地產(chǎn)公司合同會(huì)簽流程表

地產(chǎn)企業(yè)合同會(huì)簽流程表地產(chǎn)企業(yè)合同會(huì)簽流程表地產(chǎn)企業(yè)合同會(huì)簽流程表文件會(huì)簽單(工程類)文件審察時(shí)間：文件名稱

承辦部門

承辦人文件目的文件使用范圍相關(guān)說(shuō)明部門

審察建議合同部文件審察工程部小組材設(shè)部建議景觀裝飾部工程副總審察建議總經(jīng)理審察建議督察室文件編號(hào)存檔部門文件轉(zhuǎn)發(fā)部門1、文件審察會(huì)簽由合同部負(fù)責(zé)傳達(dá)；2、文件審察部門自接到合同至回復(fù)建議不該超出0.5個(gè)工作日；3、文件自開(kāi)始審察至最后審察不該超出5個(gè)工作日；4、各草擬部門在提交合同底稿時(shí)請(qǐng)?zhí)崾竞贤闹刂匾背潭?，以便于審察時(shí)間控制。合同會(huì)簽單(工程類)流程編號(hào)：00A-a合同審察時(shí)間：合同名稱合同標(biāo)的合作方名稱

承辦部門合同金額電話

緊急程度：承辦人合同限期代表人相關(guān)說(shuō)明部門

審察建議合同合同部審察工程部小組技術(shù)部建議財(cái)務(wù)部工程副總審察建議總工審察建議總經(jīng)理審察建議督察室法律室建議副總裁審察建議合同編號(hào)存檔部門合同轉(zhuǎn)發(fā)部門1、合同審察會(huì)簽由合同部負(fù)責(zé)傳達(dá)；2、合同審察部門自接到合同至回復(fù)建議不該超出0.5個(gè)工作日；3、合同自開(kāi)始審察至最后審察不該超出5個(gè)工作日；4、50萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同須副總裁簽訂審察建議，50萬(wàn)元以下的法律室為最后簽訂部門，流程簽訂達(dá)成后交合同部；5、各草擬部門在提交合同底稿時(shí)請(qǐng)?zhí)崾竞贤闹刂匾背潭?，以便于審察時(shí)間控制。合同會(huì)簽單(設(shè)計(jì)技術(shù)類)00A-b合同審察時(shí)間：

流程編號(hào)：緊急程度：合同名稱承辦部門承辦人合同標(biāo)的合同限期合同金額合作方名稱代表人相關(guān)說(shuō)明合同部門接收、傳出時(shí)間審察建議審察合同部小組裝飾部建議設(shè)計(jì)部或技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工審察建議總經(jīng)理審察建議督察室法律室建議副總裁審察建議合同編號(hào)存檔部門合同轉(zhuǎn)發(fā)部門1、合同審察會(huì)簽由合同部負(fù)責(zé)傳達(dá)；2、合同審察部門自接到合同至回復(fù)建議不該超出0.5個(gè)工作日；3、合同自開(kāi)始審察至最后審察不該超出5個(gè)工作日；4、50萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同須副總裁簽訂審察建議，50萬(wàn)元以下的法律室為最后簽訂部門，流程簽訂達(dá)成后交合同部；5、各草擬部門在提交合同底稿時(shí)請(qǐng)?zhí)崾竞贤闹刂匾背潭?，以便于審察時(shí)間控制合同會(huì)簽單(營(yíng)銷類)流程編號(hào)：合同審察時(shí)間：緊急程度：合同名稱承辦部門承辦人合同標(biāo)的合同金額合同限期合作方名稱代表人相關(guān)說(shuō)明部門接收、傳出時(shí)間審察建議合同合同部審察營(yíng)銷部小組設(shè)計(jì)部建議財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總審察建議總經(jīng)理審察建議督察室法律室建議副總裁審察建議合同編號(hào)存檔部門合同轉(zhuǎn)發(fā)部門1、合同審察會(huì)簽由合同部負(fù)責(zé)傳達(dá)；2、合同審察部門自接到合同至回復(fù)建議不該超出0.5個(gè)工作日；3、合同自開(kāi)始審察至最后審察不該超出5個(gè)工作日；4、50萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同須副總裁簽訂審察建議，50萬(wàn)元以下的法律室為最后簽訂部門，流程簽訂達(dá)成后交材設(shè)部；5、各草擬部門在提交合同底稿時(shí)請(qǐng)?zhí)崾竞贤闹刂匾背潭?，以便于審察時(shí)間控制。合同審察時(shí)間：合同名稱合同標(biāo)的合作方名稱相關(guān)說(shuō)明部門材設(shè)部合同合同部

