![2023年年每周工作總結(jié)模板_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/08fbe786e45c39f8e7e54250e52c9b11/08fbe786e45c39f8e7e54250e52c9b111.gif)
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![2023年年每周工作總結(jié)模板_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/08fbe786e45c39f8e7e54250e52c9b11/08fbe786e45c39f8e7e54250e52c9b113.gif)
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201*年每周工作總結(jié)模板201*年每周工作總結(jié)模板
老板參謀工具系列
每周工作總結(jié)模板(堅(jiān)持日清工作規(guī)劃)
匯報(bào)時(shí)間:yyyy/mm/dd部門:上周工作總結(jié)重點(diǎn)工作:1.只寫事情的結(jié)果,以及后續(xù)工作,不描寫過(guò)程;2.用數(shù)字說(shuō)話,肯定要寫完成的百分比和肯定數(shù)值,例如:上周收入完成50萬(wàn),完成規(guī)劃的130%。3.無(wú)論結(jié)果是勝利或者失敗都需要總結(jié),不要避重就輕;4.包括重要的日常工作。5.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。關(guān)鍵工程:1.正在進(jìn)展工程的進(jìn)展,如xx工程進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后;2.進(jìn)展正常和提前的工程不需要具體說(shuō)明,延后的需要給出緣由和后續(xù)改善方法。3.完成的工程:全部子階段都完成的工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間、與規(guī)劃相比狀況按時(shí)/提前/延后?4.每人每周同時(shí)進(jìn)展的關(guān)鍵工程不應(yīng)當(dāng)超過(guò)5個(gè)。5.xxx新工作/工程:1.包括新立項(xiàng):工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間2.其他新工作xxx本周工作規(guī)劃重點(diǎn)工作:1.重要的日常工作。2.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。3.xx4.xx5.xx關(guān)鍵工程:1.正在進(jìn)展的工程,本周應(yīng)當(dāng)完成的進(jìn)度2.每人每周同時(shí)進(jìn)展的關(guān)鍵工程不應(yīng)當(dāng)超過(guò)5個(gè)。3.xx4.xx5.xx新工作/工程:1.2.包括新立項(xiàng):工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx中心:組:姓名:職位:
匯報(bào)對(duì)象:xxx
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司地址:北京海淀區(qū)花園東路11號(hào)泰興大廈3層,100191電話真址:匯報(bào)說(shuō)明:
1.每周一早上9:00am前提交上周總結(jié),以及本周工作規(guī)劃。
2.使用統(tǒng)一的模板,以郵件附件格式提交,總結(jié)和規(guī)劃掌握在一頁(yè)紙以內(nèi)。3.匯報(bào)對(duì)象:
員工向組長(zhǎng)匯報(bào);組長(zhǎng)向主管匯報(bào);主管向部門經(jīng)理匯報(bào);部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。
4.角色分工:
員工:包括各中心助理、專員等;組長(zhǎng):各部門內(nèi)小組組長(zhǎng);主管:部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理:各部門總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理:公司運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人
備注:
匯報(bào)對(duì)象與角色分工可以依據(jù)每個(gè)公司的不憐憫況進(jìn)展修改。堅(jiān)持日清工作規(guī)劃
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司
地址:北京海淀區(qū)花園東路11號(hào)泰興大廈3層,100191電話
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匯報(bào)時(shí)間:yyyy/mm/dd部門:上周工作總結(jié)重點(diǎn)工作:1.只寫事情的結(jié)果,以及后續(xù)工作,不描寫過(guò)程;2.用數(shù)字說(shuō)話,肯定要寫完成的百分比和肯定數(shù)值,例如:上周收入完成50萬(wàn),完成規(guī)劃的130%。3.無(wú)論結(jié)果是勝利或者失敗都需要總結(jié),不要避重就輕;4.包括重要的日常工作。5.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。關(guān)鍵工程:1.正在進(jìn)展工程的進(jìn)展,如xx工程進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后;2.進(jìn)展正常和提前的工程不需要具體說(shuō)明,延后的需要給出緣由和后續(xù)改善方法。3.完成的工程:全部子階段都完成的工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間、與規(guī)劃相比狀況按時(shí)/提前/延后?4.每人每周同時(shí)進(jìn)展的關(guān)鍵工程不應(yīng)當(dāng)超過(guò)5個(gè)。5.xxx新工作/工程:1.包括新立項(xiàng):工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間2.其他新工作xxx本周工作規(guī)劃重點(diǎn)工作:1.重要的日常工作。2.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。3.xx4.xx5.xx關(guān)鍵工程:1.正在進(jìn)展的工程,本周應(yīng)當(dāng)完成的進(jìn)度2.每人每周同時(shí)進(jìn)展的關(guān)鍵工程不應(yīng)當(dāng)超過(guò)5個(gè)。3.xx4.xx5.xx新工作/工程:1.2.包括新立項(xiàng):工程名稱、工程經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx中心:組:姓名:職位:
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1.每周一早上9:00am前提交上周總結(jié),以及本周工作規(guī)劃。
2.使用統(tǒng)一的模板,以郵件附件格式提交,總結(jié)和規(guī)劃掌握在一頁(yè)紙以內(nèi)。3.匯報(bào)對(duì)象:
員工向組長(zhǎng)匯報(bào);組長(zhǎng)向主管匯報(bào);主管向部門經(jīng)理匯報(bào);部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。
4.角色分工:
員工:包括各中心助理、專員等;組長(zhǎng):各部門內(nèi)小組組長(zhǎng);主管:部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理:各部門總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理:公司運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人
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