人才梯隊建設(shè)實施方案

/r/n人才梯隊建設(shè)實施方案/r/n人才梯隊建設(shè)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，/r/n重點圍繞用好用活人才、提高人才效能，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力，完善人才工作管理體制，健全人才工作機制，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機制，/r/n為公司提供人才梯隊儲備資源池。特制訂本實施方案。/r/n第一章人才梯隊建設(shè)的概述/r/n第一條人才梯隊體系建設(shè)的目的/r/n（一）源源不斷地產(chǎn)生公司需要的人才，增強人才培養(yǎng)的針對性和效率；/r/n（二）激勵人才、減少人才流失；/r/n（三）減少外部引進人才的磨合；/r/n（四）明確個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃，增加提升個人能力的機會；/r/n（五）確保公司永續(xù)發(fā)展。/r/n第二條適用范圍/r/n本方案適用于集團有限公司及所屬子公司。/r/n第三條原則/r/n（一）基于后備人才庫建設(shè)：以企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展需要為核心，充分挖掘個人潛質(zhì)和可能發(fā)展的方向；/r/n（二）關(guān)注短板能力：教練式輔導(dǎo)、人員激勵、持續(xù)改進、戰(zhàn)略導(dǎo)向等關(guān)鍵能力；/r/n（三）選苗重于育才：注重對人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和對梯隊人員個人的判斷；/r/n（四）注重早期發(fā)展：注重新員工的評估和培養(yǎng)，逐步從學(xué)生開始培養(yǎng)；/r/n（五）內(nèi)部培養(yǎng)為主：對于關(guān)鍵崗位，優(yōu)先考慮內(nèi)部人才。/r/n第四條相關(guān)術(shù)語定義/r/n一梯隊、A庫人才：集團領(lǐng)導(dǎo)層人員均為一梯隊人才；凡是具有培養(yǎng)潛力、有可能成為集團領(lǐng)導(dǎo)層的中層管理人員為A庫人才，是一梯隊候選資源池成員。/r/n二梯隊、B庫人才：集團基層各單位正職、機關(guān)部門正職均為二梯隊人才；凡是具有培養(yǎng)潛力的、有可能成為基層各單位正職、機關(guān)部門正職的基層各單位副職、機關(guān)部門副職為B庫人才，是二梯隊候選資源池成員。/r/n三梯隊、C庫人才：集團基層各單位副職、機關(guān)部門副職、公司級各業(yè)務(wù)的專家均為三梯隊人才；凡是具有培養(yǎng)潛力、有可能成長為基層各單位副職、機關(guān)部門副職、項目經(jīng)理、工程管理骨干人員（質(zhì)量、安全、技術(shù)、工程造價、材機）、職能管理骨干人員為C庫人才，是三梯隊候選資源池成員。/r/n預(yù)備隊、D庫人才：項目經(jīng)理、工程管理骨干人員（質(zhì)量、安全、技術(shù)、工程造價、材機）、基層單位科室負(fù)責(zé)人為預(yù)備隊人才；凡是有潛力發(fā)展為預(yù)備隊的人才、年齡30歲以下，大專及以上學(xué)歷成為D庫人才，是預(yù)備隊候選資源池成員，重點對這些員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對D庫人才不安排專門的管理技能培訓(xùn)。A、B、C、D庫人才統(tǒng)稱為后備人才。/r/n一二三梯隊和預(yù)備隊是針對目前在崗情況區(qū)分，ABCD類是針對個人潛力，以未來發(fā)展區(qū)分人才。/r/n第二章后備人才庫選拔條件/r/n第五條年齡及文化條件/r/nA庫人才：年齡原則上不超過40周歲（特殊人才可放寬至45周歲以下），具有大學(xué)本科及以上文化程度，或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。/r/nB庫人才：年齡原則上不超過35周歲（特殊人才可放寬至40周歲以下），大學(xué)本科及以上文化程度，或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。/r/nC庫人才：年齡原則上不超過30周歲（特殊人才可放寬至35周歲以下）；大學(xué)本科及以上文化程度，或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。/r/nD庫人才：年齡原則上不超過28周歲（特殊人才可放寬至35周歲以下），具有大學(xué)本科及以上文化程度，或中級及以上技術(shù)職稱。/r/n第六條經(jīng)歷條件/r/nA庫人才：一般應(yīng)當(dāng)是公司副總師、部門正職、基層單位正職；特別優(yōu)秀、業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮耐壐甭殻部闪腥階庫人才。