外墻涂料方案

外墻涂料方案外墻涂料方案外墻涂料方案xxx公司外墻涂料方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄編制依據(jù)工程概況工程特點質量、安全、文明施工方針目標工期保證措施施工準備項目組織機構施工現(xiàn)場的布置施工方案與技術措施質量保證措施資源配備計劃勞動力安排計劃安全保證措施工程進度計劃與措施成品保護措施工程節(jié)約計劃及措施雨季施工措施環(huán)境保護管理體系與措施減少噪音、降低環(huán)境污染的技術措施售后服務附圖表附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制依據(jù)一、緒言：本次我公司參加投標四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質、高效的原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴格按照施工圖及招標文件的要求，確保建設單位要求工期完成,具體開工時間以甲方要求的開工時間為準，質量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設計。針對四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高的特點編制的施工組織設計方案，是對施工生產(chǎn)的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布署，全面系統(tǒng)的、有計劃、有組織的安排施工生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，確保工程質量、按期完成施工任務的綜合性指導文件，在施工過程中必須嚴格遵守執(zhí)行。二、編制依據(jù)：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程競爭性談判文件。四川大學校史展覽館外墻粉刷工程設計施工圖及清單。《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術規(guī)范》GB50829-2013《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-2012《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2012《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88中華人民共和國建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號）19、《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標志》22、《公司項目管理手冊》23、公司管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號三、工程范圍：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內全部工程內容。招標文件、設計圖及清單等，主要內容如下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其它零星工程；四、質量標準（要求）：按設計和國家現(xiàn)行有關建設質量標準達到合格工程。五、施工條件及要求：該工程施工的條件已基本能滿足裝飾工程施工的需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場臨時搭接，其分支管線搭接部位待入場后與業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好的環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設備的運輸進場時間及施工時間段均有特殊的要求和規(guī)定。針對以上特點，項目部應根據(jù)甲方要求，及時組織人員進場，按照建設法規(guī)的有關規(guī)定到建設行政主管部門辦理好與本工程有關的施工報建，施工許可證等手續(xù)。同時，要及時與業(yè)主及其它相關單位取得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對該工程的現(xiàn)場布置，施工管理等各方面的具體要求和規(guī)定，處理好與各單位的關系，搞好相互間的協(xié)調和配合。第三章工程特點本工程建筑主要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學生和老師正常生活及工作的情況下進行施工，對此施工技術、安全、質量、文明施工等各方面的要求都很高。本工程特殊性較高，要求我們在施工中必須把好安全關的同時做到精、細、準，施工精益求精，把好細部每道關口，做到成型美觀。根據(jù)本工程的施工內容，所涉及的安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必須做好交叉配合，成品半成品的保護工作，才能確保既成型美觀，又業(yè)主的要求。本工程高標準的質量要求（一次性驗收合格），緊張的施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調系統(tǒng)，按計劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊的現(xiàn)場管理，要采取激勵手段，激發(fā)勞動者的創(chuàng)造活力。影響工程施工的不可預見性因素多。因此要預測施工中可能出現(xiàn)的問題以及設計修改和調整，準備相應的措施方案嚴格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風險，對施工中采用的工藝、方案施工前要通過技術，工程管理等部門及復研討，要結合工程施工經(jīng)驗和建筑結構情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工，要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應、技術問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。第四章質量、安全、文明施工方針目標一、質量方針公司以質量求生存，以管理求效益，以信譽求發(fā)展，精心設計和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質量目標：一次交驗合格率為100%三、安全目標：無火災、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標：爭創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場。第五章工期保證措施一、本工程（招標）工期為60天(具體開工時間以甲方要求的開工時間為準)。二、在質量確保的前提下，我方將經(jīng)過科學的統(tǒng)籌，合理靈活的調整與安排，精心施工，按要求盡力加快其施工進度，有效地縮短施工工期，而力求盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證措施1、公司準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術實力強的項目管理班子，一旦中標，立即投入人、物力及時進場施工。公司成立了專門的工程領導小組，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要技術、質檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，充分利用以往類似工程施工經(jīng)驗質量控制模式實施管理。2、工程開工前，針對工期緊、質量高的特點，編制詳盡嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路和質量控制點。關鍵點嚴格按網(wǎng)絡計劃安排施工。編制計劃時，要充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的因素（如安裝無法按時就位），確定進度作業(yè)指標時應有余地，以便一旦發(fā)生延誤可采取補救措施。3、根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。對實際施工過程中出現(xiàn)的進度滯后，應及時分析查找原因，并采取切實可行的措施，該加人的加人，該加班時要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確保總網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。4、嚴格執(zhí)行工地計劃制度，工地每天由項目經(jīng)理或工程師組織簡短的碰頭會，主要解決當天發(fā)生的問題和第二天的計劃安排，時間在下班前一小時，會議地點在工地辦公室。每周由項目部經(jīng)理組織召開周進度計劃會，落實每周計劃的完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司工程領導小組協(xié)調解決。5、根據(jù)總體目標的施工進度、施工難度、相關施工單位進度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉、相關施工單位交叉、相關施工單位交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調動勞動力和機械設備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備原因造成窩工及工期延誤。7、加強同各方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報，加強與空調、水電、消防、土建等兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。8、做好物質的供應，對材料、半成品進場要執(zhí)行嚴格的驗收和保管制度，并執(zhí)行限額領料等行之有效的管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場道路、水電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。9、做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場及時做好防凍、防雨等措施。10、深化網(wǎng)絡進度計劃，制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合細致的進度計劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認真組織實施進度計劃，經(jīng)常檢查解決計劃實施過程中存在的問題，及時調整偏差，做到月計劃、旬安排、日檢查。13、重點要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內裝幾個主要施工過程的施工。處理好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜接和配合協(xié)調工作。14、保證各項資源的供應，同時保證勞動力物資、機具設備、其它周轉材料等滿足進度計劃的需要。15、解決好施工中的主要矛盾和各工種工序間的交叉配合充分利用工作面。16、實行經(jīng)濟責任制，制定農(nóng)忙保證勞動力、保證工程進度的獎罰措施。凡農(nóng)忙期間能堅守崗位的工人，其工資作相應調整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。17、與工人訂立勞動力合同計劃，制定詳細農(nóng)忙勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。適當郵寄部分資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調配勞動力，保證該工程總工期的需要。