雙控體系建設(shè)匯報(模板)課件

XXXXXXXX公司“雙控”體系建設(shè)工作情況匯報1精選pptXXXXXXXX公司1精選ppt安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作情況匯報2019年X月X日2精選ppt安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理2精選ppt“雙控”體系建設(shè)工作開展情況企業(yè)概況介紹1目錄2取得的成效33精選ppt“雙控”體系建設(shè)工作開展情況企業(yè)概況介紹1目錄2取得XXXXXX公司（簡稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXXX的企業(yè)。占地面積：企業(yè)位于南京東山國際企業(yè)總部園，占地近XXXX畝，建筑面積約XXX萬平方米。主要產(chǎn)品：XXXXXX。職工人數(shù)：職工總數(shù)XXXX人。一、企業(yè)概況介紹（此處可放入公司宣傳照片）4精選pptXXXXXX公司（簡稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXX一、企業(yè)概況介紹組織機(jī)構(gòu)公司名稱綜合辦公室財務(wù)資產(chǎn)部營銷協(xié)同部安全質(zhì)檢部生產(chǎn)制造部技術(shù)工程部集成車間倉庫配變車間5精選ppt一、企業(yè)概況介紹組織機(jī)構(gòu)公司名稱綜合財務(wù)營銷安全生產(chǎn)技術(shù)廠區(qū)建有1、4、5、6號四個在用廠房，其中1號廠房為集成車間，4號廠房為配變車間干變工段，5號廠房為倉庫，6號廠房為配變車間油變工段。另有辦公綜合樓1棟及倉庫輔房、儲油罐等基礎(chǔ)設(shè)施。一、企業(yè)概況介紹廠區(qū)介紹公司廠區(qū)平面布置圖6精選ppt廠區(qū)建有1、4、5、6號四個在用廠房，其中1號二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況活動背景

為切實提高企業(yè)防范事故風(fēng)險的能力，根據(jù)《區(qū)安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)江寧區(qū)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點工作方案的通知》（江寧安監(jiān)字［2018］81號）的通知，XXXX積極響應(yīng)，立即組織開展策劃，聘請專家進(jìn)行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，全面辨識了企業(yè)存在的安全風(fēng)險，落實安全風(fēng)險分級管控措施，扎實開展“雙控”體系建設(shè)工作，全面深入構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

7精選ppt二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況活動背景組織策劃召開啟動會，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長，安全分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門（車間）、班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，協(xié)調(diào)解決雙控建設(shè)工作中遇到的問題。宣貫各級人員雙控工作職責(zé)，簽訂責(zé)任書，全面推進(jìn)各部門（車間）、班組工作開展，確?；顒尤〉脤嵭?。二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況（活動培訓(xùn)照片）8精選ppt組織策劃召開啟動會，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長，安全分活動開展