本崗位與下一級崗位累計3年以上工作經(jīng)歷。/r/nB庫人才：基層各單位正職、部門正職后備人員一般應(yīng)當(dāng)是同級副職；特別優(yōu)秀、業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖拷?jīng)理、基層單位科室負(fù)責(zé)人或項目對口崗位人員，也可列入B庫人才。本崗位與下一級崗位累計3以上工作經(jīng)歷。支部書記后備人員應(yīng)具備黨務(wù)工作思路和經(jīng)驗，并具有突出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。/r/nC庫人才：基層各單位副職、部門副職后備人員一般應(yīng)當(dāng)是規(guī)模較大、效益較好的項目經(jīng)理或基層單位科室負(fù)責(zé)人。累計3年以上分公司或工程項目部經(jīng)歷。/r/nD庫人才：上崗適應(yīng)能力強，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，年度績效結(jié)果為良及以上；自愿前往海外項目及一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉，有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力，從事相關(guān)崗位3年以上的一般員工。/r/n第七條個人素質(zhì)/r/n（1）忠誠企業(yè)，忠于職守，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心；/r/n（2）具有后備崗位需要的專業(yè)知識水平和潛在的能力素質(zhì)，業(yè)績突出；/r/n（3）作風(fēng)務(wù)實，敬業(yè)進取，工作有原則性，自律意識強；/r/n（4）廉潔從業(yè)，近三年內(nèi)工作上沒有重大失誤，具有較好群眾基礎(chǔ)；/r/n（5）身體健康，精力充沛，具有能履行相應(yīng)職責(zé)的身體素質(zhì)。/r/n第八條其他限制條件/r/n各分子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理所在單位利潤或項目成本虧損，三年內(nèi)不得參加人才庫選拔。/r/n項目部管理人員（除項目經(jīng)理）所在項目成本出現(xiàn)虧損，當(dāng)年不得參加人才庫選拔。/r/n第九條/r/n對外引進的特殊管理人才，在選定后備人才時，可不受文化、年齡條件的限制。/r/n第三章后備人才庫選拔方式/r/n第十條選拔的基本原則/r/n（1）注重實績，德才兼?zhèn)?。注重對工作實績突出，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，工作有原則性，廉潔自律，有職業(yè)道德的員工要大膽予以培養(yǎng)使用；/r/n（2）系統(tǒng)培養(yǎng)，動態(tài)調(diào)整。人才的培養(yǎng)不僅要從專業(yè)能力，職（執(zhí)）業(yè)資格證書培訓(xùn)，還應(yīng)包括管理能力、職業(yè)道德、企業(yè)文化、崗位歷練等方面的培養(yǎng)。結(jié)合集團公司的績效管理，根據(jù)績效考核情況及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才，對不遵守職業(yè)道德，作風(fēng)不實，群眾意見較大的，及時進行調(diào)整和淘汰；/r/n（3）梯次結(jié)構(gòu)，縱向到底。一梯隊按照1:1比例培養(yǎng)，二梯隊、三梯隊按照1：2比例培養(yǎng)，預(yù)備隊無比例限制；/r/n（4）統(tǒng)一調(diào)配，規(guī)范管理。人才作為集團公司的重要資源，由集團公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要對各基層單位的人才進行統(tǒng)一調(diào)配。/r/n第十一條/r/n后備人才庫的選拔推薦主要采用公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦、基層單位推薦、個人自薦等方式。/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦是指公司領(lǐng)導(dǎo)層成員向組織人事部門推薦后備人選，并需負(fù)責(zé)寫出推薦材料。/r/n基層單位推薦指在基層單位召開班子會議或一定數(shù)量的員工代表會議組織投票和談話征求意見相結(jié)合的方式，推薦結(jié)果可直接報組織人事部門（確定考察對象時，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時要防止簡單地以票取人）。/r/n個人自薦是指本人根據(jù)自身情況和職業(yè)生涯設(shè)計而自告奮勇，勇于擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)人生價值的一種自我追求。自我推薦可向所在單位自薦，也可直接向公司組織人事部門自薦。/r/n

