廣西田園調(diào)研報(bào)告樣本

35/35廣西田園調(diào)研報(bào)告文檔作者： 創(chuàng)建日期： DATE\@"yyyy-MM-dd"2019-06-04確認(rèn)日期： DATE\@"yyyy-MM-dd"2019-06-04當(dāng)前版本： 1.0拷貝數(shù)量： 1審批簽字:客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理：徐旻目錄

依照調(diào)研打算，正邦ERP項(xiàng)目小組成員萬鴿輝、胡榮華、羅小波、劉麗以及金蝶軟件公司南昌分公司實(shí)施顧問徐旻五人于2007年4月11日至2007年4月16日之間的5一、廣西田園項(xiàng)目的概況1．公司概況和背景廣西田園生化股份有限公司前身為廣西田園農(nóng)用化學(xué)品有限責(zé)任公司，創(chuàng)立于1994年，是國(guó)家定點(diǎn)從事農(nóng)藥加工、銷售的股份制、民營(yíng)科技型、高新技術(shù)企業(yè)，公司注冊(cè)資金叁仟萬元人民幣，公司自創(chuàng)建以來，超速成長(zhǎng)，現(xiàn)已進(jìn)展成為一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)叁億元，市場(chǎng)覆蓋中國(guó)大部分省份的農(nóng)藥企業(yè)，公司規(guī)模在廣西區(qū)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)排名第一，并已步入中國(guó)農(nóng)藥劑型行業(yè)的前列。

公司具有年輕、知識(shí)化的職員隊(duì)伍。公司職員平均年齡28歲，經(jīng)營(yíng)層平均年齡37歲，目前公司有合同制職員320人，其中大專以上學(xué)歷職員160人，本科以上學(xué)歷的職員90人，中專以上學(xué)歷的職員占現(xiàn)有職員總數(shù)的80％以上。公司設(shè)有一個(gè)專門的產(chǎn)品研究開發(fā)中心－－南寧田園農(nóng)化研究所，所內(nèi)有一支由大學(xué)以上學(xué)歷職員組成的高素養(yǎng)的農(nóng)藥劑型研發(fā)隊(duì)伍，并配備一流的劑型研發(fā)裝備和生測(cè)試驗(yàn)室、大田試驗(yàn)基地，每年該所都能有一批自主開發(fā)或托付開發(fā)的新產(chǎn)品問世并上市銷售。幾年來相繼開發(fā)、轉(zhuǎn)化了40％瘟畢克乳油、25％施立脫乳油、75％瘟立清可濕性粉劑、3.85％病毒立清水乳劑、21％蚧通殺乳油、10%瘟立滅可濕性粉劑等80多個(gè)產(chǎn)品，累計(jì)為公司制造了數(shù)億元的銷售收入，目前田園公司已成為華南和西南地區(qū)農(nóng)藥品種最多、劑型最齊全的農(nóng)藥企業(yè)之一。公司擁有南寧、鄭州、茂名三個(gè)裝備精良的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的農(nóng)藥原藥和制劑包括乳油、可濕性粉劑、懸浮劑、顆粒劑、水劑、水微乳劑和泡騰片劑等劑型，產(chǎn)品涵蓋殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和抗病毒劑等，可用于糧食作物、果樹、蔬菜、棉花和其他多種經(jīng)濟(jì)作物病蟲草害的防治。公司擁有“25％施立脫乳油防治香蕉葉斑病”等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利4項(xiàng)，擁有“農(nóng)博士”，“田園”等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商標(biāo)10個(gè)，公司的科研項(xiàng)目曾獲市級(jí)、區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持及科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。公司建立了較為完善的企業(yè)治理制度，行成了有一定特色的企業(yè)文化，建立了包括《生產(chǎn)治理》，《質(zhì)量治理》，《財(cái)務(wù)治理》，《勞動(dòng)人事治理》，《營(yíng)銷治理》，《崗位職責(zé)》，《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，《科研治理制度》．