建筑工程項目質量控制探討

建筑工程項目質量控制探討建筑工程項目質量控制探討建筑工程項目質量控制探討V:1.0精細整理，僅供參考建筑工程項目質量控制探討日期：20xx年X月建筑工程項目質量控制探討

摘要:隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑工程的質量就更為引起關注。建筑工程項目質量控制涉及項目業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。搞好建筑工程質量控制,是有關各方共同的義不容辭的責任。本文首先從概念定位和實施的必要性兩個方面對建筑工程質量控制進行了論述,之后深入探討了加強建筑工程項目質量控制的解決方案。

一、建筑工程質量控制概述(一)建筑工程質量控制的定義

建筑工程質量控制是指致力于滿足建筑工程質量要求,也就是為了保證建筑工程質量滿足建筑工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程質量要求主要表現(xiàn)為建筑工程合同、設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。建筑工程項目質量控制的目的是:為建筑工程項目的用戶(顧客、項目的相關者)提供高質量的建筑工程和服務,令顧客滿意,關鍵是建筑工程項目的過程和產(chǎn)品的質量必須滿足建筑工程項目的目標。(二)建筑工程質量控制的必要性

1.建筑工程質量是人們生產(chǎn)和生活的保障建筑產(chǎn)品的質量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關,建筑工程項目質量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時也影響著人們的生活。工程項目質量是建筑產(chǎn)品的生命,工程質量的優(yōu)劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因為建筑工程質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果不堪設想。在工程建設過程中,加強質量控制,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。

2.建筑工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障世界著名的管理專家桑德霍姆教授說:“質量是打開世界市場的金鑰匙”。我國已經(jīng)加入WTO,我國的建設行業(yè)和建筑企業(yè)也面臨國際競爭,要在國際市場的激烈競爭中獲勝,其制勝的主要武器就是質量。質量是進入國際市場的通行證,是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業(yè)家都在圍繞“質量既是挑戰(zhàn)、又是機遇”這一主體改善經(jīng)營管理,將“以質量求生存、以質量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。

3.建筑工程質量是國家民族素質、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映工程建設活動有其自身的內在聯(lián)系和發(fā)展過程,有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質量,國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術標準、工藝流程,對建筑工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規(guī)范和約束。工程質量的好壞,是建設工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映。從這一意義講,能否生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品并提供優(yōu)質服務,是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。(三)施工質量控制的目標施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行

建設工程質量法規(guī)和強制標準,正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法,實現(xiàn)工程預期的使用功能和質量標準。1.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監(jiān)督管理,協(xié)調和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。2.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證,設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題,保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。3.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控,保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的建設產(chǎn)品。4.監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是,通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測,施工指令和結算支付控制等手段的應用,監(jiān)控施工單位的質量活動行為,協(xié)調施工關系,正確履行工程質量的監(jiān)督責任,以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。

二、建筑工程項目質量控制改進方案(一)對設計單位的質量控制工程項目的質量目標與水平,是通過設計使其具體化的,據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計質量的優(yōu)劣,直接影響工程項目的使用價值和功能,是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質量事故統(tǒng)計資料表明,%的工程質量事故是由于設計原因引起的,居工程質量事故原因之首。因此,對設計質量嚴加控制,是順利實現(xiàn)工程建設三大目標控制的有力措施。針對目前的情況和國家相關政策,解決這一問題的最好方案就是通過監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的工作來對工程設計質量進行控制。監(jiān)理工程師對設計質量進行控制的主要工作是審核設計圖紙,即對設計成果進行驗收。在初步設計階段,應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段,應審核專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段,是設計階段質量控制的重點,應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足,盡量減少施工中的設計變更。(二)對監(jiān)理單位的質量控制項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制,是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度,并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。首先,在確定監(jiān)理公司之前,應該對監(jiān)理公司進行考察,尤其是對于要擔任總監(jiān)理工程師的業(yè)務管理能力、技術水平、相似工程的管理經(jīng)驗等的考察。同時為了保證監(jiān)理公司能夠將真正優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場,應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成,包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等,并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定,以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足,影響監(jiān)理工作效果。此外,在工程施工階段,通過監(jiān)理月報和現(xiàn)場監(jiān)督來考察監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作月報主要反映內容之一就是對建筑建設質量的控制情況。它包括:工程驗收情況、工程一次驗收合格率統(tǒng)計、施工試驗情況、質量事故、暫停施工令等?，F(xiàn)場月報反映的質量情況,通過現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)理例會,來發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題,督促施工和監(jiān)理單位對有關質量問題采取相應措施,共同搞好質量控制,達到質量控制的預期目標。在工程施工基礎和主體施工階段,應加強現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,協(xié)調各方關系。(三)對施工單位的質量控制首先,要建立健全質量保證體系,加強合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準,健全的質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質量,杜絕質量事故的隱患。

其次,要做到質量監(jiān)控事先預防,施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制,第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象,避免產(chǎn)生失誤,作為控制動力,是充分調動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員,他們必須責任心強,堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性,有三大員的嚴格把關,項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低,大部分勞動靠人來操作,所以應發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平,尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成,必要時,還應對他們的技術水平予以考核,實行持證上崗。對于新型施工工藝,要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件,材料供應及時可防止偷工減料,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料,進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單,如不具備或對檢驗證明有疑問時,應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。

最后,要做到動態(tài)控制,事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,保證質量。

參考文獻[1]美國項目管理協(xié)會,項目管理知識體系指南(第三版),電子工業(yè)出版社,2006年.[2]李子新著,建筑工程質