18、合理布置現(xiàn)場施工用電、用水以及材料堆放地點，避免材料多次搬運或堆放不當影響施工進度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機具設備和足夠的操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間的相互干擾，在滿足質量要求和施工進度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強工地的協(xié)調指揮，保證工序間的緊密銜接。22、、密切同業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，取得業(yè)主和監(jiān)理的支持和配合。抓好施工前的材料準備工作，以保證工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準備一、施工現(xiàn)場的準備1、配合建設單位做好施工范圍內的“三通”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場所需的辦公室、材料庫房、作業(yè)棚等，屆時與建設單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用電為建設單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實計費；4、組織施工人員及機具、設備、腳手架等按要求準時進場。二、施工技術準備1、認真熟悉現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘查，為圖紙會審作好準備工作；2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)行有關規(guī)范的要求編制施工組織設計，明確現(xiàn)場布置及管理模式，各分項工作的主要施工方法及技術措施、施工工程質量、進度、安全和文明施工的各項措施、成品保護和服務保修措施等，并報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位審批，指導施工正常進行；3、對各細部處理應用詳盡的大樣圖表示出來，取得業(yè)主同意，后進行樣板施工，樣板施工達到完美后方可進入大面積施工；4、建立各級技術交底制度，由項目經(jīng)理，項目技術負責人對工長和有關技術人員進行技術交底，各分項工程或工種施工前由工長對班組進行詳細的技術和操作書面交底；5、實行持證上崗制度，項目施工的所有管理人員及技術人員，應經(jīng)過業(yè)務考核和技能培訓，持相應上崗證上崗；6、結合我公司在投標中關于質量目標的承諾，確定工程項目部的質量管理、技術管理和質量保證體系，呈報監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結構施工中的設計變更情況和有可能出現(xiàn)的偏差；8、做好加工定貨準備工作，具體落實各種裝飾材料的供應廠家、供貨時間。三、裝飾施工條件的準備1、建筑物的主體工程已經(jīng)完成，并且經(jīng)過嚴格檢查，驗收合格，確保在裝飾施工時不會受到雨水的影響。2、建筑物的圍護墻已經(jīng)砌抹完畢。3、門窗框洞口尺寸已檢驗完畢。四、施工隊伍和物資的準備施工隊伍及物資應根據(jù)施工進度計劃的要求，陸續(xù)安排進入施工現(xiàn)場。施工隊伍的準備在組織施工隊伍時，要遵循管理人員、勞動力相對穩(wěn)定的原則，還要根據(jù)該裝飾工程的性質、規(guī)模、技術難度、質量要求、組織與管理模式，做好施工隊伍的準備，以保證工程所需的人力資源，施工隊伍的準備包括建立項目管理機構，確定專業(yè)承包和勞務分包，組織勞動力進場及進行動員和交底等。建立項目管理機構本工程項目管理機構與企業(yè)機構模式保持一體化，并根據(jù)工程的進展，變化隨時進行適當?shù)恼{整?，F(xiàn)場施工管理人員均應持證上崗，管理人員的管理跨度(指主要人員直接管理的下屬人員數(shù)量)應盡量減少些，以集中精力于施工管理，人員配備應力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對于本工程，擬將配備一套完項目管理班子，包括施工技術、質量、材料、預算、資料和安全等人員。確定專業(yè)承包和勞務分包：由于本工程涉及的內容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾主要工程如泥工、油漆工等可進行勞務分包。應按照本工程施工進度計劃和勞動力安排計劃，分期，分批組織相應工程，勞動力進場，同時，要對工人進行安全、質量等上崗教育。進行動員和交底。在工程開工前，應參與施工的管理人員和工人進行動員，宣傳工程項目的重要性，明確進度、質量、成本控制目標以及經(jīng)濟獎罰措施，充分調動施工人員的積極性。在工程施工前，應由項目管理機構和技術負責人進入現(xiàn)場的施工人員進行技術交底，講解工程的設計意圖，計劃安排和技術要求，明確工藝標準，操作規(guī)程，工作質量等要求，建立健全工作崗位責任制，交底可采用口頭的，書面的、實物的(如樣品、色板、樣板間等)多種形式。(2)、施工物資的準備裝飾材料、施工機具是保證工程按時完成的物質基礎，所有各種裝飾材料按設計圖紙要求而落實其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按計劃和要求到場入庫，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。其施工機具亦須按計劃和要求運至現(xiàn)場，并經(jīng)過安裝、試運轉正常，須保證隨時投入施工。第七章項目組織機構一、序言項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理連軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內，部門與部門之間，項目部管理間相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運行。各施工分項之間具有互相影響，互相，互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調配合尤為重要，如果缺乏這方面的觀念意識，必須造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)，職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系的尷尬，乃至造成不可彌補的損失，有損企業(yè)形象，所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局，系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。二、項目管理程序：項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標。各專業(yè)按技術文件（設計圖紙，設計變更和修改，會議紀要及其它技術經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料，設備需用計劃，勞動力需用計劃要的項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報內業(yè)技術部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材設部組織供應。材設部提供的材料必須隨附公司ISO三標合一程序文件規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應按ISO三標合一程序文件要求的方式進行驗收和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經(jīng)理按公司項目管理辦法實施。項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。項目產(chǎn)品質量要接受項目質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理，質量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質量直接承擔責任，項目質監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質量綜合反應兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工作為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關專業(yè)，部門人員負連帶責任。項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。項目內業(yè)技術部門負責進行月進度計劃，工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內業(yè)技術部部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃，施工中變更，修改由內業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報其它方在認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。三、項目組織機構：1、對該項目實行項目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細，我公司將組成精干的施工隊伍投入到本工程的施工中去。這支施工隊伍的管理層由我公司經(jīng)驗豐富的工程技術人員擔任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍組成。這支施工隊伍是我公司經(jīng)過多年實踐檢驗精選出來的技術過硬的專業(yè)作業(yè)隊。2、通過我們對本工程的認真分析并結合我公司的綜合實力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質快速地完成本工程的裝飾施工，為業(yè)主獻上一份滿意的裝飾作品。（1）、本工程公司領導非常重視，我公司將按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強對項目的宏觀調控和微觀管理，強化一線施工力量，項目組織采取直線職級組織。（3）、我公司抽調的精干人員所組成的項目管理班子，主要由項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場技術負責人、施工工長、內業(yè)技術人員、質量安全員、材料員等組成，其組織機構圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總負責人工程總負責人項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管質量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項目法施工管理項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是工程對項目實施的全權代表，這樣便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配制。②、項目的管理體系如下圖：經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理③、項目經(jīng)理部組織職責根據(jù)該工程和施工特點，我公司選派經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的項目經(jīng)理班子和施工隊伍組成本工程項目經(jīng)理部，以確保本工程質量目標及工期的全面實現(xiàn)。④、項目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設施工技術、合同預算、質量安全、物質供應等職能部門，對項目的工期、質量、安全等進行高效的組織協(xié)調和管理。