學(xué)合合理性性）－分析析工程程承包包范圍圍變化化，工工程量量變化化等確確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)變變更、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證證等對(duì)對(duì)成本本的影影響－考察察項(xiàng)目目交付付使用用一定定時(shí)期期內(nèi)，，主要要工程程材料料的使使用效效果和和耐用用程度度（評(píng)評(píng)價(jià)材材料成成本的的合理理性））21成本后后評(píng)估估體系系是成成本管管理水水平得得以提提升的的有效效手段段，也也是公公司成成本持持續(xù)降降低的的有效效保障障，重重點(diǎn)是是項(xiàng)目目結(jié)算算分析析和供供應(yīng)商商考核核后評(píng)估估項(xiàng)目結(jié)結(jié)算嚴(yán)格審審查結(jié)結(jié)算資資料。。結(jié)算算資料料來源源廣泛泛，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格審查查資料料的真真實(shí)性性、完完整性性，尤尤其關(guān)關(guān)注價(jià)價(jià)差的的調(diào)整整、變變更的的處理理，避避免不不必要要的操操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算程程序。。按規(guī)規(guī)定流流程履履行項(xiàng)項(xiàng)目資資料的的審查查、復(fù)復(fù)核，，項(xiàng)目目結(jié)算算單核核項(xiàng)目目結(jié)算算報(bào)告告的審審批制制度項(xiàng)目結(jié)結(jié)算分分析。。項(xiàng)目目結(jié)算算結(jié)束束后，，成本本部門門應(yīng)組組織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算分分析，，分析析本項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)成成本完完成情情況、、各部部門責(zé)責(zé)任成成本控控制情情況等等，分分析目目標(biāo)成成本失失控原原因，，給出出成本本控制制改進(jìn)進(jìn)建議議錄入成成本信信息庫(kù)庫(kù)。有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)錄錄入成成本信信息庫(kù)庫(kù)，作作為公公司成成本資資料經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積積累供應(yīng)商商考核核組織供供應(yīng)商商考核核。在在供應(yīng)應(yīng)商合合同履履行完完畢時(shí)時(shí)由采采購(gòu)部部門組組織相相關(guān)的的部門門對(duì)供供應(yīng)商商的合合同履履行情情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商商采購(gòu)購(gòu)分析析。針針對(duì)供供應(yīng)商商的履履約情情況，，分析析本次次采購(gòu)購(gòu)的成成功與與失敗敗的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，對(duì)公公司的的采購(gòu)購(gòu)提出出改進(jìn)進(jìn)建議議錄入供供應(yīng)商商管理理系統(tǒng)統(tǒng)。有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)錄錄入供供應(yīng)商商管理理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)對(duì)該供供應(yīng)商商的檔檔案進(jìn)進(jìn)行更更新22目錄房地產(chǎn)產(chǎn)成本本管理理常見見問題題與全全成本本管理理理念念全成本本管理理的總總體思思路和和四大大階段段如何建建立卓卓越的的全成成本管管理體體系各階段段成本本控制制要點(diǎn)點(diǎn)23目標(biāo)成成本體體系是是成本本管理理體系系的核核心，，只有有科學(xué)學(xué)制定定目標(biāo)標(biāo)成本本，才才能有有效的的控制制成本本。目目標(biāo)成成本的的制定定是由由測(cè)算算到概概算再再到預(yù)預(yù)算的的逐步步真實(shí)實(shí)的過過程，，是一一個(gè)由由粗淺淺到精精細(xì)的的過程程項(xiàng)目拓拓展階階段方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)施工階階段建筑工工程費(fèi)費(fèi)安裝工工程費(fèi)費(fèi)裝修工工程費(fèi)費(fèi)地基基基礎(chǔ)工工程主體工工程給排水水工程程……數(shù)據(jù)調(diào)調(diào)整成本匡匡算成本估估算成本預(yù)預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整隨著項(xiàng)項(xiàng)目階階段的的逐步步推進(jìn)進(jìn)，成成本項(xiàng)項(xiàng)目逐逐步細(xì)細(xì)化調(diào)調(diào)整，，并根根據(jù)細(xì)細(xì)化程程度提提出設(shè)設(shè)計(jì)的的成本本限額額指標(biāo)標(biāo)，目目標(biāo)成成本亦亦逐步步真實(shí)實(shí)建立目目標(biāo)成成本體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)：公公司應(yīng)應(yīng)有不不斷完完善的的成本本數(shù)據(jù)據(jù)積累累以及及優(yōu)秀秀的預(yù)預(yù)算管管理人人才作作保障障

