(2020年)職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的潛能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。第二條職工合理化建議活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動(dòng)納入企業(yè)日常管理工作。第三條凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。第四條本辦法所稱的職工合理化建議活動(dòng)的管理是指開(kāi)展職工合理化活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，合理化建議提案的申報(bào)受理，可行性評(píng)價(jià)反饋、推廣實(shí)施，效益評(píng)估及表彰獎(jiǎng)勵(lì)全過(guò)程的組織與管理。第五條公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動(dòng)職工參加合理化建議活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、先進(jìn)操作法、技術(shù)協(xié)作、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來(lái)。第二章組織機(jī)構(gòu)與日常管理第六條公司成立職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師和機(jī)關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各二級(jí)單位初審上報(bào)的合理化建議提案評(píng)審。組織管理由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第七條各二級(jí)單位參照公司模式成立相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。各二級(jí)單位的工會(huì)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第八條車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。第九條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職工合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。班組工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。第三章工作流程與提案填寫第十條職工合理化建議經(jīng)過(guò)六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草部門審核主席簽發(fā)文件下發(fā)主管部門二級(jí)單位車間班組職工填寫建議班組長(zhǎng)審核采納實(shí)施班組獎(jiǎng)勵(lì)車間領(lǐng)導(dǎo)審核采納建議車間匯總車間獎(jiǎng)勵(lì)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核采納建議分廠匯總分廠獎(jiǎng)勵(lì)部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核公司匯總成果評(píng)審各分廠成果上報(bào)部門初評(píng)專家評(píng)審評(píng)審委員會(huì)評(píng)審成果發(fā)布表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫，職工對(duì)合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施，實(shí)施后能給公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四章申報(bào)與受理第十二條合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”格式進(jìn)行填寫并提交，建議必須有詳細(xì)的問(wèn)題分析和技術(shù)論證，并有切實(shí)可行的實(shí)施措施，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)附有詳細(xì)的測(cè)定、計(jì)算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時(shí)向所在單位提交。第十三條職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。（一）班組收到職工合理化建議提案，工會(huì)小組長(zhǎng)要收集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要組織評(píng)審。屬于班組內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向車間提交。（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織評(píng)審，屬車間內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向分廠提交。（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會(huì)干事要收集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，屬分廠內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。對(duì)實(shí)施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時(shí)向公司提交。（四）公司收到各二級(jí)單位提交的建議后，工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由部門組織初評(píng)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專家評(píng)審，然后由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向公司報(bào)告，召集成果發(fā)布會(huì)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的合理化建議提案公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級(jí)單位有關(guān)部門評(píng)審的意見(jiàn)，將“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”分別提交給公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)所屬專業(yè)技術(shù)評(píng)審組、管理創(chuàng)新評(píng)審組評(píng)審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級(jí)單位評(píng)審、采納、實(shí)施。第十五條經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評(píng)審意見(jiàn)后，送公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。第五章可行性評(píng)審與反饋管理第十六條職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對(duì)公司所屬各二級(jí)單位所提建議，實(shí)行逐級(jí)評(píng)審、采納實(shí)施的原則。班組每月組織進(jìn)行一次評(píng)審，車間每季組織進(jìn)行一次評(píng)審，分廠每半年組織進(jìn)行一次評(píng)審，公司每年組織進(jìn)行一次評(píng)審。無(wú)特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。第十七條對(duì)公司所提合理化建議或超出各二級(jí)單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行可行性評(píng)審，無(wú)特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。第十八條所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見(jiàn)，以及建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。被采納實(shí)施的建議，還必須附有實(shí)施方案。第六章實(shí)施管理第十九條合理化建議的實(shí)施，是這一工作的實(shí)質(zhì)性階段。通過(guò)可行性評(píng)議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計(jì)劃，并及時(shí)制訂實(shí)施方案，付諸實(shí)施。第二十條“四定”制度。對(duì)于有較大價(jià)值的建議應(yīng)實(shí)行定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計(jì)劃，由公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后指令實(shí)施單位執(zhí)行。第二十一條承包制度。被采納的合理化建議的實(shí)施責(zé)任，必須具體落實(shí)到部門及個(gè)人，責(zé)任部門及個(gè)人必須及時(shí)了解建議在實(shí)施中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)修改實(shí)施方案?？刹扇∥袉挝慌c承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時(shí)完成。第二十二條自辦制度。為充分調(diào)動(dòng)職工自身的積極性，對(duì)于投資在100元以下且實(shí)施過(guò)程不影響正常生產(chǎn)秩序的項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手實(shí)施自己提出的合理化建議。第二十三條公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實(shí)施步驟、進(jìn)度及效果，各單位必須及時(shí)、主動(dòng)做好配合工作。第七章活動(dòng)評(píng)定第二十四條對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的評(píng)定，實(shí)行以活動(dòng)評(píng)定為主，成果效益評(píng)定與活動(dòng)評(píng)定相結(jié)合的原則。第二十五條對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的成果評(píng)定，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。第二十六條對(duì)職工合理化建議活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定，實(shí)行以財(cái)務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)效益測(cè)定嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)弄虛作假者除追回所獲獎(jiǎng)金，取消榮譽(yù)稱號(hào)外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。第二十七條合理化建議經(jīng)采納實(shí)施后，必須對(duì)其成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益鑒定。各二級(jí)單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定；經(jīng)公司專業(yè)評(píng)審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項(xiàng)目由公司專業(yè)評(píng)審組牽頭組織鑒定。各二級(jí)單位鑒定會(huì)必須邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員參加。參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)把意見(jiàn)附在鑒定書后。第二十八條已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過(guò)生產(chǎn)驗(yàn)證后才能出效果的，必須試用六個(gè)月以上時(shí)間，方可組織鑒定。第八章考核獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條公司要求每個(gè)職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵(lì)職工開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)?shù)热罕娦越?jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。合理化建議工作做為年終評(píng)比優(yōu)勝班組、先進(jìn)單位、先進(jìn)職工、單項(xiàng)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的考核指標(biāo)，同時(shí)與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。第三十條公司對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第三十一條凡列入等級(jí)的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)通過(guò)新聞媒介給予表彰。第三十二條公司每年底組織召開(kāi)合理化建議成果發(fā)布和表彰大會(huì)。會(huì)上發(fā)布重大成果，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表