知名地產(chǎn)景觀設(shè)計與施工管理84

房地產(chǎn)景景觀設(shè)計計、施工工管理曹海瑛背背景介紹紹19年的工作作經(jīng)驗，，其中有有11年設(shè)計單單位從業(yè)業(yè)經(jīng)驗，，8年地產(chǎn)公公司工作經(jīng)經(jīng)驗，先先后在華華新國際際、龍湖湖地產(chǎn)、、協(xié)信集集團(tuán)、匯匯祥地產(chǎn)產(chǎn)等負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)管理工工作，曾曾擔(dān)任過過設(shè)計部部經(jīng)理、、副總工工程師、、設(shè)計總總監(jiān)、副總總經(jīng)理。。擅長設(shè)設(shè)計管理理流程制制度的梳梳理，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)，示范范區(qū)景觀和裝裝修設(shè)計計效果把把控。曾曾擔(dān)任多多家地產(chǎn)產(chǎn)公司、、景觀設(shè)設(shè)計和裝裝修設(shè)計單位位的設(shè)計計顧問。。龍湖地產(chǎn)產(chǎn)景觀設(shè)設(shè)計及施施工管理理關(guān)鍵詞：：景觀效果果/成本控制制示范區(qū)/客戶敏感感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)/樣板帶路路品質(zhì)/價值3二三四二三四第一部分分房地產(chǎn)景景觀設(shè)計計管理目錄一景觀設(shè)計計管理流流程景觀設(shè)計計階段性性成果及及各階段段管控要要點(diǎn)景觀設(shè)計計管理關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)分分析景觀設(shè)計計案例解解析第二部分分景觀施工工管理及及成本控控制一景觀施工工管理流流程景觀施工工管理的的階段分分析景觀施工工管理和和成本控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)分析析景觀施工工管理和和成本控控制案例例解析引子：走近龍湖湖龍湖是怎怎樣煉成成的？第一部分分房地產(chǎn)景景觀設(shè)計計管理第一部分分一、景觀觀設(shè)計管管理流程程設(shè)計管管理流流程及及要素素部門職職責(zé)及及組織織架構(gòu)構(gòu)景觀設(shè)設(shè)計合合作單單位管管理景觀設(shè)設(shè)計計計劃管管理第一部部分設(shè)計管管理流流程及及要素素1、設(shè)計計管理理要素素設(shè)計管管理是是高增增值工工作，，有四四大工工作要要素第一部部分2、設(shè)計計管理理流程程分為為四個個階段段：1）、設(shè)設(shè)計前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段；；2）、設(shè)設(shè)計中中間過過程階階段；；3）、設(shè)設(shè)計階階段性性成果果控制制；4）、設(shè)設(shè)計后后期審審查跟跟蹤階階段。。第一部部分3、運(yùn)營營架構(gòu)構(gòu)第一部部分設(shè)計研研發(fā)部部職責(zé)責(zé)及組組織架架構(gòu)1、設(shè)計計研發(fā)發(fā)部職職責(zé)1）、項項目設(shè)設(shè)計過過程管管理和和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理。２）、、公司司產(chǎn)品品線設(shè)設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品組組合研研究。。３）、、以價價值為為導(dǎo)向向的研研發(fā)工工作產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和產(chǎn)品系列列的維維護(hù)。。4）、負(fù)負(fù)責(zé)分分供方方的管管理。。11第一部部分2、設(shè)計計研發(fā)發(fā)部組組織架架構(gòu)12第一部部分景觀設(shè)設(shè)計合合作單單位管管理合作單單位的的選擇擇合作單單位的的評價價合作單單位資資源庫庫第一部部分景觀設(shè)設(shè)計計計劃管管理：：1、按公公司年年度目目標(biāo)和和一級級計劃劃，分分解部部門二二級和和三級計計劃。。