/r/n提名/r/n初審/r/n確定/r/n提名/r/n初審/r/n確定/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦個人自薦/r/n組織人事部門/r/n審核/r/n按程序評審確定/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦個人自薦/r/n組織人事部門/r/n審核/r/n按程序評審確定/r/nA庫人才/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦/r/n各單位、部門推薦/r/n個人自薦/r/n按程序評審確定/r/n組織人事部門/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦/r/n各單位、部門推薦/r/n個人自薦/r/n按程序評審確定/r/n組織人事部門/r/n審核/r/nB庫人才/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦/r/n各單位、部門推薦/r/n個人自薦/r/n按程序評審確定/r/n組織人事部門/r/n公司領(lǐng)導(dǎo)層推薦/r/n各單位、部門推薦/r/n個人自薦/r/n按程序評審確定/r/n組織人事部門/r/n審核/r/nC庫人才/r/n參照相關(guān)程序自行評定確立/r/n各單位、部門推薦或個人自薦/r/n各單位、部門/r/n審核/r/n參照相關(guān)程序自行評定確立/r/n各單位、部門推薦或個人自薦/r/n各單位、部門/r/n審核/r/nD庫人才/r/n第十二條資格審查。/r/n依據(jù)后備人才庫的條件和要求，A庫人才、B庫人才、C庫人才由公司黨委工作部和人才資源中心對推薦人選進行資格審查，并將符合條件者提交人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審閱后，進入綜合管理素質(zhì)測試與業(yè)務(wù)筆試階段。D庫人才資格審查由各基層單位、部門自行組織。/r/n第十三條綜合管理素質(zhì)測試與專業(yè)筆試。/r/nA庫人才、B庫人才、C庫人才的選拔，通過資格審查，參加由第三方機構(gòu)統(tǒng)一組織監(jiān)考的綜合管理素質(zhì)測試和集團的業(yè)務(wù)筆試，管理素質(zhì)測試、業(yè)務(wù)筆試兩項成績按照8：2比例相加，從高到低排列。各級別人才庫按照擬后備崗位人數(shù)1:2的確定進入面試環(huán)節(jié)的人選（C庫人才只按照管理素質(zhì)測試成績排序）。/r/n第十四條面試。/r/nA庫人才和B庫人才的面試環(huán)節(jié)主要依照無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、不帶稿演講（內(nèi)容包括：個人簡介、優(yōu)勢與不足、工作設(shè)想）和答辯三個步驟進行，評委由集團和第三方機構(gòu)組成，最后按照綜合測試40%+業(yè)務(wù)筆試10%+（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+演講+答辯）50%成績從高到低排序，以此以擬后備崗位人數(shù)1:2的比例提交人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，作為確定入圍人選的主要依據(jù)。/r/nC庫人才的面試環(huán)節(jié)主要依照不帶稿演講（內(nèi)容包括：個人簡介、優(yōu)勢與不足、工作設(shè)想）和答辯兩個步驟進行，評委由集團和第三方機構(gòu)組成。最后成績按照綜合管理素質(zhì)測試50%+面試50%進行匯總，成績從高到低排列。以此以擬后備崗位人數(shù)的比例提交人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，作為確定入圍人選的主要依據(jù)。/r/nD庫人才的選拔可以參照上述辦法進行，但側(cè)重點主要在于個人績效考核結(jié)果、個人業(yè)務(wù)知識、管理實操等方面。/r/n第十五條/r/n在總公司、公司舉辦的比武競賽中表現(xiàn)優(yōu)異者或有突出貢獻者，可由本單位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦成為后備人才；有海外經(jīng)歷兩年以上、省外工程項目經(jīng)歷三年以上者，可由本單位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦成為后備人才。/r/n/r/n第十六條/r/n公司各部門、分子公司及項目部是人才庫培養(yǎng)的實施基地，負(fù)有推薦、培養(yǎng)、開發(fā)的責(zé)任，并具體落實各項計劃與管理。