二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況9精選ppt活動開展二、“雙控”體系建設(shè)實施情況1、收集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動員各部門力量，收集整理評價方法、標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，包括外部信息和內(nèi)部信息，確保風(fēng)險辨識的全面性和準(zhǔn)確性。2、健全制度。組織制定《雙重預(yù)防機(jī)制工作制度》、《雙重預(yù)防機(jī)制獎懲制度》，明確各部門（車間）、班組和各級人員職責(zé)，定期實施考核，為雙控建設(shè)提供制度保障。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況10精選ppt實施情況1、收集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動員各部門實施情況3、組織專題培訓(xùn)。通過外聘專家和逐級培訓(xùn)考試的方式，達(dá)到全員領(lǐng)會雙控機(jī)制的工作目標(biāo)。提高認(rèn)識，讓所有人員深刻領(lǐng)會開展雙控建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)員工辨識風(fēng)險、隱患排查的積極性和主動性，提高安全意識?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況（創(chuàng)建活動照片）11精選ppt實施情況3、組織專題培訓(xùn)。通過外聘專家和逐級培訓(xùn)考試的方實施情況1、劃分評估單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將公司生產(chǎn)系統(tǒng)分為車間、工段、班組、崗位四個單元，各生產(chǎn)單元按照主單元、分單元、子單元和崗位（設(shè)備、作業(yè)）單元的順序劃分，直至找到適合風(fēng)險評估的基本單元?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況12精選ppt實施情況1、劃分評估單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將公司生產(chǎn)系統(tǒng)實施情況2、開展風(fēng)險辨識。我公司選擇作業(yè)條件危險性分析（LEC）法進(jìn)行風(fēng)險辨識，共找出危險有害因素192項，其中重大風(fēng)險0項，較大風(fēng)險0項，一般風(fēng)險41項，低風(fēng)險151項。（1）初步辨識。由班組長組織，員工參加，針對每個基本單元，從人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境缺陷四個方面入手，采取自由發(fā)言、專人記錄的形式進(jìn)行辨識，辨識結(jié)果上報所屬部門。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況13精選ppt實施情況2、開展風(fēng)險辨識。我公司選擇作業(yè)條件危險性分析基實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況各班組員工開展危險有害因素辨識14精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況各班組實施情況（2）補(bǔ)充辨識。由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車間主任、班組長參加，依據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等文件對各班組初步辨識結(jié)果進(jìn)行討論、修改，進(jìn)行再辨識，形成風(fēng)險辨識初表，報公司雙控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（3）綜合辨識。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織，全體成員參加，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對風(fēng)險辨識初表進(jìn)行逐條把關(guān)、嚴(yán)格審核，形成風(fēng)險辨識最終結(jié)果。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況15精選ppt實施情況（2）補(bǔ)充辨識。由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車實施情況3、進(jìn)行風(fēng)險分級。用三個因素分值的乘積D＝L×E×C來評價作業(yè)條件的危險性，D值越大、作業(yè)條件的危險性也越大。4、制定管控措施。針對基本單元的危險有害因素，從組織、技術(shù)、制度、應(yīng)急等方面制定管控措施，采取管理、工程技術(shù)、個體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，達(dá)到消除、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的，并明確了管控責(zé)任部門和責(zé)任人。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況16精選ppt實施情況3、進(jìn)行風(fēng)險分級。用三個因素分值的乘積D＝L×E實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況5、進(jìn)行風(fēng)險公示。根據(jù)基本單元風(fēng)險分級結(jié)果，識別出一般以上風(fēng)險崗位共21處，對其制作“一般以上風(fēng)險崗位風(fēng)險告知欄“在廠區(qū)內(nèi)公示。17精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況5、進(jìn)實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況6、崗位風(fēng)險告知。對識別出的21處重點崗位分別制作了“重點崗位風(fēng)險告知牌”，將崗位危險有害因素、可能導(dǎo)致的事故類型、防范措施以及應(yīng)急救援措施在現(xiàn)場進(jìn)行公示，以便時刻提醒崗位作業(yè)人員注意風(fēng)險及管控措施。18精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況6、崗實施情況1、制度建設(shè)。完善了《事故隱患排查治理制度》，為隱患排查治理工作提供制度保障，制定《安全檢查計劃》，按時進(jìn)行各類安全檢查?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況19精選ppt實施情況1、制度建設(shè)。完善了《事故隱患排查治理制度》，為實施情況2、為進(jìn)一步細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對隱患排查治理實行分級管理，明確各級排查責(zé)任。（1）崗位排查：崗位員工每日崗前、崗中對本崗位的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)危險進(jìn)行檢查，個人有能力整改的立即整改，不能整改的上報班組。（2）班組排查：班組長每周在本班組范圍內(nèi)進(jìn)行一次隱患排查，并填寫檢查記錄，班組有能力整改的立即整改，不能整改的上報車間，并記錄在《隱患排查公示表》中。（3）專業(yè)排查：由安全質(zhì)檢部組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，對查出的隱患逐項登記，開具《隱患整改通知單》，提出整改意見，由責(zé)任部門實施整改。（4）公司排查：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，定期開展，一般以綜合安全檢查為主，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，并編制整改報告。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況20精選ppt實施情況2、為進(jìn)一步細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對隱患排查治理實施情況3、建立隱患排查治理的信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)安全隱患“排查-登記-評估-治理-復(fù)查-銷號”整個治理過程的閉環(huán)管理。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況班組每日檢查設(shè)備設(shè)施安全隱患整改通知單21精選ppt實施情況3、建立隱患排查治理的信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)安全隱患實施情況通過“兩臺三群”信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，安全工作可以在最短的時間內(nèi)落實到各人，提高工作效率，增強(qiáng)隱患排查治理的及時性，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。“兩臺”：江寧智慧安監(jiān)平臺隱患排查治理信息系統(tǒng)