舉例擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)階階段成本概概算24目標(biāo)成成本體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是建建立科科學(xué)的的成本本科目目體系系25并在生成目標(biāo)成成本的的匡、、估、、概、、預(yù)的的四個(gè)個(gè)階段段，分分階段段完善善和鎖鎖定責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本匡算估算預(yù)算概算財(cái)務(wù)部部：組組織全全面目目標(biāo)成成本的的制定定工作作，編編制各各部門門的《項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本任任務(wù)書書》；合同造造價(jià)部部：負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行工工程類類成本本的匡匡算、、估算算、概概算和和預(yù)算算。。財(cái)務(wù)部部：根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展，，分階階段發(fā)發(fā)出《項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本任任務(wù)書書》，并分分部門門建立立對(duì)應(yīng)應(yīng)的責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本任任務(wù)書書臺(tái)帳帳；向設(shè)計(jì)研發(fā)部部發(fā)出方案設(shè)設(shè)計(jì)階段工程程類成本設(shè)計(jì)計(jì)限額要求和和限額設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任目標(biāo)成本本任務(wù)書，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)部在設(shè)計(jì)階階段控制成本本，使設(shè)計(jì)部部在各個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)階段，對(duì)目目標(biāo)成本進(jìn)行行逐步細(xì)化，，并最終形成成整個(gè)項(xiàng)目成成本控制的基基線——目標(biāo)成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制制前置26建立成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制體系是是確保成本管管理從事后控控制變?yōu)檫^程程控制負(fù)責(zé)對(duì)工程類類成本進(jìn)行拆拆分；執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控工程目標(biāo)標(biāo)成本，分析析工程成本控控制中的問題題，并組織糾糾偏；負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)控控目標(biāo)成本，，組織成本協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，分析析成本控制中中的問題，并并組織糾偏；；；負(fù)責(zé)對(duì)非工工程類成本進(jìn)進(jìn)行拆分；負(fù)責(zé)錄入各自自發(fā)生的成本本信息，提出出目標(biāo)成本調(diào)調(diào)整要求；通過對(duì)目標(biāo)成成本、動(dòng)態(tài)成成本、實(shí)際發(fā)發(fā)生成本和實(shí)實(shí)付成本之間間的對(duì)比分析析，準(zhǔn)確反映映整個(gè)項(xiàng)目的的動(dòng)態(tài)成本狀狀況、工程進(jìn)進(jìn)度和付款進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)成本管理過過程的整體監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決問問題，有效控控制項(xiàng)目成本本。

舉例27成本動(dòng)態(tài)控制制體系主要關(guān)關(guān)注以下四個(gè)個(gè)方面內(nèi)容成本動(dòng)態(tài)管理理體系以合同管理為為中心：動(dòng)態(tài)成本=合同性成本＋＋非合同性成成本＋待發(fā)生生成本。合同同性成本是動(dòng)動(dòng)態(tài)成本中變變動(dòng)性最大的的部分，其““高變動(dòng)性””決定了它是是成本控制的的重中之重。。而“非合同同性成本”，，則相對(duì)容易易控制。正是是因?yàn)楣すこ毯贤牟徊淮_定性，導(dǎo)導(dǎo)致了成本控控制的復(fù)雜性性。抓住三條主線線：三條主線：“動(dòng)態(tài)成本””、“實(shí)際發(fā)發(fā)生成本”、、“實(shí)付成本本”?！皠?dòng)態(tài)態(tài)成本”反映映項(xiàng)目的綜合合成本及結(jié)構(gòu)構(gòu)分布；“實(shí)實(shí)際發(fā)生成本本”指的是項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)前已審審定的工程量量，與“動(dòng)態(tài)態(tài)成本”對(duì)比比可反映出項(xiàng)目整體體進(jìn)度；“實(shí)實(shí)付成本”指指的是實(shí)際已已支付的款項(xiàng)，，這三條主線線可以很好的的反映項(xiàng)目成本執(zhí)行的全全貌。充分借助信息息化手段：為了能實(shí)時(shí)得得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成成本核算、成成本控制的目標(biāo)，必須須借助信息化化手段提高企企業(yè)成本管理水平。成本本管理系統(tǒng)其其實(shí)是一個(gè)能能夠?qū)崟r(shí)反映映出項(xiàng)目成本本的信息平臺(tái)臺(tái)，它可以輔輔助我們建立立成本結(jié)構(gòu)體體系、規(guī)范操操作流程、實(shí)實(shí)時(shí)記錄跟蹤蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、、資金管理的的有機(jī)結(jié)合。。建立成本分析析預(yù)警機(jī)制：：成本管理部門門要建立立成本分析預(yù)預(yù)警制度。成成本分析預(yù)警警制度指的是是成本管管理部門與有有關(guān)部門配合合，在項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的的不同階段段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的具體情情況實(shí)時(shí)，定定期調(diào)整成本本臺(tái)帳，及時(shí)時(shí)反饋有關(guān)成成本變動(dòng)情況況，預(yù)測(cè)成本本變動(dòng)趨勢(shì)，，并通過各種種有效途徑（（如成本控制制小組會(huì)議制制度）及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、消消除造成成本本異常波動(dòng)的的不合理因素素。28在具體操作方方面，主要通通過設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)的臺(tái)帳系統(tǒng)統(tǒng)來支持成本本信息的動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控29成本責(zé)任和考考核體系是通通過把成本責(zé)責(zé)任逐步細(xì)分分，落實(shí)到環(huán)環(huán)節(jié)責(zé)任人上上，這些責(zé)任任通過流程、、權(quán)限落實(shí)到到各個(gè)部門，，并設(shè)定為考考核指標(biāo)，與與激勵(lì)掛鉤

