一建項(xiàng)目管理口訣

一建項(xiàng)目管理口訣一建項(xiàng)目管理口訣一建項(xiàng)目管理口訣xxx公司一建項(xiàng)目管理口訣文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度[交流]

實(shí)用背誦口訣：一建考試易混重點(diǎn)精華記憶口訣部分易混重點(diǎn)精華記憶口訣：

合同解釋順序:1、鞋中投磚，同歸子彈(鞋)協(xié)議---(中)-中標(biāo)通知書----(投)投標(biāo)書----(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)----(子)施工圖紙----(彈)工程量清單\報(bào)價(jià)單2、鞋中投磚頭，準(zhǔn)指情報(bào)。你看這樣也好記:鞋(協(xié)議)中(中標(biāo)通知書)投(投標(biāo)書)磚(專用條款)頭(通用條款)，準(zhǔn)(規(guī)范\標(biāo)準(zhǔn))指(施工圖紙)情(工程量清單)報(bào)(工程報(bào)價(jià)單)。臺(tái)班單價(jià):1、長(zhǎng)安大自然這漏稅人(長(zhǎng))經(jīng)常修理費(fèi)+(安)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)+(大)大修理費(fèi)+(自然)燃料動(dòng)力費(fèi)+(這)折舊費(fèi)+(漏)養(yǎng)路費(fèi)+(稅)車般使用稅+(人)人工費(fèi)2、長(zhǎng)安浙大漏稅人自燃經(jīng)常修理費(fèi)+按拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)+折舊費(fèi)+大修費(fèi)+養(yǎng)路費(fèi)+車船使用稅+人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)=臺(tái)班單價(jià)3、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)七項(xiàng)費(fèi)用安燃經(jīng)養(yǎng)折大人安：安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)燃：燃料動(dòng)力費(fèi)經(jīng)：經(jīng)常修理費(fèi)養(yǎng)：養(yǎng)路費(fèi)及車船稅折：折舊費(fèi)大：大修理費(fèi)人：機(jī)上人工費(fèi)。

項(xiàng)目管理流程記憶小竅門成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核預(yù)測(cè)計(jì)控核分核

投資偏差四大原因：

1、客觀原因：人材然基交社法，客觀原因有其他。

2、業(yè)主原因：資規(guī)組織手續(xù)少，付款延時(shí)協(xié)調(diào)差。

3、設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)缺陷設(shè)標(biāo)變，圖紙延誤結(jié)構(gòu)變。

4、施工原因：施工組織不合理，質(zhì)量事故進(jìn)度偏。

描述：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算簡(jiǎn)化圖

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)：1、確定目標(biāo)，樹(shù)立信心，(別人能過(guò)我為什么不能)2、努力學(xué)習(xí)，要下苦功，(為了目標(biāo)要向“錢”沖)3、善于總結(jié)，靈巧記憶，(良好的方法記憶的保證)4、多聽(tīng)多看，多想多練。(沒(méi)說(shuō)的---------下功夫!)

關(guān)于復(fù)習(xí)思路：1、首先通讀考試大綱，熟悉考試內(nèi)容，尤其是案例大綱要求的其他三門的必會(huì)內(nèi)容;

2、對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)值、終值、年金等)、定額、清單、206號(hào)文、招投標(biāo)程序、網(wǎng)絡(luò)圖、建筑面積及工程量計(jì)算規(guī)則等知識(shí)必須達(dá)到非常熟練應(yīng)用的程度，不能有半點(diǎn)輕視;

3、對(duì)于各科重點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)參考課件中老師的講座;

4、對(duì)于需要記憶的內(nèi)容，可以找別人總結(jié)的順口溜(最好是自己看書總結(jié))來(lái)幫助記憶;

5、自己研究歷年考題，能夠發(fā)現(xiàn)一些必出考題的地方;

如何3分鐘記住內(nèi)部收益率公式《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》第四章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法中財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)和《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》第二章經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)中內(nèi)部收益率(IRR)、增量?jī)?nèi)部收益率(ΔIRR)均用到了這個(gè)公式：