國網(wǎng)公司安監(jiān)一體化平臺“三群”：東山國際企業(yè)總部園安全生產(chǎn)監(jiān)管微信群XX集團(tuán)安全管理微信群XX公司安全網(wǎng)微信群基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況22精選ppt實施情況通過“兩臺三群”信息化管理系實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況江寧智慧安監(jiān)平臺隱患排查治理信息系統(tǒng)23精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況江寧智實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況國網(wǎng)公司安監(jiān)管理一體化平臺24精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況國網(wǎng)公實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況安全管理微信群25精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況安全管實施情況定期組織對“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，查找存在的問題和不足之處，填寫發(fā)現(xiàn)問題與整改意見表，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時糾正改進(jìn)?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況26精選ppt實施情況定期組織對“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況自評情況

自評小組按照評分標(biāo)準(zhǔn)將“雙控”體系標(biāo)準(zhǔn)分為“基礎(chǔ)工作、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、信息化管理和持續(xù)改進(jìn)“五個部分，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和分值逐項評分，自評結(jié)果如下。項目總分應(yīng)得分實得分得分率基礎(chǔ)工作606060100%風(fēng)險分級管控55055047085.45%隱患排查治理27027022282.22%信息化管理404040100%持續(xù)改進(jìn)808080100%總分1000100087287.2%各項目自評結(jié)果二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況自評得分=872/1000*100%=87.2分，評級為“良好”。27精選ppt二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況自評情況自自評情況“雙控”體系建設(shè)自評發(fā)現(xiàn)的主要問題：1、單柱壓機(jī)、真空注油設(shè)備、電焊機(jī)風(fēng)險辨識分析不全面。措施：從人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷四個方面全面分析。2、部分班組的員工未按要求參加風(fēng)險管控措施的制定。措施：在班前、班后會上補(bǔ)充，班組成員到齊后，根據(jù)本班組基本單元辨識結(jié)果制定本班組設(shè)備與作業(yè)危險的風(fēng)險的管控措施。3、

四處危險源管控責(zé)任部門與責(zé)任人確定不準(zhǔn)確。措施：根據(jù)計算出的風(fēng)險等級確定管控責(zé)任部門和責(zé)任人。4、隱患排查記錄不全。措施：執(zhí)行《雙控創(chuàng)建工作獎懲制度》，督促各級人員開展隱患排查治理，按時填寫、登記隱患排查記錄。5、整改通知單未記錄復(fù)查情況。措施：在整改期限到期日之前進(jìn)行復(fù)查，并對復(fù)查效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行文字說明。二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況28精選ppt自評情況“雙控”體系建設(shè)自評發(fā)現(xiàn)的主要問題：二、“雙控三、取得的成效1、基礎(chǔ)管理更加完善通過開展“雙控”體系建設(shè)活動，公司完善了40項安全管理制度，建立了196項風(fēng)險管控清單和公司、車間、班組三級安全隱患排查治理體系。2、提高了人員安全意識自開展“雙控”體系建設(shè)以來，員工不戴安全帽、不使用安全工具等“三違”行為明顯減少，未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。3、風(fēng)險管控目視化管理根據(jù)評價分級結(jié)果，我們繪制了《廠區(qū)安全風(fēng)險空間分布圖》和《車間安全風(fēng)險空間分布圖》，通過紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色直觀展示出公司各區(qū)域風(fēng)險分布情況，并以展板形式予以公告。同時，四色風(fēng)險分布實行動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)條件需要，作業(yè)環(huán)境變化實時更新。29精選ppt三、取得的成效1、基礎(chǔ)管理更加完善29精選ppt三、取得的成效30精選ppt三、取得的成效30精選ppt三、取得的成效31精選ppt三、取得的成效31精選ppt三、取得的成效32精選ppt三、取得的成效32精選ppt三、取得的成效33精選ppt三、取得的成效33精選ppt三、取得的成效34精選ppt三、取得的成效34精選ppt三、取得的成效35精選ppt三、取得的成效35精選ppt三、取得的成效從實踐情況來看，“雙控”體系建設(shè)主要取得以下四個方面成效：

一是主體責(zé)任更加明確，通過“雙控”體系建設(shè)，健全了各層各級人員的安全責(zé)任制，解決了責(zé)任不明，部門之間推諉扯皮的問題，安全隱患整改效率有很大提升，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全員參與、齊抓共管的良好局面。

二是安全管理更加高效，圍繞“雙控”體系建設(shè)這條主線，將原有的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂優(yōu)化，將平時的安全工作結(jié)合雙控機(jī)制串聯(lián)起來，把繁瑣的安全工作變得有章可循，工作部署更加科學(xué)，提高了安全管理實效。