⑤、項目經(jīng)理部主要職責：對本工程的合同工期、質量、成本、安全文明施工指標向建設方和公司負責，確?？偰繕撕拓熑沃笜说膶崿F(xiàn)。1）對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。2）及時辦理工程洽商和變更，做好工程預算和竣工決算。3）負責對建設方、監(jiān)理方等有關部門公共關系的協(xié)調和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗收，竣工和交工。4）對本項目所有管理人員和勞務人員進行行政管理，技術管理及政治思想教育。3、組織施工的指導思想：（1）、樹立“遵守合同、確保工期、質量第一、用戶至上”的思想，科學管理、精心組織、合理安排、按期保質保量地完成本工程任務。（2）、全面質量管理（TQC）是提高工程質量的一個行之有效的好辦法，我們須按照TQC的原則指導來開展工程的各項工作，抓質量必須著眼于全體人員和整個過程。（3）、進一步加強工程項目部的建設，委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強的人員任項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)的得力人員，充實項目管理班子，尤其應加強技術管理和合同管理人員配備，提高項目部的組織協(xié)調和應變指揮能力。（4）、注意抓好材料的采購工作，盡量縮短采購時間。尤其對進石材的材料樣板認定，應盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。（5）、采取各種有力措施，確?，F(xiàn)場施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強成品和半成品保護，必要時采取加班措施等，減少現(xiàn)場高峰期的施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來的不利影響。（6）、加強對濕作業(yè)的管理，施工安排盡量緊湊，采取有關措施如適度加班作業(yè)等，盡量降低濕作業(yè)對工程進度的不利影響。4、組織機構的職能部門的職責：（1）、項目經(jīng)理崗位職責A、負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動、協(xié)調各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調配勞動力及項目的日常內部管理；C、全面負責工程技術、質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作；D、參與制定重要施工技術方案；E、參與制定、貫徹工程質量安全目標，并組織實施質量安全保證體系；F、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題；G、負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。（2）、項目副經(jīng)理崗位職責（全面配合和協(xié)助項目經(jīng)理工作）A、負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調配勞動力及項目的日常內部管理；C、全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作；D、參與制定重要施工技術方案；E、參與制定、貫徹工程質量安全目標，并組織實施質量安全保證體系；F、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題；G、負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場工長崗位職責A、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作；B、按國家行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及項目組織設計施工作業(yè)文件等要求和內容組織施工；C、及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與單位組織的質量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任；D、對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置；E、做好施工日志的填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責A、在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協(xié)調各工程技術上的交叉作業(yè)；B、負責項目工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案建立質量安全保證體系并督促實施；C、認真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預審和參加圖紙會審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃；D、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設計施工方案，主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位、關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質量和安全技術問題；E、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作，參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作；術，推行工程質量管理體系，督促開展每道工序都必須檢查驗收的制度；G、主持收集，整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場內業(yè)技術人員職責A、參加本單位或上級組織的施工圖紙會審，技術交底工作，熟悉施工技術要求；B、根據(jù)施工需要，按有關要求編制項目施工方案或技術措施；C、按照有關規(guī)定，結合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算；D、參與制定和實施工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質量檢查、評定及單位工程交驗；E、負責項目圖紙文件、資料、質量記錄等組織管理，收集整編技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結。（6）、質量安全員崗位職責A、按照國家行業(yè)技術標準，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計，工程檢驗等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質量檢驗工作；B、熟悉質量檢驗業(yè)務；獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質量負直接責任。對違反規(guī)定，使用不合格未檢驗產(chǎn)品的人和事有權越級上報；C、認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔；D、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準、確保施工程安全生產(chǎn)；E、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查整改結果，對分管和安全負責；F、對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急，可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告主管領導。（7）、材料員職責A、貫徹執(zhí)行公司工程質量體系有關“工程物質采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”，“工程物資搬運、儲存、防護”?！爱a(chǎn)品標識和可追溯性”，“檢驗和實驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管物資質量負直接責任；B、物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質證明，對不符合質量要求的物資有權拒收；C、認真做好物資標識，狀態(tài)標識和儲存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚；D、及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送領導及有關部門。（8）、生產(chǎn)班（組長）崗位職責：A、有高度的責任感與事業(yè)心，對技術認真鉆研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理的指示，負責項目工程生產(chǎn)管理工作，對項目經(jīng)理負責。B、嚴格按照施工圖紙和施工組織設計方案正確地組織施工，并對管理的工程質量、安全、工期負責；負責對班組進行詳細的書面技術與安全交底(內容、工序、質量標準)；辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，認真做好工程的各項資料并及時送交有關人員或部門，參與分部、分項工程質量驗評，并提交驗評的資料；參與質量事故調查并負責整改處理；積極參與質量檢查工作；做好施工日志的記錄工作。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安全技術措施，不得違章指揮；好進場工人及變更工種工人的入場德育和經(jīng)常性的安全教育，組織班組學安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作的“落手清”活動。對違反操作規(guī)程的作業(yè)與行為及時制止、糾正，并按權限予以處理，必要時可越級上訴與申訴。C、嚴格執(zhí)行工期進度的要求，保證整體工期的需要，按照《施工進度計劃》并結合工程的實際情況，編制出準備的材料需用計劃(按每周進行編制并提前一周進行)，經(jīng)項目經(jīng)理或技術負責人批準后，交有關人員或部門審核后購買。D、處理好各班組之間的各種關系并協(xié)調好各方面的工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責：A、認真了解、遵守各種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負直接責任。C、積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。D、按受施工員，施工技術人員，質量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。E、有責任拒絕使用不合格的原材料，配件或設備；有責任拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。F、認真組織本班組作業(yè)人員學習和貫徹公司所制定的各種“管理制度”，認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質量體系文件規(guī)定，保證工程質量，對本班組的質量負主要責任。G、接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質量檢查人員的質量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質量自檢，做好施工及自檢記錄。