2、形成成部門門年度度計劃劃、月月度計計劃、、周計計劃。。3、形成成項目目計劃劃。4、形成成資金金計劃劃。第一部部分景觀設(shè)設(shè)計計計劃管管理：：第一部部分應(yīng)該形形成以以下管管控文文件合作單單位管管理體體系和和流程程設(shè)計單單位綜綜合評評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合作單單位資資源庫庫第一部部分二、景景觀設(shè)設(shè)計階階段性性成果果及各階段段管控控要點(diǎn)點(diǎn)項目階階段性性成果果管理理景觀設(shè)設(shè)計啟啟動階階段(8個點(diǎn)））景觀概概念設(shè)設(shè)計(8個點(diǎn)））景觀方方案設(shè)設(shè)計(8個點(diǎn)））景觀擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(10個點(diǎn)））景觀施施工圖圖合圖圖階段段(2個點(diǎn)））景觀施施工圖圖設(shè)計計(7個點(diǎn)））景觀施施工圖圖交底底及施施工配配合階階段(8個點(diǎn)））第一部部分項目階階段性性成果果管理理18第一部部分項目階階段性性成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以階段段劃分分為主主，專專業(yè)劃劃分為為輔，，階段段性成成果覆覆蓋各專業(yè)業(yè)成果果。1、項目目方案案階段段設(shè)計計成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、項目目初步步設(shè)計計階段段設(shè)計計成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、項目目施工工圖階階段設(shè)設(shè)計成成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、項目目其他他設(shè)計計成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)19第一部部分景觀設(shè)設(shè)計啟啟動階階段調(diào)研與與準(zhǔn)備備；準(zhǔn)備工工作草草圖，，收集集關(guān)于于基地地現(xiàn)狀狀和特特點(diǎn)的的草圖圖；實(shí)地勘勘察、、基地地資料料分類類記錄錄；制定項項目設(shè)設(shè)計計計劃；；提出景景觀設(shè)設(shè)計思思路和和理念念；擬定景景觀設(shè)設(shè)計合合同和和設(shè)計計任務(wù)務(wù)書；；開展景景觀設(shè)設(shè)計單單位的的邀標(biāo)標(biāo)工作作；確定景景觀設(shè)設(shè)計單單位。。20第一部部分景觀概概念設(shè)設(shè)計采用意意向圖圖片，，描描述景景觀的的整體體調(diào)性性，描描述關(guān)關(guān)鍵景觀觀節(jié)點(diǎn)點(diǎn)?？刂凭熬坝^的的硬景景和水水景的的面積積。硬景鋪鋪裝材材料一一般控控制3—5種以內(nèi)內(nèi)。對喬木木、灌灌木等等提出出品種種范圍圍。體驗區(qū)區(qū)景觀觀構(gòu)想想?？倛D評評估。。概念設(shè)設(shè)計成成果。。21第一部部分景觀方方案設(shè)設(shè)計平面功功能分分區(qū)重要節(jié)節(jié)點(diǎn)透透視圖圖豎向關(guān)關(guān)系與建筑筑消防防的關(guān)關(guān)系軟景意意想圖圖片分綠、、贈綠綠綠化指指標(biāo)的的控制制方案設(shè)設(shè)計成成果22第一部部分景觀擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計總平面面布置置圖及及標(biāo)標(biāo)高圖圖給排水水平面面布置置圖物料圖圖照明平平面位位置圖圖大樣圖圖：a、鋪地地/臺階詳詳圖；；b、道牙牙/花槽/擋墻詳詳圖；；c、水景景/噴泉詳詳圖；；d、泳池池/嬉水池池詳圖圖；e、欄桿桿/花架詳詳圖f、照明明燈具具選型型圖片片及供供方資料；；g、景觀觀小品品（垃垃圾桶桶、花花盆等等）選選型參參考圖片及及供方方資料料；h、物料料樣板板；i、背景景音樂樂點(diǎn)、取取水點(diǎn)點(diǎn)處理理大樣樣。