三是崗位員工的風(fēng)險防控意識和隱患排查能力明顯增強(qiáng)，一線員工基本掌握了本崗位的安全風(fēng)險和管控措施，能夠在每日作業(yè)前有針對性地檢查安全隱患，并能及時消除隱患。（如在9月份，氣焊崗員工發(fā)現(xiàn)丙烷氣瓶膠管有缺陷，主動停止作業(yè)，要求及時更換新膠管，避免發(fā)生漏氣、火災(zāi)等事故。）

四是公司生產(chǎn)安全事故防范水平顯著提高，在“雙控”隱患排查治理過程中，公司投入5000元制作鋼直梯護(hù)籠，避免發(fā)生人員高處墜落事故；投入2萬元在相關(guān)場所安裝了可燃?xì)怏w泄漏報警器，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；投入2.5萬元購置了防爆型化學(xué)品專用存放柜和防泄漏托盤，有效防止了化學(xué)品引起的火災(zāi)事故。36精選ppt三、取得的成效從實踐情況來看，“雙控”體系建設(shè)三、取得的成效

在“雙控”體系建設(shè)工作中仍存在一些問題和不足，仍有很多工作有待完善，我們將在探索中不斷前行，我們深信任何風(fēng)險都是可以管控的，任何隱患都是可以消除的，任何事故都是可以避免的。今后我們將嚴(yán)格按照各級政府部門要求，遵循PDCA循環(huán)管理模式持續(xù)改進(jìn)，有效防控風(fēng)險，及時消除隱患，將公司安全生產(chǎn)水平提升至一個新的高度。37精選ppt三、取得的成效在“雙控”體系建設(shè)工作中仍存在一些匯報完畢，謝謝！38精選ppt38精選ppt此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！感謝你的觀看！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！XXXXXXXX公司“雙控”體系建設(shè)工作情況匯報40精選pptXXXXXXXX公司1精選ppt安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作情況匯報2019年X月X日41精選ppt安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理2精選ppt“雙控”體系建設(shè)工作開展情況企業(yè)概況介紹1目錄2取得的成效342精選ppt“雙控”體系建設(shè)工作開展情況企業(yè)概況介紹1目錄2取得XXXXXX公司（簡稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXXX的企業(yè)。占地面積：企業(yè)位于南京東山國際企業(yè)總部園，占地近XXXX畝，建筑面積約XXX萬平方米。主要產(chǎn)品：XXXXXX。職工人數(shù)：職工總數(shù)XXXX人。一、企業(yè)概況介紹（此處可放入公司宣傳照片）43精選pptXXXXXX公司（簡稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXX一、企業(yè)概況介紹組織機(jī)構(gòu)公司名稱綜合辦公室財務(wù)資產(chǎn)部營銷協(xié)同部安全質(zhì)檢部生產(chǎn)制造部技術(shù)工程部集成車間倉庫配變車間44精選ppt一、企業(yè)概況介紹組織機(jī)構(gòu)公司名稱綜合財務(wù)營銷安全生產(chǎn)技術(shù)廠區(qū)建有1、4、5、6號四個在用廠房，其中1號廠房為集成車間，4號廠房為配變車間干變工段，5號廠房為倉庫，6號廠房為配變車間油變工段。另有辦公綜合樓1棟及倉庫輔房、儲油罐等基礎(chǔ)設(shè)施。一、企業(yè)概況介紹廠區(qū)介紹公司廠區(qū)平面布置圖45精選ppt廠區(qū)建有1、4、5、6號四個在用廠房，其中1號二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況活動背景

為切實提高企業(yè)防范事故風(fēng)險的能力，根據(jù)《區(qū)安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)江寧區(qū)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點工作方案的通知》（江寧安監(jiān)字［2018］81號）的通知，XXXX積極響應(yīng)，立即組織開展策劃，聘請專家進(jìn)行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，全面辨識了企業(yè)存在的安全風(fēng)險，落實安全風(fēng)險分級管控措施，扎實開展“雙控”體系建設(shè)工作，全面深入構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

46精選ppt二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況活動背景組織策劃召開啟動會，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長，安全分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門（車間）、班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，協(xié)調(diào)解決雙控建設(shè)工作中遇到的問題。宣貫各級人員雙控工作職責(zé)，簽訂責(zé)任書，全面推進(jìn)各部門（車間）、班組工作開展，確?；顒尤〉脤嵭?。二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況（活動培訓(xùn)照片）47精選ppt組織策劃召開啟動會，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長，安全分活動開展

