小型工廠規(guī)章制度(合集)

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第一篇：小工廠管理制度

1．倉庫是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．倉庫設(shè)置要依據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

3．為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些詳細狀況，特定本規(guī)定。A。物料驗收入庫

4．外購物資到達后，由倉庫倉管員依據(jù)送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量核對后收貨，并填制“來料通知單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“進料驗收單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報關(guān)組，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗收合格后，倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位。檢驗單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同送貨單交財務(wù)部做帳。

5．企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由車間物料員送交倉庫的倉管員，物料員依據(jù)入庫狀況填制“入庫單”一式二份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)

6．托付加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手續(xù)進行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。

7．所購一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或以完工的委外加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以精確反映公司的物資量。

8．車間余料退庫應(yīng)填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)具體說明緣由。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。

9．物資入庫應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

10、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負失職的責(zé)任。

11．物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都，按物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對于物資驗收入庫過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告上級主管。

12．驗收中發(fā)覺問題，要準(zhǔn)時通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢，直至消退懸事掛帳。B。物料發(fā)放

13．按”推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

14．領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或物料用途，部門主管和零料人簽名，屬方案內(nèi)的物料應(yīng)有材料方案；屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字同時，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

15．調(diào)撥物料時，應(yīng)當(dāng)由部門主管和經(jīng)理同時簽名后，倉管員方可發(fā)料。

16．對于專項申請用料，除方案選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)省的原則，都應(yīng)另折供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

17．發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當(dāng)面點交清晰，防止差錯出門。

18．發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記薄”進行登記。

19．對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告部門主管。

其次篇：小型加工廠管理制度

一、仔細學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，在作業(yè)中嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進行操作，確保平安生產(chǎn)。

二、開鋸前檢查項目：

（一）

1、檢查鋸上的各部潤滑點是否已上潤滑油（應(yīng)每天上油一次）。

2、檢查皮帶的松緊度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無老化斷裂現(xiàn)象，必要時更換調(diào)整。

3、檢查主被動皮帶輪、鋸片有無松曠間隙及鋸片磨損狀況。

4、檢查變速器有無漏油現(xiàn)象、油面高度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)（變速器應(yīng)每年更換一次）。

（二）

1、檢查礦車上的石塊是否墊平、固定是否牢靠、有無晃動現(xiàn)象。（應(yīng)將石頭在車間外固定到礦車上后在推到大鋸下邊的加工位置）

2、檢查礦車輪和軌道間的鎖緊螺帽是否擰緊。

3、檢查大鋸下邊有無人員或其他阻礙大鋸操作的擔(dān)心全因素。

三、開鋸操作：

（一）

1、先合上電源總閥，觀看操作臺上的電壓表電壓是否正常，電源是否有缺項，再檢查電流表和其他儀表是否正常。

2、檢查各按鈕開關(guān)操作是否靈敏牢靠，操作要精確，嚴(yán)禁按錯開關(guān)。

（二）啟動水泵：按下水泵開關(guān)，從觀看窗看鋸片兩邊冷卻液流量、流速是否正常。

（三）啟運主機：按下主機開關(guān)，觀看鋸片轉(zhuǎn)速是否正常，整個機器有無特別響聲，有無震驚等，如狀況特別，馬上停止操作，

第三篇：小型加工廠管理制度

第一章總則

為增加公司員工仆人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避開發(fā)生事故，保證各項工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。

其次章紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，愛惜公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后簽到的考勤制度。

（二）上下班須按時簽到，不得早退、遲到。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。

（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

（四）凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管簽字批準(zhǔn)；

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第四篇：小型企業(yè)的規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進，懲罰落后，調(diào)動員工專心性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

其次條對員工的獎懲實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條本制度適于公司全體員工。

第四條經(jīng)理和主管負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

其次節(jié)嘉獎

第六條本公司設(shè)立好下嘉獎方法：

1、大會表揚；

2、獎金嘉獎；

3、晉升提級。

第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎：

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，禮貌禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

2、一貫忠于職守、專心負責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故；

3、完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；

4、專心向公司提出合理化推舉，為公司接受；

5、全年無缺勤，專心做好本職工作；

6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

7、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8、節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事突出；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。

員工有上述表現(xiàn)貼合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級。

第八條嘉獎程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或單位提名；

2、經(jīng)理店進步行審核；

3、總經(jīng)理或店長批準(zhǔn)。

第三節(jié)懲罰

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除必需時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

第九條有下列行為者罰款10元：

1、隨便吐痰，丟紙屑果皮者；

2、早會遲到者；

3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾談天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。