23第一部部分景觀擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計軟景土土壤造造型平平面圖圖喬木平平面布布置圖圖灌木及及地被被植物物平面面布置置圖重要接接點(diǎn)喬喬木灌灌木透透視圖圖及參參考圖圖片擴(kuò)初設(shè)設(shè)計成成果24第一部部分景觀施施工圖圖合圖圖階段段綜合管管網(wǎng)圖圖、景景觀大大型喬喬木栽栽種點(diǎn)點(diǎn)位方方案圖圖疊圖會會審；；依據(jù)疊疊圖審審查意意見指指導(dǎo)綜綜合管管網(wǎng)施施工圖圖和景景觀施工工圖。。25第一部部分景觀施施工圖圖設(shè)計計結(jié)構(gòu)詳詳圖及及施工工工藝藝詳圖圖；水、電電系統(tǒng)統(tǒng)施工工圖；；照明走走廊及及控制制；水景電電氣控控制；；喬木配配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；灌木配配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；施工圖圖設(shè)計計成果果。26第一部部分景觀施施工圖圖交底底及施施工配配合階階段施工圖圖交底底：施工圖圖設(shè)計計成果果（電電子和和紙質(zhì)質(zhì)）裝飾材材料的的確認(rèn)認(rèn)表及及實(shí)物物樣品品選用的的植物物種植植效果果圖片片選用的的設(shè)施施、設(shè)設(shè)備的的文本本提交必必達(dá)目目標(biāo)及及優(yōu)先先目標(biāo)標(biāo)表提交審審批后后的景景觀目目標(biāo)成成本控控制表表施工配配合階階段：：關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)檢檢查樣板帶帶路27第一部部分應(yīng)該形形成以以下管管控文文件1、景觀觀設(shè)計計合同同2、景觀觀設(shè)計計任務(wù)務(wù)書3、各階階段項項目設(shè)設(shè)計成成果4、各階階段動動態(tài)目目標(biāo)成成本5、項目目計劃劃管理理第一部部分三、景觀設(shè)設(shè)計管管理關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)分析析景觀設(shè)設(shè)計的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)示范區(qū)區(qū)設(shè)計計的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計成成本管管理與與效果果控制制第一部部分景觀設(shè)設(shè)計的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)四個關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：：設(shè)計合合同/任務(wù)書書設(shè)計過過程控控制設(shè)計成成果評評審設(shè)計變變更控控制第一部部分景觀設(shè)設(shè)計的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)景觀設(shè)設(shè)計價價值要要素：：空間組組織及及動線線，主入口口設(shè)計計，主景觀觀設(shè)計計，庭院，，入戶設(shè)設(shè)計，，“五重植植物設(shè)設(shè)計““，，水景設(shè)設(shè)計，，硬質(zhì)鋪鋪裝材材料等等。第一部部分示范區(qū)區(qū)設(shè)計計的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)1、客戶戶敏感感點(diǎn)分分析2、客戶戶場景景體驗驗路線線3、體驗驗區(qū)的的選址址第一部分分客戶敏感感點(diǎn)：顧客敏感感點(diǎn)是能能引起顧顧客購買買興趣的的產(chǎn)品特特性，也是是顧客具具體需求求在產(chǎn)品品中的體體現(xiàn)，并并相對投入能能有較大大的產(chǎn)出出效益。。第一部分分梳理客戶戶敏感點(diǎn)點(diǎn)：示范區(qū)的的選址和和包裝（（示范區(qū)區(qū)圍板設(shè)設(shè)計、示范區(qū)區(qū)外沿包裝設(shè)設(shè)計）空間組織織及動線線，主入口設(shè)設(shè)計+形象接待待崗，客戶停車車場售樓處的的裝修和和動線、、主景觀設(shè)設(shè)計（植植物設(shè)計計、水景景設(shè)計、、硬質(zhì)鋪鋪裝材料料、停留體驗驗節(jié)點(diǎn)等等）樣板房的的位置和和裝修私家花園園（樣板板庭院））入戶設(shè)計計。