/r/n/r/n第十七條/r/nA、B、C級人才庫的選拔，每兩年組織一次；D級人才庫的選拔，每年選拔。/r/n第四章人才庫的管理/r/n/r/n第十八條/r/n公司成立人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由黨委書記任組長，董事長、總經(jīng)理任常務(wù)副組長，公司副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由各單位、部門負(fù)責(zé)人組成，黨委工作部為領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對人才庫的審核、評議和認(rèn)定。/r/n第十九條/r/n經(jīng)公司人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核認(rèn)定的后備人才，應(yīng)報送公司黨委會議審定。/r/n第二十條/r/n后備人才庫的管理由公司人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組總體負(fù)責(zé)，黨委工作部和人才資源中心負(fù)責(zé)具體的組織實施工作，公司各部門、所屬各單位、項目部各司其責(zé)。/r/n第二十一條/r/n黨委工作部負(fù)責(zé)培養(yǎng)過程的考察與評價；負(fù)責(zé)后備人才思想品德考察評價與后備人才庫監(jiān)察。/r/n第二十二條/r/n各單位、各部門對本單位、部門后備人才選拔的推薦、培養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任，是后備人才日常管理工作的第一責(zé)任人。/r/n第二十三條/r/nA、B、C級人才庫選拔工作黨委工作部和人才資源中心聯(lián)合組織，D級人才庫選拔工作由各單位、部門組織。/r/n第二十四條/r/n公司依托HR系統(tǒng)建立人才信息庫，黨委工作部和人才資源中心主要負(fù)責(zé)A、B、C三級人才庫的統(tǒng)一管理，監(jiān)督D級人才庫的管理；各單位、部門負(fù)責(zé)本單位、部門D級人才庫的統(tǒng)一管理。/r/n第二十五條/r/n項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部成員的績效管理，提供及時有效的績效考核和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)對能力突出的員工向公司推薦和培養(yǎng)。/r/n/r/n第二十六條/r/n對后備人才的確立應(yīng)遵循“寧缺毋濫”的原則，認(rèn)真把握好基本條件，并根據(jù)級別的不同，控制和掌握好考核、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。/r/n第五章后備人才的培養(yǎng)管理/r/n/r/n第二十七條/r/n凡被認(rèn)定為后備人才庫的對象均列入公司各級人才梯隊重點培養(yǎng)對象，公司將對其進行重點考察、重點培養(yǎng)、重點管理。具體采用以下方式：/r/n（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對本崗位專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；對公司組織的外培、內(nèi)培和外出參觀、考察、學(xué)習(xí)，應(yīng)優(yōu)先考慮；/r/n（二）薪酬激勵。通過薪酬的激勵作用，年度考核優(yōu)秀者給予總經(jīng)理獎勵基金獎勵；/r/n（三）榮譽激勵。優(yōu)先推薦參加社會及單位榮譽的評選表彰，尤其是重點對基層一線優(yōu)秀人才的選樹和宣傳力度。A庫人才可列席公司相關(guān)會議、了解公司發(fā)展規(guī)劃、參與管理決策制定等；/r/n（四）建立后備人才談心匯報制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每年要與A、B、C庫人才進行一次集體談話（見附件2），談話時要充分肯定其成績，提出其不足，幫助他們明確進一步努力的方向。后備人才要每年以書面形式將個人的思想和工作情況匯報到所在單位、部門負(fù)責(zé)人。各基層單位、部門每年要與D級人才進行集體談話，及時了解后備人才的思想動態(tài)；/r/n（五）A、B、C三級人才庫根據(jù)其業(yè)務(wù)分類，由集團公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分類確認(rèn)其被培養(yǎng)人員，并作為培養(yǎng)第一導(dǎo)師，被培養(yǎng)人所在單位、部門負(fù)責(zé)人為第二導(dǎo)師；D級人才庫由所在部門、科室、項目部的負(fù)責(zé)人作為導(dǎo)師，制定培養(yǎng)計劃繼續(xù)予以重點培養(yǎng)；/r/n（六）在條件允許情況下給予輪崗鍛煉、交流任職等方式實施。