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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)密級:東華工程科技股份有限公司總承包項目施工資料獎懲管理規(guī)定ECEC-CR-東華工程科技股份有限公司總承包項目施工資料獎懲管理規(guī)定ECEC-CR-005-02-02本文件版權(quán)為東華工程科技股份有限公司所有,未經(jīng)東華工程科技股份有限公司許可,不得復(fù)制、轉(zhuǎn)發(fā)或引用。簽字批準頁文件名稱總承包項目施工資料獎懲管理規(guī)定編制部門文控部編制人校核人審核人審計考核部制度審查會簽欄會簽部門會簽人會簽日期會簽部門會簽人會簽日期投資證券部法律審查批準簽發(fā)日期總承包項目施工資料獎懲管理規(guī)定目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章目的與范圍第一條為了保證總承包工程資料管理的同步性、系統(tǒng)性和符合性,滿足工程質(zhì)量驗收和竣工驗收需要,保證公司及項目各項文控管理措施的落實和推動,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定實施對象包括:施工分包商、專業(yè)分包商(供貨+安裝類型)及其技術(shù)人員、文檔管理人員。第二章處罰依據(jù)第三條本規(guī)定按照施工分包商施工資料編報與施工進展是否同步,文件質(zhì)量是否滿足相關(guān)規(guī)范要求,案卷整理、組卷是否符合工程進度及歸檔驗收為依據(jù)。(一)《施工資料同步性管理規(guī)定》、《施工資料獎懲管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場文件管理規(guī)定》、《交工技術(shù)文件整理組卷規(guī)定》等。(二)專業(yè)工程師對各類施工報驗文件簽批情況以及文件的符合性、完整性及同步性意見。(三)月資料報驗統(tǒng)計報表及文控管理月報。(四)施工資料例行檢查中存在的問題及整改記錄。(五)已完分項、分部、單位工程交工技術(shù)文件完整性核定情況。(六)中交階段項目資料的完整性檢查記錄。(七)交工資料的收集、整理、組卷及進度執(zhí)行情況。第三章實施方法第四條施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)工程師(含文控工程師)均有獎罰建議權(quán),獎罰金額按照本規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行,報請項目經(jīng)理批準執(zhí)行。獎罰單據(jù)詳見附件一、附加二。第五條總承包商定期或不定期對各施工分包商資料管理的同步性、內(nèi)容質(zhì)量、案卷符合性等情況進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)以文件審查記錄的方式下發(fā)施工分包商,并予以跟蹤、督促整改和閉合。第六條在檢查過程中,評出優(yōu)秀單位、優(yōu)秀個人和最差單位進行獎罰。第七條若建設(shè)、監(jiān)理等單位因工程資料管理不同步、資料質(zhì)量、案卷整理與提交等問題產(chǎn)生的處罰金額,總承包商將根據(jù)責任主體和責任大小予以分攤或轉(zhuǎn)移。第四章獎勵規(guī)定第八條施工資料報驗?zāi)軌蚺c實體施工同步的,一次獎勵1500-3000元人民幣。資料同步性管理的具體內(nèi)容及要求參見《總承包項目施工資料同步性管理規(guī)定》相關(guān)章節(jié)。第九條施工資料編制質(zhì)量優(yōu)秀的單位一次獎勵2000元人民幣。質(zhì)量優(yōu)秀的標準(包括但不限于):(一)采用的表格樣式及編制符合規(guī)范要求;(二)文件填制規(guī)范,內(nèi)容真實;(三)文件編號準確、規(guī)范;(四)文件編報及形成日期符合施工邏輯順序;(五)文件簽批真實、蓋章規(guī)范,無代簽;(六)主要質(zhì)保資料真實有效,可追溯,無復(fù)印件;(七)案卷格式美觀,卷內(nèi)文件完整、系統(tǒng)、有效、真實、準確,文件排列與組合能體現(xiàn)工程建造的順序與流程。