第一部分分客戶體驗驗路線和和關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：主入口有有提示性性空間設(shè)設(shè)計----主體景觀觀----展示區(qū)-----樣板庭院院。第一部分分示范區(qū)的的選址與與規(guī)劃原原則：1.交通便捷捷性原則則2.形象展示示性原則則3.客戶體驗驗與駐留留原則第一部分示范區(qū)的選址址定位示范區(qū)的范圍圍和客戶停車車場售樓處的定位位、位置及面面積樣板房的位置置和數(shù)量交通組織流線線：交通路線線、參觀動線線、施工動線線示范區(qū)與周邊邊環(huán)境的關(guān)系系及處理方式式修建及開放計計劃第一部分景觀設(shè)計效果果與成本控制制景觀設(shè)計效果果：景觀設(shè)計效果果：空間布局：布布局疏密有致致，投入成本本主次有別。。合理搭配植物物：植物是景景觀形成的主主要空間元素素，硬質(zhì)場地以配配角的形式出出現(xiàn)?？蛻絷P(guān)注度：：根據(jù)客戶關(guān)關(guān)注度排序設(shè)設(shè)定，來考慮慮景觀亮點(diǎn)。營銷賣點(diǎn)：功功能與細(xì)節(jié)保保證品質(zhì)，重重視營銷賣點(diǎn)點(diǎn)，增加產(chǎn)品附加加值。第一部分景觀設(shè)計成本本控制豎向設(shè)計：盡盡量減少景觀觀構(gòu)筑物和水水體，考慮微微地形，有效節(jié)約約土方量，減減低成本。在排水設(shè)計上上：利用坡地地將道路盡量量落在最低點(diǎn)點(diǎn)，排放雨水。材料選擇：就就地取材，材材料的選擇和和再利用，控控制材料的厚度和和材料規(guī)格，，減少材料的的損耗。植物配置：合合理搭配植物物，預(yù)留植物物生長的空間間；運(yùn)用鄉(xiāng)土樹種種作為主要的的景觀樹；提提前選苗；增增加草坪面積、縮縮小灌木區(qū)。。第一部分景觀設(shè)計成本本控制水景設(shè)計：盡盡量減少大面面積水景，采采用小尺度親親水設(shè)計，重視無無水的效果和和感觀，減低低后期物業(yè)維維護(hù)成本。硬景材料：大大面積采用材材料品種控制制在3-5種。灌木層次：3-4層，盡量縮小小灌木區(qū)。好鋼用在刀刃刃上第一部分應(yīng)該形成以下下管控文件1、景觀設(shè)計各各階段的工作作重點(diǎn)2、客戶敏感點(diǎn)點(diǎn)3、設(shè)計變更管管理辦法4、體驗區(qū)的選選址及開放計計劃第一部分四、景觀設(shè)設(shè)計案例解析析項目階段性成成果景觀設(shè)計合同同景觀成本專項項分析龍湖小院青城城第一部分案例分享01項目階段性成成果模版第一部分案例分享02景觀設(shè)計合同同模版第一部分案例分享03景觀成本專項項分析第一部分案例分享04龍湖小院青城城第二部分景觀施工管理理及成本控制制第二部分一、景觀施工管理理流程景觀施工管理理流程及職責(zé)責(zé)景觀施工合作作單位管理景觀施工計劃劃管理第二部分景觀施工管理理流程及職責(zé)責(zé)第二部分景觀施工管理理流程及職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會審技術(shù)交底審核施工組織織設(shè)計及施工工方案技術(shù)核定及洽洽商工程項目質(zhì)量量和工程施工工進(jìn)度計劃管管理組織景觀工程程驗收、移交交協(xié)助景觀工程程結(jié)算協(xié)助處理項目目物管景觀維維護(hù)期內(nèi)的問問題參與景觀工程程實(shí)施相關(guān)方方的考察、選選擇及實(shí)施考考評。第二部分景觀施工合作作單位管理形成管理體系系和流程以及及現(xiàn)場施工獎獎懲制度。合作單位的選選擇合作單位的評評價合作單位資源源庫第二部分景觀施工計劃劃管理1、計劃管理組組織架構(gòu)景觀施工單位位應(yīng)建立以項項目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體，全員參加加的項目計劃劃管理體系；；施工單位須設(shè)設(shè)置專職的計計劃管理專員員，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項項目各級施工工進(jìn)度計劃及及材料設(shè)備供供應(yīng)計劃；施工單位應(yīng)將將分包工程施施工進(jìn)度計劃劃納入項目進(jìn)度計劃管管理體系，并并協(xié)助分包人人解決項目進(jìn)進(jìn)度問題。