可以把這條函數(shù)曲線近似地看作是一條直線，那么就有了△ABC和△ADE兩個(gè)相似三角形。根據(jù)相似三角形原理，我們知道有如下公式：

如何快速畫單因素敏感性分析圖如何在緊張的案例考試時(shí)間里爭(zhēng)分奪秒，快速畫單因素敏感性分析圖我們知道，線條越抖，越靠近原點(diǎn)的一項(xiàng)越敏感，但是如何確定斜率點(diǎn)呢

部分記憶順口溜(最好自己看書總結(jié)才能適合自己并且記憶深刻)

1、價(jià)款支付有順序，調(diào)價(jià)索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)不用扣質(zhì)保。

2、偏差計(jì)算劃?rùn)M道，已完位置皆相同，計(jì)劃總值額相等，比較累計(jì)不能忘;投資變價(jià)進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3、工程價(jià)款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒(méi)有，甲方批準(zhǔn)乙方報(bào)。

4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報(bào)告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報(bào)，事件終了最終報(bào)。

5、不可抗力雙方責(zé)，不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺(tái)班價(jià)，所有費(fèi)用全計(jì)取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機(jī)械必須是閑置，管理利潤(rùn)不計(jì)取，規(guī)稅保修要計(jì)算。

6、索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來(lái)函，會(huì)議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和FP，造價(jià)文件要記牢。

7、接到變更14天，報(bào)告價(jià)款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭(zhēng)議。

8、索賠成立四條件，工費(fèi)損失實(shí)際算，風(fēng)險(xiǎn)原因非承包，按時(shí)通知和報(bào)告。

9、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點(diǎn)后劃線，自動(dòng)形成波形線，無(wú)波就是關(guān)鍵線，計(jì)算工序總時(shí)差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實(shí)際進(jìn)度前鋒線。

10、工程單價(jià)有兩種，清單單價(jià)206;如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價(jià)，分部分項(xiàng)和措施，注意已含管利潤(rùn)，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費(fèi)，要按06算順序，直接工程人材機(jī)，再含措施直接費(fèi)，間接利潤(rùn)按題目，最好形成綜合價(jià)。一建項(xiàng)目管理口訣

1、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)：

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無(wú)（污）公害，公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核（預(yù)計(jì)控，

算分考）

3、施工成本控制的一般步驟是：比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查（比分遇糾察）

4、項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理項(xiàng)目的人、機(jī)、物、資等生產(chǎn)要素；

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配；選擇作業(yè)隊(duì)伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。（班配配隊(duì)、指外簽）

5、質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)

性、可行性、可檢查性。（系統(tǒng)協(xié)調(diào)可行性，指令先進(jìn)可檢查）

6、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量

樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度。（會(huì)診例會(huì)要自檢，樣板掛牌要講評(píng)）7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理口訣：安全生產(chǎn)要許可，監(jiān)督檢查須持證，措施計(jì)劃要培訓(xùn)，機(jī)

械淘汰要論證，事故報(bào)告三同時(shí)，意外傷害預(yù)評(píng)價(jià)。8、合同解釋順序：協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議），中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，專用合同條

款，通用合同條款，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。（協(xié)議中標(biāo)再投標(biāo)，專用通用和標(biāo)準(zhǔn)，圖紙清單報(bào)價(jià)單）

9、定額單價(jià)法編制步驟：準(zhǔn)備資料熟悉圖紙，計(jì)算工程量，套定額單價(jià)、計(jì)算直接工程費(fèi)，

工料分析，計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價(jià)，復(fù)核，編制說(shuō)明填寫封面（圖紙-計(jì)量-套價(jià)-工料-匯總-復(fù)核-說(shuō)明封面）10、施工預(yù)算審查法：司徒審查法——全面分組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比篩選重點(diǎn)11、安全生產(chǎn)管理的三個(gè)同時(shí)、四不放過(guò)：

三個(gè)同時(shí)：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃，同步發(fā)展，同步實(shí)施的原則。

四不放過(guò)：在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，員工及事故責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原則。（不清不教不改不處理）12、民法商法：民法，合同，物權(quán)，招標(biāo)，公司（刁民聯(lián)合勿招供）13、行政法：建筑，房產(chǎn)，處罰，復(fù)議，許可，城鄉(xiāng)規(guī)劃，環(huán)境評(píng)價(jià)。（建房違章罰復(fù)許，城規(guī)環(huán)評(píng)行政法）