每個崗位在輪崗時間應(yīng)在3個月以上，根據(jù)培養(yǎng)發(fā)展的不同級別，有的后備人才還可跨部門輪崗。/r/n第二十八條/r/n人才庫考核方式，始終貫穿淘汰機制，對各類人才庫的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行，每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、考察、調(diào)整及員工績效考核情況，對各級崗位及時進行調(diào)整，但各級人才庫總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。/r/nA庫人才、B庫人才、C庫人才考核為：民主測評。每年由公司黨委工作部和人才資源中心牽頭組織進行（見附件5:民主測評表），參加民主測評的人員應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層人員、基層單位負(fù)責(zé)人及其同事和下屬，測評結(jié)果由黨委工作部和人才資源中心備案。年度民主測評綜合得分為較差或連續(xù)兩年為一般，淘汰出所在人才庫。/r/nD庫人才考核為綜合考核（見附件3/r/n:/r/n階段考核鑒定表、附件4/r/n:/r/n個人工作總結(jié)），每年由所在單位（部門）進行。年度鑒定結(jié)果不稱職或連續(xù)兩年為基本稱職，淘汰出所在人才庫。/r/n/r/n第二十九條/r/n/r/n

/r/n有下列情形之一者，不再列為后備人才。規(guī)則如下：/r/n（一）培養(yǎng)過程中觸及利潤成本虧損直接淘汰/r/n分子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理因單位利潤或項目成本虧損，將直接淘汰出人才庫，且兩年內(nèi)不得從事分子公司經(jīng)理和項目經(jīng)理崗位。/r/n因項目部成本虧所，除項目經(jīng)理的其他管理人員，在本項目周期內(nèi)不得列入后備人才庫，進入下一個項目周期且符合要求，方可有資格進行后備人才選拔。/r/n（二）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾10%者直接淘汰；/r/n（三）員工年度績效考核不合格者；/r/n（四）不服從組織調(diào)動；/r/n（五）其他原因。/r/n/r/n第三十條/r/n后備人才由所在單位調(diào)到公司內(nèi)部其他單位時，直接列為調(diào)入單位的后備人才。/r/n第三十一條/r/n員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從新員工入職即展開，根據(jù)員工的專業(yè)，入職動機，性格，興趣愛好等，就職業(yè)傾向、職業(yè)取向、職業(yè)興趣等進行綜合測評，客觀地對員工進行評價，幫助員工確定他最適合從事什么崗位和職業(yè)，幫助新員工確定職業(yè)生涯路線。/r/n對集團公司緊缺的質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員等崗位，公司在后備人才的選拔上優(yōu)先從這些崗位中選拔，從薪酬設(shè)計上要確保這部分崗位人員具有競爭性，淡化施工員崗位一攬獨大發(fā)展道路；分公司及項目部要對從事施工員崗位的新員工，要進行輪換或兼任其他崗位，使新員工同時學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料方面的知識，通過績效輔導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃，幫助新員工建立個人目標(biāo)及發(fā)展計劃，選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。/r/n第三十二條/r/n項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)。/r/n后備項目經(jīng)理的選拔應(yīng)主要從項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目總工程師中選拔，通過公開選拔、組織推薦等形式確定人選，入選人員應(yīng)在35周歲以下的優(yōu)秀項目管理人才為主。對于進入后備項目經(jīng)理的人員，一定要加強他們的思想教育，明確組織上對他們的期望和要求，幫助他們設(shè)計職業(yè)生涯，努力培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度。/r/n對進入后備項目經(jīng)理名單的人員，必須安排到項目管理崗位進行鍛煉，每一個在建項目，根據(jù)工程規(guī)模大小，安排1-3名后備項目經(jīng)理擔(dān)任項目副經(jīng)理或項目總工程師。對于培養(yǎng)成熟的后備人才，要積極聘任為項目經(jīng)理，各單位每年要有20%的后備項目經(jīng)理成長為項目經(jīng)理。