舉例施工圖項(xiàng)目施工審算、招投標(biāo)開發(fā)規(guī)劃銷售其他承擔(dān)的成本責(zé)責(zé)任：預(yù)算收益施工成本質(zhì)量成本進(jìn)度….材料成本設(shè)備成本….銷售費(fèi)用….……承擔(dān)的成本部部門：發(fā)展部預(yù)算部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部工程部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部預(yù)算部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部……總責(zé)任人總責(zé)任人30示例：成本職職責(zé)在各部門門分配圖

舉例31在明確成本職職責(zé)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)各部部門對(duì)成本的的作用分解到到各個(gè)部門，，設(shè)計(jì)成本責(zé)責(zé)任體系，原原則上，成本本科目上的所所有子項(xiàng)均要要找到責(zé)任人人部門目標(biāo)成本責(zé)任事項(xiàng)目標(biāo)成本責(zé)任指標(biāo)指標(biāo)說明及計(jì)算公式備注合同造價(jià)部1、工程總成本的預(yù)算精度工程成本的預(yù)算精確性（總結(jié)算價(jià)－總預(yù)算值）/總預(yù)算值≤5％以分期為單位，某項(xiàng)一級(jí)成本科目超目標(biāo)，但在本期內(nèi)總的工程類一級(jí)成本科目結(jié)算成本品疊后未超標(biāo)，認(rèn)定為基本達(dá)標(biāo)。若每個(gè)一級(jí)成本科目及總的工程類結(jié)算成本均未超標(biāo)，可認(rèn)定為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。該指標(biāo)為輔考指標(biāo)，主要意在指導(dǎo)預(yù)算的準(zhǔn)確性，該指標(biāo)為輔考指標(biāo)之一。2、對(duì)工程類合同價(jià)格談判控制。所簽工程合同總價(jià)款1、合同總價(jià)款≤預(yù)算價(jià)2、某份合同總價(jià)款必須超預(yù)算價(jià)時(shí)應(yīng)專項(xiàng)報(bào)告，并獲領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。1、合同總價(jià)款≤預(yù)算值的認(rèn)定方法：（1）包干合同（或合同中包干部分）直接進(jìn)行比較認(rèn)定。（2）按實(shí)結(jié)算合同（或合同中按實(shí)結(jié)算部分）以合同的結(jié)算價(jià)在扣出合同簽定以后，由于各種變更引起的增減因素后（含設(shè)計(jì)變更及甲供、乙供甲核價(jià)導(dǎo)致的合同結(jié)算值的變動(dòng)以及合同以外的簽證發(fā)生的變動(dòng)）預(yù)算值比較。（3）某份合同總價(jià)超預(yù)算，但在本期項(xiàng)目的同一級(jí)成本科目下，與其它未超預(yù)算的合同總款品疊后，其品疊總額未超預(yù)算，可認(rèn)定為基本達(dá)標(biāo)，若每份合同額及總的合同額品疊后，同時(shí)均未超預(yù)算，可認(rèn)定為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。（4）領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)某項(xiàng)合同價(jià)超預(yù)算，不影響該項(xiàng)目在同一級(jí)成本科目下，對(duì)總合同價(jià)≤總預(yù)算價(jià)的要求，但可以不作為該份合同額超出預(yù)算值的認(rèn)定。2、該指標(biāo)為主考指標(biāo)之一。