二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況48精選ppt活動開展二、“雙控”體系建設(shè)實施情況1、收集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動員各部門力量，收集整理評價方法、標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，包括外部信息和內(nèi)部信息，確保風(fēng)險辨識的全面性和準(zhǔn)確性。2、健全制度。組織制定《雙重預(yù)防機(jī)制工作制度》、《雙重預(yù)防機(jī)制獎懲制度》，明確各部門（車間）、班組和各級人員職責(zé)，定期實施考核，為雙控建設(shè)提供制度保障?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況49精選ppt實施情況1、收集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動員各部門實施情況3、組織專題培訓(xùn)。通過外聘專家和逐級培訓(xùn)考試的方式，達(dá)到全員領(lǐng)會雙控機(jī)制的工作目標(biāo)。提高認(rèn)識，讓所有人員深刻領(lǐng)會開展雙控建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)員工辨識風(fēng)險、隱患排查的積極性和主動性，提高安全意識?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況（創(chuàng)建活動照片）50精選ppt實施情況3、組織專題培訓(xùn)。通過外聘專家和逐級培訓(xùn)考試的方實施情況1、劃分評估單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將公司生產(chǎn)系統(tǒng)分為車間、工段、班組、崗位四個單元，各生產(chǎn)單元按照主單元、分單元、子單元和崗位（設(shè)備、作業(yè)）單元的順序劃分，直至找到適合風(fēng)險評估的基本單元?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況51精選ppt實施情況1、劃分評估單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將公司生產(chǎn)系統(tǒng)實施情況2、開展風(fēng)險辨識。我公司選擇作業(yè)條件危險性分析（LEC）法進(jìn)行風(fēng)險辨識，共找出危險有害因素192項，其中重大風(fēng)險0項，較大風(fēng)險0項，一般風(fēng)險41項，低風(fēng)險151項。（1）初步辨識。由班組長組織，員工參加，針對每個基本單元，從人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境缺陷四個方面入手，采取自由發(fā)言、專人記錄的形式進(jìn)行辨識，辨識結(jié)果上報所屬部門?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況52精選ppt實施情況2、開展風(fēng)險辨識。我公司選擇作業(yè)條件危險性分析基實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況各班組員工開展危險有害因素辨識53精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況各班組實施情況（2）補(bǔ)充辨識。由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車間主任、班組長參加，依據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等文件對各班組初步辨識結(jié)果進(jìn)行討論、修改，進(jìn)行再辨識，形成風(fēng)險辨識初表，報公司雙控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（3）綜合辨識。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織，全體成員參加，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對風(fēng)險辨識初表進(jìn)行逐條把關(guān)、嚴(yán)格審核，形成風(fēng)險辨識最終結(jié)果?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況54精選ppt實施情況（2）補(bǔ)充辨識。由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車實施情況3、進(jìn)行風(fēng)險分級。用三個因素分值的乘積D＝L×E×C來評價作業(yè)條件的危險性，D值越大、作業(yè)條件的危險性也越大。4、制定管控措施。針對基本單元的危險有害因素，從組織、技術(shù)、制度、應(yīng)急等方面制定管控措施，采取管理、工程技術(shù)、個體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，達(dá)到消除、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的，并明確了管控責(zé)任部門和責(zé)任人?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況55精選ppt實施情況3、進(jìn)行風(fēng)險分級。用三個因素分值的乘積D＝L×E實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況5、進(jìn)行風(fēng)險公示。根據(jù)基本單元風(fēng)險分級結(jié)果，識別出一般以上風(fēng)險崗位共21處，對其制作“一般以上風(fēng)險崗位風(fēng)險告知欄“在廠區(qū)內(nèi)公示。56精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況5、進(jìn)實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況6、崗位風(fēng)險告知。對識別出的21處重點崗位分別制作了“重點崗位風(fēng)險告知牌”，將崗位危險有害因素、可能導(dǎo)致的事故類型、防范措施以及應(yīng)急救援措施在現(xiàn)場進(jìn)行公示，以便時刻提醒崗位作業(yè)人員注意風(fēng)險及管控措施。57精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況6、崗實施情況1、制度建設(shè)。完善了《事故隱患排查治理制度》，為隱患排查治理工作提供制度保障，制定《安全檢查計劃》，按時進(jìn)行各類安全檢查?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況58精選ppt實施情況1、制度建設(shè)。完善了《事故隱患排查治理制度》，為實施情況2、為進(jìn)一步細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對隱患排查治理實行分級管理，明確各級排查責(zé)任。（1）崗位排查：崗位員工每日崗前、崗中對本崗位的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)危險進(jìn)行檢查，個人有能力整改的立即整改，不能整改的上報班組。（2）班組排查：班組長每周在本班組范圍內(nèi)進(jìn)行一次隱患排查，并填寫檢查記錄，班組有能力整改的立即整改，不能整改的上報車間，并記錄在《隱患排查公示表》中。（3）專業(yè)排查：由安全質(zhì)檢部組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，對查出的隱患逐項登記，開具《隱患整改通知單》，提出整改意見，由責(zé)任部門實施整改。（4）公司排查：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，定期開展，一般以綜合安全檢查為主，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，并編制整改報告?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況59精選ppt實施情況2、為進(jìn)一步細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對隱患排查治理實施情況3、建立隱患排查治理的信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)安全隱患“排查-登記-評估-治理-復(fù)查-銷號”整個治理過程的閉環(huán)管理?；A(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況班組每日檢查設(shè)備設(shè)施安全隱患整改通知單60精選ppt實施情況3、建立隱患排查治理的信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)安全隱患實施情況通過“兩臺三群”信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，安全工作可以在最短的時間內(nèi)落實到各人，提高工作效率，增強(qiáng)隱患排查治理的及時性，確保安全生產(chǎn)工作取得實效?！皟膳_”：江寧智慧安監(jiān)平臺隱患排查治理信息系統(tǒng)

