現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略課件

創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質要求；創(chuàng)新是企業(yè)技術進步的源泉；創(chuàng)新是社會進步的階梯；創(chuàng)新是人類文明發(fā)展的推動力；創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質要求；創(chuàng)新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研究—實驗發(fā)展:樣品；樣品到產品？R&D延伸:小試—中試—工業(yè)化:產品；產品到商品？創(chuàng)新的市場銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤為目的，重新組織生產條件和要素，建立起效能更高，費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新產品、新工藝、開辟新市場、重造新組織的一系列管理創(chuàng)新過程，即科技成果的商業(yè)化、產業(yè)化的過程。創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新價值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創(chuàng)新不是免費的午餐，意味著冒險。企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤為目的，重新組織企業(yè)創(chuàng)新的特點：思維的發(fā)散性小學生智力測驗的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠大空調”企業(yè)的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經銷。。。的故事。企業(yè)創(chuàng)新的特點：思維的發(fā)散性小學生智力測驗的故事的啟示

企業(yè)創(chuàng)新的特點:唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學的教學為何以案例教育為主？企業(yè)管理創(chuàng)新靠企業(yè)家去“感悟”案例：麥當勞的中，美經營的差異化比較？

企業(yè)創(chuàng)新的特點:唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點：新穎性超女節(jié)目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業(yè)新模式；。。。。。。新的產品、技術、市場、模式新在那里？現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點：新穎性超女節(jié)目和腦白金；

創(chuàng)新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故事實際投資的心理；成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)實踐的故事；

創(chuàng)新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當代科學技術進步的大趨勢新經濟的大潮，即全球市場，網(wǎng)絡革命企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當代科學技術進步的大趨勢我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經濟競爭力來源在哪里？為何我國供給過剩是結構性的？在國際貿易中我們的交換的優(yōu)勢和劣勢在哪里？我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經濟競爭力來企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價值實現(xiàn)的最大化；企業(yè)的價值應與社會價值一致；案例;金字塔的商業(yè)模式企業(yè)的員工價值就是為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺；員工滿意度；工作的目的和價值？企業(yè)的市場價值就是為顧客創(chuàng)造價值；顧客價值最大化，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價值實現(xiàn)的最大化企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞期的循環(huán)。創(chuàng)新周期我認為一般為八年左右。創(chuàng)新為何出現(xiàn)疲勞？戰(zhàn)勝自我？創(chuàng)新激情？路徑依賴？信息封閉？企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時間的關系。管理創(chuàng)新的成本指管理創(chuàng)新所付出的代價，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的成本、收益與時間的關系。案例：中國漸進式改革之路；企業(yè)購地策略創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時間的關系。企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;3.內部的研發(fā)活動引起；2.社會的市場需求信息引起；市場創(chuàng)新往往比技術創(chuàng)新多;企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;技術與管理創(chuàng)新的動力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內動力系統(tǒng)---我要創(chuàng)新市場競爭的外動力系統(tǒng)---逼我創(chuàng)新政府科技進步推動力---推我創(chuàng)新技術與管理創(chuàng)新的動力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內動力系統(tǒng)---我要創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的本質有投資價值的商業(yè)機會與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團隊之間的有效結合。創(chuàng)業(yè)的本質有投資價值的商業(yè)機會與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團隊之間的有創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；個人價值與成功的實現(xiàn)欲望強烈；尋求自治、獨立和無限制的自由；一份不安分的心；推動自己和別人，有野心地追隨目標；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團隊的協(xié)調能力強；社會責任大與自我完善；處事認真，集中；決策迅速，簡單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創(chuàng)新力強；年輕時的苦難的經歷；荷爾蒙旺盛；進攻性強；創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；創(chuàng)業(yè)團隊團隊與組織；分工與協(xié)作；價值觀一致；和而不同；目標接近，凝心聚力；知識互補，科學定位；創(chuàng)業(yè)團隊團隊與組織；分工與協(xié)作；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機會在那里？新知識的發(fā)現(xiàn)；新技術的應用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產業(yè)的結構；產品的壽命周期；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機會在那里？新知識的發(fā)現(xiàn)；我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場態(tài)勢：市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營市場態(tài)勢：從中國制造到中國創(chuàng)造：我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場態(tài)勢：市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的內需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現(xiàn)狀歸結于抑制消費，而抑制消費又是由我國產品技術低、質量次，無法滿足消費者的高層次需求所造成。這直接導致了下面一種看似矛盾的現(xiàn)象，一方面國內產品過剩，一方面又大量進口。（舉例：國內一些產品生產過剩，但多為技術含量偏低的產品，高檔產品消費仍多依靠進口）市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭

低檔次競爭是指價格戰(zhàn)，高檔次競爭是指品牌競爭。價格戰(zhàn)向品牌競爭的過渡要求我們強化品牌意識，導入CIS。這里的品牌有三部分內容：一為產品；二為服務（要求樹立主動服務精神）；三為無形資產（包括知名度和美譽度）。無形資產部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業(yè)無形資產的過程。市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭

低檔次競爭是指價格戰(zhàn)市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權

消費者主權是指一切圍繞市場轉，消費者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費者意識，所有企業(yè)創(chuàng)新都來自于對消費者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費者自身加強保護意識，保護自己的選擇權。傳統(tǒng)上中國人無選擇意識，奉行“隨便”原則，這直接導致了供給者服務意識的缺乏。因而入世后各行業(yè)服務的提升需要全民族特別是消費者的共同努力。市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權

消費者主權是指市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營

產品經營是滾雪球，是積累；而資本經營是積聚，是依靠兼并、重組擴張規(guī)模。新的經濟模式是合作，多贏，產品經營需要戰(zhàn)術型企業(yè)家；資本經營需要戰(zhàn)略型企業(yè)家。中國企業(yè)家很大程度上是由于缺少戰(zhàn)略型資本家，缺乏資本運營經驗。中國資本市場的背景為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營

產品經營是滾雪球，是積累市場態(tài)勢：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢和劣勢：中國創(chuàng)造的需求？案例：自主創(chuàng)新的奇瑞汽車市場態(tài)勢：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢和劣勢：

推進企業(yè)創(chuàng)新的四個方面：以市場創(chuàng)新為龍頭，推進企業(yè)品牌拓展；以制度創(chuàng)新為基礎，提高企業(yè)規(guī)范科學管理；以管理創(chuàng)新為動力，激發(fā)員工活力和潛能；以技術創(chuàng)新為加速器，推進企業(yè)技術進步。

推進企業(yè)創(chuàng)新的四個方面：市場創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革創(chuàng)新的源頭不僅在科學技術發(fā)明，也在市場的不便、不適、不喜歡；企業(yè)重在為顧客創(chuàng)造價值；因您而變！企業(yè)不單是銷售產品，也在銷售文化及其他；市場創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革市場創(chuàng)新為龍頭市場管理創(chuàng)新就是到沒有市場的地方發(fā)現(xiàn)市場案例：兩個推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個廣大的市場；而乙認為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場。甲的觀點正是企業(yè)管理創(chuàng)新觀。市場創(chuàng)新為龍頭市場管理創(chuàng)新就是到沒有市場的地方發(fā)現(xiàn)市場市場發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場的心理需求特點及時尚積極引導消費，創(chuàng)造需求在競爭中發(fā)現(xiàn)市場

---人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉市場發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學營銷的案例嗎？市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創(chuàng)新的？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創(chuàng)新的？制度創(chuàng)新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機不闖紅燈；企業(yè)實行年薪制、期權制等實現(xiàn)對經理人的激勵和約束，防止“59”歲腐敗現(xiàn)象。制度創(chuàng)新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創(chuàng)新為基礎（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企業(yè)組織制度、職權分離制度要從模糊產權到明晰產權要從單一產權到多元產權要從僵化產權到流動產權產權制度是一切制度的基礎制度創(chuàng)新為基礎（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企產權制度創(chuàng)新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導致了國企資產的三無現(xiàn)象——無人負責、無須負責、無法負責，致使企業(yè)陷入低效率陷阱。企業(yè)高管的薪金誰負責定？產權制度創(chuàng)新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。管理創(chuàng)新為動力（1）