舉例32并建立相應(yīng)的的成本考核體體系

舉例33后評(píng)估體系后評(píng)估的要點(diǎn)點(diǎn)不在于總結(jié)結(jié)，而在于如如何落實(shí)和推推廣！主體工程：在條件允許的的情況下，地地下室外防水水改為內(nèi)防水水，可以有效效的節(jié)約成本本（JS一期節(jié)約35萬(wàn)元左右，JYLW一期取消底板板防水，改做做碎石加無仿仿布濾水層節(jié)節(jié)約10萬(wàn)元）；進(jìn)度款按施工工階段進(jìn)行付付款有利于提提高施工單位位的積極性，，加快進(jìn)度；；無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力力鋼筋不宜用用于住宅樓，，會(huì)給安裝及及家庭裝修時(shí)時(shí)帶來隱患。。銷售部門盡早早介入工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之中，多多與現(xiàn)場(chǎng)工程程師溝通，避避免出現(xiàn)銷售售賣場(chǎng)與施工工布置總平面面圖的矛盾；；設(shè)計(jì)變更要考考慮與預(yù)售查查丈相符，以以免日后給公公司造成損失失（JS一期曾出現(xiàn)，，幸好及時(shí)更更改補(bǔ)救）；；女兒墻的高度度必須滿足規(guī)規(guī)范要求，否否則無法通過過驗(yàn)收，造成成日后補(bǔ)救；；廚衛(wèi)間的平面面布置圖（特特別是穿墻，，板套管）應(yīng)應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工工前確定好，，以免日后打打鑿；因銷售需要，，裙房涂料需需先做好，為為避免涂料污污染，可在以以上部位加做做一道懸挑板板；陽(yáng)臺(tái)降板應(yīng)保保證有8厘米左右，以以免門開啟困困難和房間滲滲水（JS幼兒園陽(yáng)臺(tái)地地面裝修后，，門無法開啟啟，也滲水））。裝修工程加強(qiáng)總包、分分包單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提提高對(duì)部分分分包單位的成成品保護(hù)意識(shí)識(shí)，如鋁合金金門窗、木門門、陽(yáng)臺(tái)欄板板等；加強(qiáng)圖紙審查查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏漏，及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)院反饋，，避免后期處處理造成費(fèi)用用的增加；地下室墻面、、天棚乳膠漆漆采用只刷兩兩遍油漆，不不刮膩?zhàn)樱煽晒?jié)省約一倍倍的成本（JS一期地下室就就節(jié)約13萬(wàn)元左右）；；選用異地消防防產(chǎn)品（如進(jìn)進(jìn)戶木門）要要特別注意其其有否施工地地的消防許可可證（JS一期木門為此此幾乎影響總總體驗(yàn)收）；；空調(diào)百葉的設(shè)設(shè)計(jì)在考慮外外觀效果的同同時(shí)，還必須須特別注意空空調(diào)的安裝方方便性（JS一期就接到投投訴）；公共電梯廳的的設(shè)計(jì)盡量從從消防驗(yàn)收角角度考慮不要要選用木材面面板，以免造造成修改變更更而增加費(fèi)用用（JS二期電梯廳就就曾修改而增增加費(fèi)用）；；采用加氣砼砌砌塊主要需解解決墻面開裂裂和抹灰的問問題。雖然增增加了