H、組織本班組的質量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料、設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。第八章施工現(xiàn)場的布置一、組織施工的主導思想：“一流設計、一流施工、一流服務”是我公司的信念和追求，以質量求生存，以管理求效益，“以信譽求發(fā)展，精心設計，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動指南，“今天的質量就是明天的口糧”是每個職工的座佑銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標的實現(xiàn)。二、指揮機構：項目經(jīng)理和技術負責人由兩名具有建造師和工程師資格的技術人員擔任，組成項目指揮機構。各分項工程施工工長具有初級、中級職稱或上崗證，并有多年實踐經(jīng)驗，項目其他管理人員具有相應的上崗證。三、組織施工的指導思想1、提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。項目管理人員必須提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查，了解結構情況及現(xiàn)場實際情況，因地制宜制定施工保證建設對質量（一次性驗收合格）。2、垂直運輸根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料擬采用人工搬運至施工現(xiàn)場，具體屆時和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應根據(jù)施工進展情況而合理安排，結合本工程工期要求，施工將會緊張的具體情況，夜間將會加班作業(yè)，而且在施工緊張的特殊時間段，可與建設單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標計劃：（1）、竣工目標計劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進度部位，確保按時完成(具體開工時間以甲方要求的開工時間為準)。（2）、質量目標：按照國家裝飾工程質量驗收規(guī)范及安裝工程質量檢驗許可統(tǒng)一標準，相關安裝規(guī)范，裝飾工程必須達到一次性驗收合格標準。（3）、安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目標：創(chuàng)標準文明施工現(xiàn)場。5、施工平面布置：（1）、“三通”的安排在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內交通問題，根據(jù)建設所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計搭設施工臨時用水、用電管線線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置，安裝水表、電表方便計量工作，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，為支配電箱二個以上。指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作，實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場臨設規(guī)劃：a、我公司工程項目部進入施工現(xiàn)場后，將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖（具體詳見相應附圖所示），以及實際情況而規(guī)劃布置施工的各項臨時設施。b、由于本工程為多個工種同時施工，物資堆入場地和施工人員的生活臨時設施場地相對來說很受限制，沒有足夠的場地搭建齊備的材料堆場和生活臨設，為確保施工現(xiàn)場文明、整潔，保持良好的市容環(huán)境，項目部成員入場后在臨設搭建，場地使用上應和業(yè)主單位充分的溝通，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時，在與建設單位協(xié)商的情況下，我公司考慮，在現(xiàn)場每層布置接近10-20平方米左右的材料庫房，10-20平方米的材料轉運臨時堆場，具體位置將在施工標段的總平面適當位置規(guī)劃和隔離搭設，并視工程施工進度要求而提前隨用隨到，以減少庫存積壓，節(jié)約堆場，少數(shù)材料的臨時堆場待入場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案與技術措施一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾個區(qū)域需同時展開施工，勞動力相對集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時間和空間上展開，充分利用工作面，形成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內裝修施工的主要施工方案及措施：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設的工藝流程為：場地平整、夯實→基礎承載力實驗、材料配備→定位設置通長腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。根據(jù)構造要求在建筑物四角用尺量出內、外立桿離墻距離，并做好標記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標記；墊板、底座應準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平整，不得懸空。在搭設首層腳手架過程中，沿四周每框架格內設一道斜支撐，拐角除雙向增設，待該部位腳手架與主體結構的連墻件可靠拉接后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，宜先立外排，后立內排。其余按一下構造要求搭設。1、主桿基礎本工程腳手架地基礎部位應在回填土完后夯實，采用強度等級不低于C15的混凝土進行硬化，混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架的搭設要求。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距，橫距，步距；連墻桿間距豎直，水平(即兩步三跨)；里立桿距建筑物。(2)腳手架的底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置，使鋼管立桿的對接接頭交錯布置，高度方向相互錯開500mm以上，且要求相鄰接頭不應在同步同跨內，以保證腳手架的整體性。(3)立桿應設置墊木，并設置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點桿上，離底座20cm左右。(4)立桿的垂直偏差應控制在不大于架高的1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿構造要求：3、大橫桿、小橫桿設置(1)大橫桿在腳手架高度方向的間距，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置于立桿里面，每側外伸長度為150mm。(2)外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結構整體受力。4、剪刀撐腳手架外側立面的兩端各設置一道剪刀撐，并應由底至頂連續(xù)設置；中間各道剪刀撐之間的凈距離不應大于15m。剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不小于1m，應采用不少于2個旋轉扣件固定。剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉扣件中心線離主節(jié)點的距離不宜大于150mm。5、腳手板、腳手片的鋪設要求(1)腳手架里排立桿與結構層之間均應鋪設木板：板寬為200mm，里外立桿間應滿鋪腳手板，無探頭板。(2)滿鋪層腳手片必須垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效的防護措施。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點，要求綁扎牢固，交接處平整，鋪設時要選用完好無損的腳手片，發(fā)現(xiàn)有破損的要及時更換。6、防護欄桿(1)腳手架外側使用建設主管部門認證的合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側。(2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴密、平整。(3)腳手架外側必須設高的防護欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為和。(4)腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內側設的防護欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口構造示意圖7、連墻件(1)腳手架與建筑物按計算書中連墻件布置要求設拉結點。樓層高度超過4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過6m時，則按水平方向每6m設置一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結點在轉角范圍內和頂部處加密，即在轉角l米以內范圍按垂直方向每米設一拉結點。(3)拉結點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設置在外架大小橫桿接點處。(4)外墻裝飾階段拉結點，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結點時，必須重新補設可靠，有效的臨時拉結點，以確保外架安全可靠。(5)連墻件構造示意圖8、架體內封閉(1)腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結構設計的限制大于200mm的必須鋪設站人板，站人板設置平整牢固。(2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應采用腳手片或木板進行封閉。施工層以下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其他措施進行封閉。腳手架的檢查與驗收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應按規(guī)定對腳手架工程的質量進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下的腳手架，應由單位工程負責人組織技術安全人員進行檢查驗收。高度大于20m的腳手架，應由上一級技術負責人隨工程進行分階段組織單位工程負責人及有關的技術人員進行檢查驗收。3、驗收時應具備下列文件：(1)腳手架構配件的出廠合格證或質量分類合格標志；(2)腳手架工程的施工記錄及質量檢查記錄；(3)腳手架搭設過程中出現(xiàn)的重要問題及處理記錄，(4)腳手架工程的施工驗收報告。4、腳手架工程的驗收，除查驗有關文件外，還應進行現(xiàn)場檢查，檢查應著重以下各項，并記入施工驗收報告。(1)構配件和加固件是否齊全，質量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)的張掛及扶手的設置是否齊全；(3)基礎是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)定；(4)連墻件的數(shù)量、位置和設置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。腳手架搭設安全技術措施1、技術保障措施