第十條先期完工項目(主要包括地基處理工程、樁基工程、地下管網(wǎng)工程等)能夠按合同要求按時完工,并在人員、機具撤場之前,向總承包商提交滿足驗收和歸檔要求的全套竣工資料(含竣工圖)。憑總承包商簽署的《竣工資料移交證書》,經(jīng)費控、財務(wù)等相關(guān)崗位審批后,支付工程進度尾款,并可進入工程結(jié)算程序。第十一條在基礎(chǔ)與主體分部驗收、土建交安驗收、土建單位工程驗收階段,施工分包商能夠及時提供經(jīng)過初步整理,且符合系統(tǒng)、齊全、準確之要求的案卷,一次性獎勵施工單位5000~10000元人民幣。第十二條項目中交階段,施工分包商能夠提供經(jīng)過初步整理,且符合系統(tǒng)、齊全、準確之要求的案卷,一次性獎勵施工單位5000~10000元人民幣。第十三條在交工資料整理、組卷、審查、驗收和歸檔、移交環(huán)節(jié),施工分包商能夠保質(zhì)保量地完成竣工資料整理組卷并通過三方(總包商、監(jiān)理、業(yè)主)審查和檔案專項驗收的,一次性獎勵施工單位10000~20000元人民幣。第十四條月、例行或不定期資料檢查中,對于工程資料管理較好的施工單位(評分90分以上),一次性獎勵1500元人民幣。第十五條獎勵施工單位的,其獎金從當月工程進度款支付中體現(xiàn);獎勵施工單位個人的,其獎金從資料管理罰款中支取。第五章處罰規(guī)定第十六條施工資料報驗不能與實體施工同步的單位,且滯后較多,一次罰款1500~3000元人民幣。第十七條施工資料編制質(zhì)量較差的單位一次罰款2000元人民幣(衡量標準參見上述第九條)。第十八條先期完工項目(主要包括地基處理工程、樁基工程、地下管網(wǎng)工程等)未能按上述第十條完成竣工資料驗收和歸檔的,一次性罰款5000-10000元人民幣。第十九條在基礎(chǔ)與主體分部驗收、土建交安驗收、土建單位工程驗收階段,施工分包商未能按上述第十一條完成的,一次性罰款10000~20000元人民幣。第二十條項目中交階段,施工分包商未能按上述第十二條完成的,一次性罰款10000~20000元人民幣。第二十一條交工資料整理、組卷、審查和驗收階段,施工分包商未能按上述第十三條完成的,一次性罰款10000~20000元人民幣。第二十二條月、例行或不定期資料檢查中,對于工程資料管理較差的施工單位(評分80分以下),一次性罰款1500元人民幣。第二十三條報驗資料質(zhì)量一貫較差或不能勝任資料員管理崗位的,總包商有權(quán)要求施工單位對責任人予以更換,并給予施工單位罰款5000元人民幣。第二十四條如果資料問題不能按時整改完畢,將針對以上各條款加倍罰款,且在進度款審批中扣除部分款項,直至資料整改完畢后支付。第二十五條若施工分包商對總包商開具的罰款通知拒絕繳納,則總包商可開具工程款結(jié)算通知,作為工程款結(jié)算依據(jù),在項目完工結(jié)算中予以扣除。工程款結(jié)算通知,詳見附件三。第六章罰金管理第二十六條罰金來源于各施工分包商資料編報不同步、文件質(zhì)量不滿足要求以及案卷組卷不滿足交工驗收要求的管理活動過程中。第二十七條罰金由項目經(jīng)理指定專人保管,并符合公司財務(wù)與審計相關(guān)規(guī)定。第二十八條罰金只能用于各施工分包商工程資料管理獎勵中,嚴禁挪用。第七章附件第二十九條附件(一)獎勵申請單(二)罰款單(三)工程款結(jié)算扣款通知附件一:獎勵申請單年月日第號受獎單位或個人獎勵金額事由:東華工程科技股份有限公司XXXXXXXXXXXXX項目部(公章)獎勵依據(jù)《總承包項目施工資料管理規(guī)定》第條專業(yè)工程師項目財務(wù)施工經(jīng)理項目經(jīng)理備注:本表一式三份,總承包文控、財務(wù)、受獎單位各執(zhí)一份。附件二:罰款單年月日第號受罰單位處罰金額事由:東華工程科技股份有限公司XXXXXXXXXX項目部(公章)獎勵依據(jù)《總承包項目施工資料管理規(guī)定》第條專業(yè)工程師項目財務(wù)施工經(jīng)理項目經(jīng)理說明:1、受罰單位收到本罰款單后三日內(nèi)向總包財務(wù)交齊罰款,否則從工程款中扣除。若有疑議可以向簽發(fā)人或項目經(jīng)理申訴。2、本表一式三份,總承包文控、財務(wù)、受罰單位各執(zhí)一份。附件三:工程款結(jié)算扣款通知工程名稱:

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