首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關重要

企業(yè)家是一項稀缺資源，有數(shù)據(jù)顯示：每800個人中可以有一個是大學教授，而每25萬人中才有一個是企業(yè)家。

企業(yè)家是同時擁有創(chuàng)新精神、合作精神和奉獻精神的人。創(chuàng)新：合作：要求企業(yè)家情商高，具有較強的協(xié)作力，同時也決定了企業(yè)家必須是一班人馬；奉獻：要求企業(yè)家不為名利而奮斗。管理創(chuàng)新為動力（1）首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關重要企業(yè)家所扮演的戰(zhàn)略性角色制定政策；樹立個人形象，用挑戰(zhàn)激勵員工籌劃變革和創(chuàng)新；獲取重要的情報；獲取重要的稀缺資源；建立長期目標和戰(zhàn)略；確立、理解和解釋主要企業(yè)政策限制；了解和闡述企業(yè)的外部環(huán)境；闡述企業(yè)的愿景；致力于企業(yè)的成長；以企業(yè)文化樹立企業(yè)的形象。。。企業(yè)家所扮演的戰(zhàn)略性角色制定政策；企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行角色實施政策；凝心聚力，團隊合作；實施創(chuàng)新或變革；設定短期目標；分配工作；維護控制系統(tǒng)；監(jiān)督職工表現(xiàn)；訓導；處理危機；獎勵；尋求顧客建議以改善服務。。。企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行角色實施政策；管理創(chuàng)新為動力（3）

企業(yè)管理創(chuàng)新正是最大限度地調動人的潛能。案例：哈佛大學的一項調查顯示：人在一般狀態(tài)下工作可發(fā)揮25%的潛能，專心致志工作可發(fā)揮70--80%，人在危機狀態(tài)時可將潛能發(fā)揮至100%，因而人的潛力有很大的開拓空間。管理創(chuàng)新為動力（3）企業(yè)管理創(chuàng)新正是最大限度地調動人的潛能技術創(chuàng)新為加速器（1）

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術管理創(chuàng)新經濟活動的總體謀劃。技術創(chuàng)新面向市場采用何種態(tài)勢？研究與開發(fā)采用何種技術？采用何種技術進行技術開發(fā)？技術創(chuàng)新為加速器（1）

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術管理企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵要素管理創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心，戰(zhàn)略意圖—企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，戰(zhàn)略定位—企業(yè)管理創(chuàng)新取勝的前提，技術跳躍—把握戰(zhàn)略時機，創(chuàng)新技術的保護和持續(xù)開發(fā)—取得競爭優(yōu)勢的重要條件，配套資源—競爭力的保障。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵要素管理創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新的三維空間選擇企業(yè)管理創(chuàng)新的市場：管理創(chuàng)新技術的市場特性、用戶的需求及其變化、企業(yè)自身的核心競爭能力、競爭對手的態(tài)勢；企業(yè)管理創(chuàng)新的技術：企業(yè)的技術積累、外部的技術供給、用戶對技術特性的要求、競爭對手的技術態(tài)勢；企業(yè)管理創(chuàng)新的產業(yè)：市場的集中度、產品差別、技術壁壘、產業(yè)的技術階段特征企業(yè)管理創(chuàng)新的三維空間選擇企業(yè)管理創(chuàng)新的市場：管理創(chuàng)新技術的技術管理創(chuàng)新的保護技術創(chuàng)新的發(fā)明動力保護與推廣的矛盾。知識產權制度技術秘訣技術管理創(chuàng)新的保護技術創(chuàng)新的發(fā)明動力保護與推廣的矛盾。技術創(chuàng)新的保護工業(yè)產權專利—發(fā)明、外觀設計、實用新型商標制止不正當競爭技術創(chuàng)新的保護工業(yè)產權技術評價技術的先進性、可行性、連續(xù)性經濟效果（含近期和遠期）社會效果（就業(yè)、環(huán)境、資源利用、技術擴散）風險性與風險與效益的關系技術評價技術的先進性、可行性、連續(xù)性謝謝！謝謝！創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質要求；創(chuàng)新是企業(yè)技術進步的源泉；創(chuàng)新是社會進步的階梯；創(chuàng)新是人類文明發(fā)展的推動力；創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質要求；創(chuàng)新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研究—實驗發(fā)展:樣品；樣品到產品？R&D延伸:小試—中試—工業(yè)化:產品；產品到商品？創(chuàng)新的市場銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤為目的，重新組織生產條件和要素，建立起效能更高，費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新產品、新工藝、開辟新市場、重造新組織的一系列管理創(chuàng)新過程，即科技成果的商業(yè)化、產業(yè)化的過程。創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新價值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創(chuàng)新不是免費的午餐，意味著冒險。企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤為目的，重新組織企業(yè)創(chuàng)新的特點：思維的發(fā)散性小學生智力測驗的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠大空調”企業(yè)的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經銷。。。的故事。企業(yè)創(chuàng)新的特點：思維的發(fā)散性小學生智力測驗的故事的啟示