《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)罰制度》．《產(chǎn)品質(zhì)量治理制度》等一系列制度體系，推進(jìn)了公司現(xiàn)代治理及科技創(chuàng)新的步伐。公司已通過ISO9001（2000年版）質(zhì)量體系認(rèn)證，正在引入ISO14000環(huán)保治理體系，公司在財(cái)務(wù)、辦公、營(yíng)銷、生產(chǎn)、行政等方面已建立信息化治理體系，已全面實(shí)施ERP，正在依照ERP的原理，全面整合公司流程，在實(shí)事求是地推進(jìn)企業(yè)的信息化向供應(yīng)商和經(jīng)銷商延伸。公司與國(guó)內(nèi)各科研單位、高等院校保持著緊密的合作關(guān)系，曾多次成功轉(zhuǎn)化了中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西大學(xué)等高校的科研成果，多次與中國(guó)農(nóng)科院植保所、沈陽化工研究院、江蘇農(nóng)藥研究所等科研單位合作開發(fā)新產(chǎn)品。1999年，公司40％瘟畢克乳油、40％速撲蚧乳油、25％施立脫乳油獲廣西區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局命定為廣西重點(diǎn)愛護(hù)產(chǎn)品；2001至2005年每年均被南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)授予“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。2002年被南寧市人民政府授予“優(yōu)秀科技型企業(yè)”稱號(hào)，榮獲南寧市2002、2003年度“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀治理單位”，2004年南寧市明星企業(yè)，2004、2005年南寧市工業(yè)進(jìn)展10佳企業(yè)，2004、2005年南寧市高新區(qū)綜合實(shí)力20強(qiáng)，2005年被評(píng)為南寧市優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)、廣西區(qū)引進(jìn)創(chuàng)新示范企業(yè)。為使公司能進(jìn)一步快速增長(zhǎng)，公司幾年來一直致力于引進(jìn)外來資本，并與上下游企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的探討及合作模式的變革，不斷地引進(jìn)區(qū)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及資金。公司在一手抓科技創(chuàng)新，一手抓資本運(yùn)作的同時(shí)，更致力于提高我公司的營(yíng)銷服務(wù)水平，在服務(wù)質(zhì)量的廣度、深度方面不懈努力，相信不久的今后，我公司必能實(shí)現(xiàn)“問鼎中國(guó)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)，躋身世界強(qiáng)手之林”的目標(biāo)。2．公司的組織架構(gòu)廣西田園現(xiàn)有職工320多人，公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)如下圖所示：領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)治理部信息中心財(cái)務(wù)部研究所產(chǎn)品中心營(yíng)銷中心銷管部生產(chǎn)部采購部高新廠高峰廠鄭州廠品質(zhì)部人力資源行政部網(wǎng)絡(luò)信息3．整體業(yè)務(wù)流程4．公司的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 廣西田園在2003年購買了用友U851版本，從2004年開始對(duì)軟件進(jìn)行開發(fā)修改，通過三年多的開發(fā)和運(yùn)行，公司在ERP應(yīng)用推廣以及軟件的使用上比較成功應(yīng)用，直至現(xiàn)在公司所有治理層職員都在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行操作，差不多達(dá)到了無紙化的辦公，其中軟件系統(tǒng)中要緊有以下模塊：庫存治理、銷售治理、采購治理、市場(chǎng)經(jīng)理治理、生產(chǎn)與成本治理、費(fèi)用治理、公司治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、客戶治理、研發(fā)治理、運(yùn)營(yíng)分析治理等13個(gè)模塊。