舉例34成本管理流程程是業(yè)務(wù)運(yùn)作作的支撐目標(biāo)成本體系系動(dòng)態(tài)成本控制制體系后評(píng)估體系成本責(zé)任和考考核體系成本業(yè)務(wù)流程程管理控制體系系數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)識(shí)管理35成本數(shù)據(jù)庫(kù)和和知識(shí)管理是是成本管理持持續(xù)改善的重重要基礎(chǔ)目標(biāo)成本體系系動(dòng)態(tài)成本控制制體系后評(píng)估體系成本責(zé)任和考考核體系成本業(yè)務(wù)流程程管理控制體系系數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)識(shí)管理36建立積累成本本數(shù)據(jù)的框架架37并將按照關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)分析方方法明確成本本控制的關(guān)鍵鍵要點(diǎn)并給出出控制方法確定流程關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)明確流程目標(biāo)標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵控制制點(diǎn)控制方法1234關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析析法方法：分析與工程成成本相關(guān)的所所有業(yè)務(wù)流程程，明確該業(yè)業(yè)務(wù)流程對(duì)于于工程成本的的影響及前后后順序，按照照影響程度及及前后順序進(jìn)進(jìn)行分級(jí)。舉例：（以下為為按影響程度度排序）1、方案設(shè)計(jì)流流程2、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)流程3、供應(yīng)商選擇擇流程4、工程簽證方法：針對(duì)影響工程程成本的業(yè)務(wù)務(wù)流程，設(shè)置置成本考核關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)，使各流程程中可能發(fā)生生的成本得以以指標(biāo)量化。。舉例：設(shè)計(jì)限額完成成率設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起起的工程簽證證總額方法：針對(duì)流程關(guān)鍵鍵績(jī)效考核指指標(biāo)，確定需需重點(diǎn)控制的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，，通過對(duì)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的控制制落實(shí)控制方方法。舉例：設(shè)計(jì)限額的制制定施工組織設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審方法：針對(duì)明確的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，，制定標(biāo)準(zhǔn)的的成本控制方方法與控制細(xì)細(xì)節(jié)，保證成成本控制得以以落實(shí)。舉例：相關(guān)部門設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書會(huì)審審施工圖會(huì)審38規(guī)劃設(shè)計(jì)階段段成本控制要要點(diǎn)分析控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門責(zé)任人設(shè)計(jì)單位采購(gòu)采購(gòu)策劃制定采購(gòu)方式選擇規(guī)則，明確各類設(shè)計(jì)應(yīng)采取的采購(gòu)方式根據(jù)各類供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)取更多時(shí)間空間，對(duì)直接委托項(xiàng)目嚴(yán)格審查合約管理部總師室合約管理部總監(jiān)總經(jīng)濟(jì)師總工程師名單建立與入圍單位選擇建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴(yán)格資格預(yù)審?fù)ㄟ^方可入圍入圍單位的確定由總裁審批確認(rèn)合約管理部合約管理部總監(jiān)總裁招標(biāo)文件嚴(yán)格招標(biāo)文件審核，由總師室會(huì)同各部門評(píng)審確定招標(biāo)文件總師室總經(jīng)濟(jì)師總工程師供方選擇招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)方案評(píng)選打分確定供方，遵循技術(shù)標(biāo)書優(yōu)先經(jīng)濟(jì)標(biāo)書議標(biāo)直接委托項(xiàng)目由部門會(huì)簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認(rèn)供方合約管理部招標(biāo)小組總裁合約管理部總監(jiān)招標(biāo)小組總裁概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求設(shè)計(jì)輸入充分，收集項(xiàng)目概況、規(guī)劃要點(diǎn)、產(chǎn)品定位報(bào)告、成本測(cè)算等資料規(guī)劃設(shè)計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、營(yíng)銷部門、決策層規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)概念性方案和方案設(shè)計(jì)方案盡可能的采取招標(biāo)方式選取方案，采取直接委托形式也應(yīng)提供3個(gè)以上的方案供選擇組成評(píng)審小組，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定，分管副總審核，總經(jīng)理最終審批由規(guī)劃設(shè)計(jì)部主持，其他各部門參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)

舉例39限額設(shè)計(jì)舉例例－結(jié)構(gòu)含鋼鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-公共人防地下室（6級(jí)）-公共普通全地下室-公共半地下室-

舉例40限額設(shè)計(jì)舉例例－景觀造價(jià)價(jià)分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價(jià)（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級(jí)/小區(qū)級(jí)公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計(jì)說明：1、硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類；

舉例41限額設(shè)計(jì)舉例例－樣板房及及其它造價(jià)

費(fèi)用分類建安費(fèi)（元/平米）設(shè)計(jì)費(fèi)（元/平米）家具、用品、設(shè)施費(fèi)總造價(jià)（元/平米）1、土建－銷售中心（臨建）2、裝修－銷售中心、樣板房3、景觀－臨時(shí)4、包裝－臨時(shí)標(biāo)志、道具總計(jì)