(1)架子搭設完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護于架子的外圍及底部。

(2)鋼管與扣件進場前應經(jīng)過檢查挑選(選擇標準應符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動。每個螺栓的預緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設到10m高度時由架子搭設人員進行自檢；架子搭設完畢后由搭設會同施工單位、監(jiān)理單位和質檢單位對整個腳手架進行驗收檢查，驗收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時，安全防護屏障及裝修時作業(yè)平臺，嚴禁將模板支架、攬風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴禁懸掛起重設備。

(5)腳手架的安全性是由架子的整體性和架子結構完整性來保證的，未經(jīng)允許嚴禁他人破壞架子結構或在架子上擅自拆除與搭設腳手架各構件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴禁拆除：主節(jié)點處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質量保障措施

(1)操作人員作業(yè)前必須進行崗位技術培訓與安全教育。

(2)技術人員在腳手架搭設、拆除前必須給作業(yè)人員下達安全技術交底，并傳達至所有操作人員。(3)腳手架必須嚴格依據(jù)本《施工方案》進行搭設；搭設時，技術人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督搭設情況，保證搭設質量達到設計要求。

(4)腳手架搭設完備，依據(jù)施工組織設計與單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求處，必須限時或立即整改。

3、安全保障措施

(1)操作人員必須持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得上架子。

(3)在架子上施工的各工種作業(yè)人員,應注意自身安全(尤其是在卸料平臺上的工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。

(4)雨、雪、霧及六級以上大風等天氣，嚴禁進行腳手架搭設、拆除工作。

(5)應設安全員負責對腳手架進行經(jīng)常檢查和保修。

A在下列情況下，必須對腳手架進行檢查|

a在六級以上大風和大雨后

b停用超過二個月，復工前。

B檢查保修項目

a各主節(jié)點處各桿件的安裝、連墻件等構造是否符合《施工方案》的要求；

b扣件螺絲是否松動；

c安全防護措施是否符合要求。

(6)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看護,安全員巡視檢查。

(7)腳手架臨街面必須有防止墜物傷人的防護措施。

(8)搭拆腳手架期間，地面應設置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內。鋼管落地腳手架1、鋼管架應設置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡，并檢測接地電阻不大于30Ω。2、外腳手架不得搭設在距離外架空線路的安全距離內，并做好可靠的安全接地處理。3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。4、外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、嚴禁腳手板存在探頭板，鋪設腳手板以及多層作業(yè)時，應盡量使施工荷載內、外傳遞平衡。7、保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機一并拉結，不得截斷架體。8、結構外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組長和個人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。9、嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kN/m2，確保較大安全儲備。10、結構施工時不允許多層同時作業(yè)，裝修施工時同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層，臨時性用的懸挑架的同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層。11、當作業(yè)層高出其下連墻件以上、且其上尚無連墻件時，應采取適當?shù)呐R時撐拉措施。12、各作業(yè)層之間設置可靠的防護柵欄，防止墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術措施鋼管落地腳手架1、拆架前，全面檢查擬拆腳手架，根據(jù)檢查結果，擬訂出作業(yè)計劃，報請批準，進行技術交底后才準工作。作業(yè)計劃一般包括：拆架的步驟和方法、安全措施、材料堆放地點、勞動組織安排等。2、拆架時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩綁圍欄或豎立警戒標志，地面應設專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。3、拆架的高處作業(yè)人員應戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應遵守“由上而下，先搭后拆”的原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”原則依次進行。嚴禁上下同時進行拆架作業(yè)。5、拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結點)應隨拆除進度逐層拆除，拆拋撐時，應用臨時撐支住，然后才能拆除。7、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。8、拆架時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆架時，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交代清楚后方可離開。10、拆下的材料要徐徐下運，嚴禁拋擲。運至地面的材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，“當天拆當天清”，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。11、高層建筑腳手架拆除，應配備良好的通訊裝置。12、輸送至地面的桿件，應及時按類堆放，整理保養(yǎng)。13、當天離崗時，應及時加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成復崗后的人為事故。14、如遇強風、大雨、雪等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除，嚴禁夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應注意站立位置，并應自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內未清除的殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層處理工程：本工程以外墻柔性膩子、抗堿封閉底漆、彈涂復層骨料和高級外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩子用于基層找平，防止墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果?？箟A封閉底漆涂刷于外墻柔性膩子成活面上，其主要作用是抑制基層墻體堿漬的溢出。外墻彈涂復層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩子墻面上，能有效防止因保溫層熱脹冷縮變化造成涂料裝飾層的開裂現(xiàn)象，并營造出凸凹錯落、造型美觀的裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑的裝飾色彩?；鶎訅γ孢M行處理根據(jù)現(xiàn)場墻體涂料基層墻面表現(xiàn)，涂料施工前必須對現(xiàn)有基層墻面進行處理，處理方法如下：1、對墻面大于㎜以上的裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布的尺寸拓寬現(xiàn)有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩子或者柔性抗裂砂漿，隨即鋪壓細目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩子找平。