由于廣西田園公司的系統(tǒng)開發(fā)人員能力較強(qiáng)，現(xiàn)在的軟件操作界面差不多上自主開發(fā)，差不多脫離了用友軟件（只是在用用友軟件的數(shù)據(jù)庫），以上模塊差不多上都在良好的運(yùn)作，同時(shí)田園公司的開發(fā)人員還在不斷完善此系統(tǒng)，除了軟件的核心：供銷存以及生產(chǎn)制造外，人力資源中的職員培訓(xùn)、考勤和績(jī)效考核也都在此ERP系統(tǒng)中，同時(shí)還將飯?zhí)弥卫怼⒉藘r(jià)等等功能都在ERP系統(tǒng)中集成運(yùn)用5．公司信息化建設(shè)的歷程廣西田園公司在未上ERP軟件系統(tǒng)前，要緊是由于生產(chǎn)產(chǎn)能不能有效的提高，經(jīng)常會(huì)由于缺料而停工待料，生產(chǎn)部所排周打算和日打算到實(shí)際生產(chǎn)時(shí)和打算不符，物料打算不準(zhǔn)，排產(chǎn)和排運(yùn)要緊是靠人工用電子表格排，工作量大且結(jié)果不一定準(zhǔn)確，不能和其他部門良好的銜接，溝通不及時(shí)等。公司領(lǐng)導(dǎo)迫切希望通過軟件系統(tǒng)將這些問題解決，因此在2003年引進(jìn)了用友的U851版本的治理軟件，但通過一年的實(shí)施與應(yīng)用后發(fā)覺用友也并不能更好的解決以上問題，因此從2004年開始由自己的開發(fā)人員對(duì)用友軟件進(jìn)行改良，由基層各個(gè)部門提出需求，在許總的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下將軟件改成更能貼切基層人員實(shí)際應(yīng)用的模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行流程再造，不斷對(duì)企業(yè)治理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)職員，使職員能夠積極的參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，從而迅速的提高企業(yè)治理人員的整體素養(yǎng)。因此田園公司能夠迅速提高治理水平是離不開田園公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的重視和支持，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，有了良好的治理制度作為前提后，再將它標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，同時(shí)利用軟件系統(tǒng)工具將它形成固定流程，成為整個(gè)企業(yè)的治理工具。二、廣西田園公司各要緊業(yè)務(wù)治理的現(xiàn)狀、營(yíng)銷中心組織架構(gòu)營(yíng)銷中心在系統(tǒng)軟件中的運(yùn)用要緊是營(yíng)銷總管和銷管部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理發(fā)貨情況調(diào)控、帳務(wù)治理、回款率和退貨率、客戶匯款情況的掌握操縱、以及與其他部門之間工作上的信息交流和溝通營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心鄭州金田地內(nèi)勤服務(wù)博邦、萬安特、金思特、康賽特聯(lián)邦農(nóng)喜營(yíng)銷總管田園市場(chǎng)經(jīng)理員部門職能1、市場(chǎng)經(jīng)理向銷管部直接下達(dá)需求定單。2、市場(chǎng)經(jīng)理策劃實(shí)施產(chǎn)品推廣活動(dòng)，后期考慮重心向研發(fā)中心過渡。3、綜合市場(chǎng)經(jīng)理提供的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)分析匯總，作為品規(guī)調(diào)整和新品開發(fā)的依據(jù)。