舉例42目錄房地產(chǎn)成本管管理常見問題題與全成本管管理理念全成本管理的的總體思路和和四大階段如何建立卓越越的全成本管管理體系各階段成本控控制要點(diǎn)43立項(xiàng)階段—成本測(cè)算，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)評(píng)價(jià)策劃階段—選擇性價(jià)比最最好的產(chǎn)品，，制定產(chǎn)品目目標(biāo)與發(fā)展計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)階段（賣賣什么、設(shè)計(jì)計(jì)什么、施工工什么）—方案：最經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理方案，，符合項(xiàng)目定定位---初步：材料設(shè)設(shè)備的合理選選型---施工圖：限額額設(shè)計(jì)，圖紙紙的質(zhì)量和時(shí)時(shí)間保證發(fā)包階段—通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)找到合適的的價(jià)格和單位位，完備的合合同（與合作作伙伴雙贏的的關(guān)系）施工階段—變更和簽證的的管理，付款款審核竣工階段—結(jié)算、索賠辦辦理各階段成本控控制的重點(diǎn)44立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制的核核心在前期控控制。如果缺缺乏準(zhǔn)確可行行性研究分析析，成本控制制將缺乏整體體性和連貫性性。尤其是對(duì)多項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)公司司，成本、資資金控制不單單單是單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，而需要要從公司整體體綜合考慮。。一些公司成成本失控、現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)根根本上是最初初的可行性研研究“不可行行”規(guī)劃施工圖招投標(biāo)標(biāo)立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造45立項(xiàng)環(huán)節(jié)是最最重要的決策策環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件

投資決策確定項(xiàng)目建立項(xiàng)目確定的基本原則深入的調(diào)研總經(jīng)理開發(fā)部總經(jīng)理開發(fā)部主任《調(diào)研流程》《集團(tuán)投資決策規(guī)定》投資決策組織成立投資決策委員會(huì)按照嚴(yán)格的投資程序進(jìn)行投資決策總經(jīng)理組織專門的決策委員會(huì)決策委員會(huì)集團(tuán)總部重點(diǎn)控制內(nèi)容容規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)46征地環(huán)節(jié)的基基本原則是在在國(guó)家規(guī)定范范圍內(nèi)最大限限度地控制土土地的費(fèi)用。。高層公關(guān)在在項(xiàng)目開發(fā)前前期起主要作作用控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件

征地

征地費(fèi)用建立科學(xué)的土地評(píng)估體系開發(fā)部總經(jīng)理開發(fā)部主任《當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格研究》《當(dāng)?shù)夭疬w安置費(fèi)用研究》《項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表》

拆遷安置費(fèi)用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用在法律范圍內(nèi)盡量控制費(fèi)用開發(fā)部開發(fā)部主任市政費(fèi)用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定或與政府協(xié)商辦理開發(fā)部開發(fā)部主任重點(diǎn)控制內(nèi)容容規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)47規(guī)劃環(huán)節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成成本控制所占占權(quán)重最大，，在規(guī)劃環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行成本控控制是實(shí)現(xiàn)事事前控制的關(guān)關(guān)鍵，可以最最大限度的減減少事后變動(dòng)動(dòng)帶來的成本本。所以該環(huán)環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)點(diǎn)和控制內(nèi)容容相當(dāng)復(fù)雜，，基本原則是是周密規(guī)劃、、科學(xué)討論、、嚴(yán)格審批。。開發(fā)部總規(guī)規(guī)劃師和各類類評(píng)審委員會(huì)會(huì)在該環(huán)節(jié)承承擔(dān)主要的職職能。規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)48規(guī)劃環(huán)節(jié)的成成本控制所占占權(quán)重最大是是實(shí)現(xiàn)事前控控制的關(guān)鍵，，基本原則是是，周密規(guī)劃劃，科學(xué)討論論，嚴(yán)格審批批。各個(gè)職能能部門均需要要承擔(dān)責(zé)任控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件規(guī)劃方案可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)

置業(yè)制訂的《開發(fā)成本控制方案》中的CSI指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可以作為項(xiàng)目評(píng)估階段的工具

