施工管理培訓(xùn)講義180

2018施工工管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)Contents1235施工工管管理理概概述述項(xiàng)目目成成本本控控制制施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制4施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制6施工工合合同同管管理理PartONE施工工管管理理概概述述項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的糾糾偏偏措措施施建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等級(jí)級(jí)▲1.組織織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，如如（1）組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式；；（2）工工作作流流程程組組織織；（3）任任務(wù)務(wù)分分工工和和管管理理職職能能分分工工；；（4）業(yè)主主方方（（包包括括代代表表業(yè)業(yè)主主利利益益的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方））人人員員的的構(gòu)構(gòu)成成和和能能力力；（5）設(shè)計(jì)計(jì)人員員和監(jiān)監(jiān)理工工程師師的能能力；；（6）承包包方管管理人人員和和一般般技工工的能能力；；（7）施工工機(jī)械械操作作人員員的能能力和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；（8）損失失控制制和安安全管管理人人員的的資歷歷和能能力等等?！?.經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如：：（1）宏觀觀和微微觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)情情況；；（2）工程程資金金供應(yīng)應(yīng)的條條件；；（3）合同同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與公公用防防火設(shè)設(shè)施的的可用用性及及其數(shù)數(shù)量；；（5）事故故防范范措施施和計(jì)計(jì)劃；；（6）人身身安全全控制制計(jì)劃劃；（7）信息息安全全控制制計(jì)劃劃等。。▲3.工程環(huán)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，如；（1）自然然災(zāi)害害；（2）巖土土地質(zhì)質(zhì)條件件和水水文地地質(zhì)條條件；；（3）氣象象條件件；（4）引起起火災(zāi)災(zāi)和爆爆炸的的因素素等。?！?.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，如：：（1）工程程勘測(cè)測(cè)資料料和有有關(guān)文文件；；（2）工程程設(shè)計(jì)計(jì)文件件；（3）工程程施工工方案案；（4）工程程物資資；（5）工程程機(jī)械械等。。PartTWO成本控控制建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本管管理應(yīng)應(yīng)從工工程投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)開開始，，直至至項(xiàng)目目保證證金返返還為為止，，貫穿穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的全過過程。。成本作作為項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵鍵性目目標(biāo)，，包括括責(zé)任成成本目目標(biāo)和計(jì)劃成成本目目標(biāo)，它們們的性性質(zhì)和和作用用不同同。前前者反反映公公司對(duì)對(duì)施工工成本本目標(biāo)標(biāo)的要要求，，后者者是前前者的的具體體化，，兩者把把施工工成本本管理理在公公司層層和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的運(yùn)運(yùn)行有有機(jī)地地連接接起來來。PartTHREE進(jìn)度控控制施工進(jìn)進(jìn)度控控制并并不僅僅關(guān)系系到施施工進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)能能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，，它還還直接接關(guān)系系到工工程的的質(zhì)量量和成成本。。在工程程施工工實(shí)踐踐中，，必須須樹立立和堅(jiān)堅(jiān)持一一個(gè)最最基本本的工工程管管理原原則，，即在確保保工程程質(zhì)量量的前前提下下，控控制工工程的的進(jìn)度度?！鴺I(yè)主方方進(jìn)度控控制的的任務(wù)務(wù)是控控制整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段的的進(jìn)度度，包包括控控制設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的工作作進(jìn)度度、設(shè)設(shè)計(jì)工工作進(jìn)進(jìn)度、、施工工進(jìn)度度、物物資采采購工工作進(jìn)進(jìn)度，，以及及項(xiàng)目目動(dòng)用用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的工作作進(jìn)度度。