第二部分景觀施工計劃劃管理2、施工總進(jìn)度度計劃施工單位在施施工合同簽訂訂后10日內(nèi)編制完成成承包范圍的的施工總進(jìn)度計劃，并并提交工程部部；施工總進(jìn)度計計劃內(nèi)容包括括：編制說明施工總進(jìn)度計計劃表關(guān)鍵工序分期分批施工工工程的開工工日期、完工工日期及工期期一覽表資源需要量及及供應(yīng)平衡表表等施工總進(jìn)度計計劃的控制：：必須將各分部部工程的開工工、完工時間間作為總進(jìn)度度計劃的控制制節(jié)點(diǎn)，工程部將將根據(jù)總進(jìn)度度計劃的控制制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考考核第二部分景觀施工計劃劃管理3、工段施工進(jìn)進(jìn)度計劃結(jié)合景觀項目目實(shí)施的特點(diǎn)點(diǎn)，要求在施施工總進(jìn)度計計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)設(shè)計圖出圖順順序、施工方方案以及總體體施工安排編制。工段施工進(jìn)度度計劃內(nèi)容包包括：編制說說明、進(jìn)度計計劃圖、工段施工進(jìn)度度計劃的風(fēng)險險分析及控制制措施。進(jìn)度計劃編制制須采用電子子表格。施工單位項目目經(jīng)理對該計計劃審核后交交工程部。勞動力、主要要材料、預(yù)制制件、半成品品及機(jī)械設(shè)備備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工工段施工進(jìn)度度計劃編制。。第二部分景觀施工計劃劃管理4、月度施工計計劃、進(jìn)度報報告及完成量量報表月度施工計劃劃、進(jìn)度報告告及完成量報報表在每半月月提交，逾期期不交，不支付付當(dāng)月進(jìn)度款款。本月進(jìn)度控制制目標(biāo)；進(jìn)度度計劃圖。月度施工進(jìn)度度報告內(nèi)容：：進(jìn)度執(zhí)行情況況的綜合描述述；實(shí)際施工進(jìn)度度圖；進(jìn)度偏差的狀狀況和導(dǎo)致偏偏差的原因分分析；解決問題的措措施；計劃調(diào)整申報報。月度施工計劃劃的考核第二部分景觀施工計劃劃管理5、施工周報施工周報在每每周工地例會會前一天上午午提交工程部部。施工周報內(nèi)容容：統(tǒng)計整理上周周實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度資料，并并與月度施工工計劃進(jìn)行比較；現(xiàn)場勞動力動動態(tài)；影響進(jìn)度的原原因及分析；；下周需要甲方方建設(shè)單位解解決和協(xié)調(diào)的的問題。第二部分景觀施工計劃劃管理5、施工周報施工周報在每每周工地例會會前一天上午午提交工程部部。施工周報內(nèi)容容：統(tǒng)計整理上周周實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度資料，并并與月度施工工計劃進(jìn)行比較；現(xiàn)場勞動力動動態(tài)；影響進(jìn)度的原原因及分析；；下周需要甲方方建設(shè)單位解解決和協(xié)調(diào)的的問題。第二部分應(yīng)該形成以下下管控文件1、項目管理大大綱2、施工單位管管理辦法3、項目施工計計劃管理第二部分二、景觀施施工管理難點(diǎn)點(diǎn)分析對景觀設(shè)計效效果的理解施工過程與其其他專業(yè)施工工的配合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把把控和成本控控制第二部分對景觀設(shè)計效效果的理解參加項目啟動動會議項目設(shè)計各階階段介入熟悉并理解項項目設(shè)計成果果參加各階段設(shè)設(shè)計成果移交交交底會議參與項目設(shè)計計后評估熟悉5層垂直綠化種種植原則和搭搭配方式在施工時，360度尋找苗木的的最佳觀賞方方向。