/r/n公司要有計劃地優(yōu)先免費安排他們參加有關(guān)項目經(jīng)理、注冊建造師的培訓(xùn)和層次適宜的研討會，多方面提高他們的專業(yè)知識水平。公司將在注冊建造師的培訓(xùn)和考評等方面對其進行傾斜，幫助他們盡早取得注冊建造師資質(zhì)。/r/n要加強跟蹤考核工作。對好的苗子，一定要做到盡早發(fā)現(xiàn)，早培養(yǎng)，早成才。要打破論資排輩觀念的束縛，及時、大膽任用那些思想素質(zhì)好、成長快、有業(yè)績的后備項目經(jīng)理，提供鍛煉機會，努力在實踐中增長他們的管理才干，促使其早日成為企業(yè)的棟梁之才。/r/n不具備項目經(jīng)理（注冊建造師）資質(zhì)和沒有進入D庫及以上后備入選名單的人員，原則上不得聘任項目經(jīng)理職務(wù)。/r/n第六章任用/r/n第三十三條/r/n當(dāng)公司中層以上管理崗位出缺時，將優(yōu)先從后備人才庫中選拔優(yōu)秀的后備人才任用，后備人才庫沒有合適人選時，再考慮從公司外部引入適合人才，相關(guān)選拔需按照組織考察程序任命。/r/n第三十四條/r/n后備人才的內(nèi)部流動，由所在新單位、部門進行管理，后備人才資格繼續(xù)有效。/r/n/r/n第三十五條/r/n各單位、部門及黨工團組織，要在日常工作中重視選拔優(yōu)秀年輕后備人才和加強后備人才隊伍建設(shè)工作，要把這項工作列入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時解決存在的問題。/r/n第七章附則/r/n/r/n第三十六條/r/n在推薦、公開選拔后備人才過程中，凡涉及領(lǐng)導(dǎo)親屬的，本人應(yīng)回避。/r/n/r/n第三十七條/r/n在選拔、培養(yǎng)過程中不負(fù)責(zé)任、流于形式、選人失察的，將追求相關(guān)人員責(zé)任。/r/n/r/n第三十八條/r/n凡是沒有通過當(dāng)年后備人才選拔的，只要符合條件，屆時仍可報名參加選拔。/r/n第三十七條/r/n本方案自下發(fā)之日起實施，原《集團人才梯隊建設(shè)方案》自本方案實施之日起廢止，本方案由人才資源中心負(fù)責(zé)解釋。/r/n/r/n附件1：后備人才推薦表/r/n附件2：后備人才面談記錄表/r/n附件3：綜合鑒定表/r/n附件4：后備人才個人工作總結(jié)/r/n附件5：后備人才民主測評表/r/n

/r/n附件1/r/n后備人才推薦表/r/n姓名/r/n性別/r/n出生年月/r/n照/r/n片/r/n民族/r/n籍貫/r/n政治面貌/r/n單位(部門)/r/n崗位/r/n學(xué)歷/r/n畢業(yè)院校/r/n畢業(yè)時間/r/n專業(yè)/r/n聯(lián)系電話/r/n職稱/r/n執(zhí)（職）業(yè)/r/n資格證書/r/n推薦方式/r/n推薦級別/r/n推薦崗位方向/r/n主/r/n要/r/n簡/r/n歷/r/n起止年月/r/n工作/學(xué)習(xí)單位（從大學(xué)起始）/r/n崗位（職務(wù)）/r/n證明人/r/n

/r/n主要/r/n工作業(yè)績/r/n及/r/n考核情況/r/n所在部門/r/n項目意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n單位/r/n意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n組織人事部門意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n人才梯隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組/r/n意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n備注：本表一式四份，A庫人才、B庫人才、C庫人才經(jīng)集團公司黨委工作部和人才資源中心審核通過后，二份返還原單位部門留存歸檔，一份留黨委工作部備案，一份留人才資源中心備案。D庫人才全部由所在單位（部門）備案。/r/n

/r/n附件2：/r/n后備人才面談記錄表/r/n年月日/r/n姓名/r/n性別/r/n單位/r/n崗位/r/n部門（項目）/r/n面談領(lǐng)導(dǎo)/r/n面談內(nèi)容：/r/n1.最近一段時間的思想動態(tài)和工作進展。/r/n2.工作、生活中遇到的問題和困難。/r/n3.下一階段工作目標(biāo)和努力方向。/r/n4.對單位的意見或建議。（面談內(nèi)容包括但不局限于以上四點）/r/n面談記錄：/r/n面談領(lǐng)導(dǎo)/r/n意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n填表人/r/n填表時間/r/n備注：本表由工作人員記錄填寫/r/n