不同類類型的的建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)（1）由多多個(gè)相相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的不同計(jì)計(jì)劃深深度的進(jìn)度度計(jì)劃劃組成成的計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)；；（2）由多多個(gè)相相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的不同計(jì)計(jì)劃功功能的進(jìn)度度計(jì)劃劃組成成的計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)；；（3）由多多個(gè)相相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的不同項(xiàng)項(xiàng)目參參與方方的進(jìn)度度計(jì)劃劃組成成的計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)；；（4）由多多個(gè)相相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的不同計(jì)計(jì)劃周周期的進(jìn)度度計(jì)劃劃組成成的計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)等等。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中中的管管理工工作主主要有有以下下幾個(gè)個(gè)方面面：（1）檢查查并掌掌握實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情情況；；（2）分析析產(chǎn)生生進(jìn)度度偏差差的主主要原原因；；（3）確定定相應(yīng)應(yīng)的糾糾偏措措施或或調(diào)整整方法法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查的的主要要內(nèi)容容.（1）關(guān)鍵鍵工作作進(jìn)度度；（2）非關(guān)關(guān)鍵工工作的的進(jìn)度度及時(shí)時(shí)差利利用情情況；；（3）實(shí)際際進(jìn)度度對(duì)各各項(xiàng)工工作之之間邏邏輯關(guān)關(guān)系的的影響響；（4）資源源狀況況；（5）成本本狀況況；（6）存在在的其其他問問題。網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整的的內(nèi)容容（1）調(diào)整整關(guān)鍵鍵線路路的長(zhǎng)長(zhǎng)度；；（2）調(diào)整整非關(guān)關(guān)鍵工工作時(shí)時(shí)差；；（3）增、、減工工作項(xiàng)項(xiàng)目；；（4）調(diào)整整邏輯輯關(guān)系系；（5）重新新估計(jì)計(jì)某些些工作作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間；；（6）對(duì)資資源的的投入入作相相應(yīng)調(diào)調(diào)整。。進(jìn)度控控制組織措措施管理措措施經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措施施經(jīng)濟(jì)措施施涉及資資金需求求計(jì)劃、、資金供供應(yīng)的條條件和經(jīng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)勵(lì)措施等等。在項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中應(yīng)有有專門的的工作部部門和符符合進(jìn)度度控制崗崗位資格格的專人人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制制工作。。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)有無改改變施工工技術(shù)、、施工方方法和施施工機(jī)械械的可能能性。建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的管理理措施涉涉及管理理的思想想、管理理的方法法、管理理的手段段、承發(fā)發(fā)包模式式、合同同管理和和風(fēng)險(xiǎn)管管理等。。建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施PartFOUR工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制PartFIVE項(xiàng)目安全全管理安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查監(jiān)監(jiān)督的主主要內(nèi)容容：（一）查查思想檢查企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和員工對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)方針針的認(rèn)識(shí)識(shí)程度，，對(duì)建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度的的重視程程度，對(duì)對(duì)安全檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全問題題或安全全隱患的的處理態(tài)態(tài)度等。。（二）查查制度在安全檢檢查時(shí)，，應(yīng)對(duì)企企業(yè)的施施工安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行檢檢查。