4、依照市場(chǎng)需求進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包材三天內(nèi)定稿，交采購部門后三天采購到貨；新品配方需求交由研發(fā)部門完成。5、向采購部下達(dá)宣傳品資料的采購打算。6、受理市場(chǎng)投訴，協(xié)調(diào)各部門解決問題，跟蹤反饋。7、協(xié)同生產(chǎn)部、研究所進(jìn)行市場(chǎng)退貨和呆滯庫存處理。8、年底進(jìn)行次年年度市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，并按產(chǎn)品分解到月度，少數(shù)重要產(chǎn)品在銷售旺季作月度需求打算安排。、采購治理 采購業(yè)務(wù)分為原藥、包材采購和其他零星采購二大部分，其中原藥和包材采購的依據(jù)差不多上依照銷管部接到各個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)員需求后所輸入的銷售訂單進(jìn)行MRP展開，成為原藥和包材的毛需求，然后綜合考慮材料的庫存情況、采購周期、車間的產(chǎn)能以及材料的最低庫存等因素后向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單；另外其他的零星采購是由各個(gè)部門的需求人員在軟件系統(tǒng)中直接填寫采購申請(qǐng)，由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后匯總到采購部進(jìn)行采購。原藥、包材采購流程圖流程1、采購部將（依照）銷管部輸入的市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員訂單進(jìn)行MRP展開分解出原藥和包材的毛需求。2、采購部再依照材料的庫存情況、采購周期、車間的產(chǎn)能、材料的最低庫存量等綜合因素得出采購訂單需求向供應(yīng)商提出供貨3、供應(yīng)商的材料價(jià)格是年初由采購員向多家供應(yīng)商詢價(jià)后得到領(lǐng)導(dǎo)審批后錄入到軟件系統(tǒng)中，同時(shí)每月各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)開會(huì)對(duì)下月供應(yīng)商供貨價(jià)格進(jìn)行審批4、向供應(yīng)商供貨的方式有：QQ、短信、或傳真等。5、供應(yīng)商供貨到貨后直接送貨到倉庫其他零星采購流程圖流程1、各個(gè)部門需求人在系統(tǒng)軟件中錄入采購申請(qǐng)。2、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批后即可反應(yīng)到采購部。3、采購部對(duì)各個(gè)部門的采購申請(qǐng)進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行匯總采購。4、采購部向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單5、供應(yīng)商供貨或，由采購收貨，再依照不同采購申請(qǐng)分發(fā)到不同部門6、待供應(yīng)商送采購發(fā)票由采購部收到后確認(rèn)即成為應(yīng)付帳款退料業(yè)務(wù)治理退料業(yè)務(wù)在田園較少發(fā)生，一般是在采購驗(yàn)收后由品質(zhì)部檢驗(yàn)不合格的材料再和供應(yīng)商協(xié)商是折價(jià)、補(bǔ)貨依舊退貨、倉存治理原藥、包材外購入庫流程圖流程1、供應(yīng)商送貨到廠后，由司機(jī)攜帶供應(yīng)商供貨清單給倉庫治理員。2、倉庫治理員在清點(diǎn)物資與供貨清單相符后依據(jù)軟件系統(tǒng)中的采購訂單手工填寫收料通知單。3、倉庫治理員在填寫完收料通知單后就流轉(zhuǎn)到品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)。4、品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后在ERP系統(tǒng)中填寫檢驗(yàn)報(bào)告即完成入庫。自制入庫流程圖流程1、各個(gè)班組依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。