第二部分實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把把控和成本控控制組織相關(guān)單位位進(jìn)行講解圖圖紙；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板板點(diǎn)評和樣板板帶路資源的整合和和儲備：1）預(yù)先了解項項目當(dāng)?shù)夭牧狭蟽r格；2）尋找戰(zhàn)略合合作伙伴。3）綠化前期儲儲備，公司在在項目開發(fā)地地?fù)碛写罅亢虾献髅缙曰蜃杂忻缑缙?。第二部分?shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把把控和成本控控制景觀定位和節(jié)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：：1）把成熟的項項目按別墅、、公寓明確為為幾個檔次，，明確每個檔次景觀觀設(shè)計的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)2）節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，在多個項目目重復(fù)使用；；3）充分認(rèn)識到到苗木種植對對景觀效果的的重要性，堅堅持“全冠成樹移移植”，制定定標(biāo)準(zhǔn)化工藝藝。第二部分施工過程與其其他專業(yè)施工工的配合硬景的場地交交接管理要求求種植土回填前前的場地交接接管理要求組織各分項及及專業(yè)工程驗驗收，協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)間關(guān)系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板板點(diǎn)評及形成成紀(jì)要參與景觀效果果的把控負(fù)責(zé)實(shí)施過程程目標(biāo)成本的的控制第二部分三、景觀施工工管理的階段段分析施工單位交底底和施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收階段段交房及移交物物業(yè)階段正式使用階段段第二部分施工單位交底底和施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段開工前，施工工單位對施工工圖紙進(jìn)行詳詳細(xì)的審查；；項目開工前10天內(nèi)，施工單單位報送施工工組織設(shè)計給給工程部審批；在分部、分項項工程開工前前10天內(nèi)報送專項項施工方案給給工程部審批；工程部負(fù)責(zé)編編制項目管理理大綱。第二部分施工階段施工過程中，，經(jīng)建設(shè)單位位審定的管理理組織和定崗崗人員不得隨意變動。技術(shù)核定及洽洽商對于現(xiàn)場突發(fā)發(fā)事件處理加強(qiáng)施工過程程的質(zhì)量控制制嚴(yán)格執(zhí)行工工序報驗制制度材料管理建立并落實(shí)實(shí)技術(shù)交底底制度，做做到分部分分項工程開開工前，項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向施工工員、施工工員向施工工班組進(jìn)行行技術(shù)交底底資料及圖紙紙管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣樣板點(diǎn)評和和樣板帶路路第二部分竣工驗收階階段節(jié)點(diǎn)景觀效效果的控制制現(xiàn)場實(shí)施與與設(shè)計圖紙紙的核對資料及圖紙紙管理，竣竣工圖的繪繪制必須與與工程施工工同步進(jìn)行：：工程初驗后后10天內(nèi)提交硬硬景竣工圖圖；工程竣工驗驗收后10天內(nèi)提交軟軟景竣工圖圖；在實(shí)物移交交前5天內(nèi)，施工工單位應(yīng)將將全套工程程竣工資料料提交工程部。第二部分交房及移交交物業(yè)階段段交房時的氛氛圍管理；；客戶敏感點(diǎn)點(diǎn)的重新梳梳理；梳理已竣工工項目在原原施工圖基基礎(chǔ)上的功功能更改；；物業(yè)公司提提出的對已已交工項目目施工未完完工作事項項的后期補(bǔ)補(bǔ)充完善；對工程漏項項完善和維維修整改。。交房時的施施工技術(shù)方方面的解釋釋和引導(dǎo)。。水電等隱蔽蔽工程施工工圖的移交交。第二部分正式使用階階段項目后評估估；景觀成本數(shù)數(shù)據(jù)收集