施施工安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度一般應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容：（三）查查管理主要檢查查安全生生產(chǎn)管理理是否有有效，安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和規(guī)章制制度是否否真正得得到落實(shí)實(shí)。（四）查查隱患（五）查查整改（六）查查事故處處理PartSIX合同管理理施工承發(fā)包模式2Part施工平行行承發(fā)包包模式施工總承承包模式式施工總承承包管理理模式LOGO1施工平行行發(fā)包一、平行行承發(fā)包包的含義義平行承發(fā)發(fā)包，又又稱為分分別承發(fā)發(fā)包，是是指發(fā)包包方根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目進(jìn)展情情況和控控制的要要求等因因素，將將建設(shè)工工程項(xiàng)目目按照一一定的原原則分解解，將其其施工任任務(wù)分別別發(fā)包給不不同的施施工單位位，各個(gè)施施工單位位分別與與發(fā)包方方簽訂施施工承包包合同。。平行承發(fā)發(fā)包的一一般工作作程序?yàn)闉槭┕D設(shè)設(shè)計(jì)完成成→施工工招投標(biāo)標(biāo)→施工工→完工工驗(yàn)收。。二、施工工平行承承發(fā)包的的特點(diǎn)1.費(fèi)用控制制（1）對(duì)每一一部分工工程施工工任務(wù)的的發(fā)包，，都以施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為基基礎(chǔ)，投標(biāo)人人進(jìn)行投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)較有依依據(jù)，工工程的不不確定性性程度降降低了，，對(duì)合同同雙方的的風(fēng)險(xiǎn)也也相對(duì)降降低了；；（2）每一部部分工程程的施工工，發(fā)包包人都可可以通過過招標(biāo)選選擇最好好的施工工單位承承包，對(duì)降低工工程造價(jià)價(jià)有利；（3）對(duì)業(yè)主主來說，，要等最最后一份份合同簽簽訂后才才知道整整個(gè)工程程的總造造價(jià)，對(duì)投資的的早期控控制不利利。2.進(jìn)度控制制（1）某一部部分施工工圖完成成后，即即可開始始這部分分工程的的招標(biāo)，，開工日日期提前前，可以邊設(shè)設(shè)計(jì)邊施施工，縮縮短建設(shè)設(shè)周期；（2）由于要要進(jìn)行多次招標(biāo)標(biāo)，業(yè)主用用于招標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間較多。。3.質(zhì)量控制制（1）符合質(zhì)質(zhì)量控制制上的““他人控控制”原原則，對(duì)業(yè)主的的質(zhì)量控控制有利利；（2）合同交界界面比較較多，應(yīng)非常常重視各各合同之之間界面面的定義義，否則則對(duì)質(zhì)量量控制不不利。4.合同管理理（1）業(yè)主要要負(fù)責(zé)所所有施工工承包合合同的招招標(biāo)、合合同談判判、簽約約，招標(biāo)及合合同管理理工作量量大，對(duì)對(duì)業(yè)主不不利；（2）業(yè)主要要負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)多個(gè)施施工承包包合同的的跟蹤管管理，工工作量較較大。5.組織與協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有承包包商的管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)類似于于總承包包管理的的角色，，工作量大大，對(duì)業(yè)業(yè)主不利利。2施工總承承包模式式一、施工工總承包包的含義義施工總承承包，是是指發(fā)包包方將全部施工工任務(wù)發(fā)包給一一個(gè)施工工單位或或由多個(gè)個(gè)施工單單位組成成的施工工聯(lián)合體體或施工工合作體體，施工總承承包單位位主要依依靠自己己的力量量完成施施工任務(wù)務(wù)。經(jīng)發(fā)包包人同意意，施工工總承包包單位可可以根據(jù)據(jù)需要將將施工任任務(wù)的一一部分分分包給其其他符合合資質(zhì)的的分包人人。施工總承承包的一一般工作作程度為為：施工圖設(shè)設(shè)計(jì)完成成→施工工總承包包的招投投標(biāo)→施施工→竣竣工驗(yàn)收收。LOGO二、施工工總承包包的特點(diǎn)點(diǎn)1．費(fèi)用控控制·一般以施工圖圖設(shè)計(jì)為為投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)，投標(biāo)人人的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較較有依據(jù)據(jù)；·在開工前前就有較較明確的的合同價(jià)價(jià)，有利于業(yè)業(yè)主對(duì)總總造價(jià)的的早期控控制；·若在施工工過程中中發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更，則可可能發(fā)生生索賠。。LOGO2．進(jìn)度控控制一般要等等施工圖設(shè)設(shè)計(jì)全部部結(jié)束后，才能能進(jìn)行施施工總承承包單位位的招標(biāo)標(biāo)，開工日期期較遲，，建設(shè)周周期勢(shì)必必較長(zhǎng)，，對(duì)進(jìn)度度控制不不利。這是施工工總承包包模式的的最大缺點(diǎn)，限限制了其其在建設(shè)設(shè)周期緊緊迫的建建設(shè)工程程項(xiàng)目中中的應(yīng)用用。3．質(zhì)量控控制建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的好好壞在很很大程度度上取決于施施工總承承包單位位的管理理水平和和技術(shù)水水平。