2、對墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落部分予以鏟除，鏟除后并清理干凈，重新批刮抗裂膩子粘貼復合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必要時用錨固件對保溫板進行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩子找平。3、對其它未經(jīng)處理的涂料基層進行打磨、沖洗、清掃等清潔處理，使基層牢固、潔凈并具有良好的附著力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)的聚乙烯丙綸高分子復合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強度：≥48N/cm扯斷伸長率：≥50%不透水性：，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃撕裂強度：縱橫向≥16N（2）粘接料選用專用配套聚合物膠粘材料，與普通硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．主要機具鋪貼復合卷材施工器具表表1序號器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個52刮板300個5硬橡膠3攪拌器具臺1電動攪拌器4容器≥100升個2可用漆桶（潔凈）5剪子把5普通民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把根據(jù)情況掃帚、小鏟等8稱重工具臺110～50公斤9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術要求：找平層必須牢固，無松動現(xiàn)象；找平層表面應平整，其平整度為：用2米長直尺檢查，找平層與直尺間的最大空隙不應超過5毫米，且每米長度內不得多余一處，空隙只允許平緩變化；找平層應清潔干凈。找平層拐角處均應做成R=20mm4．操作工藝工藝流程：（1）操作程序：驗收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑處理復雜部位鋪貼復合卷材（二遍）檢驗復合卷材施工質量驗收保護層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必須在找平層驗收合格后進行，該材料防水卷材的粘貼，對基層的含水率無特殊要求，只要無明水即可施工，因當有明水現(xiàn)象時，粘合劑被過分稀釋，使粘接層出現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層以下水分含量過高，影響了卷材粘接強度及施工質量。但基層含水量也不宜過低，過低時會導致水泥膠嚴重脫水、粉化，使水泥無法進行正常的水化反應。附加層處理防水層大面積施工前，應按圖紙要求先做好復雜部位（墊層陰角、陽角等）的附加層，復雜部位的附加層用復合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑處理粘接。鋪設方法采用滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨即鋪貼防水卷材，防止停止時間過長影響粘結質量。2）、復合卷材鋪貼地下防水卷材施工應尊循先低處后高處的施工順序，大面積粘貼方向可根據(jù)實際情況自一端開始向另一端推進。復合卷材鋪貼時，先在鋪貼部位將復合卷材預放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完畢后，再將預放的卷材另一端卷回至已粘貼好的位置，連續(xù)鋪貼直至整幅完成。鋪貼方法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材對應的表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同時在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實，排出多余部分粘接膠。垂直面復合卷材粘貼必須縱向粘貼，自上而下對正，自下向上排氣壓實，要求基層與卷材同時毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時以內）或第二層待第一層防水粘貼層充分固化后再施工（約24小時），做法同第一層。固化后的粘接層厚度不小于1.3mm。（4）接縫方式接縫施工時接縫涂膠部位要求基層干凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長邊接縫為100mm,短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應錯開1m以上。接縫與卷材粘貼可同時進行，兩個粘貼面可同時涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實后在接縫邊緣再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊緣向兩邊延伸30mm，接縫不允許有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉角處（墻面與墻面的夾角）接縫距轉角大于0.3m，附加層接縫必須與5.質量要求（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不允許存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復合卷材。（3）接縫處卷材粘結劑必須密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無法糾正時，應斷開打皺處，按接縫處理。（4）防水層施工完后必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收后方可進入下道工序。6.涂膠與鋪設卷材注意事項1、水泥粘結劑涂刮后應隨即鋪貼卷材，防止時間過長膠中的水份散失影響粘接質量。2、用刮板排氣刮實卷材的同時應注意檢查卷材下面有無硬性顆粒及其它物質將卷材墊起，如有應將其取出重新粘貼。已鋪設完的防水層在水泥素漿具備一定強度前應避免人員在上部來回踩踏以免卷材起鼓。防水層驗收合格后，盡快進行下道工序的施工。3、卷材必須平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應達90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃時，應立即向施工后的卷材表面噴水降溫和遮蓋養(yǎng)護7.成品保護卷材施工完后，24h內不得上人或進行下道工序。保護層砼澆注時，嚴禁用鐵器碰動防水層。施工人員必須穿軟底鞋，避免損壞復合卷材。所有運輸小推車支腿下必須用軟物包好，不得與卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。（2）顏料：各色有機或地機顏料，應耐堿、耐光。２、主要機具一般應備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩子托板、小鐵鍬、膩子槽、砂紙、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應基本干燥，基層含水率不得大于10％。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應提前抹灰補齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）管道設備安裝完，試水試壓已進行完畢。（5）大面積施工前應事先做好樣板間，經(jīng)有關質量部門鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工。操作工藝1.基層處理：因該工程是舊樓改造，基層質量較差，增加用工量及工藝，采用人工鏟除原有脫落的涂料，保證基層光潔，然后用水管噴槍清洗。２、工藝流程：基層處理→修補膩子→刮膩子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰得的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來確定，一般情況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時應先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆理掉。乳液薄涂料使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干燥攮和砂紙磨光，并清掃干凈。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳膠膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。質量標準（一）主控項目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。