開發(fā)部負(fù)責(zé)，營(yíng)銷中心和項(xiàng)目部配合總經(jīng)理開發(fā)部主任《當(dāng)?shù)爻鞘蟹康禺a(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)》《規(guī)劃設(shè)計(jì)流程》方案評(píng)審組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。由項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部、審算辦、物業(yè)等各部門組成評(píng)審委員會(huì)總經(jīng)理開發(fā)部主任設(shè)計(jì)成果對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定根據(jù)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算開發(fā)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合總經(jīng)理開發(fā)部主任規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)49規(guī)劃環(huán)節(jié)的成成本控制（續(xù)）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件報(bào)批設(shè)計(jì)報(bào)批了解市政設(shè)計(jì)要點(diǎn)充分了解相關(guān)法規(guī)，注意自身報(bào)批材料的完整性和規(guī)范性開發(fā)部負(fù)責(zé)，各部門配合開發(fā)部主任《規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程》擴(kuò)初設(shè)計(jì)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)要求內(nèi)部審核開發(fā)部負(fù)責(zé)，抄送各部門開發(fā)部主任擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)專家評(píng)審內(nèi)部評(píng)審設(shè)計(jì)調(diào)整開發(fā)部負(fù)責(zé)，各部門配合開發(fā)部主任成本概算根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算并制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書審算辦負(fù)責(zé)，其他部門配合審算辦主任規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)50施工圖設(shè)計(jì)與與招投標(biāo)環(huán)節(jié)節(jié)施工圖設(shè)計(jì)與與招投標(biāo)環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制制涉及到工程程、設(shè)計(jì)、審審算、銷售等等多個(gè)部門的的實(shí)際運(yùn)作，，在程序上沒沒有太多變數(shù)數(shù)，但具體內(nèi)內(nèi)容特別是招招投標(biāo)評(píng)審委委員的選擇則則須有很強(qiáng)的的針對(duì)性。這這個(gè)環(huán)節(jié)成本本控制的難點(diǎn)點(diǎn)在于標(biāo)書制制訂，重點(diǎn)在在于評(píng)標(biāo)。規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)51施工圖設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成本控控制控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)推行設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)機(jī)制和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用開發(fā)部項(xiàng)目部開發(fā)部主任《委托規(guī)劃流程》施工圖設(shè)計(jì)要求

根據(jù)樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求建安施工圖中屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助開發(fā)部主任項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)52施工圖設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成本控控制（續(xù)）控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件功能設(shè)計(jì)小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研，有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理市政配套方案市政狀況調(diào)研爭(zhēng)取政府有利條件環(huán)境方案設(shè)計(jì)根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額，招投標(biāo)智能化設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析，智能化內(nèi)容控制，招投標(biāo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助銷售承諾保持各部門與營(yíng)銷中心的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性項(xiàng)目部與營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行選擇費(fèi)用最低的變更方案項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、營(yíng)銷中心協(xié)助《施工圖變更流程》規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)53施工圖設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)的成本控控制（續(xù)）控制要點(diǎn)