LOGO4．合同管管理業(yè)主只需需要進(jìn)行行一次招招標(biāo)，與與一個(gè)施施工總承承包商簽簽約，招標(biāo)及合合同管理理工作量量大大減減小，對(duì)對(duì)業(yè)主有有利。5．組織與與協(xié)調(diào)·業(yè)主只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工總承承包單位位的管理理及組織織協(xié)調(diào)，，工作量大大大減小小，對(duì)業(yè)業(yè)主比較較有利。。總之，與與平行承承發(fā)包模模式相比比，采用用施工總總承包模模式，業(yè)業(yè)主的合合同管理理工作量量大大減減小了，，組織和和協(xié)調(diào)工工作量也也大大減減小，協(xié)協(xié)調(diào)比較較容易。。但建設(shè)設(shè)周期可可能比較較長(zhǎng)，對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制不利利。LOGO3施工總承承包管理理模式一、施工工總承包包管理的的含義施工總承承包管理理模式（（MC）不同于于施工總總承包模模式，采采用該模模式時(shí)，，業(yè)主與與某個(gè)具具有豐富富施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的單位位或者多多個(gè)單位位組成的的聯(lián)合體體或合作作體簽訂訂施工總總承包管管理協(xié)議議，由其其負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目目的施工工組織與與管理。。一般情況況下，施施工總承承包管理理單位不不參與具具體工程程的施工工，而具體體工程的的施工需需要再進(jìn)進(jìn)行分包包單位的的招標(biāo)與與發(fā)包，，把具體體工程的的施工任任務(wù)分包包給分包包商來完完成。但但有時(shí)施施工總承承包管理理單位也也想承擔(dān)擔(dān)部分具具體工程程的施工工，這時(shí)時(shí)它也可可以參加加該部分分工程的的投標(biāo)，，通過競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取得施施工任務(wù)務(wù)。LOGO二、施工工總承包包管理模模式與施施工總承承包模式式的比較較1.工作開展展程序不不同2.合同關(guān)系系不同3.對(duì)分包單單位的選選擇和認(rèn)認(rèn)可4.對(duì)分包單單位的付付款5.施工總承承包管理理的合同同價(jià)格LOGO三、施工工總承包包管理模模式的特特點(diǎn)1．費(fèi)用控控制·某一部分分工程的的施工圖圖完成后后，由業(yè)業(yè)主單獨(dú)獨(dú)或與施施工總承承包管理理單位共共同進(jìn)行行該部分分工程的的招標(biāo)，，分包合同同的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較較有依據(jù)據(jù)；·每一部分分工程的的施工，，發(fā)包的的都可以以通過招招標(biāo)選擇擇最好的的施工單單位承包包，獲得得最低的的報(bào)價(jià)，，對(duì)降低工工程造價(jià)價(jià)有利；；·在進(jìn)行對(duì)對(duì)施工總總承包管管理單位位的招標(biāo)標(biāo)時(shí)，只確定總總承包管管理費(fèi)，，沒有合合同總造造價(jià)，是是業(yè)主承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之一一；·多數(shù)情況況下，由由業(yè)主方方與分包包人直接接簽約，，加大了業(yè)業(yè)主方的的風(fēng)險(xiǎn)。。LOGO2．進(jìn)度控控制對(duì)施工總總承包管管理單位位的招標(biāo)標(biāo)不依賴賴于施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，可以以提前到到初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行。。而對(duì)分分包單位位的招標(biāo)標(biāo)依據(jù)該該部分工工程的施施工圖，，與施工總承承包模式式相比也也可以提提前，從從而可以以提前開開工，縮縮短建設(shè)設(shè)周期。。LOGO3．質(zhì)量控控制·對(duì)分包人人的質(zhì)量量控制主主要由施施工總承承包管理理單位進(jìn)進(jìn)行；·對(duì)分包單單位來說說，也有有來自其其他分包包單位的的橫向控控制，符符合質(zhì)量量控制上上的“他他人控制制”原則則，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制制有利；；·各分包合合同交界界面的定定義由施施工總承承包管理理單位負(fù)負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)業(yè)主方的的工作量量。LOGO4．合同管管理·一般情況況下，所所有分包包含同的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判、、簽約工工作由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)主方的的招標(biāo)及及合同管管理工作作量大，，對(duì)業(yè)主主不利；；·對(duì)分包人人的工程程款支付付又可分分為總承承包管理理單位支支付和業(yè)業(yè)主直接接支付兩兩種形式式，前者者對(duì)于加加大總包包管理單單位對(duì)分分包單位位管理的的力度更更有利。。LOGO5．組織與與協(xié)調(diào)由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有分分包人的的管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)，大大大減輕輕業(yè)主的的工作。。