2、水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應符合設計要求。

3、水性涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程的基層處理應符合下列要求：

①新建筑物的混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8％；③基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩子的粘結強度應符合規(guī)定。（二）一般項目

薄涂料的涂飾質量和檢驗方法應符合下表的規(guī)定薄涂料的涂飾質量和檢驗方法項次項目普通涂飾檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微3流墜、疙瘩允許少量輕微4砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線允許偏差2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查成品保護

1、進行操作前將不進行涂飾的門窗及其它相關的部位遮擋保護好。

2、涂飾完的墻面，隨時用木板或小方木將口、角等處保護好，防止碰撞造成損壞。

3、拆腳手架時，要輕拿輕放，嚴防碰撞已涂飾完的墻面。

4、嚴禁施工人員在已涂飾好的面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、嚴禁明火靠近已涂刷完成的墻面，以防污染，確保漆膜表面潔凈、光亮。

第十章質量保證措施為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質工程，針對該工程特點，參照公司質量管理體系文件，項目部建立了一套切實的質量控制體系，以確保工程質量一次成優(yōu)。一、質量方針：滿足用戶需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質量總體策劃1、該工程達到全優(yōu)工程的六條標準A、裝飾工程質量經(jīng)監(jiān)理、質檢站核定，達優(yōu)良工程驗收標準；B、隱蔽工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達優(yōu)；C、無工程事故，無人受傷；D、保證工期，建設單位成本控制計劃以內；E、各種技術資料與質量保證、質量控制、質量改進、質量服務、資料完整、齊全、規(guī)范、標準；F、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，廣泛開展群眾性管理小組活動，針對質量控制重點成立QC小組，力爭出成果。三、保證本工程二次裝修施工質量的措施：我們的質量目標是按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）以及現(xiàn)行的有關標準為依據(jù)，確保工程質量驗收合格，并爭創(chuàng)成都市裝飾樣板工程。1、通過落實各級人員的崗位責任制，保證各項目技術管理制度的貫徹執(zhí)行，嚴格按技術管理程序開展工作。2、健全公司、項目部、班組三級質量監(jiān)督組織體系，工程項目部設專職質檢組，班組設兼職質檢員。3、用全面質量管理的觀點和方法，指導各項施工管理活動的開展，積極提倡和開展TQC小組活動。4、嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標準，嚴守合同，準確把握設計圖紙的各項要求。5、做好對材料采購的技術監(jiān)督工作，認真進行材料檢驗，切實把好材料的質量關。6、加強高級裝飾材料和器具的保管，避免造成破損或污染。7、堅持做好施工前的技術交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就了解并掌握設計要求操作工藝和質量標準。8、施工中要認真檢查質量情況，及時做好隱蔽工程的記錄和驗收。9、分項工程施工完成后，認真進行工程質量驗收發(fā)現(xiàn)不合格品則返工重做。10、抓好各項成品和半成品保護措施的落實。項目質量體系的展開與質量職能的分配表項目質量保證體系如下表：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理內業(yè)技術管理員質檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購內業(yè)技術管理員質檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購各施工班組長各施工班組長操作工人操作工人五、質量體系要素及運行要求（一）管理職責1、項目經(jīng)理質量職責A、對項目技術負責人、項目主管、工程師提出的材料申請計劃，進行審核批準；B、審核批準工程聯(lián)系單位；C、負責合同修訂與業(yè)主的聯(lián)絡工作，傳遞合同修訂信息，參加對合同修訂的評審；D、負責工程（包括勞務和工程）分包申請，報公司經(jīng)理，負責對分承包方的資源、資格、投標報價、質保體系、社會信譽、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料的收集。參加對分承包方的考評，負責提出與分包要相適應的供選的分承包方名單；E、負責對管理人員和工人進行安全、應知、應會的教育和培訓，并建立崗前培訓記錄。2、項目技術負責人（項目主管工程師）質量職責A、負責組織編制工程的質量計劃和重大、重點工程的施工組織設計；B、負責對項目自己加工的半成品記性標識；C、負責隱蔽工程質檢記錄的填寫；D、負責對項目加工的半成品、成品的檢驗和實驗狀態(tài)標識；E、參與分部工程、分項工程、單位工程的檢驗和試驗以及內部技師復查，并填報有關報表；F、負責填寫《緊急放行產(chǎn)品申批報告》，并通知放行；G、負責編制工程竣工并上報；H、負責填寫《工程保修清單》；I、負責對承包方的施工技術、能力、質量安全等方面的資料收集，參加對分承包方的考評，填寫《分承包方選定考察報告》，并收集匯總選定的合格分承包方的檔案資料，上報公司經(jīng)營管理部；J、參加施工圖紙會審，并填寫圖紙會審記錄，上報施工管理部；K、負責項目施工技術交底，填寫《技術交底會議紀要》；L、負責對特殊過程、關鍵過程工序的監(jiān)督管理并記錄；M、負責組織對輕微不合格品進行的評審，填寫不合格評審記錄，報項目經(jīng)理審批后實施；N、填寫工程返工單，通知對不合格的處置結果；O、負責對不合格品制訂糾正和預防措施，按規(guī)定劃分不合格品等級，報有關部門審批后實施；P、負責對不合格項制訂糾正預防措施，并進行跟蹤驗證；Q、針對不合格品原因填寫預防措施實施計劃，并對實施情況進行跟蹤驗證；R、負責策劃統(tǒng)計技術的應用方法，并落實實施建立統(tǒng)計技術應用臺帳；S、驗證項目特殊工程人員持上崗證情況，并保存其證件復印件。（二）合同評審1、若我公司中標該施工工程，由管理者代表或其委托人組織公司施工管理部、經(jīng)管部、財務部、物資供應部，以及項目主要負責人對合同的全部條款進行評審，做出評審結論，并由經(jīng)管部做好評審記錄存檔。2、其合同簽訂后，項目經(jīng)理就合同約定事項組織所有參與工程的施工管理人員進行合同交底。3、項目經(jīng)理負責“合同修訂”過程中以及日常事務工作同業(yè)主的聯(lián)系、匯報。（三）（變更）設計的控制1、施工過程中，由于設計業(yè)主的原因發(fā)生變更，必須有設計變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單。2、由我公司項目部提出的設計變更，經(jīng)項目主管工程師審核后，先報業(yè)主和設計公司認可，收到設計變更和甲方監(jiān)理工程師的設計變更通知單后方可組織實施。3、項目部收到設計變更圖紙和變更通知單后，由資料員登記后交項目主管工程師處理。（四）文件和資料的控制項目部資料中負責以該項目使用的與質量有關的文件的資料進行有效控制，以明確達到：1、施工過程中使用有效的設計資料、規(guī)范、驗標及其它資料。2、及時撤出失效或作廢的文件和資料，防止誤用。3、對作廢文件和資料進行標識，進行有效隔離。4、按照體系文件要求，做好文件和資料的收發(fā)、登記、公務管理、傳遞、歸檔等工作。5、接受公司管理部門的檢查。（五）物資采購的控制1、項目物資部負責對影響采購質量的各個環(huán)節(jié)實施嚴格控制，確保采購質量驗收標準，規(guī)范要求。2、物資部要進行廣泛的市場調查，正確評價和選擇合格供應廠商，貨比三家，并建立合格供應商檔案，以確保供應廠商有持續(xù)提供滿足本工程設計、施工及驗收規(guī)范要求設備、材料能力。