2、各個(gè)班組完工檢驗(yàn)后分次將產(chǎn)品運(yùn)到倉庫，并在記錄本上記錄完工數(shù)量3、倉庫治理員依照記錄本上記錄數(shù)進(jìn)行匯總并核對(duì)實(shí)際入庫數(shù)后在系統(tǒng)軟件中做成品入庫單。生產(chǎn)領(lǐng)料流程圖流程1、生產(chǎn)部依據(jù)配方（BOM）打印出備料單給各個(gè)班組。2、各個(gè)班組憑據(jù)備料單到倉庫去領(lǐng)料3、倉庫治理員依照實(shí)際庫存出庫，并反應(yīng)到軟件系統(tǒng)中。銷售出庫流程圖流程1、倉庫收到物流員的電子表格發(fā)貨數(shù)據(jù)并依據(jù)實(shí)際庫存數(shù)出庫，將它錄入到系統(tǒng)軟件中并打?。ㄓ腥荩毫舻滓环?、司機(jī)一份、財(cái)務(wù)一份）。2、倉庫同時(shí)依照出庫單開托運(yùn)單給司機(jī)（托運(yùn)單會(huì)反饋給物流員，物流員以此為跟蹤依據(jù)）3、倉庫在系統(tǒng)軟件中如制作了銷售出庫單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)用短信通知業(yè)務(wù)員，同時(shí)要求業(yè)務(wù)員在15天內(nèi)沒有收到貨要反饋給物流員。委外加工、銷售治理田園銷售治理部由8人組成，銷管部經(jīng)理1人：要緊負(fù)責(zé)匯總其他5個(gè)監(jiān)管員的排產(chǎn)和排運(yùn)數(shù)據(jù)，匯總進(jìn)行排產(chǎn)和排運(yùn)；監(jiān)管員5人：要緊負(fù)責(zé)接收各個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)員的銷售訂單，同時(shí)進(jìn)行一次排產(chǎn)和排運(yùn)；物流員2人：要緊負(fù)責(zé)與貨運(yùn)車聯(lián)系，安排發(fā)貨。田園銷售治理還負(fù)責(zé)在系統(tǒng)軟件中維護(hù)原藥、包材、成品物料信息；客戶信息；客戶價(jià)格；信用信息；運(yùn)費(fèi)價(jià)格；銷售業(yè)務(wù)可分為正常銷售業(yè)務(wù)和銷售退貨業(yè)務(wù)兩大部分正常銷售流程流程圖流程1、業(yè)務(wù)員通過各種通訊方式（電話、手機(jī)短信、QQ、傳真）告知銷管部監(jiān)查員需要產(chǎn)品，監(jiān)查員依照此信息錄入軟件，形成銷售訂單。2、監(jiān)查員同時(shí)對(duì)上步訂單進(jìn)行審核，審核時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行信用推斷，同時(shí)同時(shí)推斷原料和包材是否缺貨，假如超過信用額度，則審核不能通過，假如缺少材料審核也不能通過，同時(shí)能夠立即查看到缺哪些原料或包材，待條件滿足后再審核通過，通過后進(jìn)入下一步。3、監(jiān)查員隨時(shí)通過軟件的程序功能—MRP展開，推斷已錄入軟件銷售訂單中的產(chǎn)成品庫存情況，現(xiàn)在銷售訂單共有三個(gè)標(biāo)識(shí)（選擇、排產(chǎn)、排運(yùn)），假如具有產(chǎn)成品庫存則進(jìn)入排運(yùn)流程，否則進(jìn)入排產(chǎn)流程4、監(jiān)查員在上步界面同時(shí)查看選中訂單產(chǎn)品所需要的原料、包材與對(duì)應(yīng)的實(shí)際庫存，依據(jù)此對(duì)比信息，監(jiān)查員進(jìn)行一次排產(chǎn)5、五個(gè)監(jiān)查員在一次排產(chǎn)后保存為方案給銷管部經(jīng)理進(jìn)行匯總二次排產(chǎn)（每天下午4點(diǎn)左右）6、銷管部經(jīng)理進(jìn)行匯總二次排產(chǎn)后保存為方案給生產(chǎn)部經(jīng)理7、銷管部經(jīng)理同時(shí)會(huì)將缺料信息反饋給采購部讓采購部去督促采購8、監(jiān)查員在查看銷售訂單足夠發(fā)貨就進(jìn)行排運(yùn)，排運(yùn)的方式是將數(shù)據(jù)導(dǎo)出為XLS文件，在電子表格中進(jìn)行排運(yùn)，排運(yùn)完成后也將結(jié)果以郵件形式發(fā)給銷管部經(jīng)理9、銷管部經(jīng)理在收到各個(gè)監(jiān)查員的排運(yùn)結(jié)果后進(jìn)行匯總排運