這是采用用施工總總承包管管理模式式的基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。與分包單單位的合合同一般般由業(yè)主主簽訂，，一定程程度上削削弱了施施工總承承包管理理單位對(duì)對(duì)分包單單位管理理的力度度。1單價(jià)合同同的運(yùn)用當(dāng)施工發(fā)發(fā)包的工工程內(nèi)容容和工程量一一時(shí)尚不不能十分分明確、、具體地地予以規(guī)規(guī)定時(shí)，可以采采用單價(jià)價(jià)合同形形式，實(shí)實(shí)際支付付時(shí)則根根據(jù)每一一個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)際完成成工程量量乘以該子項(xiàng)的的合同單價(jià)價(jià)計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)工作的的應(yīng)付工工程款。。單價(jià)合同同的特點(diǎn)點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先先，實(shí)際工程程款按實(shí)實(shí)際完成成的工程程量和合合同中確確定的單單價(jià)計(jì)算算。由于單價(jià)價(jià)合同允允許隨工工程量變變化而調(diào)調(diào)整工程程總價(jià)，，業(yè)主和和承包商商都不存存在工程程量方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此對(duì)合同雙雙方都比比較公平平，可以縮短短投標(biāo)時(shí)時(shí)間。采用單價(jià)價(jià)合同對(duì)對(duì)業(yè)主的的不足之之處是，，對(duì)投資控控制不利利。LOGO單價(jià)合同同又分為為固定單價(jià)價(jià)合同和和變動(dòng)單單價(jià)合同同。固定單價(jià)價(jià)合同條條件下，，無論發(fā)生生哪些影影響價(jià)格格的因素素都不對(duì)對(duì)單價(jià)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，因而對(duì)承承包商而而言就存存在一定定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。固定單價(jià)價(jià)合同適適用于工工期較短短、工程程量變化化幅度不不會(huì)太大大的項(xiàng)目目。2總價(jià)合同同的運(yùn)用用一、總價(jià)價(jià)合同的的含義所謂總價(jià)價(jià)合同，，是指根根據(jù)合同同規(guī)定的的工程施施工內(nèi)容容和有關(guān)關(guān)條件，，業(yè)主應(yīng)應(yīng)付給承承包商的的款額是是一個(gè)規(guī)規(guī)定的金金額，即即明確的的總價(jià)。?？們r(jià)合同同也稱作作總價(jià)包包干合同同，即根據(jù)據(jù)施工招招標(biāo)時(shí)的的要求和和條件，，當(dāng)施工工內(nèi)容和和有關(guān)條條件不發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，業(yè)業(yè)主付給給承包商商的價(jià)款款總額就就不發(fā)生生變化。?？們r(jià)合同同又分固定總價(jià)價(jià)合同和和變動(dòng)總總價(jià)合同同兩種。二、固定定總價(jià)合合同固定總價(jià)價(jià)合同的的價(jià)格計(jì)計(jì)算是以以圖紙及及規(guī)定、、規(guī)范為為基礎(chǔ)，，工程任任務(wù)和內(nèi)內(nèi)容明確確，業(yè)主主的要求求和條件件清楚，，合同總價(jià)價(jià)一次包包死，固固定不變變，即不再因因?yàn)榄h(huán)境境的變化化和工程程量的增增減而變變化。對(duì)業(yè)主而而言，在在合同簽簽訂時(shí)就就可以基基本確定定項(xiàng)目的的總投資資額，對(duì)投資控控制有利利；在雙方都都無法預(yù)預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)條件件下和可可能有工工程變更更的情況況下，承包商承承擔(dān)了較較大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小。采用固定定總價(jià)合合同，雙雙方結(jié)算算比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，但但是由于承包包商承擔(dān)擔(dān)了較大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此報(bào)價(jià)中中不可避避免地要要增加一一筆較高高的不可可預(yù)見風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。。固定總價(jià)價(jià)合同適適用于以以下情況況：（1）工程量量小、工工期短，，工程條條件穩(wěn)定定并合理理；（2）工程設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)細(xì)，圖紙紙完整、、清楚，，工程任任務(wù)和范范圍明確確；（3）工程結(jié)結(jié)構(gòu)和技技術(shù)簡(jiǎn)單單，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小；（4）投標(biāo)期期相對(duì)寬寬裕，承承包商可可以有充充足的時(shí)時(shí)間詳細(xì)細(xì)考察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)復(fù)核工程程量，分分析招標(biāo)標(biāo)文件，，擬訂施施工計(jì)劃劃。（5）雙方權(quán)權(quán)利和義義務(wù)十分分清楚，，合