3、項目物資部根據(jù)工程部提出的工程材料需用計劃、采購標準和技術要求，編制相應的物資采購計劃，技術部門、質檢部門協(xié)助材料部門對材料技術標準、質量檢驗進行樣品和實物驗收，確保采購物資的質量。4、若因設計變更及其它原因（如甲方變更或取消某部位），項目工程應急時調整物資需用計劃，報物資部調整采購計劃，并落實具體實施。（六）顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制1、項目部為確保工程質量符合設計、規(guī)范、合同要求，有效控制業(yè)主提供的產(chǎn)品，明確雙方的責任，物資部負責對顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收、并進行標識，作好記錄以保證其可追溯性。2、施工過程中，由相關工種施工員、主管技術員對業(yè)主提供的產(chǎn)品的施工部位進行記錄、標識。質量部門進行檢驗評定，確保產(chǎn)品的進一步可追溯性。3、項目物資部對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合規(guī)定設計、規(guī)劃要求的將予以記錄、反饋，及時通知顧客（業(yè)主）派員處理。（七）產(chǎn)品標識和可追溯性的控制1、項目物資部負責對產(chǎn)品標識管理，確保采購物資，業(yè)主提供的產(chǎn)品，半成品在施工中不會混用、錯用，對業(yè)主提供的產(chǎn)品以及重要產(chǎn)品必要時可實施可追溯，以便找出發(fā)生不合格的原因，從而采取糾正措施。2、施工過程中，由施工員、質檢員對每一部位、每一道工序進行標識，防止不合格工序、分項工程轉序或交付。分項、分部工程完工后，由質檢員進行對標檢驗，以質檢結果作為分項、分部工程標識。分項、分部工程的隱蔽工程驗收記錄、質量檢驗評定表、施工圖設計變更及竣工圖等作為分項、分部工程的可追溯性標識。（八）過程的控制1、為確保本工程整個施工過程處于有效控制狀態(tài)，工程質量達優(yōu)良等級，項目各施工管理人員對工程質量終身負責。2、以主管工程師為首的技術部門，負責過程操作控制和技術管理，組織圖紙會審、技術交底以及對工程關鍵過程的控制，編制關鍵過程施工方案，并組織實施。3、質檢部門負責對施工過程、質量、工藝質量進行檢驗，對分項、分部工程進行最終質量評定，嚴格控制把關。4、物資部負責施工過程中所需材料、設備，以及施工機具等，滿足施工進度和規(guī)范要求。5、項目經(jīng)理負責與業(yè)主及相關施工單位的協(xié)調，以及內部施工隊伍的組織工作，確保工程施工高速、優(yōu)質、安全、文明。（九）檢驗和試驗1、為確保工程使用的材料、設備符合規(guī)定要求，所有進入工地的材料及設備，由物資部組織有關技術人員、質檢人員進行檢查驗收，對工地無法取得的檢驗數(shù)據(jù)采用委外檢驗方式，以保證產(chǎn)品質量。2、分項、分部工程的檢驗和試驗，由質檢部門根據(jù)相關施工及驗收規(guī)范，檢驗評定標準進行等級評定，并做好記錄。隱蔽工程的檢驗，由總工程師組織并提前2天將待檢部位的各種檢查記錄、施工圖紙、材質證明等收集齊全報業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程完工后，項目自檢，并完善竣工資料編制，合格后報公司施工管理部進行質量內部復查，最后報業(yè)主代表，申請竣工驗收。（十）檢驗、測量和試驗設備的控制1、項目計量員負責對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，保證設備的使用范圍及測量能力滿足規(guī)定要求。2、項目計量員根據(jù)工程的實際情況，編制計量控制網(wǎng)路，建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，并根據(jù)項目管理人員崗位配置到每個人頭上。3、在整個工程施工過程中，計量員要對計量設備進行動態(tài)管理，同時將到期的計量器具報回公司送去周檢，對已報廢的器具進行標識（禁用），并隔離保存。4、項目計量員要經(jīng)常檢查工程操作人員使用的計量器具是符合規(guī)定，標示是否齊全，嚴禁使用非法器具。（十一）檢驗和試驗狀態(tài)標識的控制1、項目部對施工過程中的原材料、半成品、成品的工序按檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混用和錯用，確保只有合格工序才能轉序。2、采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，由項目部負責，采取掛牌方式標識檢驗狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項目施工管理人員進行掛牌狀態(tài)標識。4、分項、分部工程以質量檢驗評定等級作為狀態(tài)標識。5、檢驗和試驗狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個等級。（十二）不合格品的控制1、項目質檢工程師負責對不合格品進行控制，確保不合格的外購品不投入施工，不合格工序不轉入下道工序，不合格的工程不交付業(yè)主使用。2、根據(jù)不合格品對工程質量、整體效果、處理的難易程度，造成的經(jīng)濟損失的多少等分為三個等級：“輕微不合格”、“一般不合格”、“嚴重不合格”，施工中各部門嚴格把關杜絕“嚴重不合格”，避免產(chǎn)生“一般不合格”，減少“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部記錄，標識和提出處理意見，若為工序或分項工程，則由施工員、質檢員記錄標識并提出處理意見，按《程序文件》規(guī)定相關部門評審后實施。4、經(jīng)過返工或返修的工序、分項，必須經(jīng)質檢工程師新檢驗評定合格后方可放行。（十三）糾正和預防的措施1、項目主管工程師負責實施有效的糾正和預防措施，消除實際的潛在的不合格，防止類似問題重復發(fā)生。在施工過程中，堅持預防為主的原則，從人、機、料、法、環(huán)等因素全面分析；防止不合格品（項）的發(fā)生；分析質量通病原因，制定對策，并現(xiàn)成專人負責執(zhí)行的落實，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全面落實。2、質安部對執(zhí)行情況和效果跟蹤驗證，物資部負責對進貨材料、設備不合格制定糾正措施；工程部負責對施工工序、分項工程制定糾正措施。3、各施工班組負責措施的具體實施，防治質量事故，克服質量等方面。（十四）搬運、貯存、防護和交護的控制1、項目物資部負責采購物資的搬運、儲存，確保物資在搬運、貯存過程中的質量，具體程序見《程序文件》——“采購物資搬運、儲存管理程序”規(guī)定。2、項目部在施工前，針對工程實際情況，制定切實可行、有針對性的成品、半成品保護措施。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應對上一工序成品保護狀態(tài)進行確認并做好記錄，各工序、工種操作人員對成品保護負有直接責任。4、工程完工后，由項目部指派專人定崗管理，實行進入登記制度，并做好成品保護的宣傳工作，誰破壞，誰負責。（十五）質量記錄的控制1、項目質檢員、資料員負責對本工程質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護和管理，建立的收集工程實體質量符合合同、規(guī)范等要求和質量體系有效運行的證據(jù)。2、各相關部門及管理人員，認真填寫相關質量記錄，同時保證記錄字跡清楚、內容完整、數(shù)據(jù)準確，相關責任人對記錄的真實性、準確性負責。（十六）內部質量的審核1、該工程在施工過程中，擬進行一次質量內審，以驗證質量體系要素在該項目運行情況及項目質量活動是否符合質量體系文件規(guī)定，并做到不斷改進。2、審核中開出的不合格報告，各相關部門組織編寫糾正和預防措施，并負責具體改進。（十七）培訓1、由項目經(jīng)理負責，對所有進入該工程施工的操作人員進行安全教育、崗前培訓，并建立培訓記錄。2、特殊工種一律持證上崗。3、對急需要種人員采取短期送培。（十八）服務1、項目經(jīng)理負責工程施工過程中、工程竣工交付后、顧客（業(yè)主）投訴等服務工作，最大限度滿足業(yè)主要求。2、所有服務，均應做好記錄，并有業(yè)主主管部門的簽認。（十九）統(tǒng)計技術1、由主管工程師組織、策劃本工程統(tǒng)計技術的應用，通過對測量、不合格的控制、質量通病防治等數(shù)據(jù)統(tǒng)計、原因分布，找出主要影響因素，預測、預控，防止質量事故的發(fā)生，確保工程創(chuàng)優(yōu)。2、對該工程關鍵控制點：工作交接面寬、成品保護難度大。采用統(tǒng)計技術，切實控制工程施工質量。六、質量保證的措施簡述（