合同會(huì)簽單接收、傳出時(shí)間

(材設(shè)類)承辦部門合同金額

審察建議

流程編號(hào)：緊急程度：承辦人合同限期代表人審察小組建議

工程部或裝飾部預(yù)結(jié)算部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程副總審察建議總工審察建議總經(jīng)理審察建議督察室法律室建議副總裁審察建議合同編號(hào)存檔部門合同轉(zhuǎn)發(fā)部門1、合同審察會(huì)簽由材設(shè)部負(fù)責(zé)傳達(dá)；2、合同審察部門自接到合同至回復(fù)建議不該超出0.5個(gè)工作日；3、合同自開(kāi)始審察至最后審察不該超出5個(gè)工作日；4、50萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同須副總裁簽訂審察建議，50萬(wàn)元以下的法律室為最后簽訂部門，流程簽訂達(dá)成后交材設(shè)部；5、各草擬部門在提交合同底稿時(shí)請(qǐng)?zhí)崾竞贤闹刂匾背潭?，以便于審察時(shí)間控制。工程施工拜托書編號(hào)：拜托方/部門重慶市同天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)接受拜托方/部門重慶靜緣景觀設(shè)計(jì)有限企業(yè)分部工程名稱同天綠岸三期二階段庭院花池里面文化石粘貼拜托時(shí)間

流程編號(hào):00D緊急程度：經(jīng)辦人匡建代表人工程暫定造價(jià)要求工期內(nèi)容或附圖：1、粘貼地址墻面辦理。2、400×400黃木紋石材粘貼。3、資料（石材、水泥、河砂由甲方指定地址轉(zhuǎn)運(yùn)）。4、縫寬6~8mm，采納專用勾縫劑。5、建筑垃圾清理出場(chǎng)所。經(jīng)辦人簽字：年月日經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人建議合同估量部建議總經(jīng)理建議督察室建議工程項(xiàng)目簽證單編號(hào)：00E項(xiàng)目編號(hào)：施工單位

號(hào)

連續(xù)號(hào)：工程名稱簽證事項(xiàng)內(nèi)容或附圖：

簽證部位建設(shè)單位分管工程師建議：200年

月日建設(shè)單位

監(jiān)理單位意

施工單位建議見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理

估量部

督察室

項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)代表建議

建議

建議

建議

建議200年

月200年

月

200年

月

200年

月日

200年

月

200年

月日

日

日

日

日注：本表原件一式四份，施工單位、項(xiàng)目部、預(yù)結(jié)算部、監(jiān)理單位各留一份歸檔。工程建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)：00F乙供資料（設(shè)備）采買計(jì)劃申請(qǐng)表單位名稱（蓋章）事由

申請(qǐng)時(shí)間工程名稱資料（設(shè)備）明細(xì)：序資料（設(shè)備）號(hào)名稱

品規(guī)格牌型號(hào)

單申請(qǐng)位數(shù)目

審察數(shù)目

報(bào)核定價(jià)單價(jià)

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

實(shí)質(zhì)判定品牌規(guī)格工程部建議預(yù)結(jié)算部意見(jiàn)材設(shè)部意見(jiàn)總經(jīng)理建議督察室建議本表原件一式三份，原件由預(yù)結(jié)算部、材設(shè)部、施工單位保存，復(fù)印件返工程部、督察室、監(jiān)理單位。工程建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)：00G甲供資料（設(shè)備）采買計(jì)劃申請(qǐng)表單位名稱（蓋章）

申請(qǐng)時(shí)間事由

工程名稱資料（設(shè)備）明細(xì)：序資料（設(shè)備）

規(guī)格

單申請(qǐng)

審察

單

進(jìn)場(chǎng)

實(shí)質(zhì)采買品牌

合價(jià)號(hào)

名稱

型號(hào)

位數(shù)目

數(shù)目

價(jià)

時(shí)間

品牌規(guī)格工程部建議預(yù)結(jié)算部建議合同部建議材設(shè)部建議總經(jīng)理建議工程類款項(xiàng)支付審批表

（TTCW表

2）經(jīng)辦部門：

編制日期：

年

月日

（附件張數(shù)：

張）工程名稱申請(qǐng)單位名稱（公章）

聯(lián)系人及電話乙方申報(bào)產(chǎn)值累計(jì)合同金額（元）甲方判定產(chǎn)值累計(jì)申請(qǐng)金額（元）本項(xiàng)目累計(jì)付款（不含本次）

口進(jìn)度款、口結(jié)算款、口其余基本狀況項(xiàng)目部/工程部審察建議材設(shè)部審察建議合同估量部計(jì)算審察建議工程負(fù)責(zé)人審察建議單位負(fù)責(zé)人審察建議督察室建議財(cái)務(wù)復(fù)核建議注：1、土石方、建安裝、水電氣安裝、景觀裝飾等工程項(xiàng)目均使用本表，形象進(jìn)度表格式由估量部確立。2、進(jìn)度款、決（結(jié)）算款支付均使用本表。3、本審批表由項(xiàng)目承辦，原件由財(cái)務(wù)部保存。工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審批表編制日期年月日工程名稱承包單位合同總金額

合同號(hào)報(bào)送金額

判定金額專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)人：預(yù)結(jié)算部建議經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：合同部建議：分管副總建議：財(cái)務(wù)部建議經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理同意：督察室建議：本表由合同估量部承辦，原件一式四份，發(fā)散承建方、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、行政部，復(fù)印件一式三份，監(jiān)理企業(yè)、合同部、項(xiàng)目部。招