41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見(jiàn)、檔案”。(編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見(jiàn)、交檔案)

42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);

44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料;記、記;監(jiān)、案、強(qiáng);報(bào)、復(fù)”。

45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo);

46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計(jì)、控、算、分、考”。(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核)

施工成本預(yù)測(cè):是施工項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本決策與計(jì)劃的依據(jù);

施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制;

施工成本核算:包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本;所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù);

施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。

施工成本分析：包括對(duì)有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。

49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計(jì)劃;成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料;

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象;

53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報(bào)告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計(jì)劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競(jìng)、指、實(shí)”。

60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同;

61、施工成本計(jì)劃的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。(工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成)

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。

63、發(fā)包人如果對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的方法為：(直、間、部)

?合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(即直接套用)

?合同中沒(méi)有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似合同價(jià)格變更合同價(jià)款;(即間接套用)

?合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行;(即部分套用)

如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N;

67、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法兩方面;

68、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：①計(jì)算合同約定的工程價(jià)款=工程量×合同價(jià);

②增加(或減少)部分的工程量?jī)r(jià)款=±工程量(增或減)×合同價(jià)(調(diào)減或調(diào)增);

③比較增(或減)工程量比例與合同約定的調(diào)價(jià)范圍：增(或減)%>或<合同約定的調(diào)價(jià)范圍%;

④匯總工程價(jià)款得出結(jié)論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量?jī)r(jià)積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。

69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)

70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計(jì)日工作;

71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更;

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)

73、施工成本過(guò)程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”(定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干)

74、已完計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)數(shù),超支)費(fèi)用績(jī)效偏差CPI=ACWP/BCWP(判斷:CPI＜1,超支;CPI＞1,節(jié)支;)

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS;(負(fù)數(shù),延誤)進(jìn)度績(jī)效偏差SPI=BCWP/BCWS(判斷:CPI＜1,延誤;CPI＞1,提前;)

76、一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。(業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物價(jià)上漲、客觀原因)

77、調(diào)值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)

78、施工成本分析就是：依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行的，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算;

79、會(huì)計(jì)六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(連環(huán)置換法)、差”。(比較、比率、因素、差額)

81、施工成本分析中比率法有：“動(dòng)、關(guān)、構(gòu)”。(動(dòng)態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率)

82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月(季)度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析;

分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。(三算對(duì)比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本)

月(季)度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月(季)的成本報(bào)表;

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

86、進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”(目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整)

87、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹(shù)立一個(gè)最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

88、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前?！彪A段的進(jìn)度;

89、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù);

90、項(xiàng)目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。(深、功能、參與方、計(jì)劃周期)

不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。(總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)

不同功能構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。(控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性)

93、計(jì)算機(jī)輔助工程**計(jì)劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。(解決手工、及時(shí)調(diào)整、利于資源需求計(jì)劃、準(zhǔn)確)

94、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

95、大型建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。(總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo))

96、項(xiàng)目工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對(duì)”的識(shí)別。(不同工作的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(不同子項(xiàng)目))

97、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題“邏、手、參、手、難、適、大”。(邏輯不清、手工編、時(shí)間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大)

98、工程**計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”**計(jì)劃。(肯定型、非肯定型、隨機(jī))

99、我國(guó)《工程**計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計(jì)劃類型包括：“雙、單、雙時(shí)、單搭接”。

100、在雙代號(hào)**圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個(gè)作用;

101、雙代號(hào)**繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán);線、節(jié)無(wú)頭不雙頭;母線;叉”。

102、雙代號(hào)**圖的判據(jù)**計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作;自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，**圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。

103、單代號(hào)**圖的判據(jù)為總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作;從起點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

104、關(guān)鍵工作：是指**計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作;

105、總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;

106、**時(shí)差：指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;

107、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。(思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn))

108、常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有“組、管、合、資、技”。(組織、管理、合同、資源、技術(shù))

109、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案;

110、質(zhì)量管理指：