企業(yè)創(chuàng)新的特點:唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學的教學為何以案例教育為主？企業(yè)管理創(chuàng)新靠企業(yè)家去“感悟”案例：麥當勞的中，美經營的差異化比較？

企業(yè)創(chuàng)新的特點:唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點：新穎性超女節(jié)目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業(yè)新模式；。。。。。。新的產品、技術、市場、模式新在那里？現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點：新穎性超女節(jié)目和腦白金；

創(chuàng)新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故事實際投資的心理；成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)實踐的故事；

創(chuàng)新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當代科學技術進步的大趨勢新經濟的大潮，即全球市場，網(wǎng)絡革命企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當代科學技術進步的大趨勢我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經濟競爭力來源在哪里？為何我國供給過剩是結構性的？在國際貿易中我們的交換的優(yōu)勢和劣勢在哪里？我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經濟競爭力來企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價值實現(xiàn)的最大化；企業(yè)的價值應與社會價值一致；案例;金字塔的商業(yè)模式企業(yè)的員工價值就是為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺；員工滿意度；工作的目的和價值？企業(yè)的市場價值就是為顧客創(chuàng)造價值；顧客價值最大化，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價值實現(xiàn)的最大化企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞期的循環(huán)。創(chuàng)新周期我認為一般為八年左右。創(chuàng)新為何出現(xiàn)疲勞？戰(zhàn)勝自我？創(chuàng)新激情？路徑依賴？信息封閉？企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時間的關系。管理創(chuàng)新的成本指管理創(chuàng)新所付出的代價，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的成本、收益與時間的關系。案例：中國漸進式改革之路；企業(yè)購地策略創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時間的關系。企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;3.內部的研發(fā)活動引起；2.社會的市場需求信息引起；市場創(chuàng)新往往比技術創(chuàng)新多;企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;技術與管理創(chuàng)新的動力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內動力系統(tǒng)---我要創(chuàng)新市場競爭的外動力系統(tǒng)---逼我創(chuàng)新政府科技進步推動力---推我創(chuàng)新技術與管理創(chuàng)新的動力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內動力系統(tǒng)---我要創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的本質有投資價值的商業(yè)機會與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團隊之間的有效結合。創(chuàng)業(yè)的本質有投資價值的商業(yè)機會與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團隊之間的有創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；個人價值與成功的實現(xiàn)欲望強烈；尋求自治、獨立和無限制的自由；一份不安分的心；推動自己和別人，有野心地追隨目標；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團隊的協(xié)調能力強；社會責任大與自我完善；處事認真，集中；決策迅速，簡單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創(chuàng)新力強；年輕時的苦難的經歷；荷爾蒙旺盛；進攻性強；創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；創(chuàng)業(yè)團隊團隊與組織；分工與協(xié)作；價值觀一致；和而不同；目標接近，凝心聚力；知識互補，科學定位；創(chuàng)業(yè)團隊團隊與組織；分工與協(xié)作；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機會在那里？新知識的發(fā)現(xiàn)；新技術的應用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產業(yè)的結構；產品的壽命周期；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機會在那里？新知識的發(fā)現(xiàn)；我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場態(tài)勢：市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營市場態(tài)勢：從中國制造到中國創(chuàng)造：我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場態(tài)勢：市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的內需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現(xiàn)狀歸結于抑制消費，而抑制消費又是由我國產品技術低、質量次，無法滿足消費者的高層次需求所造成。這直接導致了下面一種看似矛盾的現(xiàn)象，一方面國內產品過剩，一方面又大量進口。（舉例：國內一些產品生產過剩，但多為技術含量偏低的產品，高檔產品消費仍多依靠進口）市場態(tài)勢：供不應求轉變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭

低檔次競爭是指價格戰(zhàn)，高檔次競爭是指品牌競爭。價格戰(zhàn)向品牌競爭的過渡要求我們強化品牌意識，導入CIS。這里的品牌有三部分內容：一為產品；二為服務（要求樹立主動服務精神）；三為無形資產（包括知名度和美譽度）。無形資產部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業(yè)無形資產的過程。市場態(tài)勢：低檔次競爭轉變?yōu)楦邫n次競爭

低檔次競爭是指價格戰(zhàn)市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權

消費者主權是指一切圍繞市場轉，消費者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費者意識，所有企業(yè)創(chuàng)新都來自于對消費者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費者自身加強保護意識，保護自己的選擇權。傳統(tǒng)上中國人無選擇意識，奉行“隨便”原則，這直接導致了供給者服務意識的缺乏。因而入世后各行業(yè)服務的提升需要全民族特別是消費者的共同努力。市場態(tài)勢：生產者主權轉變?yōu)橄M者主權

消費者主權是指市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營

產品經營是滾雪球，是積累；而資本經營是積聚，是依靠兼并、重組擴張規(guī)模。新的經濟模式是合作，多贏，產品經營需要戰(zhàn)術型企業(yè)家；資本經營需要戰(zhàn)略型企業(yè)家。中國企業(yè)家很大程度上是由于缺少戰(zhàn)略型資本家，缺乏資本運營經驗。中國資本市場的背景為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會市場態(tài)勢：產品經營轉變?yōu)橘Y本經營

產品經營是滾雪球，是積累市場態(tài)勢：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢和劣勢：中國創(chuàng)造的需求？案例：自主創(chuàng)新的奇瑞汽車市場態(tài)勢：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢和劣勢：

推進企業(yè)創(chuàng)新的四個方面：以市場創(chuàng)新為龍頭，推進企業(yè)品牌拓展；以制度創(chuàng)新為基礎，提高企業(yè)規(guī)范科學管理；以管理創(chuàng)新為動力，激發(fā)員工活力和潛能；以技術創(chuàng)新為加速器，推進企業(yè)技術進步。

推進企業(yè)創(chuàng)新的四個方面：市場創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革創(chuàng)新的源頭不僅在科學技術發(fā)明，也在市場的不便、不適、不喜歡；企業(yè)重在為顧客創(chuàng)造價值；因您而變！企業(yè)不單是銷售產品，也在銷售文化及其他；市場創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革市場創(chuàng)新為龍頭市場管理創(chuàng)新就是到沒有市場的地方發(fā)現(xiàn)市場案例：兩個推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個廣大的市場；而乙認為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場。甲的觀點正是企業(yè)管理創(chuàng)新觀。市場創(chuàng)新為龍頭市場管理創(chuàng)新就是到沒有市場的地方發(fā)現(xiàn)市場市場發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場的心理需求特點及時尚積極引導消費，創(chuàng)造需求在競爭中發(fā)現(xiàn)市場

---人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉市場發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學營銷的案例嗎？市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創(chuàng)新的？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創(chuàng)新的？制度創(chuàng)新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機不闖紅燈；企業(yè)實行年薪制、期權制等實現(xiàn)對經理人的激勵和約束，防止“59”歲腐敗現(xiàn)象。制度創(chuàng)新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創(chuàng)新為基礎（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企業(yè)組織制度、職權分離制度要從模糊產權到明晰產權要從單一產權到多元產權要從僵化產權到流動產權產權制度是一切制度的基礎制度創(chuàng)新為基礎（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企產權制度創(chuàng)新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導致了國企資產的三無現(xiàn)象——無人負責、無須負責、無法負責，致使企業(yè)陷入低效率陷阱。企業(yè)高管的薪金誰負責定？產權制度創(chuàng)新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。管理創(chuàng)新為動力（1）

首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關重要

企業(yè)家是一項稀缺資源，有數(shù)據(jù)顯示：每800個人中可以有一個是大學教授，而每25萬人中才有一個是企業(yè)家。

企業(yè)家是同時擁有創(chuàng)新精神、合作精神和奉獻精神的人。創(chuàng)新：合作：要求企業(yè)家情商高，具有較強的協(xié)作力，同時也決定了企業(yè)家必須是一班人馬；奉獻：要求企業(yè)家不為名利而奮斗。管理創(chuàng)新為動力（1）首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至