/r/n附件3/r/n綜合考核鑒定表/r/n年月日/r/n姓名/r/n性別/r/n出生年月/r/n單位/r/n項目（部門）/r/n崗位/r/n聯(lián)系方式/r/n階段起止年月/r/n總成績/r/n員工年度績效考核結(jié)果/r/n特殊加分項*/r/n上級考評指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)/r/n考核指標(biāo)/r/n考核要點/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n評分/r/n基本素質(zhì)/r/n工作態(tài)度/r/n工作態(tài)度端正，有進取精神和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，能時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能主動接受并有效完成具有挑戰(zhàn)性的工作。/r/n10/r/n適應(yīng)能力/r/n環(huán)境適應(yīng)能力強，能承受來自工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的壓力。面對困境和挫折能保持思路的清晰和情緒的穩(wěn)定，并有效地排除各種干擾，堅持和專注于問題的處理和解決。/r/n10/r/n團隊合作/r/n擁護和支持組織決定，服從統(tǒng)一指揮，能與團隊成員保持有效溝通并開展工作；維護集體聲譽，能尊重包容他人，顧全大局，妥善處理局部利益與全局利益的關(guān)系。/r/n10/r/n專業(yè)能力/r/n計劃協(xié)調(diào)能力/r/n根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，能有效地對職權(quán)內(nèi)各項管理工作進行分解和布置、科學(xué)合理確定步驟順序和時間進度節(jié)點，能夠統(tǒng)籌整合有效資源服務(wù)于主要工作。/r/n15/r/n專業(yè)創(chuàng)新能力/r/n注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)總結(jié)，能準(zhǔn)確把握專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，聯(lián)系實際有針對性地提出新思路、新措施、新方法，積極推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。/r/n15/r/n組織領(lǐng)導(dǎo)/r/n分析決策能力/r/n具備信息的歸納、推理能力，能從現(xiàn)有信息中分析推理出問題的本質(zhì)，并對問題的發(fā)展形勢做出準(zhǔn)確的判斷。處理果斷，能依托分析結(jié)論和以往經(jīng)驗及時做出正確合理的工作決定。/r/n20/r/n團隊建設(shè)能力/r/n具備開展團隊建設(shè)的知識理論和工作技巧，熟悉了解團隊成員個性特質(zhì)，能及時發(fā)現(xiàn)并彌補團隊工作短板，始終保持團隊的戰(zhàn)斗力。/r/n20/r/n考核人簽字/r/n簽字：/r/n年月日/r/n所在單位部門意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n備注：100分-90分為優(yōu)秀，89-80分為稱職，79-70分為基本稱職，69（含）以下為不稱職。/r/n個人年度績效考核結(jié)果只為參考指標(biāo)。/r/n綜合考核鑒定表由所在單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)打分。/r/n特殊加分項：包括/r/n專利發(fā)明、市場開發(fā)、完成較高或創(chuàng)新工作等/r/n。/r/n每項3分，最高不超10分/r/n附件4：/r/n后備人才個人工作總結(jié)/r/n年月日/r/n姓名/r/n性別/r/n出生年月/r/n單位/r/n部門（項目）/r/n崗位/r/n導(dǎo)師/r/n導(dǎo)師/r/n階段起止時間/r/n此階段主要工作簡歷/r/n起始年月/r/n部門（項目）/r/n崗位（職務(wù)）/r/n證明人/r/n工作總結(jié)內(nèi)容主要包括：/r/n1.日常工作：工作態(tài)度、組織紀(jì)律、群眾關(guān)系、獎懲等；/r/n2.專業(yè)方面：培養(yǎng)計劃與目標(biāo)的達成度，專業(yè)理論如何在工作中應(yīng)用，做出哪些突出成績，提出哪些合理化建議等；/r/n3.未來規(guī)劃：職業(yè)規(guī)劃、工作思路、努力方向等。/r/n個人工作總結(jié)（不少于1500字）：/r/n簽字：/r/n年月日/r/n所在項目（部門）/r/n意見/r/n簽字：/r/n年月日/r/n附件5：□A類□B類□C類/r/n后備人才民主測評表/r/n年月日/r/n姓名/r/n/r/n性別/r/n出生年月/r/n學(xué)歷/r/n學(xué)校/r/n專業(yè)/r/n單位/r/n部門(項目)/r/n崗位/r/n測評項目/r/n測評內(nèi)容/r/n評價意見/r/n優(yōu)/r/n5/r/n好/