國網(wǎng)公司安監(jiān)一體化平臺“三群”：東山國際企業(yè)總部園安全生產(chǎn)監(jiān)管微信群XX集團(tuán)安全管理微信群XX公司安全網(wǎng)微信群基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況61精選ppt實施情況通過“兩臺三群”信息化管理系實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況江寧智慧安監(jiān)平臺隱患排查治理信息系統(tǒng)62精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況江寧智實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況國網(wǎng)公司安監(jiān)管理一體化平臺63精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況國網(wǎng)公實施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況安全管理微信群64精選ppt實施情況基礎(chǔ)工作二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況安全管實施情況定期組織對“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，查找存在的問題和不足之處，填寫發(fā)現(xiàn)問題與整改意見表，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時糾正改進(jìn)。基礎(chǔ)工作風(fēng)險分級管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況65精選ppt實施情況定期組織對“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況自評情況

自評小組按照評分標(biāo)準(zhǔn)將“雙控”體系標(biāo)準(zhǔn)分為“基礎(chǔ)工作、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、信息化管理和持續(xù)改進(jìn)“五個部分，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和分值逐項評分，自評結(jié)果如下。項目總分應(yīng)得分實得分得分率基礎(chǔ)工作606060100%風(fēng)險分級管控55055047085.45%隱患排查治理27027022282.22%信息化管理404040100%持續(xù)改進(jìn)808080100%總分1000100087287.2%各項目自評結(jié)果二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況自評得分=872/1000*100%=87.2分，評級為“良好”。66精選ppt二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況自評情況自自評情況“雙控”體系建設(shè)自評發(fā)現(xiàn)的主要問題：1、單柱壓機(jī)、真空注油設(shè)備、電焊機(jī)風(fēng)險辨識分析不全面。措施：從人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷四個方面全面分析。2、部分班組的員工未按要求參加風(fēng)險管控措施的制定。措施：在班前、班后會上補(bǔ)充，班組成員到齊后，根據(jù)本班組基本單元辨識結(jié)果制定本班組設(shè)備與作業(yè)危險的風(fēng)險的管控措施。3、

四處危險源管控責(zé)任部門與責(zé)任人確定不準(zhǔn)確。措施：根據(jù)計算出的風(fēng)險等級確定管控責(zé)任部門和責(zé)任人。4、隱患排查記錄不全。措施：執(zhí)行《雙控創(chuàng)建工作獎懲制度》，督促各級人員開展隱患排查治理，按時填寫、登記隱患排查記錄。5、整改通知單未記錄復(fù)查情況。措施：在整改期限到期日之前進(jìn)行復(fù)查，并對復(fù)查效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行文字說明。二、“雙控”體系建設(shè)工作開展情況67精選ppt自評情況“雙控”體系建設(shè)自評發(fā)現(xiàn)的主要問題：二、“雙控三、取得的成效1、基礎(chǔ)管理更加完善通過開展“雙控”體系建設(shè)活動，公司完善了40項安