控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》（3）采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部項(xiàng)目經(jīng)理施工圖會(huì)審審圖互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商項(xiàng)目部、技術(shù)部、審算辦、物業(yè)等項(xiàng)目經(jīng)理《施工圖會(huì)審流程》《施工圖會(huì)審要點(diǎn)》預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)與概算制訂詳細(xì)的預(yù)算尤其關(guān)注施工圖與概算的差異項(xiàng)目經(jīng)理審算辦項(xiàng)目經(jīng)理概算規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)54招投標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控制涉涉及到工程、、設(shè)計(jì)、審算算、銷售等多多個(gè)部門的實(shí)實(shí)際運(yùn)作，具具體內(nèi)容特別別是招投標(biāo)評(píng)評(píng)審委員的選選擇則須有很很強(qiáng)的針對(duì)性性。這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)成本控制的的難點(diǎn)在于標(biāo)標(biāo)書制訂，重重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)標(biāo)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。經(jīng)營(yíng)管理部牽頭與其他職能部門共同成立招投標(biāo)小組招投標(biāo)小組長(zhǎng)（招投標(biāo)辦公室主任）《建筑工程施工、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定》、《工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、《承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商管理辦法》《承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)》2、招投標(biāo)文件招投標(biāo)書內(nèi)容：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍各主辦部門共同商議，起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本充分利用外部專家顧問標(biāo)準(zhǔn)文件存檔，并不斷修改完善項(xiàng)目部。技術(shù)質(zhì)量部、審算辦及其他職能部門共同成立招投標(biāo)小組招投標(biāo)小組長(zhǎng)（招投標(biāo)辦公室主任）規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)55招投標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控制（（續(xù)）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件2、招投標(biāo)文件（續(xù)）（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。各主辦部門共同商議，起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本充分利用外部專家顧問標(biāo)準(zhǔn)文件存檔，并不斷修改完善項(xiàng)目部。技術(shù)質(zhì)量部、審算辦及其他職能部門共同成立招投標(biāo)小組招投標(biāo)小組長(zhǎng)（招投標(biāo)辦公室主任）《招投標(biāo)管理辦法》《招投標(biāo)流程》規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建造施工圖招投標(biāo)標(biāo)56招投標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控制（（續(xù)）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)2、審算辦負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書評(píng)標(biāo)3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)招投標(biāo)小組長(zhǎng)（招投標(biāo)辦公室主任）《招投標(biāo)管理辦法》《招投標(biāo)流程》綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定?？偨?jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)57材料及及設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)材料及及設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)成本本控制制的核核心要要素是是計(jì)劃劃和信信息，，通過過明確確而科科學(xué)的的流程程，就就可以以最大大限度度的減減少在在該環(huán)環(huán)節(jié)出出現(xiàn)損損失的的概率率，達(dá)達(dá)到成成本控控制的的目的的。規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)58材料及及設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)成本本控制制的核核心要要素是是計(jì)劃劃和信信息，，通過過明確確而科科學(xué)的的流程程，就就可以以最大大限度度的減減少在在該環(huán)環(huán)節(jié)出出現(xiàn)損損失的的概率率，達(dá)達(dá)到成成本控控制的的目的的控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間與工程進(jìn)度相配合項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理《材料市場(chǎng)信息庫(kù)》生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理2、材料的性能價(jià)格比市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)由開發(fā)部確定或封樣項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃不需招投標(biāo)的采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)59材料及及設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)成本本控制制（續(xù)續(xù)）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進(jìn)度保修款預(yù)付款限額控制首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。依據(jù)合同中約定付款。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理《材料驗(yàn)收與支付制度》4、材料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量驗(yàn)收外觀質(zhì)量投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理5、材料保管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理《材料保管與報(bào)修制度》材料報(bào)修用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)60建造施施工環(huán)環(huán)節(jié)建造施施工環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制主要要應(yīng)注注意兩兩大方方面，，一個(gè)個(gè)是因因各種種變更更帶來來的費(fèi)費(fèi)用，，另一一個(gè)是是材料料、工工程款款的支支付。。由于于市場(chǎng)場(chǎng)變化化與市市場(chǎng)把把握的的原因因，施施工階階段不不可避避免由由于各各種情情況而而要對(duì)對(duì)施工工計(jì)劃劃和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行改改動(dòng)，，而在在變更更時(shí)明明確目目的和和遵循循程序序都是是必須須的。。這一一階段段進(jìn)行行成本本控制制時(shí)要要注意意各部部門的的及時(shí)時(shí)溝通通和良良好合合作。。規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)61控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)變更評(píng)估項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用并對(duì)執(zhí)行修改的工期進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)測(cè)算變更后成本狀況項(xiàng)目經(jīng)理需考慮設(shè)計(jì)變革后及時(shí)調(diào)整預(yù)算《工程變更管理辦法》《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》變更的審核簽認(rèn)根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成若干類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)變更通知單。發(fā)生變更負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理變更必須有設(shè)計(jì)單位、開發(fā)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位匯簽才能有效。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理變更審批重大變更需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更總經(jīng)理總經(jīng)理建造環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制主要要應(yīng)注注意兩兩大方方面，，一個(gè)個(gè)是因因各種種變更更帶來來的費(fèi)費(fèi)用，，另一一個(gè)是是材料料、工工程款款的支支付。。而在在變更更時(shí)明明確目目的和和遵循循程序序都是是必須須的。。這一一階段段進(jìn)行行成本本控制制時(shí)要要注意意各部部門的的及時(shí)時(shí)溝通通和良良好合合作規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)62控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件2、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理簽證的必要性現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》簽證的時(shí)限現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽證的審批施工洽商通知單，必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理簽證的反饋對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部主任建造環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制（續(xù)續(xù)）規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)63控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件3、審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖會(huì)審圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問題修改完。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理《圖紙會(huì)簽及審批制度》《付款審批程序規(guī)范》4、總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。限時(shí)編制材料計(jì)劃。材料計(jì)劃簽認(rèn)要考慮可能出現(xiàn)的問題留出相應(yīng)的時(shí)間項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理建造環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制（續(xù)續(xù)）規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)64建造環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制（續(xù)續(xù)）控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制責(zé)任人備查文件6、工程款的支付付款進(jìn)度工程進(jìn)度按合同約定執(zhí)行付款。按進(jìn)度付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預(yù)算人員審核工程價(jià)值量項(xiàng)目經(jīng)理《付款審批程序制度》付款的審批根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理主管副總或總經(jīng)理規(guī)劃立項(xiàng)決算采購(gòu)銷售施工建建造施工圖圖招投投標(biāo)65銷售環(huán)環(huán)節(jié)銷售環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本一般般是按按比例例控制制，但但一旦旦制訂訂了費(fèi)費(fèi)用目目標(biāo)總總額，，具體體的單單項(xiàng)支支出就就必須須嚴(yán)格格控制制。此此外，，由于于銷售售環(huán)節(jié)節(jié)的一一些操操作會(huì)會(huì)對(duì)入入住和和物業(yè)業(yè)管理理產(chǎn)生生重要要的影影響，，所以以這個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的成