4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者；

5、當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者；

6、禮儀、稱呼不規(guī)范者（包括對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計師的稱呼）；

7、填寫各種工作表格不仔細、漏填者；

8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者；

9、打卡后吃早餐者；

10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)掉電腦、空調(diào)等。

11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。

12、上下班遺忘打卡者。（須有主管開單證明確有準(zhǔn)時上下班）

第十條有下列行為者罰款20元：

1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者；

2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者；

3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者；

4、支配任務(wù)未準(zhǔn)時完成者；

5、竄崗、任憑進入其它部門工作室者。

6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽訂正者。

7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)談天、玩嬉戲、看電影者。

8、上班時間洗頭洗自己私人衣服等

第十一條有下列行為者罰款50元：

1、未經(jīng)主管同意外出者

2、態(tài)度惡劣，高傲，不理解管理，當(dāng)眾頂撞上司者。

3、利用公司設(shè)備做私人大事者。如電話、打印機、復(fù)印機等。

4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。

5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。

6、有意破壞公司財物者。

7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。

第十二條有下列行為者罰款100―500元：

1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架大事者，由部門主管依據(jù)情節(jié)作來源理。

2、工作未交接清晰造成公司重大損失者。

3、私拉電源影響公共平安、公司正常作業(yè)者。

第十三條有以下行為者，做記過或開除處分：

1、利用私人對公司不滿，煽動員工心情制造事端者。

2、不聽從公司工作支配、職務(wù)調(diào)動者。

2、在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)峻影響公司形象者。

3、泄露公司營業(yè)機密，如效益，拍照對數(shù)，促銷方案與進展?fàn)I運方案嚴(yán)峻者。

第十四條有以下行為者視情覺嚴(yán)峻報送法律機關(guān)追究法律職責(zé)：

1、私自偷取公司產(chǎn)品（包括加洗、壓膜、復(fù)制光盤等）與顧客產(chǎn)生交易者。

2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。

3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機密者。

第五篇：小型工廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度

一、生產(chǎn)廠區(qū)十四不準(zhǔn):

1、加強明火管理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;

2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)未成年人進入;

3、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的工作;

4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒;

5、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物;

6、不按規(guī)定穿戴勞動愛護用品,不準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位;

7、平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用;

8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用;

9、檢修設(shè)備時平安措施不落實,不準(zhǔn)開頭檢修;

10、檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)起用;

11、未辦高處作業(yè)證,不帶平安帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè);

12、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè);

13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準(zhǔn)使用;

14、未取得平安作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)自立作業(yè)。

二、操作工的六嚴(yán)格:

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;

2、嚴(yán)格進行巡回檢查;

3、嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo);

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法;

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定。

三、動火作業(yè)六大禁令:

1、動火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動火;

2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)牢靠隔絕,禁止動火;

3、不清洗,置換不合格,禁止動火;

4、不消退四周易燃物,禁止動火;

5、不按時作動火分析,禁止動火;

6、沒有消防措施,禁止動火。

四、進入容器、設(shè)備的八個必需:

1、必需申請辦證,并得到批準(zhǔn);

2、必需進行平安隔離;

3、必需切斷動力電,并使用平安燈具;

4、必需進行置換、通風(fēng);

5、必需按時間要求進行平安分析;

6、必需佩戴規(guī)定的防護用具;

7、必需有人在器外監(jiān)護,并監(jiān)守崗位;

8、必需有搶救后備措施。

第六篇：小工廠管理制度

一、績效管理目的：

1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo);

2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價;

3、對上一考核期工作進行總結(jié)，為績效改進及員工進展供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心;

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金安排，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化;

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退供應(yīng)參考依據(jù)。

二、績效考核原則：

1、基本原則：公開、公正、公正。

2、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責(zé)任，下屬的成果就是主管的成果，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的力量及素養(yǎng)水平以促進持續(xù)的績效改進。

三、績效考核對象：

1、除公司總經(jīng)理以外全部轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;

2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

四、績效考核周期：

全部參與考核員工一律實行月度考核。

五、考核責(zé)任：

1、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。

2、直接上級和部門負責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，把握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀看、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，供應(yīng)必要的反饋和指導(dǎo)，關(guān)心下屬完成果效方案和達到績效目標(biāo)，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和方案，制定各部門(負責(zé)人)的考核指標(biāo)并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導(dǎo)，促進整體績效目標(biāo)的達成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣揚與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管供應(yīng)指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

六、績效考核指標(biāo)及流程：

設(shè)定績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)與觀看績效考核與評估績效面談績效改進

1、設(shè)定績效目標(biāo)：

(1)依據(jù)公司的年度經(jīng)營方案目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。

(2)由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認。

(3)工作過程中可依據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整。

2、績效輔導(dǎo)與觀看：

(1)工作目標(biāo)和方案的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達成的重要管理步驟，是各級管理者不行推卸的責(zé)任。

(2)績效觀看，是直接上級有步驟、有方法地觀看、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。

3、績效考核與評估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成狀況，對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分數(shù)排序并依據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動擔(dān)當(dāng)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能樂觀主動提升素養(yǎng)技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作樂觀主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正值理由不聽從上級工作支配的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)隱秘或財務(wù)隱秘的;未能準(zhǔn)時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評分排在公司倒