(yùn)，將最終結(jié)果給物流員（每天上午10點(diǎn)左右）10、物流員在收到銷管部經(jīng)理的排運(yùn)結(jié)果后即聯(lián)系貨運(yùn)車，一般分2種情況：整車業(yè)務(wù)和零擔(dān)業(yè)務(wù)，如是整車業(yè)務(wù)則談好運(yùn)費(fèi)后到公司簽定合同即可到倉庫去發(fā)貨；如是零擔(dān)業(yè)務(wù)差不多上是老客戶，談妥后司機(jī)即直接到倉庫發(fā)貨11、確認(rèn)好貨運(yùn)車后，物流員會(huì)將貨運(yùn)車司機(jī)聯(lián)系方式、客戶信息、時(shí)刻、運(yùn)費(fèi)反饋到排運(yùn)結(jié)果的電子表格中以郵件形式發(fā)給倉庫。客戶收到貨反饋流程流程圖流程1、客戶在收到貨簽收后，會(huì)回單給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員不定期將單據(jù)郵寄回給公司。2、監(jiān)查員在收到業(yè)務(wù)員收貨確認(rèn)后在系統(tǒng)軟件中回填信息，確認(rèn)銷售訂單完成。客戶回款確認(rèn)流程流程圖流程1、如客戶回款，業(yè)務(wù)員會(huì)電話通知監(jiān)查員客戶回款明細(xì)。2、監(jiān)查員會(huì)將客戶回款反饋給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額。3、同時(shí)監(jiān)查員會(huì)將客戶回款金額錄入到系統(tǒng)軟件中（客戶回款）。4、財(cái)務(wù)部也會(huì)將實(shí)際客戶回款金額錄入到系統(tǒng)軟件中（經(jīng)理回款）。5、財(cái)務(wù)部還會(huì)將經(jīng)理費(fèi)用錄入到系統(tǒng)軟件中。6、經(jīng)理回款+經(jīng)理費(fèi)用=客戶回款銷售退貨流程流程圖流程1、如客戶需要退貨則會(huì)通知業(yè)務(wù)員。2、業(yè)務(wù)員將客戶退貨信息清單電話反饋給監(jiān)查員。3、監(jiān)查員會(huì)將客戶退貨信息反饋給物流員。4、物流員得知客戶退貨信息后與貨運(yùn)部聯(lián)系安排運(yùn)貨。5、貨運(yùn)部將退貨產(chǎn)品運(yùn)回公司后由倉庫點(diǎn)數(shù)收貨并反饋給監(jiān)查員。、生產(chǎn)治理生產(chǎn)排產(chǎn)流程流程圖流程1、生產(chǎn)部經(jīng)理在系統(tǒng)軟件中調(diào)出銷管部經(jīng)理的排產(chǎn)方案再次進(jìn)行MRP展開，確認(rèn)是否足夠材料或包材進(jìn)行生產(chǎn)。2、確認(rèn)后將數(shù)據(jù)導(dǎo)出成EXL電子表格格式再進(jìn)行第三次排產(chǎn)，按品種分類匯總，排產(chǎn)后并在銷售訂單做標(biāo)記。3、排產(chǎn)后在系統(tǒng)軟件中手工錄入生產(chǎn)訂單。4、在依據(jù)產(chǎn)品配方（BOM）進(jìn)行分解形成備料單給不同班組。5、如在MRP展開確認(rèn)材料或包材不夠庫存時(shí)則會(huì)反饋給銷管部和采購部督促采購。、質(zhì)量治理外購檢驗(yàn)流程流程圖流程1、品質(zhì)部在系統(tǒng)軟件中看到有材料到后即去倉庫進(jìn)行檢驗(yàn)，并在收料通知單填寫合格數(shù)，填寫后即增加庫存2、品質(zhì)部檢驗(yàn)一般不超過24小時(shí)3、品質(zhì)部在檢驗(yàn)時(shí)如推斷為不合格的材料則會(huì)填寫不合格通知單，并通知采購部，采購部再與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，折價(jià)、補(bǔ)貨或退貨處理入庫檢驗(yàn)流程要緊是在線針對(duì)半成品檢驗(yàn)、業(yè)務(wù)分析通過5天的調(diào)研，對(duì)廣西田園公司的業(yè)務(wù)有了差不多的了解，公司差不多建立了一套完整的企業(yè)治理制度體系。然而由于時(shí)刻和出因此同行的緣故,有些細(xì)節(jié)上的流程還不是了解得專門透,對(duì)方依舊有所回避和顧忌的。通過了對(duì)廣西田園公司的初步調(diào)研，發(fā)覺在以下幾個(gè)方面做得比較好的:整個(gè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大